Veja passo a passo, da elicitação dos requisitos dos níveis do serviço, passando para FES – ficha de especificação de serviço e a publicação e operação do SLA. Um fluxo didático com os principais passos.
O documento discute a integração de aplicações corporativas por meio de arquiteturas orientadas a serviços e de componentes como Enterprise Service Bus (ESB) e Enterprise Application Integration (EAI). Apresenta casos reais de integração implementados pela Bravatec utilizando as soluções TOTVS ESB e EAI.
1) Uma rodovia entre Assis e Maracaí teve 25km duplicados e recapeados, beneficiando a região.
2) O motorista de ônibus Benedito Malaquias aprovou as melhorias, dizendo que agora viajam mais tranquilos.
3) O governo investiu R$131 milhões na obra e mais R$1,8 bilhão serão investidos para duplicar toda a extensão da rodovia.
O documento descreve (1) a nova sede do 14o Batalhão da Polícia Militar em Osasco, (2) melhorias na infraestrutura da cidade como recuperação de vias e investimentos em saneamento, e (3) investimentos na educação como a distribuição de kits escolares e reformas em escolas.
Sistema de Informação Cadastral Poster - 2011 Esri Brasil EUFernando Gil
O documento descreve o Sistema de Informação Cadastral da Ferbritas (FBSIC) no Brasil em 2011. O FBSIC é baseado em uma arquitetura escalável que utiliza padrões de tecnologia da informação para fornecer uma solução sustentável e flexível. O sistema permite visualizar, editar, analisar e gerar relatórios sobre propriedades rurais e urbanas com informações geográficas, alfanuméricas e documentais.
Modernização no comércio
A Avenida dos Sindicatos, na Cidade Ocian, ganhou uma ampla e moderna galeria onde foram construídos 34 boxes. A melhoria foi possível com um investimento de R$ 520 mil do Governo de São Paulo e o novo espaço conta ainda com banheiros públicos e rede de energia elétrica.
Como utilizar o SLA para melhorar o nível de qualidade dos serviços??
Objetivo
O SLA tem como propósito melhorar o nível de qualidade dos serviços. Este workshop tem como objetivo prover conhecimento, discutir e demonstrar como utilizar o SLA (Acordo de Nível de Serviço) como instrumento para gestão de nível de qualidade dos serviços e de seus provedores de serviços.
O SLA auxilia no estabelecimento do alinhamento entre as necessidades do cliente e na capacidade do provedor de serviço de entregar o serviço com o nível de qualidade esperado. O Acordo de Nível de Serviço, ajudará na avaliação de desempenho do provedor de serviço, na definição de penalidades e ações compensatórias, no estabelecimento de programas de melhoria continua e nas práticas de gestão da qualidade dos serviços.
O documento descreve o processo de gerenciamento de mudanças de regras de negócios de uma organização. O processo envolve a análise de novas demandas, a produção das regras de negócios, a aprovação das mudanças e liberação para teste e produção. O gerente de mudanças supervisiona todo o processo para garantir a qualidade e sucesso da implementação.
O documento discute a integração de aplicações corporativas por meio de arquiteturas orientadas a serviços e de componentes como Enterprise Service Bus (ESB) e Enterprise Application Integration (EAI). Apresenta casos reais de integração implementados pela Bravatec utilizando as soluções TOTVS ESB e EAI.
1) Uma rodovia entre Assis e Maracaí teve 25km duplicados e recapeados, beneficiando a região.
2) O motorista de ônibus Benedito Malaquias aprovou as melhorias, dizendo que agora viajam mais tranquilos.
3) O governo investiu R$131 milhões na obra e mais R$1,8 bilhão serão investidos para duplicar toda a extensão da rodovia.
O documento descreve (1) a nova sede do 14o Batalhão da Polícia Militar em Osasco, (2) melhorias na infraestrutura da cidade como recuperação de vias e investimentos em saneamento, e (3) investimentos na educação como a distribuição de kits escolares e reformas em escolas.
