O documento discute os conceitos de gestão ágil e radical para projetos do século XXI. Apresenta os princípios da gestão tradicional versus a gestão radical, que enfatiza encantar o cliente, facilitação, dinamismo e transparência. Também descreve os cinco shifts necessários para os gestores se adaptarem às novas demandas, como trocar o foco de lucro para clientes e de controle para conversação.
Precisamos falar sobre a diferença de projetizar e produtizarEluza Pinheiro
O documento discute as diferenças entre projetizar (desenvolvimento orientado a projetos) e produtizar (desenvolvimento orientado a produtos). Projetizar foca em escopo, tempo e custo fixos, enquanto produtizar prioriza resultados de negócio, times multifuncionais de longo prazo e feedback contínuo para melhoria. Produtizar requer que times assumam responsabilidade total pelas soluções desenvolvidas.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
Os 7 Princípios do desenvolvimento Lean de SoftwareLucas Oliveira
O documento discute os 7 princípios do desenvolvimento Lean de software, incluindo eliminar desperdícios, integrar qualidade, criar conhecimento e entregar rápido. Os princípios visam melhorar a eficiência do processo de desenvolvimento e a qualidade do produto final.
Tudo que sei sobre lean aprendi no 1º ano da escola, Martichenko, R.Lucila Imoto Freitas
O documento descreve analogias entre o sistema Lean de gerenciamento e a experiência da primeira filha do autor na escola primária, com foco nos princípios de fluxo, valor e melhoria contínua. A escola é estruturada para ensinar as crianças de forma eficiente através da visualização dos processos, identificação e solução de problemas.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
Precisamos falar sobre a diferença de projetizar e produtizarEluza Pinheiro
O documento discute as diferenças entre projetizar (desenvolvimento orientado a projetos) e produtizar (desenvolvimento orientado a produtos). Projetizar foca em escopo, tempo e custo fixos, enquanto produtizar prioriza resultados de negócio, times multifuncionais de longo prazo e feedback contínuo para melhoria. Produtizar requer que times assumam responsabilidade total pelas soluções desenvolvidas.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
Os 7 Princípios do desenvolvimento Lean de SoftwareLucas Oliveira
O documento discute os 7 princípios do desenvolvimento Lean de software, incluindo eliminar desperdícios, integrar qualidade, criar conhecimento e entregar rápido. Os princípios visam melhorar a eficiência do processo de desenvolvimento e a qualidade do produto final.
Tudo que sei sobre lean aprendi no 1º ano da escola, Martichenko, R.Lucila Imoto Freitas
O documento descreve analogias entre o sistema Lean de gerenciamento e a experiência da primeira filha do autor na escola primária, com foco nos princípios de fluxo, valor e melhoria contínua. A escola é estruturada para ensinar as crianças de forma eficiente através da visualização dos processos, identificação e solução de problemas.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve como planejar o gerenciamento de escopo, definir o escopo do projeto e validá-lo, controlando as mudanças no escopo ao longo do projeto.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaEli Rodrigues
O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento fornece instruções passo a passo para implementar o framework Scrum em um projeto, começando do zero. Ele descreve escolher um produto piloto, formar um time Scrum com Product Owner, desenvolvedores e Scrum Master, escrever e priorizar o backlog do produto, realizar sprints com planejamento, dailys, revisões e retrospectivas. O objetivo é aplicar gradualmente práticas ágeis para entregar valor continuamente.
O documento lista 12 razões comuns para o fracasso de projetos e fornece conselhos para evitá-las. As principais razões incluem falta de apoio da gestão executiva, escopo indefinido, falta de planejamento, testes inadequados e resistência à mudança imposta pelo projeto no negócio. Ao evitar esses erros, os projetos terão maior satisfação do cliente, retorno financeiro e chances de sucesso.
