O documento discute estratégias de liderança e formação de líderes, incluindo habilidades como motivação, comunicação e gestão de equipes. Ele apresenta diferentes estilos de liderança e destaca a importância da comunicação efetiva, da escuta ativa e da clareza na transmissão de mensagens.
Apresentação sobre Liderança e Comunicação
Realizada pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte para a Semana do Trabalhador de 2012, no Poupatempo de Ribeirão Preto.
Apresentação sobre os perfis de liderança e gestão, os processos de mudança organizacional e como a comunicação é determinante tanto na liderança como nos processos de mudança.
Apresentação sobre Liderança e Comunicação
Realizada pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte para a Semana do Trabalhador de 2012, no Poupatempo de Ribeirão Preto.
Apresentação sobre os perfis de liderança e gestão, os processos de mudança organizacional e como a comunicação é determinante tanto na liderança como nos processos de mudança.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
www.oconsultorio.com - Fone 0 (11) 2274-8217 - O Psicólogo Alexandre Rivero nesta apresentação explica o que é inteligência emocional, oferece dicas valiosas para desenvolver inteligência emocional
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
«Донбас Медіа Форум» – це ініціатива громадської організації «Донецький інститут інформації», спрямована на об’єднання журналістів, що працюють на Сході України або висвітлюють події, що відбуваються на Донеччині та Луганщині в центральних і регіональних медіа. ДМФ є майданчиком для обговорення нагальних професійних проблем з метою поліпшення ситуації в медійній сфері на Донбасі, встановлення свободи слова та протидії перешкоджанню журналістській діяльності
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
www.oconsultorio.com - Fone 0 (11) 2274-8217 - O Psicólogo Alexandre Rivero nesta apresentação explica o que é inteligência emocional, oferece dicas valiosas para desenvolver inteligência emocional
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
«Донбас Медіа Форум» – це ініціатива громадської організації «Донецький інститут інформації», спрямована на об’єднання журналістів, що працюють на Сході України або висвітлюють події, що відбуваються на Донеччині та Луганщині в центральних і регіональних медіа. ДМФ є майданчиком для обговорення нагальних професійних проблем з метою поліпшення ситуації в медійній сфері на Донбасі, встановлення свободи слова та протидії перешкоджанню журналістській діяльності
Зміна президентської адміністрації у Сполучених Штатах Америки та майбутні вибори у низці країн Європи потенційно матимуть вплив на позицію цих держав щодо російсько-українського конфлікту та шляхів його вирішення. Ризики втрати підтримки України з боку провідних держав світу потребують аналізу та формування адекватної реакції.
Деякі українські інституції вже почали формувати моделі нового порядку денного, щодо завершення збройної фази конфлікту на прийнятних для України умовах, хоча наразі в Україні існують вже дві сформовані моделі вирішення конфлікту на Донбасі, які базуються на Мінських домовленостях. Також є модель політичної партії «Самопоміч», яка не відповідає духу Мінських домовленостей
How do you redesign a core product from scratch while keeping in mind all the things your customers love about it?
Thomas Stovicek, Head of Design at OpenTable, uses Guest Center, OpenTable's restaurant-facing product, as a case study to explain what led to a successful launch and ongoing release schedule of an updated platform.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Nesta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim ter um ambiente orientado a inovação, colaboração e propósito, seu produto evoluindo continuamente com a abordagem ágil (MVP: looping lean startup), design circular, ux com karma design e strategic inception.
Veja a palestra na UXConf com Robson Santos: https://bit.ly/2Csr8EU
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
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Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile (MVP: looping lean startup), design circular, karma design, lean inception, design sprint, PBB e strategic inception, inspecionando e se adaptando a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Scrum Day Brazil 2021: https://www.scrumday.com.br/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Otimizar resultados precisa concatenar uma série de fatores e o material humano é a mais importante delas, o maior resultado em Otimização que eu tive, durante uma ano não tive nenhum turnover e era em um hotel grande. Forme equipes.
