O documento discute o planejamento da comunicação institucional, destacando a importância de comunicar de forma integrada, considerando todos os públicos da organização. Também aborda os conceitos de identidade corporativa, imagem corporativa e stakeholders, enfatizando a necessidade de entender as expectativas dessas partes interessadas.
A comunicação interna, parte da comunicação empresarial integrada, deve ser vista como ferramenta de gestão para o sucesso das grandes corporações, promovendo integração do público interno. Saiba mais em https://www.comunicacaointegrada.com.br/materiais-gratuitos/
Palestra: Os Novos Paradigmas de Comunicação Interna na era da hiperconectivi...La Gracia Design
Palestra realizada no 17º Congresso de Comunicação Interna, desenvolvida a quatro mãos com a Cris Brito, Diretora de Comunicação da SAP Brasil. Objetivo da palestra: ajudar as pessoas a criar relevância e olharem o verdadeiro significado da comunicação interna, diante da avalanche de informações que estamos sujeitos nos dias atuais.
Confira todos os passos para elaboração de um planejamento de comunicação integrada.
Saiba mais sobre planejamento de comunicação integrada em https://www.comunicacaointegrada.com.br/nossa-loja/formacao-completa-comunicacao-integrada
Confira todos os passos essenciais para o plano de comunicação integrada.
Saiba mais em
https://www.comunicacaointegrada.com.br/nossa-loja/formacao-completa-comunicacao-integrada
Afinal, como usar uma estratégia de conteúdo digital para sua marca?
Leia mais em https://comunicacaointegrada.com.br/quais-sao-os-tipos-de-estrategia-de-comunicacao/
Plano de Comunicação Interna que criei para a Aethra Sistemas Automotivos S/A.
Contato: ste.paulag@gmail.com
Linkedin: https://br.linkedin.com/in/stephanioliveira
A importância de criar planejamentos estratégicos para atividades em assessoria de comunicação para que os resultados sejam positivos e não existam contratempos.
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Palestra realizada no 17º Congresso de Comunicação Interna, desenvolvida a quatro mãos com a Cris Brito, Diretora de Comunicação da SAP Brasil. Objetivo da palestra: ajudar as pessoas a criar relevância e olharem o verdadeiro significado da comunicação interna, diante da avalanche de informações que estamos sujeitos nos dias atuais.
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A importância de criar planejamentos estratégicos para atividades em assessoria de comunicação para que os resultados sejam positivos e não existam contratempos.
Plano de Comunicação Organizacional Integrada - Relatório FinalLaura Matos
Comunicar é uma necessidade do Homem, enquanto animal social e relacional. Por conseguinte, e
naturalmente, sendo as organizações aglomerados de pessoas, a necessidade de haver comunicação
transpõe-se para o ambiente organizacional, onde sem ela “não pode haver organização, gestão,
cooperação, motivação, vendas, oferta ou procura, marketing ou processos de trabalho coordenados”
(Wiio, 1995, cit. in Rego, 2016, p. 30).
Tomada como sinônimo de “isenção” e “neutralidade”, a OBJETIVIDADE se mostra como ideal utópico e inalcançável no jornalismo.
Vista sob outro prisma, a busca pela OBJETIVIDADE deve nortear a atuação do profissional e da empresa jornalística.
A empresa jornalística e a construção da política editorial. Linha editorial, opinião e o debate em torno da "objetividade. Exposição baseada no artigo homônimo de Jandira Fonseca Gonçalves.
Há uma transformação tecnológica de dimensões históricas em curso atualmente: a integração de vários modos de comunicação em uma rede interativa.
Pela primeira vez na história, um mesmo sistema é capaz de integrar comunicação humana nas modalidades escrita, oral e audiovisual. Surge uma nova forma de comunicação baseada em hipertexto e metalinguagem.
Para Edgar Morin, o tema da cultura é muito mais complexo e a cultura de massa é muito mais ampla do que aquela imposta pela mídia.
Valores e instituições culturais importantes na vida das pessoas não são totalmente obscurecidos pela atuação da mídia.
A cultura de massa é apresentada como sistema de símbolos, valores, mitos e imagens relacionados tanto à vida cotidiana como ao imaginário coletivo.
Atuação dos conglomerados econômicos no campo da comunicação, seus interesses e impactos sobre a cultura, sobre os estados nacionais e sobre as relações sociais.
