O documento discute a administração e suas perspectivas através do tempo. Ele descreve como a administração se tornou essencial para o sucesso de qualquer organização e como seus papéis e responsabilidades mudaram com a globalização e avanços tecnológicos.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
Teoria geral da administração - Mapa mentalIsmael Costa
As principais teorias da administração são classificadas em oito abordagens: clássica, humanística, estruturalista, burocrática, comportamental, sistêmica, contingencial e do desenvolvimento organizacional. Cada abordagem foca em diferentes aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia e como eles afetam a organização.
O documento discute os objetivos e princípios do Controle da Qualidade Total (TQC). O TQC envolve o controle exercido por todas as pessoas para satisfazer as necessidades de todos, incluindo clientes, acionistas e vizinhos. Ele também aborda programas como Círculos de Controle da Qualidade e Sistemas de Sugestões para envolver todos na melhoria contínua.
Este documento fornece uma introdução às noções básicas de Seis Sigma, incluindo sua origem, conceito, metodologia e fatores críticos de sucesso. O instrutor apresenta suas credenciais e referências sobre o tema.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Este documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoal nas organizações. Ele fornece diretrizes para realizar um perfil de cargo, análise de necessidades de treinamento e programação de treinamentos. O objetivo é apoiar os funcionários na aquisição de novas competências e habilidades para melhorar o desempenho individual e organizacional.
Planejamento, organização, direção e controle pg70kisb1337
O documento discute os conceitos de administração, planejamento, organização e estrutura organizacional nas empresas. Ele define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços de um grupo para alcançar objetivos comuns. Planejamento envolve decidir antecipadamente o que deve ser feito para atingir metas, enquanto organização estrutura a empresa reunindo pessoas e equipamentos de acordo com o planejamento. Há diferentes tipos de estruturas organizacionais como a clássica piramidal e as horizontais e em rede para gran
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
Teoria geral da administração - Mapa mentalIsmael Costa
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O documento discute os objetivos e princípios do Controle da Qualidade Total (TQC). O TQC envolve o controle exercido por todas as pessoas para satisfazer as necessidades de todos, incluindo clientes, acionistas e vizinhos. Ele também aborda programas como Círculos de Controle da Qualidade e Sistemas de Sugestões para envolver todos na melhoria contínua.
Este documento fornece uma introdução às noções básicas de Seis Sigma, incluindo sua origem, conceito, metodologia e fatores críticos de sucesso. O instrutor apresenta suas credenciais e referências sobre o tema.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Este documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoal nas organizações. Ele fornece diretrizes para realizar um perfil de cargo, análise de necessidades de treinamento e programação de treinamentos. O objetivo é apoiar os funcionários na aquisição de novas competências e habilidades para melhorar o desempenho individual e organizacional.
Planejamento, organização, direção e controle pg70kisb1337
O documento discute os conceitos de administração, planejamento, organização e estrutura organizacional nas empresas. Ele define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços de um grupo para alcançar objetivos comuns. Planejamento envolve decidir antecipadamente o que deve ser feito para atingir metas, enquanto organização estrutura a empresa reunindo pessoas e equipamentos de acordo com o planejamento. Há diferentes tipos de estruturas organizacionais como a clássica piramidal e as horizontais e em rede para gran
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
O documento discute as abordagens sistêmica e contingencial da gestão organizacional. A abordagem sistêmica vê as organizações como sistemas abertos que interagem com o ambiente externo. Já a abordagem contingencial enfatiza que não há uma única forma de gestão e que ela depende de fatores ambientais e tecnológicos. O texto também resume pesquisas que analisaram a relação entre estrutura organizacional, tecnologia e ambiente.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
1) O documento descreve a teoria clássica da administração de acordo com Henri Fayol, considerado o fundador desta teoria.
2) Fayol definiu seis funções administrativas principais - prever, organizar, comandar, coordenar, controlar - e 14 princípios gerais da administração.
