O documento descreve os serviços e produtos da empresa Stratec, especializada em desenvolver softwares que automatizam metodologias de gestão estratégica para organizações. A Stratec oferece módulos como gestão estratégica, desempenho individual, planejamento orçamentário e benchmarking. Seu foco é a gestão no nível estratégico por meio de ferramentas como Balanced Scorecard.

1. Stratec Gestão Estratégica

2. STRATEC
A Stratec é uma empresa de tecnologia, cujo DNA está na aplicação de metodologias
de gestão, tendo sua origem no spin-off de uma empresa de consultoria.
Desenvolvemos softwares que automatizam metodologias de gestão, aplicadas à
camada estratégica de organizações públicas e privadas de diversos setores e portes.
Temos estrutura de desenvolvimento e suporte com sede em Belo Horizonte/MG e
atendemos clientes através de uma rede parceiros que distribuem o software em
âmbito nacional.
“Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em sistematizar e
automatizar as metodologias de gestão corporativa aplicadas pelos nossos clientes.
Não basta ter conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta para
conseguir aplicá-la.”
Guilherme Barbassa – Diretor Executivo da Stratec

3. CLIENTES
Atualmente temos em nossa base de clientes organizações públicas e
privadas de portes e setores diversos.
Entre eles podemos destacar: Gasmig, Cindacta III/FAB, Epc, Hapvida,
Petros, Automax, Lance Fiat, Automatisa, ANTT, Laboratório Hermes
Pardini, Terracap, Tuma, Prefeitura de Contagem, Hospital Vila da Serra,
Sebrae RJ, Cohab SP, Unimed de JF, Ciber RS, Oculare, Unitas,
Laboratório Humberto Abrão, Unicred Pelotas, Blue Tree Hotels, Unimed
Paulistana, Presidência da República, TJMG, Brascabos, Boa Vista
Seguros, GRAACC, Logum, entre outros.

4. PORTFÓLIO DE MÓDULOS
• Gestão Estratégica: Possibilita a implantação do Planejamento Estratégico, acompanhamento de
indicadores de resultado, metas, projetos e planos de ação.
• Desempenho Individual: Aderente ao software Gestão Estratégica, permite atribuir notas de
desempenho aos funcionários de acordo com os valores aferidos nos indicadores de resultado.
• Planejamento Orçamentário: Possibilita a criação do planejamento orçamentário anual.
• Matriz Orçamentária: Possibilita a análise do orçamento da empresa e o controle cruzado entre a
natureza e o centro de custo daquela despesa ou receita.
• Benchmarking: Compara o desempenho de produtos, processos dos concorrentes e empresas do
ramo. Mostra as melhores práticas desse grupo e compara resultados.
• Participação em Resultados: Possibilita a divisão de lucros a partir de parâmetros pré-definidos.

5. FOCO DA STRATEC
Foco da Stratec
Gestão
no nível
estratégico
Planejamento de como alcançar os tático
Gestão no nível objetivos desejados.
Foco no futuro.
Ex: Balanced Scorecard;ocessos da em esa.
Análise dos pr PPR’s; Gestão Orçamentária
pr
Geração de informações. Foco no passado.
Ex: Business Inteligence; CRM’s; EPM’s
Gestão no nível operacional
Apoio aos processos da empresa.
Geração de dados. Foco no presente.
Ex: ERP’s; BPM’s, Workflows, Gerenciamento de projetos

6. GESTÃO ESTRATÉGICA
NEGÓCIO MISSÃO VISÃO
REFORMULAR A
ESTRATÉGIA CENÁRIOS
ANÁLISE
COMPETITIVA CRENÇAS E VALORES
OPORTUNIDADES E POSICIONAMENTO
AMEAÇAS ESTRATÉGICO
METAS GLOBAIS
ANÁLISE DO
AMBIENTE INTERNO TEMAS
ESTRATÉGICOS
FORÇAS E
MAPA ESTRATÉGICO
A P
FRAQUEZAS
BSC
N C D
ESTRATÉGI S DESDOBRAMENTO DE
METAS
A OK? PADRONIZAÇÃO
PLANOS
PROJETOS
DE AÇÃO
ANÁLISE CRÍTICA ORÇAMENTO
AP
DA ESTRATÉGIA N CD
S
META IMPLEMENTAR
OK? PLANOS DE AÇÃO E
PROJETOS
VERIFICAR
RESULTADOS

7. CARACTERÍSTICAS
• Acesso via web;
• Funcionalidades parametrizáveis;
• Perfis de segurança – define o que cada usuário pode fazer no sistema;
• Registra o histórico e identifica as modificações;
• Interface com o Excel;
• Possibilita a importação de informações do banco de dados da empresa;
• Facilidade de uso;
• Envio de e-mail automático em caso de metas não atingidas e atraso de ações;
• Permeia toda a empresa até o nível operacional.

8. CARACTERÍSTICAS
• Comunica interna e/ou externamente a sua estratégia envolvendo a
equipe;
• Garante a implementação do Planejamento Estratégico;
• Monitora o desempenho, facilitando o alcance de metas e permite
replanejar a tempo, caso não sejam atingidas.
• Acompanha o desempenho de processos e projetos operacionais;
• Possibilita reuniões eficazes;
• Integra metodologias com eficácia comprovada, como:
– Balanced Scorecard, ou BSC (Foco na estratégia);
– Gerenciamento pelas Diretrizes, ou GPD.( Foco no desdobramento de indicadores
ate o nível operacional)
– Dentre outras

9. Permite a visualização do Mapa Estratégico de
acordo com o layout da organização

10. Multiplicidade de Mapas Estratégicos

11. Possibilita o desdobramento de metas até o nível
operacional

12. Possui várias formas de visualização do indicador

13. Controla Projetos e Planos de Ação

14. O Plano de Ação pode variar desde o 5W2H até o
mínimo que é O que? Quem? e Quando? será feita
cada atividade

15. Visualiza o cronograma de projetos através do
Gráfico de Gantt

16. Relatório Fato, Causa e Ação e a possibilidade de
replanejar a meta não atingida

17. Emite o resumo de todos os objetivos,indicadores
e projetos por área ou departamento

18. Resume as atividades não realizadas pelo
colaborador

19. Tem agenda de reuniões e agrupa telas
previamente a fim de focar e dinamizar as
apresentações

20. Controla os riscos que afetam o cumprimento da
meta com possibilidade de ação corretiva

21. E mais...
 Envia mensagens de aviso para prazos vencidos;
 Possui módulo de Gestão a Vista para mostrar os
resultados da estratégia;
 Possibilita a criação de perfis de acesso;
 Parametriza todas as suas funções de acordo com a
estratégia;
 Possui suporte via chat, help e telefone.