O documento descreve os principais elementos do Business Process Model and Notation (BPMN), incluindo atividades, eventos, gateways, swimlanes, artefatos e objetos de conexão. Estes elementos permitem modelar processos de negócio de forma padronizada, representando as tarefas, fluxos de decisão, participantes e comunicações.
Esta apresentação contém uma apresentação muito interessante de Diagrama de Atividades - um diagrama muito importante no contexto entendimento do problema no cliente.
Esta apresentação contém uma apresentação muito interessante de Diagrama de Atividades - um diagrama muito importante no contexto entendimento do problema no cliente.
BPMS - Do processo à execução do processoCompanyWeb
Nosso objetivo: é realizar um webinar prático com apresentação prática de uma ferramenta de BPMS. Do desenho do processo a sua automatização.
Conteúdo programático:
Modelagem de Processos
Regras de negócios
Definição de Papéis, responsabilidade
Definição de SLA – níveis de serviços
nos processos de negócios
Desenho dos processos
Automação dos Processos
Integração com ERP
Interface do workflow com criação de
formulários
Dashboard – painel de controle
Portal de Processos de Negócios
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
Objetivo é Apresentar uma visão geral do BPM CBOK® que é um guia de práticas para Gerenciamento de Processos de Negócio.
Vamos discutir o que é guia BPM CBOK, definir quem é o Analista de Processo de Negócio, o que ele faz, exibir alguns conceitos básicos, tipos de processos, áreas de conhecimentos, ciclo de vida BPM, Nível de Maturidade e Fatores-Chave de Sucesso.
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
BPMS - Do processo à execução do processoCompanyWeb
Nosso objetivo: é realizar um webinar prático com apresentação prática de uma ferramenta de BPMS. Do desenho do processo a sua automatização.
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Regras de negócios
Definição de Papéis, responsabilidade
Definição de SLA – níveis de serviços
nos processos de negócios
Desenho dos processos
Automação dos Processos
Integração com ERP
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Portal de Processos de Negócios
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
Objetivo é Apresentar uma visão geral do BPM CBOK® que é um guia de práticas para Gerenciamento de Processos de Negócio.
Vamos discutir o que é guia BPM CBOK, definir quem é o Analista de Processo de Negócio, o que ele faz, exibir alguns conceitos básicos, tipos de processos, áreas de conhecimentos, ciclo de vida BPM, Nível de Maturidade e Fatores-Chave de Sucesso.
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
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Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
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Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
Um tutorial de forma de trabalhar com Governança, Risco e Conformidade em uma única plataforma.
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Assista o vídeo: https://youtu.be/oNEBdc3A490
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Vídeo: https://youtu.be/kso0nfLZp5g
Quais são os principais Riscos em Fundações? Quais os principais elementos para instituir um programa de Compliance na sua organização? Essas e outras perguntas comuns são respondidas neste vídeo.
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
Resumo em Mapa Mental da notação BPMN - Modelagem de Processos de Negócios (BPM)
1. BPMN
Categoria Objetos do Fluxo
Atividades
Uma atividade é um passo dentro do processo.
Representa o trabalho realizado dentro de uma
organização e consome recursos (tais como tempo e
dinheiro).
As atividades são representadas por retângulos com os
cantos arredondados.
Tipos de Tarefas
Simples utilizada de forma genérica
Usuário
tarefa realizada por um usuário com
ajuda de um sistema ou software
Serviço
realizada por um sistema sem
intervenção humana
Envio
realizada para o envio de
informações
Manual sem apoio tecnológico
Script código de programação
Regras de Negócios
executa uma regra de negócio (ex.:
calculo de I.R.)
As atividades podem ser utilizadas em seu formato simples ou com a
explicitação de tipos, de acordo com o trabalho realizado nesse
determinado ponto do processo.
A explicitação de tipos deve ser utilizada preferencialmente quando é
necessário acrescentar informações relevantes a respeito de uma tarefa
sem tornar o texto da atividade demasiadamente longo.
Subprocessos
Para evitar que o fluxo do processo de trabalho fique
demasiado complexo e tenha que ser colado cobrindo todas as
paredes da sua sala para ser visualisado, você pode dividi-lo
em uma hierarquia de subprocessos.
tipos de subprocessos
Embutido:
é definido como um subprocesso que está embutido
completamente no processo “pai”. Não pode conter pools
nem lanes.