Sistema de Informação Cadastral Poster - 2011 Esri Brasil EUFernando Gil
O documento descreve o Sistema de Informação Cadastral da Ferbritas (FBSIC) no Brasil em 2011. O FBSIC é baseado em uma arquitetura escalável que utiliza padrões de tecnologia da informação para fornecer uma solução sustentável e flexível. O sistema permite visualizar, editar, analisar e gerar relatórios sobre propriedades rurais e urbanas com informações geográficas, alfanuméricas e documentais.
Modernização no comércio
A Avenida dos Sindicatos, na Cidade Ocian, ganhou uma ampla e moderna galeria onde foram construídos 34 boxes. A melhoria foi possível com um investimento de R$ 520 mil do Governo de São Paulo e o novo espaço conta ainda com banheiros públicos e rede de energia elétrica.
Como utilizar o SLA para melhorar o nível de qualidade dos serviços??
Objetivo
O SLA tem como propósito melhorar o nível de qualidade dos serviços. Este workshop tem como objetivo prover conhecimento, discutir e demonstrar como utilizar o SLA (Acordo de Nível de Serviço) como instrumento para gestão de nível de qualidade dos serviços e de seus provedores de serviços.
O SLA auxilia no estabelecimento do alinhamento entre as necessidades do cliente e na capacidade do provedor de serviço de entregar o serviço com o nível de qualidade esperado. O Acordo de Nível de Serviço, ajudará na avaliação de desempenho do provedor de serviço, na definição de penalidades e ações compensatórias, no estabelecimento de programas de melhoria continua e nas práticas de gestão da qualidade dos serviços.
O documento descreve o processo de gerenciamento de mudanças de regras de negócios de uma organização. O processo envolve a análise de novas demandas, a produção das regras de negócios, a aprovação das mudanças e liberação para teste e produção. O gerente de mudanças supervisiona todo o processo para garantir a qualidade e sucesso da implementação.
O documento discute a importância da gestão de nível de serviço e dos acordos de nível de serviço (SLA) para manter a qualidade dos serviços prestados e a satisfação dos clientes. Ele explica conceitos como serviço, qualidade do serviço e SLA, e destaca a necessidade de entender as expectativas dos clientes. Também aborda os componentes de um SLA, como o provedor de serviço, o cliente e contratos de apoio, e os níveis em que um SLA pode ser aplicado, como corporativo e departamental.
Gestão de Projeto Colaborativa pela Web
Vamos debater, o que é Gestão Colaborativa e porquê faz-se necessário utilizar este recurso nas organizações. Realizamos diversos trabalhos neste contexto de gerenciamento de projeto, demandas e help desk e para fazermos mais e com mais qualidade uma das principais ferramentas é a colaboração.
Vamos trabalhar este tema com o objetivo de simplificar e apontar técnicas para simplificar este assunto e trazer ganhos de produtividade e de governança para o dia a dia.
Também abordamos:
A maneira tradicional de fazer projetos X a maneira colaborativa;
Como através da colaboração sua equipe pode ser produtiva;
Quais são os ganhos e como fazer projeto de forma colaborativa.
BPMS - Do processo à execução do processoCompanyWeb
O documento discute a importância da gestão por processos para as empresas e como sistemas de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) podem ajudar. Ele destaca que apenas 33% dos processos de negócios estão documentados, comunicados e automatizados, e discute como BPMS podem melhorar a documentação, comunicação e automação dos processos para trazer economias e melhorias contínuas. O documento também discute a necessidade de começar pequeno com projetos piloto e crescer gradualmente ao longo do tempo.
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos RequisitosCompanyWeb
Este material é utilizado no nosso curso de Analista de Negócios na CompanyWeb (www.CompanyWeb.com.br).
