Teoria Estruturalista1

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Teoria Estruturalista1

  1. 1. Teoria Estruturalista
  2. 2. Principais contribuições ao estudo das organizações. Tipologia das organizações com Amitai Etzioni base nos tipos de poder Tipologia das organizações com base Blau e Scott nos tipos de beneficiários
  3. 3. Tipologia de poder; obediência e organização, segundo Etzioni. Tipo de Contrato Tipo de Tipo de Poder Psicológico Organização Coercitiva – objetivo Poder Coercitivo: Alienatório – obediência baseia-se em é controlar o mecânica. punições comportamento. Utilitária – objetivo é Poder Manipulativo: Calculista – obediência obter resultados por baseia-se em interesseira. meio de barganha recompensas com os funcionários. Normativa – objetivo é realizar missão ou Poder Normativo: Moral – disciplina interior. tarefa em que os baseia-se em crenças participantes acreditam.
  4. 4. PODER COERCITIVO Organizações de Empresas que combate ocupam escravos PODER PODER NORMATIVO UTILITÁRIO Organizações sindicais Tipos puros de poder e estrutura dupla de obediência.
  5. 5. Amitai Etzioni é um dos grandes nomes da Teoria Estruturalista Afirma que as organizações são unidades sociais formadas para atingir objetivos específicos, caracterizados por um conjunto de relações estáveis entre as pessoas, a fim de alcançar os objetivos estabelecidos.
  6. 6. O homem organizacional ``O homem organizacional `` reflete uma personalidade cooperativa e coletivista.
  7. 7. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURALISTA AMBIENTE EXTERNO EMPRESA
  8. 8. EMPRESA SISTEMA ABERTO A empresa é um sistema aberto, em constante relação com o meio externo.
  9. 9. A análise estruturalista ORGANIZAÇÃO INFORMAL FORMAL Diferentes mecanismo de recompensas Diferentes modelos e formas de organizações AMBIENTE EXTERNO ESTRUTURALISMO
  10. 10. Alguns fatos econômicos e sociais que influíram nas organizações  AUMENTO DA POPULAÇÃO  ACUMULAÇÃO DE RECURSOS  CRESCIMENTO DAS CIDADES SURGIMENTO DAS GRANDES ORGANIZAÇÕES  MEIOS DE TRANSPORTE MELHORES  PRODUCAO EM SÉRIE  DIVERSIDADE DE PRODUTOS
  11. 11. A complexidade organizacional PRODUZIR COMBINAR VENDER R$
  12. 12. Estrutura Formal Bons produtos e Cliente serviços Realização pessoal Empregado e profissional Empresa Sociedade Cumprir a lei Governo Pagar os impostos Comunidade Bem- estar social
  13. 13. Linhas de autoridade na estrutura formal Renascido B. Linhas de Comunicação V.V As linhas verticais indicam autoridade ou instância a que está submetido o quadro funcional. O desenho acima representa que o departamento V.V está subordinado ao departamento de Renascido B.
  14. 14. Organograma e seu significado. Linhas de Comunicação Autoridade e hierarquia (cadeia de comando) Unidades de trabalho (cargos e departamentos) Divisão horizontal do trabalho As linhas horizontais indicam o curso do poder de decisão dentro da hierarquia organizacional estruturalista.
  15. 15. Administração Geral Recursos Industrial Marketing Finanças Logística Humanos Administração Compras Produção Vendas Pessoal Financeira Serviços Manutenção Promoção Crédito Armazéns gerais Distribuição Engenharia Tesouraria Segurança Pesquisa Assistência Benefícios Utilidades Contabilidade técnica Um organograma com o modelo funcional de departamentalização.
  16. 16. Organização departamental comprar produzir armazenar vender entregar faturar O departamento é mais importante, e o atendimento ao cliente obedecerá estritamente ao que lhe compete, devendo o cliente ser transferido para outro setor quando esgotadas as suas atribuições.
  17. 17. Diversas formas de Conflito na organização Individual
  18. 18. Organizacional
  19. 19. Interorganizacional
  20. 20. SISTEMA TECNOLÓGICO SISTEMA SOCIAL Máquinas, equipamentos, Pessoas, grupos, conhecimentos sentimentos e emoções, etc. SISTEMA ESTRUTURAL Autoridade, hierarquia, normas, regulamentos MAXIMIANO /TGA – Fig. 14.13 – Nas organizações, existem pelo menos três sistemas. Você pode enxergar outros, porque os sistemas são construções cognitivas.
  21. 21. Referências Bibliográficas RIBEIRO, ANONIO LIMA. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO –SARAIVA 2003
  22. 22. “Estamos neste mundo para realizar um propósito e devemos descobrir qual é ele, porque quando o conhecemos entenderemos que somos pura potencialidade. ``
  23. 23. Adrielle Antonio Carlos Daniel Elilian Lilian Carol Mariana Renatta Valeria Venceslau Turma: 1adn2
  24. 24. T.G.A Professor: Fernando Queiroz

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