As velhas identidades, que por tanto tempo estabilizaram o mundo social, estão em declínio, fazendo surgir novas identidades e fragmentando o indivíduo moderno – até aqui visto como sujeito unificado.
Uma mudança estrutural está transformando as sociedades modernas do fim do século XX, fragmentando as paisagens culturais de classe, gênero, sexualidade, etnia, raça e nacionalidade, que, no passado, nos tinham fornecido sólidas localizações como indivíduos sociais.
A perspectiva cultural inglesa surge no início dos anos 1960, na Universidade de Birmingham, Inglaterra, com a criação do Center for Contemporary Cultural Studies (CCCS).
Desde o início estabelece uma linha interdisciplinar de investigação, interessada em pensar as relações entre cultura e sociedade.
Teoria do Espelho: Parte da concepção de que o jornalismo reflete a realidade, e que as notícias são um espelho do que acontece na sociedade. As notícias são como são, porque a realidade assim determina.
Vê o jornalista como um narrador desinteressado, cuja missão é apresentar um relato honesto e objetivo – sem opinião.
O que faz o jornalismo de dados diferente do restante do jornalismo? Talvez sejam as novas possibilidades que se abrem quando se combina o tradicional "faro jornalístico" e a habilidade de contar uma história envolvente com a escala e o alcance absolutos da informação digital agora disponível.
Entende-se por “fórmula editorial” o projeto no qual a publicação é detalhadamente descrita. Trata-se da “receita” da publicação.
É necessário que todo projeto editorial seja elaborado a partir de uma fórmula editorial porque o leitor deseja receber novidades a cada edição, porém num contexto reconhecível.
Revista se faz para o leitor. Esta é daquelas verdades tão simples quanto muitas vezes ignoradas. Muitos projetos editoriais naufragam porque as revistas foram criadas a partir do desejo do editor de “fazer jornalismo” e de ter um veículo para “se expressar”, esquecendo-se completamente do leitor.
Qualquer publicação precisa ter bem definida a resposta para uma pergunta crucial: qual a sua razão de existir?
A definição de uma MISSÃO concisa e clara é fundamental para que se mantenha em vista o foco. Perdê-lo, resulta em publicações confusas, sem direção, descoladas dos interesses dos leitores = e esta é uma receita infalível para o fracasso.
BRIEFING: Expressão da língua inglesa, derivada do adjetivo brief (breve, curto, conciso), com sentido de resumo, descrição breve.
Na relação entre agências e clientes, expressão que dá nome ao conjunto de informações preliminares necessárias para o desenvolvimento das peças comunicacionais. Também se refere à reunião na qual essas informações são transmitidas
A tipologia (ou tipografia) é um importante recurso visual. As escolhas relacionadas aos tipos de letras podem auxiliar na interpretação da mensagem.
Mais que signos que permitem a leitura verbal, as letras também proporcionam leituras visuais em função do design.
Na definição e consolidação das marcas institucionais, a cor exerce papel fundamental, pois as pessoas podem até se esquecer do logotipo ou do símbolo das marcas, mas em regra conseguem se lembrar de suas cores-padrão.
A maneira como negócios e produtos são apresentados permite que os consumidores julguem suas qualidades e/ou defeitos. Muitas vezes, mesmo sem relação de consumo com o produto, as pessoas formulam julgamentos e os compartilham entre seus conhecidos.
Daí ser importante que a primeira imagem, a primeira impressão, seja adequadamente trabalhada.
Por que as marcas são importantes?
Mais que identificar organizações e seus produtos/serviços, as marcas promovem conhecimento sobre aquilo que representam (organizações, produtos, serviços) e atuam na construção da reputação e do destaque destes no mercado.
Branding. Conceitos de marca e produto.
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Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
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Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
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Livro de conscientização acerca do autismo, através de uma experiência pessoal.
O autismo não limita as pessoas. Mas o preconceito sim, ele limita a forma com que as vemos e o que achamos que elas são capazes. - Letícia Butterfield.
2. O Planejamento da Comunicação Institucional
As organizações têm existência real e, nesta perspectiva, se
comunicam com os indivíduos, com outras organizações,
com o Poder Público e demais públicos.
