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Como ser uma organização
orientada para produto?
Produtizada
Mayra Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora, Coach, Mentora
Eu sou Mayra Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean
Inception, Design Sprint, Strategic Inception e Management 3.0 e
Consultora Coletivo AÇÃO
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC),
Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product
Owner, Estruturas Libertadoras, FMEA de processos, Auditoria,
Organizações Orgânicas, Kanban - TKP e KMP I, PBB, Design Sprint e Visual
Thinking.
É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora
da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy
Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de
pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e
qualidade.
Atua em parceria com a Sys Manager, Telos, Agile School e Meta. Atuou
no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na
ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e
apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os
papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de
práticas ágeis.
Permissão
http://movimentoimpactoglobal.com.br/fases-do-projeto/
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
https://usemobile.com.br/ciclo-de-vida-de-um-produto/
CICLO DE VIDA
DO PRODUTO
EVOLUTIVO
Gerencie o sistema,
não as pessoas
Management 1.0:
Líderes assumem que a melhora
do todo requer monitorar,
reparar e trocar as partes.
Management 2.0:
Todos reconhecem que as “pessoas são
o ativo mais valioso” e que têm “líderes
servidores”. Mas, ao mesmo tempo, os
gerentes preferem se ater a hierarquia.
Management 3.0:
A organização é como uma comunidade ou
uma cidade. Todas pessoas são (parcialmente)
responsáveis por contribuir para seu sucesso e
uns poucos são responsáveis pelo todo.
A única atividade que resta para a
liderança é cultivar e nutrir todo o
sistema.
Management 3.0
não é um
FRAMEWORK é
um MINDSET
Management 3.0 =
Gerenciar o sistema, não as
pessoas
Management 3.0 =
Melhor o gerenciamento com
menos gerentes
O Modelo da Gestão 3.0
6 visões organizacionais
baseadas no pensamento
complexo
ENERGIZAR
PESSOAS
EMPODERAR
TIMES
ALINHAR
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ESCALAR A
ESTRUTURA
MELHORAR
TUDO
Pensamento Complexo
Cérebros, bactérias, sistemas imunológicos, a Internet, países,
jardins, cidades, colmeias ...São todos sistemas adaptativos
complexos, devido aos seus muitos relacionamentos
conhecidos ou não, criam um SISTEMA IMPREVISÍVEL.
Uma organização é um sistema adaptativo complexo (SAC),
porque consiste de partes (pessoas) que forma um sistema
(organização), que apresenta comportamento complexo
enquanto fica se adaptando às mudanças ambientais.
Diretrizes do
Pensamento Complexo
Você não pode controlar um
sistema complexo, mas você
tem muitas opções para guiá-lo
Tratar complexidade com
complexidade
Usar a diversidade de perspectivas
Assumir a subjetividade e
coevolução
Roubar e adaptar
Considerar a dependência do
contexto
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maiores taxas de extinção em ambientes de
mudança.
Iterações mais rápidas e adaptações mais rápidas.
A ÚNICA CERTEZA
QUE TEMOS É QUE O MERCADO
ESTÁ SEMPRE MUDANDO!
13https://jorgeaudy.com/2019/01/27/de-tempos-liquidos-de-bauman-ao-mundo-vuca-de-bennis-e-nanus/ by Jorge Audy
14
AS MUDANÇAS
SÃO A ÚNICA CERTEZA EM UM
MUNDO DE INCERTEZAS!
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BUSINESS AGILITY
Fonte: https://www.agilebusiness.org/business-agility
As pessoas são as partes mais importantes de uma
organização e os gestores precisam fazer tudo que eles
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1Visão 1:
Energize as Pessoas
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consentimento e confiança da gestão. 2
Visão 2: Dê poder às Equipes
COMO CONFIAR QUE AS
PESSOAS SE AUTO ORGANIZAM E
REALIZAM UM ÓTIMO
TRABALHO?
Os Sete
Níveis de
Delegação
A arte da gestão está em encontrar o
equilíbrio certo entre um ditador e um
anarquista.
Nós visamos um
sistema mais poderoso,
não pessoas melhores
controladas.
A delegação aumenta o status, poder e controle.
Um sistema com controle distribuído tem uma
chance melhor de sobrevivência que um sistema
com controle centralizado.
Empoderamento == Controle Distribuído
Pessoas empoderadas melhoram a eficácia e a
sobrevivência do sistema. Organizações
empoderadas são mais resilientes e ágeis.
A Liderança de tornar claro qual
é o nível de controle de uma
pessoa ou equipe em uma certa
área.
