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![Metrics at Every (Flight) Level [2020 Agile Kanban Istanbul FlowConf]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/metricsateveryflightlevel2020agilekanbanflowconf-201208160904-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
- 1. Evoluindo a Gestãoe a Liderança flapsmodel.com Um voo rumo a Business Agility Andy Barbosa
- 2. MUNDO PARALELO “Vamos nosdesconectar, para nos conectar.” PERMISSÃO Carlos Rosemberg
- 3. Andy Barbosa Confira meuslivros: www.andybarbosa.com.br www.linkedin.com/in/andybarbosa Algumas Credenciais Lean and Agile Coach Leadership Coach Digital Transformation Expert Agile Transformation Expert Organizational Behavior Expert Enterprise Agility Expert Strategy Agility Expert Atua no Brasil e Portugal Fundador do Agile Institute Brazil Mestre em Administração, MBA em Gestão de Projetos, especialista em Gestão Estratégica, Custos, Controladoria e Tecnologia da Informação e Gestão Ágil, foi executivo por mais de 10 anos e tem passagem pelas maiores empresas de software do Brasil, ao longo dos seus 28 anos de experiência. www.agileinstitute.com.br/livros Consultor, Autor, Escritor, Facilitador, Coach e Mentor
- 4. Meu Propósito “Disseminar aAgilidade” Página 168 do livro “A ESSÊNCIA DO AGILE COACH”, 2018.
- 5. O que éo FLAPS Model?!
- 6. O que éo FLAPS Model Thinking?! “É um modelo para adoção e sustentação da Gestão e Liderança Lean-Agile que combina design organizacional, processos, métodos, práticas e comportamentos que proporcionam a sinergia, colaboração e fluidez necessária para se alcançar a Agilidade nos Negócios (Business Agility), envolvendo todos os níveis organizacionais (operacional, tático e estratégico)”. Andy Barbosa
- 7. Mas, para quecriar um novo modelo?!
- 8. “Você nunca mudaas coisas lutando contra o que já existe. Para mudar alguma coisa, construa um novo modelo e faça com que o modelo atual se torne obsoleto.” Richard Buckminster Fuller
- 9. Plano de “Tombamento”Ágil Estrutura Atual + + SCRUM KANBAN Estrutura “Ágil”
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- 11. A história dosFLAPS
- 12. + 28 anos deexperiência profissional + 15 anos na liderança de equipes + 6.000 h de academia + 2.000 h de cursos complementares + 1.300 h de leitura + 15.000 h de consultoria de negócios Contribuição das + 3.500 pessoas treinadas em Agile + 200 sessões de Coaching e Mentoring + 400 h de estudos e experimentação prática do modelo Atuação pelas maiores empresas de TI do Brasil + 5.000 h de consultoria Lean-Agile Atuação em grandes empresas nacionais e multinacionais Gestor de Fundos de Investimento e Aceleradoras “Anjo” Empreendedor e Gestor de Startups Experiência Internacional Como se constrói 53 empresas atuando com consultoria Lean-Agile um modelo?! + 60.000 milhas de vôo em 2 anos
- 13. Onde e comotudo começou?! - Grandes Marcos Propósito de Vida Mestrado ADM Estudo e Pesquisa Dissertação Banca de Qualificação Aprovação do Projeto Registro da Marca Lançamento do Livro + 3 anos de foco total
- 14. Validação dos FLAPS +20 encontros + 800 pessoas participantes Brasil e Portugal
- 18. ALGUMAS ORGANIZAÇÕES NASQUAIS ATUO/ATUEI COMO AGILE COACH * foram mais de 70 em 4 anos
- 19. Bancos Fintechs Seguros Outros Telecom Tecnologia E-commerce Consultorias Saúde Essas, são algumasdas Organizações nas quais atuam os Agile Coaches que formamos e/ou mentoreamos!!! São mais de 2.000 PACC no mundo!
- 20. Além de muitoestudo, pesquisa e experiência… Levamos a bordo uma combinação das boas práticas!!! E muito mais…
- 22. Isso tudo foio estopim!!!