Há pontos a ponderar na formação de grandes equipes e muitas vezes eles são deixados de lado trazendo consequências indesejáveis. Há formas de somarmos o tempo todo e na sua maioria são simples só precisamos estar focados nelas.
Gerenciamento de Equipes de Alto Desempenho Estimulando o Desenvolvimento Pes...Marcelo Goossen
Todos os dias estamos cercados de pessoas. Onde quer que estivermos haverá pessoas, seja para nos servir em um restaurante, auxiliar em uma atividade ou pedir uma informação. A maneira como nos relacionamos e unimos em prol de objetivos comuns define se estamos trabalhando em equipe ou não.
Mesmo equipes podem ter diferentes performances e assim resultados que podem ir de medianos a excelentes. Muitas vezes a solução para os grandes resultados é uma abordagem diferente dos líderes.
O presente trabalho pretende propor como gerenciar equipes de alto desempenho estimulando o desenvolvimento pessoal e profissional. No primeiro capítulo trataremos das características das equipes de alto desempenho. O segundo capítulo descreve o que é desenvolvimento pessoal e profissional. O terceiro capítulo relaciona o desenvolvimento pessoal e profissional a comportamentos de alto desempenho das equipes.
Semelhante a Apostila 1 - Liderança e Comunicação (20)
2. 2
OBJETIVO
Oferecer ferramentas de gestão
que auxiliem os participantes no
exercício da liderança, por meio da
motivação e da eficácia na
comunicação.
3. 3
PROGRAMA DE FORMAÇÃO
1ª Etapa – Formação do Líder Yoki (09 horas)
Módulo 1 – Liderança:
• Motivação
• Comunicação
Módulo 2 – Gestão de Pessoas
• Seleção
• Integração do novo colaborador
• Orientação e acompanhamento
• Avaliação
• Reconhecimento
• Desligamento
Módulo 3 – Gestão de Equipes
2ª Etapa – Palestras de Aprofundamento (02 horas)
4. 4
“Liderança é a capacidade
MÓDULO 1 - LIDERANÇA
a fim de alcançar objetivos
coletivos.”
para agirem voluntariamente
de influenciar pessoas
7. 7
Chefe Líder
Explica as decisões Ouve as pessoas antes de
tomar decisões
Inspira medo Inspira confiança
Manda fazer as coisas Ensina e ajuda a fazer
Diz “vá” Diz “vamos”
Chega por último É o primeiro a chegar
Procura um culpado quando
percebe um erro e o
castiga
Corrige, compreende e ensina
CHEFE LÍDEROU ?
8. 8
ESTILOS DE LIDERANÇA
Autoritário
As pessoas são os “meios” para atender a produção
Forte uso da autoridade (poder da posição)
Trata o pessoal apenas como subordinados
Paternalista
A produção é o “meio” e as pessoas são o “fim”
Adota a ausência do conflito e a “boa convivência”
Foco na satisfação da equipe
Toma decisões pelo bem do grupo
9. 9
Permissivo
Não existem “meios” e nem “fins”
Distância da equipe e da tarefa
Trata a equipe como “amigos livres” – sem autoridade
Participativo
Interesse pelos “meios” e “fins”
A produção resulta da integração entre pessoas e trabalho
Abordagem democrática - ouve idéias
A autoridade é conquistada
ESTILOS DE LIDERANÇA
12. 12
AUTO-REALIZAÇÃO: Reconhecimento, Desenvolvimento,
Participar em Decisões, Autonomia, Trabalho desafiante.
AUTO-ESTIMA (EGO): Ser respeitado, Prestígio, Atenção,
Bom Feedback, Orgulho em pertencer à organização.
SOCIAIS: Pertencer a um grupo, Boa interação com colegas,
Afeto, Líder amigável, Relações interpessoais harmoniosas.
SEGURANÇA: Estabilidade no emprego, Condições seguras
de trabalho, Remuneração adequada, Benefícios.
