Circuito de Treinamentos AddTech Gestão Ágil e Lean ministrado por Ramon Barbosa no dia 25 e 26 de setembro.
Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Ágil não é uma metodologia, mas sim práticas úteis para melhorar a produtividade, focadas em feedback contínuo e entregas frequentes de valor para o cliente. O objetivo é falhar e se recuperar mais rápido por meio de testes, reduzindo incertezas e garantindo qualidade.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
O documento descreve os princípios e métodos da gestão ágil de projetos, incluindo: (1) a importância da colaboração multidisciplinar e da cocriação de soluções de alto impacto; (2) o método Scrum, com seus papéis, artefatos e fluxo de trabalho baseado em sprints curtos; (3) os dez princípios da gestão ágil, como entregas frequentes e feedback constante do cliente.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
O documento descreve um curso preparatório para a certificação Professional Scrum Master, abordando conceitos como: introdução ao Scrum e seus papéis, artefatos e cerimônias; estimativas ágeis; gestão ágil de projetos; e detalhes sobre as certificações Professional Scrum Master I e II.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
Ágil não é uma metodologia, mas sim práticas úteis para melhorar a produtividade, focadas em feedback contínuo e entregas frequentes de valor para o cliente. O objetivo é falhar e se recuperar mais rápido por meio de testes, reduzindo incertezas e garantindo qualidade.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
O documento descreve os princípios e métodos da gestão ágil de projetos, incluindo: (1) a importância da colaboração multidisciplinar e da cocriação de soluções de alto impacto; (2) o método Scrum, com seus papéis, artefatos e fluxo de trabalho baseado em sprints curtos; (3) os dez princípios da gestão ágil, como entregas frequentes e feedback constante do cliente.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
Kleitor Franklint apresenta estratégias ágeis para testes sob pressão, incluindo:
1) Exploração de requisitos usando técnicas como mind maps, user stories e testes exploratórios;
2) Estimativas ágeis de esforço como story points para lidar com pressões de tempo e demanda.
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
O documento descreve um curso preparatório para a certificação Professional Scrum Master, abordando conceitos como: introdução ao Scrum e seus papéis, artefatos e cerimônias; estimativas ágeis; gestão ágil de projetos; e detalhes sobre as certificações Professional Scrum Master I e II.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Framework para reter talentos na tecnologia, por Raquel LiedkeThoughtworks
O documento descreve um framework para reter talentos na tecnologia desenvolvido pela Thoughtworks. O framework inclui a criação de um grupo de estudos para empoderar os funcionários e melhorar suas habilidades técnicas, além de um concurso de dados abertos para o desenvolvimento de um produto analítico de saúde pública.
O documento apresenta uma introdução aos frameworks Scrum e Kanban para desenvolvimento ágil de software. Ele discute as abordagens tradicionais como cascata e como Scrum e Kanban surgiram para melhorar o sucesso de projetos. É apresentado como Scrum funciona com papéis, cerimônias e artefatos e como Kanban utiliza limites de trabalho em progresso e fluxo puxado. Dicas e referências adicionais sobre desenvolvimento ágil são fornecidas no final.
Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello - Material d...Blog Eu na TI
Slides do curso Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello: Produtividade TOTAL. Acesse as vídeo aulas em http://bit.ly/agil-total
Que tal, em um único curso, aprender ferramentas e técnicas que lhe proporcionarão produtividade e organização pessoal, familiar e profissional? Chegou o treinamento Produtividade com Organizador Ágil e Trello, ministrado pelo criador do Organizador Ágil.
O Organizador Ágil é um método de gestão para aumento de produtividade e diminuição de estresse. Ele é simples, objetivo, sustentável ao longo prazo e inspirado nas melhores técnicas de gestão ágil disponíveis no mercado.
Já o Trello é um dos aplicativos para gerenciamento de atividades mais utilizados do mundo, com a possibilidade de criação de contas gratuitas e acesso via web ou aplicativo para smartphone.