O documento discute a abordagem diamante para gerenciamento de projetos bem-sucedidos proposta por Aaron J. Shenhar e Dov Dvir. A abordagem classifica projetos de acordo com quatro dimensões: novidade, tecnologia, complexidade e ritmo. Cada dimensão afeta aspectos como estilo de gerenciamento, riscos, comunicação e organização do projeto. A abordagem fornece uma estrutura para adaptar práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o tipo de projeto.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
Este documento apresenta as informações sobre Edilson Barros, um especialista em Lean IT e treinamentos. Ele possui diversas certificações e experiência em engenharia, gestão de projetos e treinamentos. O documento também fornece detalhes sobre um workshop de Lean IT que ele ministra, abordando conceitos como desperdícios, melhoria contínua, envolvimento de pessoas e valor para o cliente.
[Gestão da TI] Governança de TI: Modelos, certificações e "melhores práticas"Alessandro Almeida
2º semestre de 2016.
Atividade realizada pelos alunos do 8º semestre de Sistemas de Informação (SIN-NA8).
Conteúdo: Modelos, certificações e "melhores práticas" para aplicar a Governança de TI.
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumMarcos Garrido
O documento discute a importância de validar hipóteses sobre o produto por meio de testes e métricas, em vez de depender apenas de requisitos, para garantir o aprendizado e o sucesso do produto. Ele enfatiza técnicas como o Minimum Viable Product, A/B testing e o uso de métricas para orientar o desenvolvimento iterativo do produto.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza ciclos iterativos de curta duração chamados Sprints. Ela define papéis como Product Owner, Time e Scrum Master e cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A adoção de práticas ágeis como Scrum busca entregar software funcionando mais rápido e responder melhor às mudanças.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve como planejar o gerenciamento de escopo, definir o escopo do projeto e validá-lo, controlando as mudanças no escopo ao longo do projeto.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaEli Rodrigues
O documento discute a gestão de projetos, desde a sua origem histórica até práticas modernas. Aborda os desafios comuns em projetos e como a gestão profissional pode aumentar as chances de sucesso através de técnicas como controle integrado. Também fornece recomendações para quem deseja se tornar um gerente de projetos, como planejamento de carreira, capacitação e experiência prática.
O documento discute a aplicação da Teoria das Restrições em Gestão de Projetos. Aborda conceitos como caminho crítico, gargalos, lead time e a importância de proteger a restrição do projeto para evitar atrasos. Também apresenta técnicas como a criação de um "pulmão" para absorver imprevistos e manter o cronograma.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento fornece instruções passo a passo para implementar o framework Scrum em um projeto, começando do zero. Ele descreve escolher um produto piloto, formar um time Scrum com Product Owner, desenvolvedores e Scrum Master, escrever e priorizar o backlog do produto, realizar sprints com planejamento, dailys, revisões e retrospectivas. O objetivo é aplicar gradualmente práticas ágeis para entregar valor continuamente.
O documento lista 12 razões comuns para o fracasso de projetos e fornece conselhos para evitá-las. As principais razões incluem falta de apoio da gestão executiva, escopo indefinido, falta de planejamento, testes inadequados e resistência à mudança imposta pelo projeto no negócio. Ao evitar esses erros, os projetos terão maior satisfação do cliente, retorno financeiro e chances de sucesso.
O documento discute a abordagem diamante para gerenciamento de projetos bem-sucedidos proposta por Aaron J. Shenhar e Dov Dvir. A abordagem classifica projetos de acordo com quatro dimensões: novidade, tecnologia, complexidade e ritmo. Cada dimensão afeta aspectos como estilo de gerenciamento, riscos, comunicação e organização do projeto. A abordagem fornece uma estrutura para adaptar práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o tipo de projeto.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
Este documento apresenta as informações sobre Edilson Barros, um especialista em Lean IT e treinamentos. Ele possui diversas certificações e experiência em engenharia, gestão de projetos e treinamentos. O documento também fornece detalhes sobre um workshop de Lean IT que ele ministra, abordando conceitos como desperdícios, melhoria contínua, envolvimento de pessoas e valor para o cliente.
[Gestão da TI] Governança de TI: Modelos, certificações e "melhores práticas"Alessandro Almeida
2º semestre de 2016.
Atividade realizada pelos alunos do 8º semestre de Sistemas de Informação (SIN-NA8).