Analista de Negócios
Objetivo
•Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio; •Fundamentos da Notação BPMN para contribuir na produção dos Requisitos de software.
•Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;
•Apresentar quais são as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios.
•Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK.
•Apresentar Caso de USO com UML voltado a Analista de Negócios.
Conteúdo Programático
1) Papel do Analista de Negócios nas Organizações
• Desafios e resultados com o Analista de Resultados;
• Resolvendo problemas de negócios;
• Foco no negócio;
• Foco na Análise de Negócios;
• Definição de soluções para problemas empresariais;
• Obtenção de requisitos;
• Facilitador entre o negócio e a TI
2) Framework do Escopo de Atuação do Analista de Negócios
• Criamos uma estrutura gráfica para definir o escopo, as fronteiras de atuação do Analista de Negócios, Analista de Processos. Uma maneira prática para entender a atuação do Analista de Negócio no cenário corporativo
3) Notação BPMN (Business Process Management Notation):
- Visão geral da BPMN;
- Principais recursos;
- Regras de Negócios, Processos de Negócios e Requisitos funcionais e não funcionais;
- Melhor prática para documentar o processo;
- A importância do diagrama de processo na produção dos requisitos de software;
- Exemplo prática processos e requisitos de software.
4) Apresentação do BABoK 2.0 – Áreas de Conhecimento
• São 5 áreas de conhecimento do BABok, o livro do Analista de Negócio. É a Áreas de Conhecimentos orientam os analistas de negócios a determinar quais atividades são necessárias para completar um esforço de análise de negócios. Abrange a identificação dos Stakeholders, a seleção de técnicas de análise de negócios, o processo que será utilizado para gerenciar os requisitos, e como avaliar o andamento dos trabalhos.
• Iremos apresentar as áreas de conhecimento, sua estrutura de entradas e saídas, técnicas/ferramentas.
• Planejamento e monitoramento;
• Elicitação de Requisitos;
• Gerenciamento e Comunicação de Requisitos;
• Análise Corporativa;
• Análise de Requisitos;
• Avaliação e Validação da Solução.
5) Guia de Utilização do BABoK – Roadmap para as Áreas de Conhecimento e Tarefas
• Para facilitar o dia-a-dia do analista de negócios, criamos u
veja mais no www.companyweb.com.br ou contato@companyweb.com.br
Formação, Carreira e Certificação Profissional em Gerenciamento de Processos ...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve um curso de gerenciamento de processos de negócio e preparação para a certificação CBPPTM da ABPMP. O curso inclui 10 disciplinas, 40 horas de aula ao vivo pela internet e simulados para ajudar os alunos a se prepararem para o exame de certificação. O curso ensina sobre as nove áreas de conhecimento do BPM CBOK® de forma a fornecer uma visão abrangente do gerenciamento de processos de negócio.
Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"CompanyWeb
O documento discute a liderança servidora em 7 passos. Ele descreve como a liderança servidora se tornou uma tendência importante nas empresas nos últimos anos, à medida que modelos antigos de liderança baseados no poder hierárquico se tornaram menos efetivos. O documento também apresenta exemplos de como a abordagem da liderança servidora foi implementada com sucesso em empresas como a Nutrimental no Brasil.
O documento discute a gestão de riscos e compliance. Apresenta breve histórico do Lloyd's List, um dos primeiros registros de riscos marítimos em 1734 na Inglaterra. Também questiona quais eventos podem impactar negativamente os objetivos de uma organização.
1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
A página apresenta um professor chamado Uires Tapajós da CompanyWeb. O site da CompanyWeb é fornecido como referência adicional. O documento é identificado como versão 1.00.
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
O documento descreve um serviço de mentoria para apoiar profissionais a superar desafios corporativos de forma rápida. A mentoria fornece orientação estratégica, aplicação de modelos e ferramentas consagradas, e ajuda a identificar riscos e alcançar objetivos de forma assertiva em menor tempo.