A auto organização pode levar a qualquer coisa
por este motivo é necessário proteger as pessoas,
compartilhar recursos e dar às pessoas um claro
propósito e metas definidas. 3
Visão 3: Alinhe as Restrições
COMO CRIAR UM AMBIENTE
ONDE AS PESSOAS SE
ORGULHAM E ALIMENTAM
UMA ÓTIMA CULTURA?
A principal função da liderança é
nutrir a cultura através de valores.
O Significado do
Negócio
A resposta para a questão
“Para o que é o seu negócio?”
é uma das primeiras responsabilidades da gestão.
Se você não pode explicar o propósito da organização em menos de um
minuto ou as pessoas não podem surgir com histórias que refletem este
propósito, você tem um problema.
?
O propósito de uma
organização deve se:
• Beneficiar uma parte
da sociedade
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todas as suas partes
interessadas.
Se você não sabe por onde
começar, comece com as
histórias de sua organização.
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Mas crescimento e lucros são melhor
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Inovadora
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Colaboração
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Diversidade
Longo Prazo
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"Um propósito bem definido é
capaz de inspirar pessoas e
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Simon Sinek
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As equipes não podem alcançar suas
metas, se os membros das equipes não
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gestores precisam contribuir para o
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A Liderança precisa criar um ambiente de
aprendizagem contínua e contribuir para o
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equipes ?
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autoestudo
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fracasso / experimentos
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ideia + implementação de
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Inovação é um processo
comportamental e social e
a colaboração é essencial
para isso.
INOVAÇÃO NÃO É TECNOLOGIA
Muitas equipes operam em um contexto de
organização complexa e, portanto, é
importante considerar estruturas que
aumentam a comunicação.
5Visão 5: Crescer a Estrutura
COMO ESCALAR O NEGÓCIO E
CONTINUARMOS ÁGEIS?
Escalando a Organização
Uma organização deve operar como uma cidade.
Algumas partes emergem de baixo para cima enquanto
outras são projetadas de cima para baixo. A arte da gestão é
encontrar o equilíbrio certo entre estas duas abordagens.
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alcançar o equilíbrio estrutural?
Quais são os padrões comuns para
equilibrar as estruturas organizacionais?
Pessoas com Habilidades em T
Unidades de Valor
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Troca de Nomes de Cargos
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Vinculação Dupla
Equipe Número 1 | multiprojetos e multifunções
Regras Locais
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FOCO NO PRODUTO
PO (product owner)/PM (product manager) direciona o quê é feito (WHAT), e o
líder de chapter direciona como isso é feito (HOW).
FOCO NO PRODUTO
Lean Mindset
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Agile Mindset
Construir do jeito certo = eficácia
AGILE + LEAN
Thinking like a Growth Hacker: Mindset - Wojtek Skalski
O principal do mindware é usá-lo diariamente na tomada de decisões e na solução de problemas.
Pessoas, equipes e
organizações precisam
melhorar continuamente para
adiar o fracasso por mais
tempo possível.
6
Melhore Tudo
COMO MELHORAR
CONTINUAMENTE?
Realize mais experimentos, mais rápido e
mais barato.
Não é sobre a vantagem do primeiro a se movimentar;
é sobre a vantagem do aprendizado mais rápido.
Crie um ambiente seguro
para o fracasso.
Sucesso e
Fracasso
Não mude as coisas;
realize experimentos.
"Crie primeiro um ambiente orientado
a confiança, para depois ter um
orientado a resultados."
Jurgen Appelo
Meu trabalho de gestão/ líder é criar um ambiente
fértil, mantê-lo saudável e cuidar das coisas que o
enfraquecem.
Ed Catmull, Creativity, Inc.
Gestores devem aprender a nutrir a
criatividade
3 HORIZONTES DE
CRESCIMENTO | McKinsey
O MÉTODO ÁGIL
MVP (Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável)
Fonte: https://www.digitalogy.co/single-post/2017/09/18/Minimum-Viable-Product-MVP---Its-Importance-Pitfalls
Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental
Incremental
Cascata
Validação Validação Validação Validação
Validação
MÉTODO ÁGIL x CASCATA
Celebration Grid
Quando que
termina o
desenvolviment
o de um
produto/
serviço?
Nunca!
"Trabalho de UX (user experience) é igual
lavar a louça, não termina nunca e sempre
tem algo para fazer."
Robson Santos
https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
APREN
D
ER
CONSTRUIR
MEDIR
ideia
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mvp
O MÉTODO ÁGIL LOOPING LEAN STARTUP
DESIGN CIRCULAR | TIM BROWN
Atualmente as empresas estão
profundamente enraizadas em uma
abordagem linear ao crescimento -
criar, usar, descartar.