Conteúdo: Modelos, certificações e "melhores práticas" para aplicar a Governança de TI.
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumMarcos Garrido
O documento discute a importância de validar hipóteses sobre o produto por meio de testes e métricas, em vez de depender apenas de requisitos, para garantir o aprendizado e o sucesso do produto. Ele enfatiza técnicas como o Minimum Viable Product, A/B testing e o uso de métricas para orientar o desenvolvimento iterativo do produto.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza ciclos iterativos de curta duração chamados Sprints. Ela define papéis como Product Owner, Time e Scrum Master e cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A adoção de práticas ágeis como Scrum busca entregar software funcionando mais rápido e responder melhor às mudanças.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento discute os princípios e objetivos do Controle Total da Qualidade (TQC), incluindo planejar, manter e melhorar a qualidade desejada pelos clientes, a importância dos gerentes na luta pela sobrevivência da empresa, e métodos para identificar e resolver problemas como fluxogramas e o método de três gerações.
O documento discute a transformação ágil de várias equipes de TI em uma empresa de logística. Apresenta como a transformação foi iniciada através de treinamentos, análise dos processos atuais e identificação das necessidades de cada time. Também descreve como a sustentação da transformação foi realizada por meio de workshops recorrentes, métricas, planejamento colaborativo e melhoria contínua focada no cliente.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...EloGroup
O documento discute princípios e técnicas para gestão de processos em três níveis de maturidade, com foco em aprimorar projetos de transformação para entregar maior valor organizacional.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da qualidade em uma empresa, abordando seus principais objetivos, como evitar retrabalho, reduzir custos e garantir a qualidade do produto. Apresenta também os 14 princípios de Deming para a melhoria contínua da qualidade e o ciclo PDCA como metodologia para a gestão da qualidade.
[AgileBr] GP & AN - As Disciplinas Renegadas do Ágil - LegendadoGiuliano Sposito
Durante a transformação do desenvolvimento de software de modelos tradicionais como RUP para modelos ágeis, os papéis de gestão de projeto e análise de negócios foram renegados. No entanto, projetos grandes enfrentam desafios que ultrapassam a capacidade de apenas times ágeis. O documento defende que esses papéis são importantes em projetos grandes, desde que atuem de forma a apoiar o dono do produto e o time, em vez de controlar o processo.
A economia global de hoje, competitiva, de mudanças rápidas e focada no cliente levou a um renovado interesse por Lean. Lean é uma filosofia que visa eliminar desperdícios e dar ao cliente exatamente o que ele deseja, quando e onde ele deseja, a um preço competitivo e sempre com a qualidade esperada.
O documento descreve os serviços e soluções oferecidos pela Excellence Solutions para gestão estratégica e excelência, incluindo S&OP, cadeia de suprimentos, gestão de processos, gestão de projetos, PMO e ERP. O S&OP é descrito como um processo de planejamento de vendas e operações que alinha as áreas de vendas e operações para melhor atendimento ao cliente e desempenho financeiro. Fatores críticos para o sucesso do S&OP incluem comprometimento da alta gestão, planejamento de reuni
Concepção e desenvolvimento de projectos 6 sigmaCarlos Neves
1) A estratégia do Seis Sigma visa melhorar os processos de negócio através da redução da variação e foco nas necessidades dos clientes.
2) Os principais passos do método Seis Sigma são reconhecer as oportunidades de melhoria, definir métricas, medir o desempenho atual, analisar as causas, melhorar os processos e controlar os ganhos.
3) A fase de reconhecer envolve identificar os principais processos, seus resultados, clientes impactados e suas principais preocupações para direcionar projet
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute os objetivos e princípios da prática do Controle Total da Qualidade (TQC), incluindo planejar, manter e melhorar a qualidade desejada pelos clientes. Também aborda a importância do gerente na luta pela sobrevivência da empresa através da busca por indicadores e visão estratégica. Finalmente, fornece diretrizes para o plano anual de qualidade, como estabelecer metas, priorizar problemas e alocar responsabilidades.
