Consultoria em Design Estratégico
CASE
SULAMÉRICA SAÚDE
QUEM SOMOS?
Missão
Prover resultados que facilitem o dia-a-dia do
cliente, sendo referência na geração de valor,
excelência, desenvolvimento de soluções e
práticas inovadoras.
Visão
Ser referência como empresa inovadora de
consultoria em negócios e TI, lançando e
consolidando produtos e soluções, no mercado
nacional e global.
BusinessColaboração | Agilidade | Excelência | Inovação
18 anos de mercado atuando em:
Tecnologia
Inovação em Negócios
Design Estratégico
REFERÊNCIA EM
DESIGN
ESTRATÉGICO!
CRIOU O FAN 

(Framework de
Análise de
Negócios)
PRÊMIOS DE
INOVAÇÃO E
SUBVENÇÃO
FAPERJ, SEBRAE e
SOFTEX
EXCELÊNCIA EM
PROJETOS DE TI
São Paulo
Rio de Janeiro
200
profissionais
SOLUÇÕES CONSULTORIA LICENÇAS
Desenvolvimento de
Produtos (TI)
Documentação de
Produto
Seguro de vida do
Produto
Microsoft
Oracle
Software AG
Magic XPI
Gestão Ágil e Lean
Desenvolvimento de
Produtos (além TI)
Desenho de
Serviços
Desenho de
Processos
Planejamento
Estratégico
Gestão da Produção
O QUE FAZEMOS?
NOSSO
TRABALHO
ESTÁ
FOCADO
EM PESSOAS
E RESULTADOS
entender criar reinventar
FGCFRAMEWORK
}
DesignThinking
VisualThinking
ValueThinking
DesignThinking
LeanThinking
Método Ágil
projetos = negócios
validar prototipar mudar
}
empatia
Respiramos e fazemos o que você faz
}
co-criação
soluções resultados inovação
VALOR
COMO FAZEMOS?
É aqui onde entra o
Design
Estratégico
“Você conhece seus clientes, e o significado de valor para eles?”
“Você já se perguntou por que sua empresa faz o que faz?"
"E já questionou a maneira como é feito?"
Simon Sinek | Start with Why!
O QUE?
COMO?
POR QUE?
As pessoas não compram O QUE você faz!
As pessoas compram PORQUE você o faz!
Victor Gonçalves
é um fator estratégico
que explora elevados
graus de competências
intelectuais e culturais
centralizado em um único
objeto de interesse:
Necessidade
Usabilidade
Desejo
Design
O SER
HUMANO
Rentável
para o
Negócio
Tecnicamente
possível
Economicamente
Viável
Necessidade
Usabilidade
Desejo
agrega valor através da
aplicação de ferramentas deDesign
Estratégico DESIGN
THINKING
DOUBLE DIAMOND, focado na expansão de
possibilidades e viabilidade de soluções.
DESCOBRIR DEFINIR
DESENVOLVER ENTREGAR
PROCESSO
CONTÍNUO E
INTERATIVO
ALGUNS DE
NOSSOS CLIENTES
E O QUE
ACONTECEU NA
SULAMÉRICA?
SITUAÇÃO
PROBLEMA
Durante a implementação do
sistema SOURCING SAÚDE
verificaram-se algumas situações
fora do escopo do projeto, com
impacto significativo na operação e
geralmente ligadas a compras de
insumos fora da cadeia prevista
pelo sistema.
Gerar um novo escopo de projeto e
validar seus itens contemplando a
incorporação dos casos especiais não
previstos anteriormente no sistema
SOURCING SAÚDE.
FOMOS
CHAMADOS
ENTÃO PARA:
Linha de visibilidade
Inconsistência em métodos e processos
Priorização inadequada
Expectativas não atendidas
Diferentes entendimentos da demanda
Baixo engajamento do time na solução
Muito tempo em reuniões
ENCONTR
AMOS UM
AMBIENTE
COM
Retrabalho
Estresse nas relações entre áreas
Ruídos na Comunicação
Co-Criação Engajamento Colaboração
DEMOS INÍCIO AO
TRABALHO SOBRE OS
SEGUINTES PILARES
1.	KickOff
2.	Imersão
3.	Planejamento	da	estrutura	de	negócio
4.	Ideação
5.	Priorização	(Backlog)
5.1.	Programação	de	Releases	+	MVP
6.	ProtoIpação	de	MVP
7.	Planejamento	do	Projeto	(Prog.	de	Sprints)
8.	Entregas
8.1.	DEF
8.2.	Plano	de	Desenvolvimento
8.3.	Relatório	de	Projeto
ANALISAMOS TUDO E
ORGANIZAMOS AS
SEGUINTES ETAPAS
GRUPO	1
Mirles	Saraiva*
Andrea	Matsushita
Rogerio	Cardoso*
Juliana	Rosa
Maria	Silvia
Edimar	Andrade
Caroline	Paula
Alcione	Lima
GRUPO	2
Emi	Gushi*
A	definir
Evandro	Xavier
GenIl	Jorge
CrisIano	Calejon
Karla	Mariana
Rosemeire	Ishiguro*
GRUPO	3
Fabiano	Carraro
Elizabete	Medeiros*
Alexandra	Sandez
Marcia	Ribeiro
Marcelo	Lima*
Claudia	Moraes
A	definir
TIME	DE	PROJETO
Regina	Mello
Paolo	Marini
Patricia	Castellon
Claudia	Cardoso
Alexandre	MaIas
Denys	Peres
Rita	Cardoso
Silvia	Mineiro
ORGANIZAMOS
GRUPOS DE TRABALHO…
INICIAMOS O TRABALHO,
CORRIA TUDO BEM ATÉ QUE…
ENCONTRAMOS UM
OBSTÁCULO NO CAMINHO…
NEA
De onde vêm?
O que fazem?
O que comem?
Onde vivem?
"Como lidar com uma variável tão importante e
estratégica em um projeto já organizado?"
1.Kick Off
2.Imersão
3.DEFINIÇÃO NEA
4.PROCESSO NEA
5.Plan. Estrutura de Negócio
6.Ideação
7.Priorização
8.Detalhamento de histórias
9.Plano de Desenvolvimento
ASSUMIR RISCOS E
REDEFINIR ETAPAS PARA
SEGUIR EM FRENTE!
O QUE TÍNHAMOS QUE
FAZER NA PRÁTICA?
• Identificar os processos que sustentam o sistema Sourcing Saúde;
• Entender a inserção de casos especiais neste sistema;
• Definir e integrar ao sistema os insumos classificados como NEA;
• Identificar macro etapas de novos processos para a melhoria do sistema;
• Levantar os requisitos necessários para o redesenho do sistema;
• Entregar um plano de desenvolvimento para a execução deste redesenho.
EM QUANTO TEMPO?
2 SEMANAS
4 a 15 de janeiro
E OS RESULTADOS?
+ de 300 horas de projeto
+ de 3000 post-its utilizados
+ de 100 histórias escritas
+ de 40 histórias selecionadas