Realmente acredito no impacto positivo que pode ser causado pelo Organizador Ágil, por isso, decidi liberar o material utilizado, então, aproveite e compartilhe. :-)
Durante o curso, serão oferecidas respostas às seguintes perguntas:
Como evitar o desperdício de tempo com atividades redundantes ou adiáveis?
Como lidar com excesso de atividades para executar?
Como sincronizar suas atividades com as dos seus familiares ou colegas de trabalho?
Como evitar esquecimentos de compromissos ou prazos ?
A abordagem do curso será teórica e prática. Logo após a primeira seção, de introdução e motivação, você já será apresentado ao Organizador Ágil e ao Trello em um passo a passo prático, acompanhado por exercícios que conduzirão à organização das suas próprias atividades no Trello: você já colherá os benefícios imediatamente.
Nas seções seguintes, os componentes básicos do Organizador Ágil são descritos em detalhes. O curso também conta com uma seção de bônus com os principais fundamentos teóricos que inspiraram a criação do Organizador Ágil (Gestão ágil, Scrum, Ciclo PDCA, KanBan, Sistema Toyota de Produção, Shuhari do Aikido e GTD).
Não perca tempo, revolucione sua produtividade de maneira leve e ágil com Organizador Ágil e Trello.
A metodologia Lean, desenvolvida no Japão, gerou o sistema Toyota de produção (TPS) que também pode é conhecido como Lean Manufacturing. Surgiu logo após a Segunda Guerra mundial. O objetivo de detecção e eliminação de desperdícios pode ser considerado como a grande contribuição do Lean em termos de processos.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Gerenciamento e desenvolvimento ágil de softwareImpacta Eventos
O documento discute o método ágil SCRUM para gestão de projetos. SCRUM foi criado em 1986 e formalizado em 1997, sendo usado principalmente para desenvolvimento de software. O método envolve sprints curtos, reuniões diárias, feedback contínuo do cliente e equipes cross-funcionais auto-organizadas. O documento também discute outros métodos ágeis e como SCRUM funciona na prática com papéis como Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.
1. O documento discute a importância e uso de gráficos de burn down para gerenciar o backlog de forma ágil e entregar valor de forma contínua.
2. Ele fornece exemplos de gráficos de burn down e exercícios para analisar os sinais que podem ser identificados a partir deles, como impedimentos, adição excessiva de tarefas e falta de atualização.
3. São apresentadas dicas para atualizar o gráfico de burn down diariamente após a reunião diária e analisá-lo para
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento discute a importância e os benefícios das reuniões diárias em equipes ágeis. Ele explica que as reuniões diárias são a forma mais eficiente de compartilhar informações dentro de um time e destaca três perguntas essenciais a serem feitas: o que foi feito ontem, o que será feito hoje e quais são os impedimentos.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
O documento fornece dados sobre falhas em projetos de desenvolvimento de software: 31% dos projetos são cancelados, 53% custam o dobro do estimado e apenas 16% são concluídos no prazo e orçamento. Ele também descreve princípios e práticas do Scrum para gerenciamento ágil de projetos, como sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente.
O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Framework para reter talentos na tecnologia, por Raquel LiedkeThoughtworks
O documento descreve um framework para reter talentos na tecnologia desenvolvido pela Thoughtworks. O framework inclui a criação de um grupo de estudos para empoderar os funcionários e melhorar suas habilidades técnicas, além de um concurso de dados abertos para o desenvolvimento de um produto analítico de saúde pública.
O documento apresenta uma introdução aos frameworks Scrum e Kanban para desenvolvimento ágil de software. Ele discute as abordagens tradicionais como cascata e como Scrum e Kanban surgiram para melhorar o sucesso de projetos. É apresentado como Scrum funciona com papéis, cerimônias e artefatos e como Kanban utiliza limites de trabalho em progresso e fluxo puxado. Dicas e referências adicionais sobre desenvolvimento ágil são fornecidas no final.
Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello - Material d...Blog Eu na TI
Slides do curso Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello: Produtividade TOTAL. Acesse as vídeo aulas em http://bit.ly/agil-total
Que tal, em um único curso, aprender ferramentas e técnicas que lhe proporcionarão produtividade e organização pessoal, familiar e profissional? Chegou o treinamento Produtividade com Organizador Ágil e Trello, ministrado pelo criador do Organizador Ágil.
O Organizador Ágil é um método de gestão para aumento de produtividade e diminuição de estresse. Ele é simples, objetivo, sustentável ao longo prazo e inspirado nas melhores técnicas de gestão ágil disponíveis no mercado.
Já o Trello é um dos aplicativos para gerenciamento de atividades mais utilizados do mundo, com a possibilidade de criação de contas gratuitas e acesso via web ou aplicativo para smartphone.
Realmente acredito no impacto positivo que pode ser causado pelo Organizador Ágil, por isso, decidi liberar o material utilizado, então, aproveite e compartilhe. :-)
Durante o curso, serão oferecidas respostas às seguintes perguntas:
Como evitar o desperdício de tempo com atividades redundantes ou adiáveis?
Como lidar com excesso de atividades para executar?
Como sincronizar suas atividades com as dos seus familiares ou colegas de trabalho?
Como evitar esquecimentos de compromissos ou prazos ?
A abordagem do curso será teórica e prática. Logo após a primeira seção, de introdução e motivação, você já será apresentado ao Organizador Ágil e ao Trello em um passo a passo prático, acompanhado por exercícios que conduzirão à organização das suas próprias atividades no Trello: você já colherá os benefícios imediatamente.
Nas seções seguintes, os componentes básicos do Organizador Ágil são descritos em detalhes. O curso também conta com uma seção de bônus com os principais fundamentos teóricos que inspiraram a criação do Organizador Ágil (Gestão ágil, Scrum, Ciclo PDCA, KanBan, Sistema Toyota de Produção, Shuhari do Aikido e GTD).
Não perca tempo, revolucione sua produtividade de maneira leve e ágil com Organizador Ágil e Trello.
A metodologia Lean, desenvolvida no Japão, gerou o sistema Toyota de produção (TPS) que também pode é conhecido como Lean Manufacturing. Surgiu logo após a Segunda Guerra mundial. O objetivo de detecção e eliminação de desperdícios pode ser considerado como a grande contribuição do Lean em termos de processos.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Gerenciamento e desenvolvimento ágil de softwareImpacta Eventos
O documento discute o método ágil SCRUM para gestão de projetos. SCRUM foi criado em 1986 e formalizado em 1997, sendo usado principalmente para desenvolvimento de software. O método envolve sprints curtos, reuniões diárias, feedback contínuo do cliente e equipes cross-funcionais auto-organizadas. O documento também discute outros métodos ágeis e como SCRUM funciona na prática com papéis como Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.
1. O documento discute a importância e uso de gráficos de burn down para gerenciar o backlog de forma ágil e entregar valor de forma contínua.
2. Ele fornece exemplos de gráficos de burn down e exercícios para analisar os sinais que podem ser identificados a partir deles, como impedimentos, adição excessiva de tarefas e falta de atualização.
3. São apresentadas dicas para atualizar o gráfico de burn down diariamente após a reunião diária e analisá-lo para
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
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Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento discute a importância e os benefícios das reuniões diárias em equipes ágeis. Ele explica que as reuniões diárias são a forma mais eficiente de compartilhar informações dentro de um time e destaca três perguntas essenciais a serem feitas: o que foi feito ontem, o que será feito hoje e quais são os impedimentos.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
O documento fornece dados sobre falhas em projetos de desenvolvimento de software: 31% dos projetos são cancelados, 53% custam o dobro do estimado e apenas 16% são concluídos no prazo e orçamento. Ele também descreve princípios e práticas do Scrum para gerenciamento ágil de projetos, como sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
Uma introdução ao SCRUM, palestra nível iniciante que apresenta o framework, seus atores, artefatos e cerimônias.
Sinta-se a vontade para baixar, copiar e distribuir. Apenas cite a fonte.