A abordagem de design thinking
permite explorar novas maneiras de
criar valor sustentável, resiliente e
duradouro na economia circular -
dando a você a confiança criativa para
redesenhar o mundo ao seu redor.
https://www.circulardesignguide.com/
KARMA DESIGN
início> meio> revisão (APRENDIZADO) > evolução
Robson Santos
https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
KARMA DESIGN É
CONSTANTE
EVOLUTIVO
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https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
KARMA DESIGN É ADEQUADO
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NUNCA ESTÁ PRONTO
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ATITUDES NECESSÁRIAS
MANTER O FOCO NO PROPÓSITO
ABERTO PARA MUDANÇAS
PROJETAR PARA EVOLUÇÃO
ACEITAR A INCERTEZA
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* Disponível para download no site
www.strategicinception.com.br
INSPEÇÃO E
ADAPTAÇÃO
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CICLO DO SI
6 módulos (56hs) você receber Professional Lean-Agile Master Certified -
PLAC:
Módulo 1 - Lean Mindset Workshop | 8hs
Módulo 2 - Agile Mindset Workshop | 8hs
Módulo 3 - Workshop de Facilitação | 8hs
Módulo 4 - Team Building Workshop | 8hs
Módulo 5 - Team Leadership Workshop | 8hs
Módulo 6 - Management 3.0 Foundation/
Fundamentals Workshop | 12h/ 16h
Programação Agile Week | Aprendendo na Prática:
▶ 2º Agile Week ONLINE | Em Agosto de 2020
Mais informações: https://www.agileinstitute.com.br/plac
55
Mayra Souza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Agradeço a participação de todes! ;)

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Discovery Week ZUP | Como ser uma organização orientada para produto? Produtizada.

  • 1. Como ser uma organização orientada para produto? Produtizada Mayra Souza Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora, Coach, Mentora
  • 2. Eu sou Mayra Souza Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception e Management 3.0 e Consultora Coletivo AÇÃO É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP e KMP I, PBB, Design Sprint e Visual Thinking. É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo. Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atua em parceria com a Sys Manager, Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
  • 5. CICLO DE VIDA DO PRODUTO https://usemobile.com.br/ciclo-de-vida-de-um-produto/
  • 6. CICLO DE VIDA DO PRODUTO EVOLUTIVO
  • 7. Gerencie o sistema, não as pessoas Management 1.0: Líderes assumem que a melhora do todo requer monitorar, reparar e trocar as partes. Management 2.0: Todos reconhecem que as “pessoas são o ativo mais valioso” e que têm “líderes servidores”. Mas, ao mesmo tempo, os gerentes preferem se ater a hierarquia. Management 3.0: A organização é como uma comunidade ou uma cidade. Todas pessoas são (parcialmente) responsáveis por contribuir para seu sucesso e uns poucos são responsáveis pelo todo. A única atividade que resta para a liderança é cultivar e nutrir todo o sistema. Management 3.0 não é um FRAMEWORK é um MINDSET
  • 8. Management 3.0 = Gerenciar o sistema, não as pessoas
  • 9. Management 3.0 = Melhor o gerenciamento com menos gerentes
  • 10. O Modelo da Gestão 3.0 6 visões organizacionais baseadas no pensamento complexo ENERGIZAR PESSOAS EMPODERAR TIMES ALINHAR RESTRIÇÕES DESENVOLVERCOMPETÊNCIAS ESCALAR A ESTRUTURA MELHORAR TUDO
  • 11. Pensamento Complexo Cérebros, bactérias, sistemas imunológicos, a Internet, países, jardins, cidades, colmeias ...São todos sistemas adaptativos complexos, devido aos seus muitos relacionamentos conhecidos ou não, criam um SISTEMA IMPREVISÍVEL. Uma organização é um sistema adaptativo complexo (SAC), porque consiste de partes (pessoas) que forma um sistema (organização), que apresenta comportamento complexo enquanto fica se adaptando às mudanças ambientais. Diretrizes do Pensamento Complexo Você não pode controlar um sistema complexo, mas você tem muitas opções para guiá-lo Tratar complexidade com complexidade Usar a diversidade de perspectivas Assumir a subjetividade e coevolução Roubar e adaptar Considerar a dependência do contexto Antecipar, explorar e adaptar Encurtar os ciclos de feedback Manter as opções em aberto Sistemas com ciclos de feedback mais lentos têm maiores taxas de extinção em ambientes de mudança. Iterações mais rápidas e adaptações mais rápidas.
  • 12. A ÚNICA CERTEZA QUE TEMOS É QUE O MERCADO ESTÁ SEMPRE MUDANDO!