O documento descreve os princípios fundamentais da metodologia Lean e como ela pode ser aplicada no ambiente hospitalar. O Lean visa eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos por meio da eliminação contínua de atividades que não agregam valor, melhorando o fluxo de trabalho e reduzindo tempo de espera e estoque excessivo.
O documento discute indicadores de desempenho na cadeia de suprimentos. Apresenta breve currículo da palestrante e lista diversos tópicos relacionados a indicadores que podem ser abordados. Em seguida, explica o que são KPIs, como definir, calcular e acompanhar indicadores importantes para os processos e o cliente. Por fim, discute a utilização de indicadores na Volkswagen para melhorar o desempenho.
Gerência de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é a área da administração que aplica conhecimentos e habilidades para a realização de objetivos, com prazo, custo e qualidade pré-definidos, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Os projetos possuem um Ciclo de Vida, que pode ser entendido como o conjunto de todos os processos integrados e que podem ser agrupados em 5 grupos gerais:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
A Metodologia de Gerenciamento de Projetos se fundamenta, principalmente, na base de conhecimentos apresentada pelo guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), uma publicação que apresenta o conjunto das melhores práticas e conhecimentos necessários para o gerenciamento de projetos. O PMBOK Guide é de autoria do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI - Project Management Institute ou, mais precisamente, instituições mundialmente reconhecidas.
Confira a apresentação para obter um panorama de A a Z sobre a Gestão de Projetos, suas ferramentas e desafios.
1. Agile Tour BH 2014
Radical Management:
Conceitos de Agilidade para projetos do Séc. XXI
1
Heitor Roriz Filho, MSc., PMI-ACP®, CST®
2. Agenda
• Conceitos iniciais de Agilidade
• A falha da gestão tradicional
• O conceito de Radical Management
®
2
• Um exemplo de resistência à mudança perante
uma necessidade extrema
• Os "5 shifts” para os gestores do Séc. XXI
3. O ciclo de vida de um projeto em
Agile (Scrum)
Inspeção e adaptação
24 hours
Sprint
Daily Scrum
Sprint Planning
Checkpoint
?
3
Subset of
the PBL
Sprint
Backlog
Produto ou
incremento
Product Backlog
Review
Retrospective
Adaptar no próximo
Sprint
4. O ciclo de vida de um projeto em
Agile
Product Backlog
Envision
• Visão (fator crítico de
sucesso)
• O quê fazer, quem irá
fazer, como irá fazer
• Escopo inicial do projeto
Sprint 8 Sprint 9 Sprint 10 Sprint 11 Sprint 12
Plano de Entregas
Explore
• Entrega histórias e
incrementos do produto
para verificação
• Cria-se um time auto-
4
Visão do produto •
Speculate
• Desenvolve o release plan
(plano de entregas)
• Requisitos iniciais do
produto
• Criar um backlog
• Plano de gestão de riscos
Estimar custos
auto-organizável
• Gestiona stakeholders
Adapt
• Resultados são revisados
constantemente pelo
cliente
• Controle e correção
• Monitoramento de
resultados
Produto final
Close
• Identificar quando acabar
• Utilizar e aplicar lições
aprendidas
5. 24 hs
Iteração
Inspeção e
adaptação
Planejamento da Iteração
Inspeção
Aprovação
Envision
• Visão
• Formação do time
• Requisitos iniciais
(minimamente
suficiente)
Explore
• Entrega histórias e
CClloossee
O ciclo de vida de um projeto em
Agile
Produto ou
incremento
5
incrementos do produto para
verificação
• Cria-se um time auto-organizável
Product Backlog
Speculate
• Desenvolve o
release plan (plano
de entregas)
• Plano de gestão de
riscos
pelo cliente
• Identificar
quando acabar
(última iteração)
• Identifica Melhoria de
ações
processo
de melhoria
contínua (lições
aprendidas)