O documento apresenta as etapas e atividades realizadas para implementar a Lei Geral de Proteção de Dados em uma empresa. As atividades incluem a realização de auditorias, diagnósticos e relatórios, criação de políticas de privacidade e segurança, nomeação de um encarregado de proteção de dados e a implementação de controles e processos de segurança. O projeto foi dividido em fases de planejamento, execução, governança e melhoria contínua.
O documento discute a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil, incluindo perguntas frequentes sobre o que é a LGPD, quando entrou em vigor, conceito de dados pessoais, penalizações e importância da conformidade com a lei.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
O documento descreve o Privacy Manager, uma solução para apoiar a governança da privacidade e o cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em empresas. O Privacy Manager fornece visibilidade e ferramentas para mapear dados pessoais, documentar processos e termos relacionados à LGPD, e integrar canais de atendimento e ferramentas de segurança cibernética.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
Este curso ensina sobre gestão por processos em 15 aulas, cobrindo tópicos como mapeamento de processos usando técnicas como SIPOC e BPMN, proposta de melhorias, indicadores de desempenho, projetos BPM, gestão de mudanças, escritórios de processos de negócios e automação. O curso está disponível online por 3 meses por R$579,99 ou em 18 parcelas.
O documento discute a importância da gestão de nível de serviço e dos acordos de nível de serviço (SLA) para manter a qualidade dos serviços prestados e a satisfação dos clientes. Ele explica conceitos como serviço, qualidade do serviço e SLA, e destaca a necessidade de entender as expectativas dos clientes. Também aborda os componentes de um SLA, como o provedor de serviço, o cliente e contratos de apoio, e os níveis em que um SLA pode ser aplicado, como corporativo e departamental.
Gestão de Projeto Colaborativa pela Web
Vamos debater, o que é Gestão Colaborativa e porquê faz-se necessário utilizar este recurso nas organizações. Realizamos diversos trabalhos neste contexto de gerenciamento de projeto, demandas e help desk e para fazermos mais e com mais qualidade uma das principais ferramentas é a colaboração.
Vamos trabalhar este tema com o objetivo de simplificar e apontar técnicas para simplificar este assunto e trazer ganhos de produtividade e de governança para o dia a dia.
Também abordamos:
A maneira tradicional de fazer projetos X a maneira colaborativa;
Como através da colaboração sua equipe pode ser produtiva;
Quais são os ganhos e como fazer projeto de forma colaborativa.
BPMS - Do processo à execução do processoCompanyWeb
O documento discute a importância da gestão por processos para as empresas e como sistemas de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) podem ajudar. Ele destaca que apenas 33% dos processos de negócios estão documentados, comunicados e automatizados, e discute como BPMS podem melhorar a documentação, comunicação e automação dos processos para trazer economias e melhorias contínuas. O documento também discute a necessidade de começar pequeno com projetos piloto e crescer gradualmente ao longo do tempo.
Analista de Negócios e o Ciclo Vida dos RequisitosCompanyWeb
Este material é utilizado no nosso curso de Analista de Negócios na CompanyWeb (www.CompanyWeb.com.br).
Analista de Negócios
Objetivo
•Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio; •Fundamentos da Notação BPMN para contribuir na produção dos Requisitos de software.
•Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;
•Apresentar quais são as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios.
•Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK.
•Apresentar Caso de USO com UML voltado a Analista de Negócios.
Conteúdo Programático
1) Papel do Analista de Negócios nas Organizações
• Desafios e resultados com o Analista de Resultados;
• Resolvendo problemas de negócios;
• Foco no negócio;
• Foco na Análise de Negócios;
• Definição de soluções para problemas empresariais;
• Obtenção de requisitos;
• Facilitador entre o negócio e a TI
2) Framework do Escopo de Atuação do Analista de Negócios
• Criamos uma estrutura gráfica para definir o escopo, as fronteiras de atuação do Analista de Negócios, Analista de Processos. Uma maneira prática para entender a atuação do Analista de Negócio no cenário corporativo
3) Notação BPMN (Business Process Management Notation):
- Visão geral da BPMN;
- Principais recursos;
- Regras de Negócios, Processos de Negócios e Requisitos funcionais e não funcionais;
- Melhor prática para documentar o processo;
- A importância do diagrama de processo na produção dos requisitos de software;
- Exemplo prática processos e requisitos de software.