3) A teoria clássica enfatiza a organização como estrutura, a divisão e coordenação do trabalho, e a estrutura hierárquica de linha e staff.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
O documento discute a gestão de recursos humanos no desporto. Aborda conceitos como capital humano, gestão de pessoas, importância das pessoas no desporto, recursos humanos no desporto, objetivos da GRH, modelo de GRH, diferenças individuais, tarefas da GRH como organização do trabalho, avaliação do desempenho, formação e liderança. Tem como objetivo fornecer uma visão geral dos principais conceitos e práticas da gestão de recursos humanos no contexto desportivo.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
O documento discute as principais contribuições da teoria estruturalista ao estudo das organizações, incluindo a tipologia de poder e obediência de Amitai Etzioni e modelos de organizações de Blau e Scott. A teoria estruturalista vê as organizações como unidades sociais formadas para atingir objetivos específicos por meio de relações entre pessoas.
Frederick Taylor foi um engenheiro mecânico estadunidense nascido em 1856 que desenvolveu os princípios da administração científica. Ele acreditava que a eficiência das empresas poderia ser aumentada através da racionalização dos métodos de trabalho e pagamento dos funcionários de acordo com a sua produtividade. Seus princípios enfatizavam a análise científica dos tempos e movimentos no trabalho.
O documento discute as principais perspectivas da administração, incluindo conceitos, papel do administrador, fenômeno organizacional e sociedade das organizações. Apresenta as principais teorias da administração desde a administração científica até a teoria da contingência, e discute os conceitos de organização, pessoas, tarefas, estrutura e ambiente.
Introdução ao World Class ManufacturingCaio Santiago
O documento descreve o sistema de gestão World Class Manufacturing (WCM), que tem como objetivo alcançar o melhor desempenho mundial nas operações por meio da eliminação de desperdícios, padronização de processos, melhoria contínua e envolvimento dos funcionários. O WCM baseia-se em princípios como desdobramento de custos, segurança, padronização e envolvimento das pessoas. Empresas de diversos setores já adotaram a jornada do WCM e obtiveram resultados como redução de custos, aumento da produtividade e qualidade
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.
1. O documento discute o desenvolvimento da responsabilidade social e ética empresarial, mencionando fatores como a expansão da internet e resoluções da ONU. Também aborda características das empresas modernas como formação de equipes, tecnologia e cultura participativa.
Matos (2006) Perfil profissional na sociedade do conhecimentofcmatosbh
1) O documento discute o perfil profissional requerido na Sociedade do Conhecimento, caracterizada pela valorização do conhecimento como fator de produção;
2) Nesta sociedade, os profissionais precisam ter competências como aprendizagem contínua, polivalência, criatividade e iniciativa;
3) Além disso, é necessário ter habilidades como tomada rápida de decisões, pensamento crítico, contribuição para a organização e cooperação.
O documento discute as abordagens sistêmica e contingencial da gestão organizacional. A abordagem sistêmica vê as organizações como sistemas abertos que interagem com o ambiente externo. Já a abordagem contingencial enfatiza que não há uma única forma de gestão e que ela depende de fatores ambientais e tecnológicos. O texto também resume pesquisas que analisaram a relação entre estrutura organizacional, tecnologia e ambiente.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
1) O documento descreve a teoria clássica da administração de acordo com Henri Fayol, considerado o fundador desta teoria.
2) Fayol definiu seis funções administrativas principais - prever, organizar, comandar, coordenar, controlar - e 14 princípios gerais da administração.
3) A teoria clássica enfatiza a organização como estrutura, a divisão e coordenação do trabalho, e a estrutura hierárquica de linha e staff.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
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O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
A teoria clássica da administração surgiu no início do século XX e foi desenvolvida principalmente por Henri Fayol. Ela definia as funções administrativas universais como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e propunha a divisão do trabalho e a estruturação hierárquica das organizações. A teoria defendia a organização linear e os princípios de unidade de comando e centralização da autoridade.
