O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele aborda tópicos como visão, missão, análise SWOT, definição de objetivos estratégicos e como esses elementos auxiliam na tomada de decisões e direcionamento das organizações.

1. Instrutor: Carlos Henrique Corrêa
Economista – CORECON N° 6821

2. Planejamento Estratégico

3. O Planejamento Estratégico
• Visão, missão e foco
• Oportunidades e ameaças
• Pontos Fortes e Pontos Fracos
• Definição de Objetivos Estratégicos

4. O Planejamento Estratégico
• É um modelo de decisão, unificado e integrador, que:
• Determina e revela o propósito organizacional em termos de
Valores, Missão, Objetivos, Estratégias,
• Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de
• Recursos;
• Delimita os domínios de atuação da Instituição;
• Descreve as condições internas de resposta ao
• ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas
• ao fortalecimento da Instituição;
• Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução
• dos fins maiores.

5. Importância
• AGILIZA DECISÕES
• MELHORA A COMUNICAÇÃO
• AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR
• DECISÕES
• PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
• PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
• MAIOR DELEGAÇÃO
• DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
• ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
• MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

6. Condições para o P.E.
• CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;
• DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO;
• ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;
• CLIMA PROPÍCIO;
• INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O
PLANEJAMENTO;
• PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.

7. Definição do Negócio (ou Foco)
• A definição do Negócio (ou foco) limita o
escopo das atividades da empresa
• Desta forma existem focos restritos e focos
mais amplos

8. Foco Restrito x Foco Amplo

9. Visão
“Visão sem ação é ilusão. Ação sem visão é
perda de tempo. Visão associada a ação
move montanhas”

10. Visão
• A Toyota definiu sua visão de futuro nos anos
60, onde dizia que a empresa iria ser a maior
montadora do mundo em 50 anos
• A visão foi alcançada em 48 anos

11. Visão
• Expressa um sonho / desejo
• Representa a direção estabelecida pelos
gestores
• O que a organização pretende ser
• Deve ser comunicada e alinhada com todas as
pessoas da empresa

12. Visão
A liderança reforça a direção (visão) através da
motivação e encorajamento dos
comportamentos que asseguram o
comprometimento em todos os níveis da
organização

13. Exemplos de Visão

14. Missão
É a função que esta desempenha de modo a
tornar útil sua ação, justificar seus lucros, do
ponto de vista dos grupos a ela ligados e da
sociedade em que atua. A missão expressa onde
e como a empresa espera obter lucros através
da prestação de um serviço considerado útil e
desejável.

15. Missão
• Perguntas chave para Formulação da Missão
• Fazer o quê?
• Qual é o nosso negócio / ramo do negócio?
• Para quem? Quem é nosso cliente?
• Onde? Base, prioridade, estratégia de lugar do
negócio
• Como? Desafio, diferencial da instituição
• Com que finalidade? Complemento social

16. Missão
• Menciona o produto ou serviço
• Menciona os principais mercados ou clientes
• Lista as principais atividades desempenhadas
• Lista os fatores que diferenciam a organização
de seus concorrentes

17. Exemplos de Missão

18. Análise do Ambiente
É a identificação
• Do ambiente externo e identificação de
oportunidades e ameaças
• E do ambiente interno da empresa, suas
forças e fraquezas
• Ferramenta: matriz SWOT ou matriz FOFA

19. Ambiente Externo
• São fatores sobre os quais a empresa não tem
influência, porém influenciam a empresa
• Política (planos, governos, etc)
• Meio Ambiente (concientização)
• Social (variáveis demográficas e sociais)
• Tecnologia (evolução)
• Economia (inflação, taxa de juros, câmbio)
• Variáveis Legais (tributos, licenças, incentivos)

20. Ambiente Externo
• Alguns fatores citados no slide anterior podem
influenciar positivamente no desempenho da
empresa. Outros influenciam negativamente;
• Se influenciam positivamente, são
OPORTUNIDADES
• Se influenciam negativamente, são AMEAÇAS

21. Ambiente Interno
• São fatores internos, endógenos da empresa
• Podemos dividir por setores:
A) FINANÇAS (lucratividade, capital de giro)
B) OPERAÇÕES (maquinário, produtividade)
C) VENDAS/MARKETING (investimento em
propaganda, etc.)

22. Ambiente Interno
• A partir da análise do ambiente interno
podemos identificar PONTOS FORTES E
PONTOS FRACOS da empresa, em cada setor

23. Matriz SWOT / FOFA
A. EXTERNO
Oportunidades Ameaças
A. INTERNO
Pontos Fortes Pontos Fracos

24. Objetivos Estratégicos
• Após a definição do Foco, Missão, Visão e
análise do ambiente (interno e externo),
podemos definir objetivos estratégicos
• Definir poucos objetivos, porém que variem
entre as áreas de VENDAS, OPERAÇÕES E
FINANÇAS

25. Objetivos SMART
• S – Specific (Específico)
• M – Measurable (Mensurável)
• A – Attainable (Atingível)
• R – Realistic (Realista)
• T – Timely (Em Tempo, com prazo)

26. Exemplo de Objetivos
• Marketing
“Atingir e manter de maneira lucrativa e ética uma
participação de mercado de 40% ao longo dos
próximos 3 anos”
“Iniciar operações em 3 pontos de venda, na região de
BH, no período de 6 meses, mantendo o retorno atual”
• Financeiros
“Atingir e manter a liquidez corrente de 2:1 dentro de
um período máximo de 6 meses– Reduzir em 30% as
contas a receber, nos próximos 3 meses
• Produção
“Aumentar em 10% a produtividade da fábrica II no
período de 8 meses”