4) Apresentação do BABoK 2.0 – Áreas de Conhecimento
• São 5 áreas de conhecimento do BABok, o livro do Analista de Negócio. É a Áreas de Conhecimentos orientam os analistas de negócios a determinar quais atividades são necessárias para completar um esforço de análise de negócios. Abrange a identificação dos Stakeholders, a seleção de técnicas de análise de negócios, o processo que será utilizado para gerenciar os requisitos, e como avaliar o andamento dos trabalhos.
• Iremos apresentar as áreas de conhecimento, sua estrutura de entradas e saídas, técnicas/ferramentas.
• Planejamento e monitoramento;
• Elicitação de Requisitos;
• Gerenciamento e Comunicação de Requisitos;
• Análise Corporativa;
• Análise de Requisitos;
• Avaliação e Validação da Solução.
5) Guia de Utilização do BABoK – Roadmap para as Áreas de Conhecimento e Tarefas
• Para facilitar o dia-a-dia do analista de negócios, criamos u
veja mais no www.companyweb.com.br ou contato@companyweb.com.br
Formação, Carreira e Certificação Profissional em Gerenciamento de Processos ...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento descreve um curso de gerenciamento de processos de negócio e preparação para a certificação CBPPTM da ABPMP. O curso inclui 10 disciplinas, 40 horas de aula ao vivo pela internet e simulados para ajudar os alunos a se prepararem para o exame de certificação. O curso ensina sobre as nove áreas de conhecimento do BPM CBOK® de forma a fornecer uma visão abrangente do gerenciamento de processos de negócio.
Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"CompanyWeb
O documento discute a liderança servidora em 7 passos. Ele descreve como a liderança servidora se tornou uma tendência importante nas empresas nos últimos anos, à medida que modelos antigos de liderança baseados no poder hierárquico se tornaram menos efetivos. O documento também apresenta exemplos de como a abordagem da liderança servidora foi implementada com sucesso em empresas como a Nutrimental no Brasil.
O documento discute a gestão de riscos e compliance. Apresenta breve histórico do Lloyd's List, um dos primeiros registros de riscos marítimos em 1734 na Inglaterra. Também questiona quais eventos podem impactar negativamente os objetivos de uma organização.
1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
A página apresenta um professor chamado Uires Tapajós da CompanyWeb. O site da CompanyWeb é fornecido como referência adicional. O documento é identificado como versão 1.00.
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
O documento descreve um serviço de mentoria para apoiar profissionais a superar desafios corporativos de forma rápida. A mentoria fornece orientação estratégica, aplicação de modelos e ferramentas consagradas, e ajuda a identificar riscos e alcançar objetivos de forma assertiva em menor tempo.
O documento apresenta as etapas e atividades realizadas para implementar a Lei Geral de Proteção de Dados em uma empresa. As atividades incluem a realização de auditorias, diagnósticos e relatórios, criação de políticas de privacidade e segurança, nomeação de um encarregado de proteção de dados e a implementação de controles e processos de segurança. O projeto foi dividido em fases de planejamento, execução, governança e melhoria contínua.