  • 14. 14 AS MUDANÇAS SÃO A ÚNICA CERTEZA EM UM MUNDO DE INCERTEZAS!
  • 15.
  • 16. AGILIDADE NÃO É RAPIDEZ Rápido 1 direção Ágil Muda de direção quando precisa
  • 17. MODERN AGILE Indivíduos e interações MAIS QUE processos e ferramentas Software em funcionamento MAIS QUE documentação abrangente Responder a mudanças MAIS QUE seguir um plano Colaboração com o cliente MAIS QUE negociação de contratos
  • 19. As pessoas são as partes mais importantes de uma organização e os gestores precisam fazer tudo que eles podem para manter as pessoas ativas, criativas e motivadas. 1Visão 1: Energize as Pessoas COMO ENGAJAR E MOTIVAR AS PESSOAS?
  • 20. As equipes podem se auto organizar e isto requer delegação de poder, consentimento e confiança da gestão. 2 Visão 2: Dê poder às Equipes COMO CONFIAR QUE AS PESSOAS SE AUTO ORGANIZAM E REALIZAM UM ÓTIMO TRABALHO?
  • 21. Os Sete Níveis de Delegação A arte da gestão está em encontrar o equilíbrio certo entre um ditador e um anarquista. Nós visamos um sistema mais poderoso, não pessoas melhores controladas. A delegação aumenta o status, poder e controle. Um sistema com controle distribuído tem uma chance melhor de sobrevivência que um sistema com controle centralizado. Empoderamento == Controle Distribuído Pessoas empoderadas melhoram a eficácia e a sobrevivência do sistema. Organizações empoderadas são mais resilientes e ágeis. A Liderança de tornar claro qual é o nível de controle de uma pessoa ou equipe em uma certa área.
  • 22. A auto organização pode levar a qualquer coisa por este motivo é necessário proteger as pessoas, compartilhar recursos e dar às pessoas um claro propósito e metas definidas. 3 Visão 3: Alinhe as Restrições COMO CRIAR UM AMBIENTE ONDE AS PESSOAS SE ORGULHAM E ALIMENTAM UMA ÓTIMA CULTURA?
  • 23. A principal função da liderança é nutrir a cultura através de valores. O Significado do Negócio A resposta para a questão “Para o que é o seu negócio?” é uma das primeiras responsabilidades da gestão. Se você não pode explicar o propósito da organização em menos de um minuto ou as pessoas não podem surgir com histórias que refletem este propósito, você tem um problema. ? O propósito de uma organização deve se: • Beneficiar uma parte da sociedade • Inspirar e motivar seus trabalhadores • Envolver e direcionar todas as suas partes interessadas. Se você não sabe por onde começar, comece com as histórias de sua organização. PurposePurpose Mas crescimento e lucros são melhor alcançados ao não fazer deles o objetivo principal do negócio. Mas… os valores adotados também são os valores publicados? Os valores são apenas apresentados, mas não praticados! Responsabilidade e sustentabilidade. Case Volkswagen
  • 24. BASE DA CULTURA SPOTIFY Práticas: Squads Tribos Chapter Guildas Valores: Inovadora Colaborativa Apaixonada Sincera BrincalhonaPrincípios: Autonomia Colaboração Potencial Diversidade Longo Prazo Aprendizado
  • 25. "Um propósito bem definido é capaz de inspirar pessoas e organizações a agirem." Simon Sinek PROPÓSITO
  • 27. As equipes não podem alcançar suas metas, se os membros das equipes não são capazes o suficiente, e por isso os gestores precisam contribuir para o desenvolvimento da competência. 4 Visão 4: Desenvolva a Competência COMO AJUDAR AS EQUIPES SEREM COMPETENTES?
  • 28. A Liderança precisa criar um ambiente de aprendizagem contínua e contribuir para o desenvolvimento de competências. O que faz competentes as equipes ? Quais os níveis de competência são requeridos? Desenvolvimento da competência individual 1. Liderar pelo exemplo 2. Encorajar e permitir o autoestudo 3. Treinamento e certificação 4. Coaching / Pareamento 5. Aprender com o fracasso / experimentos Desenvolvimento de competência Comunicação
  • 29. InovAção = ideia + implementação de ações + resultado Inovação é um processo comportamental e social e a colaboração é essencial para isso. INOVAÇÃO NÃO É TECNOLOGIA
  • 30. Muitas equipes operam em um contexto de organização complexa e, portanto, é importante considerar estruturas que aumentam a comunicação. 5Visão 5: Crescer a Estrutura COMO ESCALAR O NEGÓCIO E CONTINUARMOS ÁGEIS?