Palestra apresentada em faculdades por volta de 2012.
PS: Sobre a diferença entre entre Scrum Master e Gerente de Projetos, amadureci muito minha visão sobre isso, se quiser bater um papo, entre em contato.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
O documento discute metodologias ágeis para gestão de projetos de software, comparando-as com metodologias tradicionais. Apresenta Scrum como uma metodologia ágil iterativa e incremental que valoriza entregas frequentes de software funcional, transparência e adaptabilidade.
O documento discute as metodologias de projetos de software tradicionais versus as metodologias ágeis. Apresenta os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum, incluindo papéis, eventos como sprints, planning poker e retrospectivas. Também discute outros métodos ágeis como Kanban, Lean e Extreme Programming.
O documento descreve o processo Scrum de desenvolvimento de software ágil, incluindo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. O Scrum é um framework iterativo e incremental que utiliza times auto-organizáveis para entregar valor ao cliente de forma contínua. Ele define papéis como Dono do Produto, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento, além de eventos como Sprints, Reuniões Diárias e Revisões.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
Como escalamos agilidade em 32 times [TDC Floripa 05/2017]Cleiton Luis Mafra
Palestra realizada no TDC Floripa em 06/maio/2017 na trilha Agile e você pode assistir a gravação neste link: http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2017/florianopolis/trilha-agile
Nesta palestra compartilharemos com vocês os aprendizados, desafios e erros que já enfrentamos nestes 9 meses de trabalho para escalar a agilidade na Senior. São 32 times que criam vários produtos, para os mercados de Gestão Empresarial, Agronegócio, Varejo, Gestão de Pessoas, Acesso e Segurança. Nos baseamos no SAFe para buscar algumas inspirações, mas adaptamos para um modelo mais simples que atende as nossas necessidades. Já estamos colhendo ótimos resultados, como a redução do ciclo de entrega do produto para o mercado de 1 ano para 3 meses. Mas isso é só o começo...
Se você gostou que quer fazer parte, #VemPara a Senior #tecnologiaParaGestao envie um email para recrutamento@senior.com.br
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Este documento fornece o currículo e portfólio de Mayra de Souza Machado, uma consultora e facilitadora ágil. Ela oferece serviços como mentoria, coaching, facilitação de workshops e treinamentos em metodologias ágeis. O documento detalha sua experiência, casos de sucesso, técnicas de facilitação e abordagem de atuação focada no desenvolvimento de pessoas e organizações.
O documento discute metodologias ágeis para desenvolvimento de software, abordando conceitos como Scrum, Extreme Programming (XP) e Kanban. Resume os principais pontos como a ênfase em indivíduos e interações, entrega contínua de software, e adaptação a mudanças. Apresenta também um roadmap para o tópico e estudos de caso sobre a adoção de práticas ágeis.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
O documento apresenta um resumo sobre o framework ágil Scrum. Nele são descritos os principais papéis, eventos e artefatos do Scrum como o Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, Product Backlog, Sprints, Planning Poker, Scrum Board e Burndown Chart. O objetivo do Scrum é entregar software funcionando de forma incremental através de ciclos curtos de desenvolvimento.
Introdução às Metodologias Ágeis de DesenvolvimentoJerry Medeiros
As três frases essenciais do documento são:
1) O documento introduz os principais métodos ágeis de desenvolvimento de software, como Scrum.
2) Em 2001, dezessete especialistas em desenvolvimento de software criaram o Manifesto Ágil, estabelecendo valores e princípios para métodos ágeis, como priorizar indivíduos, software funcionando e resposta à mudanças.
3) Scrum é um processo ágil onde equipes pequenas e auto-organizáveis entregam software incrementalmente em sprints curtos, com reuniões di
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
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盧 67 99114.7996
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2. +17 anos de experiência em TI e +10 anos em Gerenciamento de Projetos e
Pessoas.
Certificado Scrum Master e Product Owner pela Scrum Association e PMP.
Personal & Professional Coach e Executive & Business Coach pela
SBCoaching.