Adapta no próximo
Revisa quando necessário
Sprint
Adapt
• Resultados são revisados constantemente pelo cliente
• Controle e correção
6. O ciclo de vida de um projeto em
Agile
24 hs
Iteração
Inspeção e
adaptação
Planejamento da Iteração
Inspeção
Aprovação
Envision
• Visão
• Formação do time
• Estudos de
viabilidade
Do
Produto ou
incremento
6
Plan Check
Product Backlog
Speculate
• Desenvolve o
release plan (plano
de entregas
pelo cliente
Melhoria de
processo
Act
Adapta no próximo
Revisa quando necessário
Sprint
7. O ciclo de vida de um projeto em
Agile
24 hs
Iteração
Inspeção e
adaptação
Planejamento da Iteração
Inspeção
Aprovação
Envision
• Visão
• Formação do time
• Estudos de
viabilidade
Plan
Plan
Do
Check
Act
Produto ou
incremento
7
Product Backlog
Speculate
• Desenvolve o
release plan (plano
de entregas
pelo cliente
Melhoria de
processo
Adapta no próximo
Revisa quando necessário
Sprint
Plan
Act
8. Por que Radical Management®?
Portfolio Gestão e liderança radicais {
Estratégia
(Radical Management®)
Alta gestão (diretores, VP,
CEO, CIO, COO, etc.)
(c-level management)
8
Produto
Entregas
Iteração
Diário
Planejamento Ágil
Gerente de Projetos
(mid-level management)
Operacional
(low-level management)
9. 5 princípios comumente
encontrados na Gestão tradicional
Maximizar o
lucro dos donos
da empresa
Gerentes controlam
individuos
Ordens vindas
de cima
9
Burocracia: regras,
planos, relatórios
Eficiência e
corte de custos
10. Extenso backlog de
trabalho não
realizado
Constantes
mudanças de
prioridades no
negócio
Silos, handoffs,
processos pesados,
falta de confiança /
comunicação
Retardar o tempo
para o mercado,
muito longo para
entregar
Ausências,
mudanças
incompletas e
Multi-tasking
projetos para as
Falta de medição da
capacidade da
Reuniões
ineficazes
Efeitos encontrados na maioria
das empresas
10
requisitos ambíguos
mesmas pessoas
empresa Problemas de
qualidade e
retrabalho
Estimativas
irrealistas e prazos
estabelecidos pelas
pessoas erradas
Engenharia e
processos de testes
pesados e ausência
de automação
Falta de
capacitação, baixo
envolvimento e
moral
Funções
especializadas e
pensamento " não é
minha tarefa".
Falta de
colaboração e
confiança entre
empresa e equipe
Baixa produção e
trabalho em
recursos
desperdiçados
Ausência de ROI ou
medição e
monitoramento de
valor
12. 2009: prova conclusiva da falha da
gestão tradicional (1)
• A taxa de retorno dos colaboradores caiu
75% desde 1965
• Apenas 1 em cada 5 colaboradores estão
1965
comprometidos com o trabalho
• A expectativa de vida das empresas
Fortune 500 caiu para 15 anos, e está
seguindo para 5 anos.
12
Hoje
Fonte: Deloitte’s Center for the Edge: The Shift Index
13. 2009: prova conclusiva da falha da
gestão tradicional (2)
Tempo de vida médio de grandes e
médias empresas cai para 15 anos
Johnson & Johnson
IBM
Google
Procter & Gamble
GE
13
Fonte: Deloitte’s Center for the Edge: The Shift Index
Intel
Facebook
Walmart
Hewlett-Packard
Coca-Cola
Etc...
14. 2008: prova conclusiva da falha da
gestão tradicional (3)
2000: 4 anos
14
Fonte: GlobAdvantage “O declínio das grandes empresas brasileiras”, 2008.
12/14/2014
15. A competitividade das empresas
brasileiras
• A empresa brasileira lida com um ambiente mais
instável
• Boa parte do que acontece nos EUA se reflete no
Brasil
• Da mesma forma como empresas americanas e
europeias, as empresas brasileiras estão perdendo
competitividade em um ritmo acelerado
• Quantidade de empresas que se mantém entre
as 25 maiores (Revista Exame) declina a cada
ano Fonte: GlobAdvantage “O declínio das grandes empresas brasileiras”, 2008.