  • 31. Escalando a Organização Uma organização deve operar como uma cidade. Algumas partes emergem de baixo para cima enquanto outras são projetadas de cima para baixo. A arte da gestão é encontrar o equilíbrio certo entre estas duas abordagens. De quais formas as organizações precisam alcançar o equilíbrio estrutural? Quais são os padrões comuns para equilibrar as estruturas organizacionais? Pessoas com Habilidades em T Unidades de Valor Equipes Pequenas Equipes Semi-estáveis Troca de Nomes de Cargos Comunidades de Práticas Alocação Aberta Vinculação Dupla Equipe Número 1 | multiprojetos e multifunções Regras Locais Crie uma Cidade
  • 32. FOCO NO PRODUTO PO (product owner)/PM (product manager) direciona o quê é feito (WHAT), e o líder de chapter direciona como isso é feito (HOW).
  • 34. Lean Mindset Construir a coisa certa = eficiência Agile Mindset Construir do jeito certo = eficácia AGILE + LEAN
  • 35. Thinking like a Growth Hacker: Mindset - Wojtek Skalski O principal do mindware é usá-lo diariamente na tomada de decisões e na solução de problemas.
  • 36. Pessoas, equipes e organizações precisam melhorar continuamente para adiar o fracasso por mais tempo possível. 6 Melhore Tudo COMO MELHORAR CONTINUAMENTE?
  • 37. Realize mais experimentos, mais rápido e mais barato. Não é sobre a vantagem do primeiro a se movimentar; é sobre a vantagem do aprendizado mais rápido. Crie um ambiente seguro para o fracasso. Sucesso e Fracasso Não mude as coisas; realize experimentos. "Crie primeiro um ambiente orientado a confiança, para depois ter um orientado a resultados." Jurgen Appelo Meu trabalho de gestão/ líder é criar um ambiente fértil, mantê-lo saudável e cuidar das coisas que o enfraquecem. Ed Catmull, Creativity, Inc. Gestores devem aprender a nutrir a criatividade
  • 39. O MÉTODO ÁGIL MVP (Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável) Fonte: https://www.digitalogy.co/single-post/2017/09/18/Minimum-Viable-Product-MVP---Its-Importance-Pitfalls
  • 40. Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental Incremental Cascata Validação Validação Validação Validação Validação MÉTODO ÁGIL x CASCATA
  • 42. Quando que termina o desenvolviment o de um produto/ serviço?
  • 44. "Trabalho de UX (user experience) é igual lavar a louça, não termina nunca e sempre tem algo para fazer." Robson Santos https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
  • 46. DESIGN CIRCULAR | TIM BROWN Atualmente as empresas estão profundamente enraizadas em uma abordagem linear ao crescimento - criar, usar, descartar. A abordagem de design thinking permite explorar novas maneiras de criar valor sustentável, resiliente e duradouro na economia circular - dando a você a confiança criativa para redesenhar o mundo ao seu redor. https://www.circulardesignguide.com/
  • 47. KARMA DESIGN início> meio> revisão (APRENDIZADO) > evolução Robson Santos https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
  • 48. KARMA DESIGN É CONSTANTE EVOLUTIVO ITERATIVO EM ESPIRAL https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
  • 49. KARMA DESIGN É ADEQUADO PROJETOS DIGITAIS E DE SERVIÇOS https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
  • 50. KARMA DESIGN NUNCA ESTÁ PRONTO PERMITE REVISÕES DE PROCESSO EXIGE MELHORIAS https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
  • 51. ATITUDES NECESSÁRIAS MANTER O FOCO NO PROPÓSITO ABERTO PARA MUDANÇAS PROJETAR PARA EVOLUÇÃO ACEITAR A INCERTEZA https://www.infoq.com/br/presentations/interacoes-para-um-mundo-em-mudanca/?utm_source=youtube&utm_campaign=canal-youtube
  • 52. * Disponível para download no site www.strategicinception.com.br
  • 55. 6 módulos (56hs) você receber Professional Lean-Agile Master Certified - PLAC: Módulo 1 - Lean Mindset Workshop | 8hs Módulo 2 - Agile Mindset Workshop | 8hs Módulo 3 - Workshop de Facilitação | 8hs Módulo 4 - Team Building Workshop | 8hs Módulo 5 - Team Leadership Workshop | 8hs Módulo 6 - Management 3.0 Foundation/ Fundamentals Workshop | 12h/ 16h Programação Agile Week | Aprendendo na Prática: ▶ 2º Agile Week ONLINE | Em Agosto de 2020 Mais informações: https://www.agileinstitute.com.br/plac 55
  • 56.