Nos próximos slides, falaremos sobre esse conceito e sobre a necessidade desenvolver um novo mindset nas corporações. As empresas que conseguirem virar a chave vão sentir menos impactos negativos dessa transformação e vão se adaptar rapidamente à nova realidade, gerando forças competitivas bastante salientes.
O documento discute as principais contribuições da teoria estruturalista ao estudo das organizações, incluindo a tipologia de poder e obediência de Amitai Etzioni e modelos de organizações de Blau e Scott. A teoria estruturalista vê as organizações como unidades sociais formadas para atingir objetivos específicos por meio de relações entre pessoas.
Frederick Taylor foi um engenheiro mecânico estadunidense nascido em 1856 que desenvolveu os princípios da administração científica. Ele acreditava que a eficiência das empresas poderia ser aumentada através da racionalização dos métodos de trabalho e pagamento dos funcionários de acordo com a sua produtividade. Seus princípios enfatizavam a análise científica dos tempos e movimentos no trabalho.
O documento discute as principais perspectivas da administração, incluindo conceitos, papel do administrador, fenômeno organizacional e sociedade das organizações. Apresenta as principais teorias da administração desde a administração científica até a teoria da contingência, e discute os conceitos de organização, pessoas, tarefas, estrutura e ambiente.
Introdução ao World Class ManufacturingCaio Santiago
O documento descreve o sistema de gestão World Class Manufacturing (WCM), que tem como objetivo alcançar o melhor desempenho mundial nas operações por meio da eliminação de desperdícios, padronização de processos, melhoria contínua e envolvimento dos funcionários. O WCM baseia-se em princípios como desdobramento de custos, segurança, padronização e envolvimento das pessoas. Empresas de diversos setores já adotaram a jornada do WCM e obtiveram resultados como redução de custos, aumento da produtividade e qualidade
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
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1. O documento discute o desenvolvimento da responsabilidade social e ética empresarial, mencionando fatores como a expansão da internet e resoluções da ONU. Também aborda características das empresas modernas como formação de equipes, tecnologia e cultura participativa.
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Esta matéria versa sobre o Ambiente de Marketing, visto que é de extrema importância ter o conhecimento do ambiente de marketing que paira sobre a organização.
Apresentação seja um empreendedor finalVera Julimar
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A macroeconomia analisa a economia como um todo, considerando agregações de atividades de diferentes agentes como famílias, empresas, estado e setor externo. Estuda agregados como PIB, emprego e inflação no curto e longo prazo. Teve início com os trabalhos pioneiros de Keynes para entender fenômenos como a Grande Depressão.
Slides Unidade I Introdução a Administração.pdfAjudanodiaAdia
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Neste artigo apresentado em minha especialização de gestão de projetos, procuro mostrar a importância da gestão da informação na gestão de projetos e nas empresas como vantagem competitiva para os negócios
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ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS
1. ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS
1. Introdução
Em um mundo de negócios altamente competitivo e carregado de mudanças e
incertezas, a Administração tornou-se o centro de toda atividade humana. A tarefa
básica da Administração é fazer as coisas por meio das organizações de maneira
eficiente e eficaz. Nas organizações – sejam elas indústrias, comércio, serviços públicos,
empresas públicas, hospitais, universidades, instituições militares ou qualquer outro
empreendimento humano -, a eficiência e a eficácia dependem sobretudo da capacidade
e da competência daqueles que exercem a função administrativa. O avanço tecnológico
e o conhecimento humano, por si, não produzem efeitos se a qualidade da
administração não permitir uma utilização eficaz dos recursos envolvidos. A
administração é a chave para a solução dos problemas que afligem o mundo moderno.