Agile Coach na AddTech, graduando em Filosofia, músico, e faixa preta de
Jiu-Jitsu! :-)
Meu propósito é ser agente de mudança na sociedade contribuindo para a
adoção do Pensamento Ágil por todas as pessoas e colaborar para uma
sociedade mais Lean, Ágil e Feliz!
Quem sou eu?
RAMON BARBOSA
www.ramonbarbosa.com.br
ramonbarbosa@addtech.com.br
(21) 98662-7367
3. RESPONSABILIDADE SOCIAL
MUITO OBRIGADO!
NOSSA CONSULTORIA 3
Desde 2014
+ 4.000 Participantes
+ 600 Empresas
+ 1.700 Horas
+ 170.000 Fraldas
+1.800 Latas de leite
96% Participantes recomendam
+ 30 Contratações
4. NEGÓCIOS
Design Estratégico / Design
Thinking
• Transformação Digital
• Requisitos Ágeis com Design
Thinking
• Desenho de Processos com
Design Thinking
• Coaching de Inovação
Empresarial
• Consultoria em Gestão Lean e
Ágil
• Mentoring em Gestão Lean e
Ágil
• Alocação de Gerente e Time
Ágil
• OutSystems
• Desenvolvimento Ágil de
Software
• Mobile (iOS, Android,
Windows)
• Sustentação de Produtos de
Software
• Documentação Ágil de
Software
• Hospedagem e Infraestrutura
GESTÃO
Lean e Ágil
TECNOLOGIA
Web e Mobile
OUTSOURCING E TREINAMENTOS IN-COMPANY
SEGUROS
Soluções
• BDPO
• ERM
• ERP Seguros
• Plano de Continuidade de
Negócio
• Gestão das Vendas
• Geração do FIP SUSEP e
Registros Obrigatórios
CONSULTORIA
NOSSA CONSULTORIA 4
6. • Conhecer os princípios e valores que
regem a Agilidade
• Entender o Ciclo de Vida de um projeto
ágil
• Entender como trabalha um time ágil
• Exercitar em dinâmicas o ciclo de vida ágil
e lean
VISÃO DE PRONTO
[ ]
6
10. Somente SCRUM
Um método fechado de
trabalho
Somente para software
Solução de todos os
problemas
Desconstrução do que se sabe
Não tem foco em engenharia
O QUE NÃO É
10
11. ALGUMAS ESTATÍSTICAS DE PROJETOS
F U N C I O N A L I D A D E S
21% dos projetos
falham e são
cancelados
Apenas 34%
dos projetos são
bem sucedidos
19% raramente
são utilizadas
45% nunca são
utilizadas
16% as vezes
são utilizadas
Fonte: Standish Group
11
22. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação
abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder às mudanças mais que seguir um plano
Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os à esquerda.
25. Nossa maior prioridade é satisfazer o
cliente através da entrega contínua e
adiantada de software com valor agregado.
26. Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva
para o cliente.
32. Os processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários
devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
42. Ciclo de Vida
Time entende o
contexto da
demanda ou
projeto
Planejamento
Detalhamento dos
itens de backlog +
arquitetura e
prototipação
Pré-Game (DoR)
Onde o trabalho é
executado
Game (DoD)
Validação final da
qualidade e
entrega do
produto ou serviço
Pós-Game
42
47. Ciclo de Vida
Time entende o
contexto da
demanda ou
projeto
Planejamento
Detalhamento dos
itens de backlog +
arquitetura e
prototipação
Pré-Game (DoR)
Onde o trabalho é
executado
Game (DoD)
Validação final da
qualidade e
entrega do
produto ou serviço
Pós-Game
47
51. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação
abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder às mudanças mais que seguir um plano
Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os à esquerda.