15
17. Resistência à mudança
Toda mudança passa por três estágios: primeiro,
ela é violentamente oposta; segundo, ela é
ridicularizada; terceiro, ela é aceita como verdade
17
evidente.
Arthur Schopenhauer
18. 5 princípios encontrados na
Gestão tradicional
Maximizar o
lucro dos donos
da empresa
Gerentes controlam
individuos
Ordens vindas
de cima
18
Burocracia: regras,
planos, relatórios
Eficiência e
corte de custos
19. 2011: 5 princípios do Radical
Management
Encantar os
clientes
De ordens à
De controle
19
à facilitação
De burocracia ao
dinamismo
conversação
Transparência
radical
20. Os 5 shifts para os gestores do
Séc. XXI
1. Objetivo: DE fazer dinheiro para os donos e
stakeholders PARA encantar o cliente
2. Gerentes: DE controladores PARA facilitadores
3. Coordenação: DE burocracia PARA mecanismos
20
Scrum/Agile
4. Valores: DE eficiência PARA transparência e
melhoria contínua
5. Comunicação: DE top-down PARA horizontal
com conversação entre parceiros
21. O que é mais importante: fazer
dinheiro ou encantar o cliente?
Faz sentido focar-se em encantar o cliente e delinear as
ações de acordo com esse principio?
Fazer dinheiro é
21
o resultado das ações da empresa,
não o objetivo.
22. Encantar o cliente faz muito
sentido
Performance
das ações das
empresas
durante 10 anos
de 2001 a 2011
Fonte: http://www.forbes.com/sites/stevedenning/
22
23. Os 5 shifts para os gestores do
Séc. XXI
1. Objetivo: DE fazer dinheiro para os donos e
stakeholders PARA encantar o cliente
2. Gerentes: DE controladores PARA facilitadores
3. Coordenação: DE burocracia PARA mecanismos
23
Scrum/Agile
4. Valores: DE eficiência PARA transparência e
melhoria contínua
5. Comunicação: DE top-down PARA horizontal
com conversação entre parceiros
24. Qual o papel dos gestores do Séc.
XXI?
• Concentrar-se na definição de uma visão clara,
estratégia e condições de critérios de satisfação
• Capacitar a equipe, dar apoio, ajudando a
remover impedimentos de sua equipe
• Incentivar suas equipes a ter a perspectiva geral
• Ajudar a focar na otimização do fluxo de valor:
tudo aquilo que não agrega valor ao produto
final é desperdício
24
25. Qual o papel dos gestores do Séc.
XXI?
• Sair da tática do dia-a-dia para focar-se na
estratégia e na melhoria de processo
• Concentrar-se diligentemente na aplicação de
princípios Lean para o portfólio de projeto
• Estar aberto para novos aprendizados e
experiências
• Entender que há sempre espaço para melhoria
• Desafiar o status quo
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26. Você pensa assim? Substituir por …
Pode-se planejar o trabalho e trabalhar o plano. Planejamento em qualquer nível é essencial;
planos de longo prazo são inúteis.
As três restrições podem ser trabalhadas para
corrigir as consequencias da incerteza.
Tempo e orçamento (pessoas) são
constantes. Escopo é negociável.
O plano fica mais preciso com o tempo, à medida
que caminhamos através das fases e atividades:
requisitos, design, desenvolvimento, testes, etc.
O plano fica mais preciso com o tempo porque
ele é constantemente revisado para refletir a
performance real do time.
Entregar no tempo, orçamento e escopo é
A única medida de sucesso é o valor de
26
sinônimo de sucesso.
negócio entregue aos clientes.
Escopo pode ser fixado com mudanças
posteriores sendo tratadas como change requests
em detrimento da data de entrega.
Escopo é flexível e mudanças de qualquer
tipo são bem-vindas a qualquer momento.
Controlar através do plano de projeto é o meu
trabalho.
Não é possível controlar através de um plano;
dar autonomia ao meu time e guiá-los é minha
única forma de controle.
Completar tarefa e entregar os entregáveis indica
progresso e valor entregue.
O produto funcionando é a unica medida de
progresso e de valor entregue.