A utilização de subprocessos embutidos geralmente é a
forma mais adequada de desenhar partes pequenas do
processo que podem ser expandidas para facilitar a
explicação de seu funcionamento mas não precisam ficar
visíveis sempre.
Reusável:
é definido como um diagrama de processos completo. Pode
conter qualquer elemento, até pools e lanes.
A utilização de subprocessos reusáveis geralmente é a
forma mais adequada de desenhar o processo, facilitando a
visualização e a interpretação do fluxo, especialmente
quando impresso.
O subprocesso do tipo reusável é desenhado como se fosse um novo processo!
Dentro do mapeamento os subprocessos são muito importantes, já que oferecem a
possibilidade de diagramar hierarquicamente um processo, detalhando-o em vários
níveis
Tipo de loop
condição de ciclo
condição de negócio que define até quando o ciclo irá ser
repetido. Exemplo: mínimo de 3 candidatos selecionados para
poer continuar o processo
Máximo de ciclo/loop
indica a quantidade máxima de vezes que a atividade deve ser
repetida, mesmo que a condição de loop não seja atingida.
Exemplo: a atividade “avaliar candidato” será executada no
máximo 15 vezes, mesmo que não sejam selecionados os 3
candidatos.
Eventos
Permitem agregar informações adicionais
sobre o processo.
Início
indicam o início de um processo. Ao ler
um mapa de processo, comece por ele!
O evento de início marca o ponto de
partida do fluxo do processo de
trabalho e tem como características:
indicam quando um processo inicia;
usualmente, um processo tem apenas
um evento de início;
se for usado um evento de início, todos
os subprocessos devem ter também
eventos de início;
se for usado evento de início, é
obrigatório usar evento de fim;
o evento de início é independente para
cada processo e para cada subprocesso,
conforme figura a seguir.
Tipos
Genérico
Não especifica nenhum comportamento
particular para iniciar o processo.
Mensagem
Especifica que um processo inicia
quando uma mensagem é recebida de
outro participante.
Timer
Indica que um processo inicia a cada
ciclo de tempo ou em uma data/hora
específica
Intermediários
ocorrem durante o transcurso de um processo, ou seja, entre o início e o fim.
Os eventos intermediários indicam algo que ocorre durante um processo. Eles
afetam o fluxo do processo mas não o iniciam nem o terminam diretamente.
Os eventos intermediários também
podem ser especificados para
representar com mais exatidão os fatos
que acontecem durante o processo.
genérico
Indica algo que ocorre ou pode ocorrer
dentro do processo;
Só pode ser utilizado dentro da
sequência do fluxo;
Também podem ser utilizados para
representar os diferentes estados do
processo.
mensagem
Indica que uma mensagem pode ser
enviada ou recebida;
Utilize o ícone escuro se a mensagem for
enviada pelo processo;
Utilize o ícone claro se a mensagem for
recebida pelo processo. O processo não
continua até que a mensagem seja
recebida.
timer
Indica uma espera dentro do processo,
ou seja, uma demora;
Este tipo de evento pode ser utilizado
dentro do fluxo de sequência do
processo, indicando uma espera entre as
atividades;
O tempo indicado pode ser em minutos,
horas, dias etc ou pode ser uma data
determinada.
enlace
Permite conectar duas seções do
processo, ou seja, atua como conector
entre “páginas” de um diagrama.
Fim
indicam onde um processo é finalizado.
Os eventos de fim indicam quando um
caminho do processo ou um
subprocesso finaliza
Características dos eventos de fim:
não têm fluxos saindo
se for usado um evento de fim, todos os
subprocessos devem ter também
eventos de fim
Gateways
(desvios)
Proveem informações sobre as entradas e
saídas de uma atividade.
Os gateways são elementos utilizados para controlar os
pontos de divergência e convergência do fluxo, tais como
as decisões, as ações em paralelo e os pontos de
sincronização do fluxo. Os gateways são representados
por losangos. As anotações no interior do losango
indicam o tipo e o comportamento do gateway.
Tipos
Exclusivo
representa um ponto de decisão onde apenas um caminho
dos vários possíveis pode ser escolhido.
Para expressar que apenas uma alternativa de caminho é possível
utilizamos o gateway exclusivo. No exemplo, o cliente pode pagar via
débito direto ou via cartão de crédito, mas não poderá utilizar os dois
meios de pagamento ao mesmo tempo.
