O documento discute a importância da gestão por processos para as empresas e como sistemas de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) podem ajudar. Ele destaca que apenas 33% dos processos de negócios estão documentados, comunicados e automatizados, e discute como BPMS podem melhorar a documentação, comunicação e automação dos processos para trazer economias e melhorias contínuas. O documento também discute a necessidade de começar pequeno com projetos piloto e crescer gradualmente ao longo do tempo.

1. BPMS na Prática do processo à aplicação Do desenho do processo a sua automatização

3. Gestão por Processos67%33%… dos nossosprocessosestãodocumentados, comunicadose aplicados?

4. Como fazer a transferência de conhecimento?Como gerar economia?ouestá…Está estruturado?Como chegar na causar raiz dos problemas? Como fazer a melhoria continua?

5. Dimensões do Nível de MaturidadeComo(Capacidade)5Missão eObjetivos dos Negócios43Risco eConformidade210Recursos ($)100%Retorno de Investimento (ROI)O quê(controle)

7. 100% Hierárquica

8. Foco: Produtos e Atividades

9. Processos não IntegradosO focoestáNasáreas da empresa

15. Diminui a ReceitaAumenta a Demanda

17. ComplexidadePense GrandeCresça rápidoComece PequenoTempo"Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.” Antigo provérbio

18. MelhoriaTo BeProjetoProjetoAs-isQuick-wins& Riscos

19. YouTube - Tutorial BPMS‬‏ http://bit.ly/rkeGOA

20. muito obrigadowww.CompanyWeb.com.brcontato@CompanyWeb.com.br11 3532-1076twitter.com/companywebfacebook.com/companywebslideshare.net/companywebVídeos: Gestão & Governançahttp://bit.ly/eMR2Vt