O trabalho do administrador – seja ele um supervisor ou dirigente máximo da
organização – é essencialmente o mesmo. Qualquer que seja a posição ou o nível
ocupado, o administrador alcança resultados através da conjunção de recursos e
competências. A tarefa de administrar se aplica a todo tipo ou tamanho de organização
– grandes empresas, indústrias, universidades, cadeias de supermercados, clubes,
hospitais ou organizações não-governamentais (ONG’s). Toda organização precisa ser
administrada para alcançar objetivos com a maior eficiência, economia de ação e
recursos, e ser competitiva. Onde a cooperação de pessoas com o intuito de alcançar
objetivos comuns se torne organizada e formal, o componente essencial dessa
associação é a Administração – a função de conseguir fazer as coisas por meio de
recursos e competências e com o alcance de melhores resultados.
2. Conteúdo e objeto de estudo da administração
O significado e o conteúdo da Administração sofreram uma formidável ampliação ao
longo das diferentes teorias que veremos adiante. O conteúdo do estudo da
Administração varia de acordo com cada teoria. Cada autor aborda as variáveis e os
assuntos dentro da orientação teoria de sua teoria. Cada teoria fornece conceitos,
idéias, modelos e técnicas que o administrador pode utilizar em suas atividades e de
acordo com a situação envolvida. A tecnologia da Administração é totalmente soft.
Cada uma dessas seis variáveis – tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e
competitividade – provocou ao seu tempo uma diferente teoria no desenvolvimento da
TGA. Cada teoria administrativa privilegia uma ou mais dessas seis variáveis.
Competitividade
Tecnologia Pessoas
Organização
Estrutura Ambiente
Tarefas
Profª Leda Maria da Silva Senra Costa - Rev:01/2008
2. 3. Administração no presente
No limiar do século XXI, mudanças em todos os tipos de ambientes – competitivo,
tecnológico, econômico, social – levaram ao surgimento de novos conceitos e técnicas
para administrar as organizações. Essas inovações na teoria e na prática são chamadas
novos paradigmas da administração. Paradigmas são modelos ou padrões que definem
uma época ou contexto. Sucintamente, algumas das mudanças de paradigmas no
limar do século XXI serão examinadas a seguir:
a) Mudança no papel dos gerentes. Em busca de maior eficiência na
utilização de seus recursos e redução de custos, as organizações
achataram a hierarquia, simplificaram seus processos de trabalho,
promoveram o aumento da produtividade e diminuíram seus quadros de
chefes, transferindo poderes de decisão para os funcionários
operacionais (empowerment).
b) Competitividade. No início do Século XX, a palavra-chave era
eficiência. No início do século XXI, a palavra-chave é competitividade. A
expansão das empresas multinacionais, a facilidade de transportes, a
eliminação de restrições alfandegárias e tributárias e a formação de
blocos econômicos, como o Nafta, a União Européia e o Mercosul,
criaram um mercado competitivo em escala mundial.
c) Interdependência. Ao mesmo tempo em que incentivou a
competitividade entre empresas, a economia globalizada também tornou
os países e as economias nacionais interdependentes. Problemas
econômicos de um país com economia frágil deixaram de ser localizados,
para provocar um efeito sistêmico que afeta inúmeros outros. A
sociedade global criou necessidades de administração global.
d) Administração informatizada. A tecnologia da informação passou a
estar presente em todos os processos administrativos e produtivos. Os
exércitos de contadores, auxiliares de escritório e operários do passado
foram substituídos por computadores. Algumas funções de controle, que
os gerentes precisavam realizar pessoalmente, também foram
absorvidas pelos computadores.
e) Administração empreendedora. A perda das perspectivas de
emprego duradouro e de carreira nas grandes organizações estimulou
muitas pessoas a procurarem ser seus próprios patrões. Com isso, a
administração empreendedora (complementando a tradicional
administração formadora de empregados) tornou-se uma tendência
social importante. Ao mesmo tempo, as grandes empresas procuram
estimular o espírito dos empreendedores internos, as pessoas capazes
de descobrir e implementar novos negócios.
f) Foco no cliente. No início do século XX, o administrador não precisava
preocupar-se tanto com o cliente, como seu colega de 100 anos depois.
