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Carregado porCarlos Silva Júnior
Palestra Business Agility Devops bootcamp
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
Palestra Business Agility Devops bootcamp
- 1. Business Agility Habilitando a Agilidade emToda Organização Carlos Silva Júnior
- 2. Olá, eu sou oCarlos Consultor | Business Agility Strategist | Professor | Facilitador Consultor especialista em transformação digital e ágil, atua na área de TI há 23 anos e possui sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários portes e segmentos, utilizando gestão ágil e tradicional. Graduado em Engenharia de Software, Pós Graduado em Gestão de Projetos e mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional pela Faculdade de Coimbra- Portugal. Possui várias certificações na área de gestão de projetos: PMP®, PMI-ACP®, PSM, CSM, CSPO, KMP, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Agility Health Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS. Professor titular dos cursos de Pós Graduação da PUC Minas e Fundação Dom Cabral e Instituto de Educação Tecnológica (IETEC). Consultor Especialista em Transformação Digital e Agilidade Organizacional carlossilvajunior conexaoagil.com.br carlos@conexaoagil.com.br crosjunior | conexaoagil
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- 5. MUNDO DIGITAL será dominadopelas empresas ágeis.
- 6. “Vivemos em ummundo 'líquido’ porque, como todos os líquidos, ele jamais se imobiliza nem conserva sua forma por muito tempo". Zygmunt Baumann - sociólogo polonês
- 7. A agilidade pode ajudaras organizações em tempo de crise Carlos Silva Júnior
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- 9. Inovar e seadaptar rapidamente são, cada vez mais, as principais habilidades para a sobrevivência de um negócio.
- 10. Antes de maisnada... Qual o seu objetivo ao buscar transformação ágil ? Por que você busca agilidade ? Qual resultado busca com agilidade ?
- 13. Agilidade não éum objetivo ! É um meio para se alcançar resultados ! Carlos Silva Júnior
- 14. O que asempresas veem ? O que as pessoas focam ? Scrum, Kanban, Safe, XP, XPTO ....
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- 18. “Não basta mudaras estratégias, estruturas e sistemas, a não ser que se mude os pensamentos que as produziu.” Peter Senge
- 19. Scrum Kanban EtcEtc Continua sendo Silos
- 20. O que nãoconseguem ver ?
- 23. “Você não éágil quando utiliza uma metodologia ou framework, você é ágil quando entrega VALOR para seu cliente, ou seja, o que ele precisa para resolver um problema“ Carlos Silva Júnior
- 24. O que estáacontecendo ❑ O mundo está mudando mais rapidamente do que nunca. ❑ Organizações de todos os tamanhos estão lutando para permanecer relevantes aos olhos de seus clientes e da sociedade. ❑ Os clientes estão mais informados e suas expectativas são mais altas do que nunca. ❑ Os funcionários exigem mais clareza, empoderamento e significado em seu trabalho.
- 25. CLIENTE NO CENTRODE TUDO Nosso objetivo é entregar um milhão de unidades nestes trimestre. Nós temos algum objetivo que envolva deixar nossos clientes felizes ? Eu estou falando sobre o nosso objetivo não o deles . Totalmente diferente.
- 26. Tornar a entrega devalor para o cliente uma ;
- 27. Ao falarmos em“transformar”, não estamos direcionando esforços somente para implementar novas tecnologias, mas também para mudar toda a cultura, modelo e estrutura organizacional.
- 28. Na sua empresatem cadeia de valor transparente/definida? Você conhece sua cadeia valor ? Já procurou saber ?
- 29. Suas atividades atuais estãoligadas a seu objetivo estratégico ?
- 30. Sua Organização é DataDriven ?
- 31. https://hbrbr.uol.com.br/rh-agil-feedback/ Você conhece seucapacity? Qual seu Throughput Médio? Qual seu Lead Time? Qual objetivo estratégico está relacionado com sua demanda ou projetos atuais? Todos estão satisfeitos com o NPS? Seu cliente, está satisfeito? Como você sabe? Como está a moral dos seus times?