Tudo isso gerando requisitos e
funcionalidades!
E COMO SE
CHEGOU ATÉ AÍ?
EMPATIA
DEFINIÇÃO
IDEAÇÃO
PROTOTIPAÇÃO
TESTE
SEGUIMOS AS
ETAPAS DO
DESIGN THINKING
DESIGN
THINKING
A SERVIÇO DO
DESIGN
ESTRATÉGICO
EMPATIA
Kick off
Imersão
Apresentação
Canvas de
Desenho de
Processos
Canvas de
Proposta deValor
IDEAÇÃO
Insight Cards
Canvas de
Priorização
de Requisitos
Histórias/Requisitos
Priorização
PROTOTIPAÇÃO
Detalhamento de
Funcionalidades
Plano de
Desenvolvimento
Flip Chart
Project Model
Canvas
TESTE A cargo da
Equipe de TI/SAS
DEFINIÇÃO
Insumos NEA
Processo NEA
Sistema Sourcing
Canvas de
Definição de
Produto
Canvas de
Desenho de
Processos
Business Model
Canvas
DESENHO DE
PROCESSO
DESENHO DE
PROCESSO
DESENHO DE
PROCESSO
PROPOSTA
DE VALOR
PROPOSTA
DE VALOR
PROPOSTA
DE VALOR
DEFINIÇÃO NEA
DEFINIÇÃO NEA
PROCESSO NEA
PROCESSO NEA
BMC DO SISTEMA
BMC DO SISTEMA
BMC DO SISTEMA
REQUISITOS +
PRIORIZAÇÃO
HISTÓRIAS
DETALHAMENTO
E ACABA AÍ?
ROI ROE
Retorno sobre o
investimento
Retorno sobre a
experiência
VALOR
CONSEGUIMOS
ALCANÇAR
E AINDA
VAMOS
ATUAR COM:
Validação Gestão
OBRIGADO!
RICARDO CEREJA
ricardocereja@addtech.com.br
VICTOR GONÇALVES
victorgoncalves@addtech.com.br

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