O consumerismo surgiu nos anos 60, da necessidade de evitar os riscos
para a vida, causados por produtos (especialmente o automóvel).
Rapidamente, transformou-se em doutrina de conduta das sociedades
em relação a seus fornecedores de produtos e serviços. Essa conduta é
amparada pela legislação que há em muitos países para proteger o
consumidor.
g) Meio ambiente. À medida que os problemas provocados pelos danos ao
meio ambiente tornaram-se mais graves, afetando a saúde e o bem-estar
das pessoas, a sociedade reagiu. Uma conseqüência importante,
que marcou os anos 60 do século XX, foi a legislação que limita a
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3. liberdade de decisão e ação das empresas. Inúmeras decisões, como
localização de empresas, construção, projetos e embalagem de
produtos, o administrador moderno deve tomar levando em conta essa
legislação.
h) Qualidade de vida. Questões que no passado seriam irrelevantes,
muitas delas ligadas à administração de recursos humanos, assumiram
dimensão considerável para o empregador do presente. Saúde e
educação do empregado e de sua família, benefícios, participação nos
resultados da empresa, stress do executivo, entre outros, são assuntos
que fazem parte da agenda do administrador moderno.
i) Emergência do terceiro setor. Com o aumento dos problemas sociais
e a incompetência do Estado para resolve-los, a sociedade organiza-se
para cuidar de si própria. Consolidam-se as organizações não
governamentais (ONG’s), que se tornam parceiras das empresas em
programas de assistência social, proteção do meio ambiente e outros, de
defesa de interesses específicos. As ONG’s, que constituem o terceiro
setor, representam agentes econômicos expressivos, com necessidade
de serem administradas com eficiência. A administração do terceiro
setor torna-se uma disciplina com vida própria.
Paradigmas Tradicionais Paradigmas do Terceiro Milênio
Revolução Industrial – substituição e
potencialização do trabalho humano por
máquinas.
Revolução Digital – substituição e
potencialização das funções humanas de
decisão, comunicação e informação por
computadores.
Classe operária numerosa, em conflito
com uma classe de patrões e gerentes.
Trabalhadores em serviços e do
conhecimento e profissionais liberais mais
numerosos que os operários clássicos.
Trabalhador especializado – operador de
máquinas qualificado apenas para a
realização de uma tarefa.
Grupos de trabalhadores autogeridos e
polivalentes, com educação de nível
superior.
Emprego e carreira estáveis. Desemprego, empregabilidade,
terceirização, economia informal,
empreendedorismo.
Grandes estruturas organizacionais. Estruturas organizacionais enxutas.
Ênfase na eficiência. Ênfase na competitividade.
Interesse da empresa e do acionista Ética e responsabilidade social, cidadania
empresarial.
ESTUDO DE CASO
Recém-casado, Ricardo abandonou o emprego para iniciar uma loja de materiais
esportivos em uma rua de grande movimento, de um bairro comercial da capital. A empresa
cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena
malharia, para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio
muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes de
lojas de material esportivo e diversos times. Finalmente, cerca de dez anos depois de começar,
Ricardo abandonou o comércio para se dedicar integralmente à indústria.
A administração dos negócios tomada todo seu tempo e Ricardo precisou sacrificar seus
estudos, interrompendo-os no primeiro ano do curso de Economia. Seus dois filhos, Sérgio e
Alberto, porém, forma educados, desde pequenos, para assumir a empresa. Desde a
adolescência, forma envolvidos pelo pai nos negócios. Ambos formaram-se em Administração, e
Ricardo providenciou para que fizessem estágios no exterior.