O documento discute a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil, incluindo perguntas frequentes sobre o que é a LGPD, quando entrou em vigor, conceito de dados pessoais, penalizações e importância da conformidade com a lei.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
O documento descreve o Privacy Manager, uma solução para apoiar a governança da privacidade e o cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em empresas. O Privacy Manager fornece visibilidade e ferramentas para mapear dados pessoais, documentar processos e termos relacionados à LGPD, e integrar canais de atendimento e ferramentas de segurança cibernética.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
Este curso ensina sobre gestão por processos em 15 aulas, cobrindo tópicos como mapeamento de processos usando técnicas como SIPOC e BPMN, proposta de melhorias, indicadores de desempenho, projetos BPM, gestão de mudanças, escritórios de processos de negócios e automação. O curso está disponível online por 3 meses por R$579,99 ou em 18 parcelas.
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
PRÁTICO e DIRETO AO PONTO! Como?
90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
O documento fornece informações sobre Uires Tapajós, um consultor especializado em governança, riscos e conformidade. Ele tem mais de 20 anos de experiência na área e oferece serviços como desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e auditoria interna. O documento também descreve os principais modelos e certificações que Tapajós utiliza em seu trabalho.
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
O documento descreve os serviços de um consultor especializado em gestão de riscos, conformidade e auditoria interna. Ele oferece mais de 20 anos de experiência implementando modelos como COSO e ISO 31000, além de ter trabalhado em diversas empresas públicas e privadas. O documento também apresenta o método do consultor para integrar as três linhas de defesa em uma única plataforma tecnológica, permitindo a gestão colaborativa dos riscos e conformidade.
1. O documento apresenta as credenciais e experiência de um consultor especializado em Governança, Risco e Conformidade (GRC). Ele possui mais de 20 anos de experiência nessas áreas e já trabalhou em diversas organizações públicas e privadas.
2. O consultor tem experiência no desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e governança corporativa. Ele também é professor, palestrante e criou ferramentas para apoiar a gestão de riscos e conformidade.
3. Além disso, o documento dest
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosCompanyWeb
Este documento fornece um modelo para analisar riscos em uma unidade organizacional, incluindo: 1) definir a cultura de risco e apetite a risco; 2) identificar eventos de risco e avaliar sua probabilidade e impacto; 3) determinar respostas de risco como tolerar, transferir, tratar ou terminar. O documento também cobre: avaliar controles internos, período de testes, evidências e indicadores.
O documento discute os passos essenciais para liderar com sucesso mudanças organizacionais. Estes incluem criar um senso de urgência, desenvolver uma visão compartilhada de mudança, comunicar efetivamente a visão, remover obstáculos, e ancorar as mudanças na cultura da organização.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Do SLA ao ambiente de Produção
1. Visão Geral do fluxo do SLA ao ambiente de Produção
4
1
2 Verificar orçamento
Viabilidade Financeira
O Gerente de Nível de Serviço 3
organiza as necessidades do
Reunião com os Clientes Internos
Objetivo: Obter as necessidades cliente no formato de RNS.
dá área de negócios.
Transformar RNS na FES
Apresentar o RNS para o clientes
(área técnica: Capacidade,
Disponibilidade)
FES – ficha da especificação do serviço
Obter Aceite dos RNS
5 6 Fornecer Informações
para Desenvolver
o Serviço
Negociar os Níveis de Serviços
7 RNS 11
Publica os RNSs no Catálogo de Serviço
Operação do Serviço (execução dos SLAs)
8
Catálogo de Serviço será a base para o SLA
Novas
demandas
para o Obter Aceite
RNS
(origem:
Negociar SLA do SLA 12
Revisão
do Catálogo de Serviço
9 10
Desenvolver/Construir Serviço
Serviço)
17
Abrir Incidente/ SLA entra em operação.
13
Requisicão de Serviço
Sugerir/Reclamar sobre os serviços
Produção
Service Desk
Usuário
Enviar Relatórios de
ocorrências de incidentes, reclamações
e sugestões para Melhoria 14
18
19 Datacenter
16
Enviar Relatórios
15
Monitorar Serviço
Reunião de Revisão do Serviço
(melhoria contínua do serviço)
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