Os desafios que envolvem o processo de mudança de cultura em empresas para trabalhar com mindset ágil.

2. Quem eu sou?
GOSTO DE DESCOMPLICAR SIGLAS E
MODELOS
GOSTO DE SIMPLIFICAR TAREFAS
GANHAR MAIS PRODUTIVIDADE
GOSTO DE FOCAR EM QUALIDADE
FÃ DE AUTOMAÇÃO, ENGAJAMENTO
MOTIVAÇÃO E GAMIFICATION
FÃ DE APRENDIZADO
NA MINHA VIDA
NO MEU TRABALHO
MINHA FAMILIA

3. Quem eu sou?

4. Incômodo
Curva de Aprendizado
Incerteza do resultado
Medo de não dar certo
MOTIVAÇÃO DA PALESTRA

5. MOTIVAÇÃO DA PALESTRA
http://iq3group.blogspot.com/2013/01/decision-analysis-dcf-
is-waterfall-rom.html

6. AS DECISÕES SÃO POLÍTICAS
TÉCNICOS NÃO SÃO CONSULTADOS

7. PRESSÃO POR PRAZO

8. SITUAÇÕES DE AMBIENTES DISFUNCIONAIS E DISFUNÇÕES
COMUNICAÇÃO AGRESSIVA

9. PESSOAS NÃO SE SENTEM VALORIZADAS

10. POLÍTICA DO MEDO

11. COMANDO CONTROLE

12. NÃO PENSAR EM EQUIPE

13. HERÓIS APAGADORES DE INCÊNDIOS

14. A RESPONSABILIDADE NÃO ESTÁ CLARA

15. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
AGILE VALUES
http://agilemanifesto.org/

16. Mindset Ágil por Linda Rising:
1. Possibilidade de crescimento
2. Objetivo é aprender
3. Aceita desafios
4. Erro é uma oportunidade de aprendizado
5. Esforço é o caminho para maestria
6. Reação ao desafio é a persistência
AGILE MINDSET
http://lindarising.org/
https://www.linkedin.com/pulse/what-agile-mindset-simon-powers
Mindset Ágil por Simon Powers:
1. Crença na complexidade
2. Crença nas pessoas
3. Crença na pro-atividade

17. Como chegar lá?
SEJA TARTARUGA = CONSTANTE

18. PASSO 1 - Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
VALORIZAR PESSOAS, LIDAR COM DISFUNÇÕES E VALORIZAR O APRENDIZADO
1. Facilite Reuniões
2. Use Técnicas de consenso
3. Mantenha o Time Integrado – Regras de Time
4. Agradeça e Escute
https://coggle.it/diagram/594a9a923948360001e3a05d/t/agile-
facilitator/6ef69a6d4344812dafa82bce0cb51b94a6d8ea1b5872fd5401c5ee
03edb894d4

19. PASSO 1 - Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
VALORIZAR PESSOAS, LIDAR COM DISFUNÇÕES E VALORIZAR O APRENDIZADO
MindSet
da
Felicidade
http://portal.melhoria.com.br/blog/gerenciamento-de-expectativas-em-busca-da-felicidade

20. PASSO 1 - VALORIZAR PESSOAS, LIDAR COM DISFUNÇÕES E VALORIZAR O APRENDIZADO
5- Align Constraints (Alinhar Restrições) – Defina limites (Essence, Delegation Poker MGT 3.0)

21. PASSO 1 - VALORIZAR PESSOAS, LIDAR COM DISFUNÇÕES E VALORIZAR O APRENDIZADO
6. Cultura de Melhoria Contínua
1. Métricas Lean
Defeitos ( TOP 5 e Reincidentes), Analisar as Causas e Propor Melhorias no processo
Tempo de Ciclo
Tempo de Entrega
2. Velocidade
3. Café com Código
4. Palestras de Integração
5. Retrospectivas
6. Stop the Line
7. Adapte
8. Intuição

22. PASSO 1 – QUAIS OS OBSTÁCULOS QUE ENCONTRAMOS AO FAZER O PASSO 1
Terceirização
Papéis Especialistas
Resultados a curto prazo
Disfunções
SOX, CMMi, ISOs, Investidores

23. PASSO 1 – COMO RESOLVEMOS?
KANBAN, SCRUMBAN, LEAN, DevOps...
Gamification
Respeite e valorize as pessoas e
fornecedores
Faça coaching, treine e facilite
Fatos e Dados : nunca pessoas
Melhoria Contínua de Processos - Métricas

24. PASSO 2 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
VALORIZAR FERRAMENTAS DE AUTOMAÇÃO EM TODO O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO

25. PASSO 2 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
VALORIZAR FERRAMENTAS DE AUTOMAÇÃO EM TODO O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO

26. PASSO 2 – QUAIS OS OBSTÁCULOS QUE ENCONTRAMOS AO FAZER O PASSO 2
Tecnologia ultrapassada
Terceirização
Restrições de Ferramentas
SOX, CMMi, ITIL, Investidores
Conhecimento
Negócio é complexo

27. PASSO 2 – COMO RESOLVEMOS?
Começar no que é novo
Capacitação (prog. pares)
Garantir que o Fornecedor saiba as
ferramentas e tecnologias (RFP)
Arquitetura Padrão e Configuração SONAR
Histórias detalhadas, Participação
Decrescente e POCs (1as Sprints)
Entregas de Documentos também na Sprint –
Valor Agregado – Critérios de Done

28. PASSO 3 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
ENVOLVER O CLIENTE, ENTENDER OS PROBLEMAS, PARCERIA, VISIBILIDADE
1. Gerencie Expectativas (Valor?)
2. Facilite Reuniões
3. Entenda o Problema
4. Gere Empatia
5. Gere Visibilidade
6. Estimativa x Prazo

29. PASSO 3 – QUAIS OS OBSTÁCULOS QUE ENCONTRAMOS AO FAZER O PASSO 3
Contrato
Escopo fechado
Formato do Cliente
Restrições tecnológicas
Diferenças Culturais
Terceirização

30. PASSO 3 – COMO RESOLVEMOS?
Dar visibilidade ao cliente (capacidade)
Negociar a entrega de valor agregado –
Critérios de Aceitação Claros (Done)
Priorizar junto com ele (gerar empatia)
Adaptar os processos no início
POC - Estratégia de Integração
POC - Estratégia de Configuração

31. PASSO 4 - Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Planejamento Macro e Iterativo, Microdetalhe somente das próximas semanas ☺
1. Defina Objetivos de Release e Sprint
2. Defina o mínimo possível para iniciar a Sprint
3. Use o ROI para estimar a data final e priorizar as entregas (É/Não É/ Faz/Não Faz)
4. Meça a capacidade do Time
5. Refine o planejamento a cada Sprint/Release
6. Refine constantemente o Backlog

32. PASSO 4 – QUAIS OS OBSTÁCULOS QUE ENCONTRAMOS AO FAZER O PASSO 4
Projetos complexos
Escopo fechado
Terceirização
Contrato
Conhecimento

33. PASSO 4 – COMO RESOLVEMOS?
Sprints Curtas mas menos entregas em produção
Cronograma com dependências críticas
(considerando as janelas e GMUDs)
Transparência (todos os fornecedores
envolvidos)
Critérios de Done rígidos (evita problemas de
sustentação)
Paciência  - Considerar que a capacidade de
entrega vai aumentar
Melhoria Contínua

34. linkedin.com/in/felipejmdeoliveira/
felipe.oliveira@sparko.com.br