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4. Cerca de 25 anos depois de ter começado, Ricardo era o proprietário de uma grande
confecção de uniformes esportivos, que agora tinha um novo tipo de clientes: outros fabricantes
de materiais esportivos, que dele compravam para vender com sua própria marca. Diversos
outros fornecedores concorriam pelos mesmos clientes. Estabilizada, a empresa era
administrada, no dia-a-dia, por Sérgio e Alberto, que se dedicavam especialmente às atividades
de marketing e finanças. Ricardo concentrava-se nas decisões de produção e escolha de
produtos, além dos contatos com clientes grandes e tradicionais. Já não precisava, porém,
dedicar-se tanto quanto antes.
Tudo ocorreu relativamente bem para Ricardo e seus concorrentes, antes da era da
globalização. Quando chegaram as grandes empresas multinacionais de material esportivo, a
competição tornou-se extremamente acirrada. Com grande poder de compra e fornecedores de
baixo custo, agressivas na oferta de patrocínios para as equipes esportivas, e extremamente
preocupadas com a competitividade, essas empresas passaram a moldar o mercado segundo
seus interesses. Esse movimento coincidiu com a evolução da tecnologia das fibras para
tecelagem, que a empresa de Ricardo comprava de fornecedores multinacionais.
Ricardo foi obrigado a fazer grandes inovações em seu parque industrial, para
acompanhar a evolução da tecnologia e os novos padrões criados pela abertura do mercado.
Exigindo grandes investimentos, essas inovações obrigaram Ricardo a procurar financiamento, o
que deixou a empresa em situação financeira muito delicada. No final da década de 90, uma
grande parte da receita estava comprometida com o pagamento de juros. A crise econômica e a
alta do dólar contribuíram para tornar a situação ainda mais difícil no mercado interno, embora
tivesse facilitado a exportação, que a empresa fazia em pequena escala.
Nos últimos cinco anos, as relações entre Ricardo e seus dois filhos tornaram-se muito
tensas, para desalento de Alice, a mãe, e do restante da família. Vendo a empresa deteriorar-se,
Sérgio e Alberto pretendem, nada mais nada menos, que o pai abandone os negócios e deixe a
empresa totalmente para eles. Eles alegam que estudaram e se prepararam profissionalmente
para administrar a empresa e que a época do pai já passou. Ultimamente, Ricardo está tendo
sérios conflitos com os filhos por causa dessa questão. Depois de muita discussão, Alberto, o
filho mais velho, convenceu Ricardo de que novos mercados poderiam ser explorados.
Desenvolveu novos produtos e passou a fornecer para outros tipos de clientes, que vendem
roupas de griffe em shopping centers. Esse mercado parece ter grande potencial. O êxito animou
Alberto, que agora acredita ter um argumento forte para discutir com o pai. Querendo evitar que
o conflito se torne mais agudo, Ricardo concordou em cuidar do suprimento de matérias-primas
e da produção. No entanto, não consegue deixar totalmente de se ocupar dos problemas de
desenvolvimento de produtos, vendas, finanças e administração geral da empresa, que os dois
filhos disputam com ele. Há pouco tempo, eles tiveram uma séria discussão por causa da
proposta que os filhos fizeram, de contratar um consultor de administração.
Ele anda se perguntando freqüentemente:
- Afinal, quem deve mandar aqui? Eu, que fiz esse negócio e meus filhos nascerem e
crescerem, ou eles? Eles alegam que estudaram Administração e estão mais preparados
do que eu para resolver os problemas da empresa. Dizem até que minha experiência não
vale mais nada hoje em dia. Não quero aumentar o conflito, mas também não quero
abandonar a empresa totalmente. E que história é essa de trazer um consultor? O que
esse cara pode saber, sem nunca ter se envolvido nos negócios?
Questões:
1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?
2. Quem deve “mandar” na empresa?
3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a
empresa?
4. Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você
convenceria Ricardo da necessidade de um consultor?
5. Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa?
6. Quais as conseqüências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa?
7. Quais as conseqüências previsíveis de não haver um acordo entre as duas partes?
8. Você conhece casos semelhantes a este?
9. Em caso afirmativo, qual foi o desfecho?
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