O ato de comunicar, portanto, não é uma escolha. Trata-se,
antes, de uma realidade, que pode ser boa ou ruim,
dependendo da forma como se estrutura e da percepção que
provoca nos públicos.
3. O Planejamento da Comunicação Institucional
Visando bons resultados para a imagem da organização, a
comunicação não pode ser um conjunto fragmentário de
atividades, mas um processo integrado cujos participantes
(profissionais especializados) trabalhem em comunhão.
4. O Planejamento da Comunicação Institucional
Além disso, é necessário que todos os públicos participem do
processo comunicacional.
• O público interno deve estar informado sobre o que se
divulga externamente;
• O público externo deve saber dos procedimentos internos;
• A sociedade em geral deve ser informada sobre ações
internas, externas e de marketing, bem como sobre o
impacto da atividade da organização sobre suas vidas.
5. O Planejamento da Comunicação Institucional
A comunicação institucional tem como ponto de partida
necessário o reconhecimento dos públicos.
A definição clássica os divide em:
a) Público interno: empregados, colaboradores e familiares,
entre outros da mesma natureza.
b) Público externo: clientes, fornecedores, poder público,
concorrência, comunidade afetada pela organização, entre
outros.
c) Público misto: investidores, prestadores de serviço,
parceiros comerciais, entre outros.
6. O Planejamento da Comunicação Institucional
A definição clássica é insuficiente em face da complexidade das
relações humanas, e das relações entre as pessoas e as
organizações.
O professor e filósofo norte-
americano Robert Edward
Freeman desenvolveu o conceito
de stakeholders para conceituar
os públicos das organizações.
Robert Edward Freeman
7. O Planejamento da Comunicação Institucional
A Teoria do Stakeholder por ele formulada procura:
• Descrever quem são as pessoas cujos interesses cruzam
com os da organização;
• Propor métodos que permitam dar a devida consideração aos
interesses dessas pessoas e/ou grupos.
8. O Planejamento da Comunicação Institucional
Stakeholder, portanto, são todas as pessoas ou organizações
envolvidas em um dado processo duradouro ou temporário.
Cabe aos gestores de comunicação assegurar que as
expectativas e necessidades
dos stakeholders sejam
identificadas e consideradas
pela organização.
De modo geral, envolvem:
• Satisfação de
necessidades;
• Compensação financeira;
• Comportamento ético.
9. O Planejamento da Comunicação Institucional
Segundo Robert Edward Freeman, “stakeholders são elementos
essenciais ao planejamento estratégico de negócios. O sucesso
de qualquer empreendimento depende da participação de partes
interessadas e, por isso, é necessário assegurar que suas
expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas”.
Para Felipe Godoy (Jornalista, especialista em estratégia
empresarial), os stakeholders são “pessoas ou grupos que
legitimam as ações da organização e que têm papel direto ou
indireto na gestão e resultados da empresa”.
10. O Planejamento da Comunicação Institucional
Quem são, afinal, os stakeholders? Alguns exemplos:
11. O Planejamento da Comunicação Institucional
As organizações precisam ter boa imagem junto ao mercado e aos
seus públicos. Quando ocorre alguma crise, necessitam de ajuda
especializada para preservar intacta ou recuperar a imagem
(marca) junto aos públicos. Esta atuação pressupõe gestão
integral e permanente da marca.
Caso Goodyear X Novela da Globo
12. O Planejamento da Comunicação Institucional
O objetivo maior da comunicação institucional é conquistar espaço
para a organização e manter a credibilidade e a aceitação dos
produtos e ações da empresa.
Para este fim, atua em diversas frentes:
Jornalismo Empresarial Assessoria de Imprensa
Marketing Social Marketing Cultural
Responsabilidade Social Balanço Social
Identidade Corporativa Imagem Corporativa
Publicidade Institucional Comunicação Multimídia
Relações Públicas
13. O Planejamento da Comunicação Institucional
Jornalismo Empresarial
Tem por objetivo municiar de informações sobre a organização os
públicos ligados a ela direta ou indiretamente.
Apresenta-se como veículo jornalístico voltado para os interesses
da organização. Atua, desta forma, como voz oficial da instituição.
De modo geral, promovem a aproximação entre organização e os
públicos aos quais a comunicação se destina.
