O documento descreve como a AddTech oferece valor aos clientes através de consultoria, treinamentos, desenvolvimento de software e produtos inovadores. A empresa ajuda organizações a se tornarem mais ágeis por meio da transformação cultural e do desenvolvimento de processos estratégicos.

1. Be a change maker

2. COMO ENTREGAMOS VALOR
São inúmeras as formas como podemos criar sinergia com seu negócio, desde a realização de treinamentos
que apoiam a transformação cultural da sua organização até a condução de todo projeto de
desenvolvimento de software, aplicativos e processos estratégicos como a transformação ágil neste mundo
volátil, repleto de incertezas, complexidade e ambiguidade.
Algumas ofertas
CONSULTORIA
EM INOVAÇÃO
CULTURA E
TRANSFORMAÇÃO
ÁGIL
DESENVOLVIMENTO
LOW-CODE
PRODUTOS
INOVADORES
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ADDTECH
ACADEMY
Be a change maker

4. Diretor de Inovação da ADDTECH, empreteco, formado em Design, membro profissional do Interac>on
Design Founda>on, especialista em Design Thinking pela University of Virginia, Service Design pelo MIT,
Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster e em Mídias Intera>vas pelo Ins>tuto Infnet.
Cer>ficado como Scrum Master e Product Owner. HCMBOK® Cer>fied Professional, Cer>ficado em
Management 3.0 e autor do CEMBOOK e do livro "Transformação Digital - Não existe bala de prata”.
Coach pela Mackenzie RJ, professor no MBA de Empreendedorismo da FGV, em Neurociência da Inovação
na Universidade Belas Artes, em Neurociência no MBA de Coaching da Universidade de Valença e
conselheiro na Enactus / CEFET RJ.
Victor Gonçalves
CINO @ AddTech

5. TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
circuito de treinamentos AddTech

6. PROPÓSITO

7. “Organize the world’s information”

8. Expansão e reconhecimento
Foco no consumidor
Agilidade organizacional
Inovação
Foco, habilitadores e bloqueadores

9. PATROCÍNIO

10. Não há transformação
sem viver o que se deseja

11. Seja aquilo que você
quer ver no mundo
Gandhi

12. https://amazon.jobs/pt/principles

14. INSPIRAÇÃO

15. LIDERANÇA

16. Comando e Controle
Gestão 1.0

17. A gestão é sobre seres humanos. Sua tarefa é tornar as pessoas capazes de
atuar em conjunto [...]. A gestão é o fator crítico e determinante para deixar
para os gerentes. (Confiança = Gestão 3.0)
- Peter Drucker, Management Rev. Edition
17

18. É uma forma de pensar
combinada com uma coleção
de jogos, ferramentas e
práticas sempre em
atualização para ajudar
qualquer trabalhador a
gerenciar a organização com
uma maneira de olhar para os
sistemas de trabalho

19. O Objetivo de uma organização é engajar as pessoas e
torná-las produtivas.
Use seu tempo para entender como fazer da organização um
sistema que engaje as pessoas

21. MOVING MOTIVATORS - QUAIS SÃO SEUS MOTIVADORES?

22. KUDO CARDS - AGRADEÇA E RECONHEÇA PUBLICAMENTE

23. OS 7 NÍVEIS DE DELEGAÇÃO

25. A melhor maneira de definir a meta depende do contexto,
mas uma forma é o princípio SMART.
Simples
Mensurável
Realizável
Relevante
Tempo limite

26. Feedback Wrap
1. descreva o contexto
2. liste suas observações
3. expresse seus sentimentos
4. explique o valor
5. ofereça algumas sugestões

27. CONTRATAÇÃO

29. … RH não se envolve
… RH é lento
… RH como DP
… RH não está conectado com o universo ágil
E FICA MAIS GRAVE QUANDO…

30. Contratação e retenção de talentos pelas ATITUDESvalores

31. COMPETÊNCIAS

35. Be a change maker

44. MINDSET CHANGE

45. MENTORING

46. COACHING

47. 47
TREINAMENTO FREQUENTE

48. “Não importa quão bom seja um
plano, ou quão sinceras são
nossas intenções, os humanos
são horríveis na autodisciplina.
Instruções e informações não são
suficientes – você precisa de
incentivos e consequências.”
Tim Ferriss

50. Enterprise Agile Coach Agile Coach

51. Culture
Principal
Value
Principal
Fast Learn
Principal
Techincal
Principal
Enterprise Agile
Principal
A community for better
ways of getting awesome
RESULTS

52. MÉTRICAS

53. Mude das métricas de prazo e custo para
métricas de SATISFAÇÃO DO
CONSUMIDOR
Avalie a performance do TIME ao
invés da performance de um indivíduo

54. Value Stream Mapping é o mapeamento de fluxo
de valor é uma técnica Lean para análise e
desenho detalhados de processos. Captura as
atividades-chave de processos e suas métricas e
centra-se na eliminação de atividades que não
adicionam valor ao produto ou serviço em
desenvolvimento ou entregues.
VSM

55. CUSTOMER CENTRIC

57. 1 - Construindo uma visão centrada no cliente: sinergia entre áreas
2 - Compreendendo o consumidor: mapeamento da jornada
3 - Planejando a interação: criação de um programa de CX
4 - Governando o CX: como dividir tarefas e responsabilidades
5 - Mensurando dados: como obter informações e respostas
CC

58. MÉTODOS

59. Como as empresas sustentam o crescimento?

60. MVC
minimum viable change

63. Jornada Produto
Escrita de Histórias Engenharia de valor
Dashboards Criação de fluxo
Persona Card Moving Motivators Squad Health check
Métricas Iniciais Dailys Gestão de Backlog
Jornada Guest Product
Discovery,
Cx e MVP
Criação de MVP
PO e
Criação de
Histórias
Critérios de aceite
Jira
Páginas
Formação
da Tribo
Change
management e
Fundamentos
Ágeis
Gamefication

64. Business Agility
AddTech Model
01
PASSO
Advisory
02
PASSO
Change
Awareness
03
PASSO
Framework
Development
04
PASSO
Rollout
05
PASSO
Measure
06
PASSO
Scale
Roadmap

66. www.livrotransformacaodigital.com.br

67. MUITO OBRIGADO