BÁSICAS: Bem estar físico e mental, Se alimentar,
Intervalos de descanso, Horário de trabalho razoável.
PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES
14. 14
Problema
Falar ≠
Comunicar
Boa parte das pessoas acredita que SABER FALAR BEM
seja a garantia de uma boa comunicação.
No entanto...
“A comunicação eficiente visa a compreensão da
mensagem transmitida”.
COMUNICAÇÃO
15. 15
Experiências anteriores (filtros)
Timidez / Dificuldade de expressão
Distração
Atitude de desinteresse
Comportamento de defesa
BARREIRAS DA COMUNICAÇÃO
16. 16
COMUNICAÇÃO: SABER OUVIR
Ouvir é uma das habilidades mais importantes que um líder
pode escolher para desenvolver.
Quando se interrompe uma pessoa no meio de uma frase,
são enviadas algumas mensagens negativas, como:
1º: Não estava prestando atenção ao que você dizia porque
minha cabeça só estava preocupada com a resposta.
2º: Por não valorizar a sua opinião, é que me recusei a ouvir.
3º: O que eu tenho a dizer é muito mais importante do que
você tem a dizer.
17. 17
HABILIDADES EXIGIDAS NA COMUNICAÇÃO
EMISSOR
Capacidade de
Expressão:
Escrita
Verbal
Corporal
RECEPTOR
Capacidade de
Leitura:
Escrita
Saber ouvir
Corporal
COMUNICAÇÃO EFICAZ
18. 18
Tenha claro em sua mente qual a mensagem que
quer transmitir
Seja objetivo ao transmitir seu recado
Verifique se sua mensagem foi bem
compreendida
Escolha bem o local e a maneira de falar,
portanto, cuidado com o tom de voz!
DICAS PARA UMA BOA COMUNICAÇÃO
Notas do Editor
Agradecer presença de todos / boas vindas
Lista de presença
Crachá ou etiqueta
Apresentação dos palestrantes
Dinâmica de Quebra-gelo e Apresentação dos participantes (ANEXO 1)
O papel do líder é fazer com que os colaboradores vejam significado no que fazem e sintam-se donos da tarefa.
Apresentar estatística: Uma pesquisa mostra que dois terços dos funcionários que deixam seus empregos na verdade estão se demitindo de seus chefes e não das empresas. Uma outra pesquisa mostra que o primeiro fator que leva uma pessoa a pedir demissão é a relação com seu chefe. Em segundo é que vem o fator salário. Ou seja, a maneira como é liderado influencia e muito na decisão do funcionário ficar ou não na empresa. Portanto, um líder tem uma imensa responsabilidade.
Em “O monge e o executivo”, livro sobre liderança, fala-se muito em servir e amar sua equipe. Mas o que isso significa?? O verdadeiro amor significa espontaneamente servir o outro e ajudá-lo a se tornar o melhor que ele pode ser. Os líderes devem se perguntar: Quando os liderados partem, eles estão melhores do que quando chegaram? Eles cresceram? Se desenvolveram? São profissionais melhores? Ajudá-los a fazer isso exige amor – o que não significa ser bonzinho. Algumas vezes, amar significa “abraçar” e em outras, “bater”.
Como as pessoas têm interesses diferentes, o principal desafio do líder é alinhar interesses distintos para um objetivo comum.
Os objetivos e resultados devem ser trabalhados com transparência, pois isso fortalece a sensação de pertencimento e conseqüentemente, fortalece o comprometimento.
E os recursos necessários para isso são:
Comunicação – descobrir talentos por meio do conhecimento das pessoas e do que elas fazem de melhor
Motivação
Esses dois aspectos serão melhor abordados mais adiante.
Resgate do exercício por meio da apresentação do slide (todo líder é chefe, mas nem todo chefe é líder)
Autoritário – pensa somente na produção e se esquece das pessoas. Ele manda e o subordinado obedece.
Paternalista – Tem dificuldade em corrigir desempenho e de dar feedback negativo. Também se sente mal quando a equipe se chateia com ele. Tem necessidade de ser querido.