Baseado em Eventos
representa um ponto do processo em
que a decisão será tomada com base
em um evento.
Paralelo
é utilizado quando várias atividades podem ser realizadas
concorrentemente ou em paralelo.
Inclusive
é utilizado quando, em um ponto do
fluxo, são ativados um ou mais
caminhos, dentre vários disponíveis.
Complexo
Um diagrama de processo de trabalho consiste em atividades, eventos e
gateways em uma ordem de ocorrência.
Atividades, eventos e gateways são denominados objetos do fluxo.
Objetos de Fluxo: são os principais elementos gráficos para definir o
comportamento do processo de trabalho .
Categoria Swimlanes : Pools,
Lanes, Milestones
são utilizados para organizar as atividades do fluxo em diferentes categorias visuais que representam áreas
funcionais, papéis, responsabilidades, entidades ou até outros processos.
pool (piscina)
Contém o processo de trabalho.
Tipos de pools
Processo de Negócio Interno (Privado)
Representa um único processo de
trabalho em que normalmente se mostra
toda a sequência do processo.
O trabalho executado pela entidade
fora do escopo é um processo externo .
Processo de Negócio Abstrato (Público)
Representa um processo de trabalho
externo, do qual desconhecemos o fluxo
e as atividades.
Desenhado simplesmente por um pool
vazio, nele somente são representados
os pontos de contato entre o processo
interno com o externo.
Processo de Negócio Colaborativo (Global)
Representa a interação entre dois ou
mais entidades de negócio, explicitada
pelas mensagens trocadas entre essas
entidades.
Em outros casos temos processos de
trabalho que ultrapassam as fronteiras
entre duas entidades, mas temos
condições e interesse em mostrar os
detalhes do trabalho de ambos. Para
isso, utilizamos o chamado processo de
negócios colaborativo.
Lane (raia)
É uma partição horizontal dentro do processo. Geralmente utilizado para separar as
atividades a cargo de cada responsável.
É uma subdivisão de um pool, normalmente representando uma área
organizacional ou um papel desempenhado por um servidor.
Os pontos em que o fluxo de trabalho cruza de uma lane para outra devem ser vistos
com atenção, pois representam fronteiras entre responsabilidades e apresentam
potencial para atrasos ou erros.
Os fluxos de sequência (flechas que ligam atividades, eventos,
gateways) podem cruzar livremente os limites de cada lane em um
pool.
A apresentação em lanes ajuda muito a produzir um desenho de fácil
entendimento e que explicita realmente o caminho que o fluxo do
processo de trabalho percorre.
Milestone
Criam partições na sequência do processo. Geralmente utilizado para
indicar fases dentro do processo ou períodos de tempo demarcados
Categoria Artefatos
Objetos de Dados
Proveem informações sobre as entradas e saídas de uma atividade.
Podem ser exemplificados por formulários, documentos,
livros, manuais etc.
Anotações
Permitem agregar comentários acerca do processo.
São observações acerca do mapa do processo de trabalho. Estas permitem
agregar informações ao processo que se consideram relevantes para seu
entendimento.
Grupos
São mecanismos visuais que permitem agrupar as atividades, com fins de
documentação ou análise.
Grupos são apenas uma forma visual de agrupar as atividades de um pedaço
do mapa, com fins de documentação ou análise, mas não afetam a sequência
do fluxo.
Categoria Objetos de Conexão
Linhas de sequência
Utilizadas para conectar as figuras básicas.
Para conectar as figuras básicas, usamos os fluxos de sequência. Eles
representam o controle do fluxo e a sequência dos objetos do fluxo
(atividades, gateways e eventos).
Linhas de mensagem
Representam a comunicação existente entre dois processos
As linhas de mensagem representam a comunicação existente entre
dois processos, como: requerimentos, respostas, eventos que podem
modificar o processo etc.
Podemos utilizar linhas de mensagem conectadas diretamente às
atividades, representando os fluxos de mensagens entre dois processos
internos da organização, ou entre um processo interno e outro externo à
organização.
Também pode haver linhas de mensagem conectadas diretamente aos
limites de um processo, representando os fluxos de mensagens entre um
processo interno da organização e um processo externo do tipo abstrato.
AssociaçõesLigam os artefatos ( anotações, objetos de dados, grupos ) a outros elementos do mapa.
BPMN.mmap - 03/12/2013 - Mindjet