House organs impressos Rádio corporativo
TV corporativa Intranet
Web site corporativo
15. O Planejamento da Comunicação Institucional
Assessoria de Imprensa
Atua na produção e envio aos veículos jornalísticos de conteúdos
de interesse da organização. Transforma em notícias informações
empresariais relevantes.
Gerencia todo o processo de relações com a mídia:
Agendamento de entrevistas Treinamento de entrevistados
Treinamento de porta-vozes Clippagem
Produção de artigos Sugestões de pautas
Gestão de crise via mídias Identificação de veículos
jornalísticos e públicos de
interesse da organização
16. O Planejamento da Comunicação Institucional
Marketing Cultural, Esportivo e Social
São ações de apoio da organização a iniciativas de alcance social
em áreas específicas, como Cultura, Esportes e Promoção Social.
Além de melhorarem a imagem da organização junto aos públicos,
geram notícias a serem exploradas nas relações com a imprensa.
As ações vinculadas à responsabilidade social das organizações
geram imagem favorável da organização junto aos públicos.
17. O Planejamento da Comunicação Institucional
Balanço Social
Publicação dos investimentos em qualidade de
vida feitos pela organização, visando beneficiar
públicos internos e/ou externos.
Trata-se de importante ferramenta para
neutralizar denúncias de impactos ambientais e
sociais resultantes da atividade econômica da
organização.
18. O Planejamento da Comunicação Institucional
Identidade Corporativa
Construção intencional de uma imagem da organização junto
aos stakeholders.
Não objetiva uma imagem difusa, mas a associação de
atributos distintos relacionados à imagem da organização e
que definem o que a organização é para seus públicos.
Visualmente é expressa no layout das instalações e da
papelaria, nas cores, na caracterização dos veículos, na
linguagem, embalagens dos produtos, layout dos PDV, nas
relações interpessoais etc.
20. O Planejamento da Comunicação Institucional
Imagem Corporativa
É a percepção que os públicos têm da organização. É a forma
como ela é percebida por seus diversos públicos.
A comunicação deve estar plenamente alinhada com o
conjunto de valores da organização, para traduzir corretamente
a identidade e gerar imagem positiva para a organização.
21. O Planejamento da Comunicação Institucional
Publicidade Institucional
Veiculação massificada da identidade da organização por meio
de peças publicitárias.
Exige estudo prévio da imagem da organização, visando
reforçar valores percebidos pelos públicos, ajustar eventuais
distorções e corrigir percepções negativas.
22. O Planejamento da Comunicação Institucional
Publicidade Institucional
Veiculação massificada da identidade da organização por meio
de peças publicitárias.
Exige estudo prévio da imagem da organização, visando
reforçar valores percebidos pelos públicos, ajustar eventuais
distorções e corrigir percepções negativas.
23. O Planejamento da Comunicação Institucional
Publicidade Institucional
24. O Planejamento da Comunicação Institucional
Publicidade Institucional
25. O Planejamento da Comunicação Institucional
Comunicação Multimídia
Para as organizações, a internet é uma plataforma que permite
uma relação online e full time com seus públicos.
Websites, perfis em plataformas de redes sociais, publicações
audiovisuais, canais
institucionais, revistas e jornais
digitais, enfim, há um imenso
número de possibilidades para
reforçar a identidade da
organização e criar
relacionamento com os
públicos.
26. O Planejamento da Comunicação Institucional
Relações Públicas
Atua no apoio às políticas de marketing da organização,
promovendo eventos, prevenindo e gerenciando conflitos,
estabelecendo boas relações entre a organização e seus
públicos.
27. Bibliografia
GODOY, Felipe. O que é stakeholder. Tracto Content Marketing.
Disponível em http://www.tracto.com.br/o-que-e-um-stakeholder/.
Consulta em 18/03/15
MAFEI, Maristela; CECATO, Valdete. Comunicação corporativa. São
Paulo: Ed. Contexto, 2011
MATOS, Gustavo Gomes de. Comunicação empresarial sem
complicação. 2ª edição. Barueri: Ed. Manole, 2009
NEVES, Roberto de Castro. Comunicação empresarial integrada. 3ª
edição. Rio de Janeiro: Ed. Mauad, 2000
PENTEADO, J. R. Whitaker. A técnica da comunicação humana. 14ª
edição. São Paulo: Ed. Cencage Learning, 2012.