53. Ciclo de Vida
Time entende o
contexto da
demanda ou
projeto
Planejamento
Detalhamento dos
itens de backlog +
arquitetura e
prototipação
Pré-Game (DoR)
Onde o trabalho é
executado
Game (DoD)
Validação final da
qualidade e
entrega do
produto ou serviço
Pós-Game
53
54. ▪ Cerimônia para descobrir O QUÊ precisa ser feito
▪ Timebox proposto: 4 horas
▪ Especialistas estimam os itens de backlog
▪ Todo o time ágil participa
▪ Não pode haver dúvidas sobre os itens de backlog
Sprint Planning I
PRÉ-GAME
54
55. ▪ Cerimônia para descobrir COMO fazer as coisas
▪ Timebox proposto: 4 horas
▪ Não é mandatório o PO participar
Sprint Planning II
PRÉ-GAME
55
56. ▪ Mapear o envolvimento de equipes externas
▪ Eliminar ou mitigar os riscos conhecidos
▪ Garantir o envolvimento de todas as pessoas
▪ Comunicação olho-no-olho
▪ Documentar apenas o necessário
Pontos de atenção
PRÉ-GAME
56
59. ESTIMATIVA
PRÉ-GAME
59
• Podem ser usadas mesmo com estórias sem
estarem totalmente detalhadas
• A duração é derivada baseada na velocidade de
uma interação [timebox da sprint]
• Velocidade corrige erros de estimativas
• Estimativas absolutas podem ser melhores, mas
claramente não podemos usá-la na maioria dos
projetos ágeis
60. PLANNING POKER
PRÉ-GAME
60
• PO explica o item para o restante do time
• O time discute e tira dúvidas sobre o item
• Cada indivíduo escolhe uma tamanho
• O time discute e joga até chegar ao consenso
OBS: Se após 3 jogadas não houver consenso, ou o time delibera para
tirar o item do backlog ou arrisca incluir na sprint com o maior
tamanho jogado
61. Item de Backlog
Como cadastrador
eu gostaria
de atualizar os dados
de um veículo
(5 pontos)
EXEMPLO DE HISTÓRIA COM TAREFAS
61
64. Ciclo de Vida
Time entende o
contexto da
demanda ou
projeto
Planejamento
Detalhamento dos
itens de backlog +
arquitetura e
prototipação
Pré-Game (DoR)
Onde o trabalho é
executado
Game (DoD)
Validação final da
qualidade e
entrega do
produto ou serviço
Pós-Game
64
65. GAME
65
• É onde se executa a Sprint
• O insumo é todo o trabalho do pré-game
• Não deve haver interrupções ao longo
• O Facilitador garante a remoção de
impedimentos
• O time é responsável por todo o trabalho
• O PO acompanha o game
• Ao final realiza-se a Review e a Retrospective
66. DAILY MEETING
GAME
67
• Timebox de 15 minutos
• Todos de pé
• Todos os especialistas falam
• É uma cerimônia para o time aferir o
progresso da Sprint e tomar decisões
• Todos são convidados
67. 68
SPRINT REVIEW
GAME
• Timebox de 2 horas
• Só o time ágil fala
• Evitar o uso de Slides
• O PO aprova ou rejeita o resultado da
Sprint
• Todos são convidados
68. 69
SPRINT RETROSPECTIVE
GAME
• Timebox de 2 horas
• Realizada após a Sprint Review
• Só o time ágil participa
• O time pensa sobre como melhorar o
trabalho e endereça ações objetivas
para melhorar nos próximos sprints
70. Ciclo de Vida
Time entende o
contexto da
demanda ou
projeto
Planejamento
Detalhamento dos
itens de backlog +
arquitetura e
prototipação
Pré-Game (DoR)
Onde o trabalho é
executado
Game (DoD)
Validação final da
qualidade e
entrega do
produto ou serviço
Pós-Game
71
71. ▪ É o momento de qualidade de uma entrega ;
▪ Teste integrado é realizado ;
▪ Ajuste de toda documentação do produto;
▪ Treinamento realizado caso necessário;
▪ Implantação do produto caso necessário;
▪ Cerimônia de Retrospectiva da Release
PÓS-GAME
M É T O D O – C E R I M Ô N I A S
72