- 32. "O progresso nãopode ser feito, quando estamos satisfeitos com a situação existente." Taiichi Ohno
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- 34. AGILIDADE TEM MENOSA VER COM VELOCIDADE E MAIS A VER COM INTELIGÊNCIA: FAZER AS COISAS CERTAS, NO TEMPO CERTO. ENTREGAR VALOR C O N T I N U A M E N T E .
- 35. “Não há nadatão INÚTIL quanto fazer EFICIENTEMENTE o que NÃO DEVERIA SER FEITO.“ - Peter Drucker
- 36. “Business Agility é oresultado da estratégia organizacional que tem como foco a entrega de valor para o cliente. “ Carlos Silva Júnior
- 37. É a capacidadeda organização e dos times de se adaptar e flexibilizar para entregar valor ao cliente
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- 39. Business Agility significaque: • Temos uma ótima estratégia; • Podemos operacionalizar rapidamente a estratégia; • Aprendemos continuamente em nosso caminho; • Focamos nossa energia em um objetivo comum; • Estamos sempre prontos para nos adaptar e flexibilizar diante os desafios;
- 40. Somente as organizações quepossuem alto desempenho, adaptabilidade e agilidade que alcançarão resultados neste mercado imprevisível. Nós chamamos isso de Agilidade Organizacional
- 41. Redução da complexidade e aberturade espaço para a eficiência e eficácia
- 42. Eficiência é fazerdo JEITO certo ! Eficácia é fazer a COISA certa !
- 43. Quando algo érealizado da melhor maneira possível, ou seja, com menos desperdício ou em menor tempo. Quando um projeto/produto/pessoa atinge o objetivo ou a meta Capacidade de fazer uma coisa (eficácia) da melhor maneira possível (eficiência). + = EFICIÊNCIA Custo Fazer Corretamente Utilizar produtivamente os recursos Custo-Benefício Mínimo de perdas e/ou desperdícios EFICÁCIA Resultado Fazer o que deve ser feito Capacidade de atingir objetivos Cumpre metas Realiza o que foi proposto EFETIVIDADE Impacto Fazer Corretamente o que tem que ser feito Transformar a situação existente Mudança e desenvolvimento Relação entre a produção e capacidade de produzir Eficiência + Eficácia = Efetividade
- 44. Como “implantar” BusinessAgility na minha empresa de alta complexidade e muito grande? NÃO É A MELHOR PERGUNTA O quanto minha empresa tem a capacidade de adaptação?
- 45. O quanto asua empresa tem a capacidade de se adaptar e flexibilizar diante das necessidades e velocidade do mercado ?
- 46. Agilidade não seimplanta, Agilidade você mede !
- 47. "Business Agility écriada através de processos enxutos que rapidamente implementam ideias, permitindo assim que os times sejam capazes de entregar rapidamente a solução.” Klaus Leopold
- 48. “Uma organização ágilpode idealmente combinar velocidade e adaptabilidade com estabilidade e eficiência.” – Grando, 2019
- 50. Precisamos eliminar abriga entre as áreas. (hierarquia e silos)
- 51. “A agilidade dasua empresa é medida pela área menos ágil, não adianta ser ágil na TI, se o RH, Marketing, Vendas e outras áreas não forem.”
- 52. • Defina seusobjetivos estratégicos • Entenda sua cadeia de valor • Faça um diagnóstico e Identifique as rupturas e oportunidades (foco em agilidade) • Identifique as competências internas e os Gaps • Defina seus planos de ação e iniciativas • Escolha a melhor ferramenta, método ou framework de acordo com seu cenário • Melhore constantemente Alguns passos para Business Agility
- 53. Metas claras, concisase centradas no cliente. Promova comunicações e colaboração auto-organizadas entre sua equipe. São as pessoas que farão as mudanças acontecerem, não os processos.
- 54. “A cultura organizacionalnão é definida apenas pelo o que a empresa prega nos seus manuais e valores, mas o que ela exerce no dia a dia.”
- 55. “Não encontre defeitos, encontresoluções. Qualquer um sabe queixar-se.” Henry Ford
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