Permissivo – deixa as coisas acontecerem e as pessoas ficam muito livres, sem apoio. Não cria vínculos com os subordinados e, portanto, os colaboradores normalmente se desmotivam.
Participativo – Equilíbrio entre a preocupação com a produção e o interesse pelos colaboradores. Ouvindo idéias e sugestões, o líder participativo produz pessoas responsáveis e maduras.
A proposta deste treinamento, portanto, é que todos consigam reavaliar seus estilos de liderança e tender muito mais para o modelo participativo, pois ele é hábil na comunicação com a equipe, tem interesse legítimo nas pessoas e conhece as características individuais de seus colaboradores.
Apesar de ser o estilo mais apropriado, isso não quer dizer que deve ser utilizado em todos os momentos. Existem situações que exigem o uso da liderança autoritária, como por exemplo, uma decisão que deve ser tomada imediatamente para que não se perca um lote completo de produtos.
De acordo com o objetivo do Treinamento, o líder deve exercer uma liderança com base na motivação e na comunicação eficaz.
E a motivação nada mais é do que a constante busca pela satisfação das nossas necessidades, pois as necessidades do homem são os fatores que o levam e o motivam a agir.
Estas necessidades estão hierarquicamente ordenadas e tão logo uma seja suprida, outra surge em seu lugar.
Portanto, a produtividade aumenta ou abaixa à medida que os níveis de necessidades são satisfeitos.
Todos os líderes conhecem seus subordinados? Não falamos de detalhes da vida particular, mas de pelo menos se são casados, solteiros, têm filhos, com quem moram..., ou seja, o que pode ser capaz de MOTIVAR essas pessoas.
E como o líder pode ativar essa energia motivacional?
Informando
Sabendo ouvir
Sabendo envolver
Reconhecendo
Delegando (dando poder e autonomia)
Dando feedback
Afinal, motivação é um processo individual do ser humano. O que motiva uma pessoa, poderá não motivar a outra. Dessa forma, a grande responsabilidade do líder é identificar o que motiva cada um.
E um fator imprescindível para o funcionário se sentir motivado é a transparência e eficácia na comunicação.
No processo da comunicação, é muito importante parafrasear, ou seja, certificar-se de que o outro entendeu.
Para toda mensagem, existe um FILTRO que é o pré-julgamento baseado em nossa experiência.
Exemplo de um filtro: O chefe lhe pede para passar na sala dele às 17h00. Você pergunta para os colegas e nenhum deles foi chamado. No refeitório, você ouve que terá um corte na empresa. Com que cabeça você encontrará o chefe às 17h00? A única mensagem, no entanto, foi: “Passe na minha sala”. Porém, você já imagina milhares de coisas por conhecimento de situações anteriores.
Antes de dar conselhos ou fazer pré-julgamentos, é preciso ouvir com atenção as preocupações e necessidades das pessoas com quem trabalha.
O líder deve ser capaz de gerar idéias criativas e oferecer um caminho prático que diminua a angústia do trabalhador, dando confiança somente ao ouvir a outra parte, pois muitas vezes esse ato é mais importante que os problemas em si.
Talvez um dos conselhos mais sábios para uma boa comunicação seja: “Quando você não souber exatamente o que dizer, contente-se em ficar calado”. Isso significa que o emissor deve ter o total domínio da mensagem que deseja transmitir, a fim de minimizar dificuldades de compreensão por parte do receptor.
Quando sua mensagem for extensa e complexa, procure simplificá-la, eliminando detalhes que possam confundir seu ouvinte. Caso a simplificação seja impossível, transmita a mensagem por partes, passando para a parte seguinte apenas quando estiver certo de que seu ouvinte compreendeu a parte anterior.
Você pode fazer isto tanto explicitamente – perguntando ao outro se ele compreendeu – quanto implicitamente – aprendendo a “ler” os sinais não verbais que indicam uma boa compreensão.