- 23. Por quê FLAPS?! +60.000 milhas de vôo em 2 anos
- 24. E quais sãoos FLAPS?
- 27. RAZÕES PARA ADOTAR A GESTÃOÁGIL www.agileinstitute.com.br/aibreport
- 31. Mas, como promovera Agilidade nos Negócios?!
- 35. O que amaioria conseguiu até agora com a Agilidade?! Melhoria em alguns processos de Delivery
- 36. Será que sóisso é o suficiente?!
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- 38. Onde está a VerdadeiraAgilidade?! True Agility
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- 45. TRANSFORMAÇÃO ÁGIL ORGANIZACIONAL CONSOLIDAÇÃODO NOVO DESIGN - 24 MESES ● 1 CoE Ágil ● 18 Equipes Multifuncionais (8 de Produto/Solução + 10 Shared Services) ● 4 Solution Manager (DSM / PM) ● 5 Shared Services Manager (SSM) ● 8 Product Owner (PO) ● 7 Scrum Master (SM) ● 12 Delivery Manager (DM) ● 7 Equipes Scrum + 11 Equipes Kanban ● 1 Enterprise Agile Coach (EAC) ● 2 Professional Agile Coach (PAC) ● 6 Business Owners (BO) ● + de 250 pessoas envolvidas ● + de 450 colaboradores no total
- 47. TRANSFORMAÇÃO ÁGIL ORGANIZACIONAL CONSOLIDAÇÃODO NOVO DESIGN - 12 MESES ● 1 CoE Ágil ● 5 Business Owners ● 3 Business Units ● 3 Business Unit Manager ● 33 Values Stream ● 27 Células - Client Focus ● 6 Células - Shared Services Focus ● 33 Delivery Managers ● 27 Product Owners ● Mais de 80 clientes ● 1 Enterprise Agile Coach (EAC) ● 3 Professional Agile Coach (PAC) ● + de 650 pessoas envolvidas
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- 53. COCRIAR APRENDER APROFUNDAR e VALIDAR MEDIR e AVALIAR DESENVOLVER eEXPERIMENTAR INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 1 2 3 4 5 FLAPS Enterprise / Community Strategic Idea
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- 55. FLAPS Enterprise /Community Strategic Idea
- 57. FLAPS Community Program andPortfolio Management
- 58. Gestão e Liderança porResultados Teia de OKRs
- 59. COCRIAR APRENDER APROFUNDAR e VALIDAR MEDIR e AVALIAR DESENVOLVER eEXPERIMENTAR INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 1 2 3 4 5 FLAPS Enterprise / Community Strategic Idea
- 60. Program & Portfolio Portfolio Program& Portfolio Portfolio
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- 64. Equipe A Equipe X EquipeW Equipe Y Equipe C Equipe H
- 65. Métricas para Gestãodo FPM
- 67. FLAPS Teams Team Evolutionand Management
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- 69. João Maria Paulo Pedro Ana Mika Joe 1 dia de folga Bolsapara Treinamento $ 2.000 OUT 2021 DEZ 2021 Bolsa para Treinamento $ 1.000 JETSONS Registros no Praise Board 1 PONTO Destaque no Team Celebration 3 PONTOS MAIS COLABORAÇÃO Gamification
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- 71. Tá, me conta… Ecomo fazer tudo isso acontecer?!
- 74. Estratégia de NegóciosAdaptativa/Evolutiva Strategic Idea OKR System Propostas Portfolio Funnel Program Board
- 75. Venha nesse vooconosco !!! Agenda de Treinamentos ● Foundations ● Portfolio Management ● Team Evolution ● Team Management ● Leadership ● Strategic Inception 23/02 08/03 19/02 25/04 03/05 01/04 Evoluindo a Gestão e a Liderança flapsmodel.com
- 76. Agradecemos sua Andy Barbosa Parafazer o download do resumo do livro e participar da comunidade de práticas FLAPS, acesse www.flapsmodel.com presença e participação!!!