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No dia a dia dos escritórios jurídicos o email é utilizado de forma ativa. De fato ele é uma
ferramenta poderosa de comunicação, contudo sua má utilização acaba por onerando as
pessoas, tirando o foco, afetando a produtividade e acima de tudo, gerando um ambiente
de desentendimentos e ruídos na comunicação, o que é justamente o oposto do objetivo
central da ferramenta.
Objetivo do treinamento
Racionalizar o uso do email e desenvolver uma comunicação mais efetiva intra equipe e
com os clientes e parceiros do escritório.
O que o treinamento aborda
1. como uma boa comunicação pode influenciar na construção de uma equipe coesa
e eficaz
2. quais são as premissas para a construção de textos concisos, claros e assertivos
(a mágica do email de 5 linhas)
3. a importância da neutralidade no discurso
4. dicas sobre ferramentas de otimização do email
5. apresentação de exemplos práticos da própria equipe
6. aplicação de testes práticos
Público alvo	
  
Toda equipe de advogados (coordenação e staff)
Carga horária
Módulo 1 – 5 horas por turma
Módulo 2 – 5 horas por turma
(com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos)
Por que é importante para o advogado
Saber quando usar uma linguagem menos formal ou o tão falado “juridiquês” se faz
importante na rotina do advogado moderno, já que seu cliente prefere receber instruções e
informações que possa compreender.
comunicação ativaNão perca seu tempo
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Uma nova abordagem para engajar as
pessoas em seu potencial e a partir daí
estabelecer uma revolução no ambiente de
trabalho.
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Gerir o próprio tempo, já não é um tema voltado apenas para a rotina profissional. Aqueles
que desejam ser mais produtivos devem focar também na gestão de tempo da vida pessoal,
o equilíbrio entre ambas será essencial na busca pelos resultados esperados.
Além disso, técnicas e ferramenta de organização e gestão de tempo só serão efetivas se o
indivíduo aprender a mudar e/ou instalar novos hábitos, para isso será preciso se aprofundar,
fazendo uma autoanálise de seus comportamentos e rotinas.
São processos desafiadores, e por isso contamos com uma metodologia baseada na busca
pelo propósito (sentido), no planejamento “SMART” e na execução efetiva
Objetivo do treinamento
Desmistificar o conceito de “não tenho tempo pra mais nada” e estabelecer uma nova visão
de produtividade e gestão de tempo, que resultará no aumento da qualidade de vida e do
trabalho.
O que o treinamento aborda
MÓDULO 1 - Conceito
1. Reflexão sobre rotina geral e nichos de não produtividade
2. Senso de propósito
3. Senso de planejamento SMART
4. Senso de execução – redefinição da agenda pessoal e profissional
5. Procrastinação – conceito
6. Técnicas de Gestão de Tempo
7. Reinstalação de hábito – Desafio dos 30 dias
MÓDULO 2 – Prática e análise de resultados
1. Análise dos resultados
2. Manutenção e apoio em relação a aplicação das técnicas
3. Alinhamentos gerais
4. Avaliação do treinamento
Público alvo
Toda equipe de advogados (coordenação e staff)!
Gestão do tempoNão perca o tempo dos outros
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Carga horária
Módulo 1 – 5 horas por turma
Módulo 2 – 5 horas por turma
(com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos)
Por que é importante para o advogado
A rotina do advogado é quase toda de trabalho intelectual, lidando com dados e processos
de extrema relevância, além da responsabilidade diante dos resultados. Isso faz com que o
cansaço mental e a estafa sejam habituais, minando aos poucos a qualidade do que é
produzido. Disciplina e organização se fazem essenciais para ter de volta a qualidade, não
só profissional, mas de vida também.
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Manter o foco, saber priorizar as ações e acima de tudo, estabelecer uma atitude focada
em resultados é um exercício diário e compromissado com resultados que afetam
positivamente a todos.
As boas práticas de mercado indicam que esta atitude não tem ligação direta com salário,
benefícios ou mesmo posição hierárquica, mas, com um engajamento pessoal,
principalmente da liderança.
Objetivo do treinamento
Como estabelecer prioridades? Trabalhar com foco no que realmente é importante e
quebrar a cultura de “bombeiro” e “ super-herói”.
O que o treinamento aborda
1. como estabelecer prioridades?
2. gerenciar o urgente, o importante e tendências
3. como gerenciar o chefe?
4. não se submeta ao jeitinho
5. o cliente pode até não ter razão, mas ele não precisa saber disso
Público alvo
Coordenadores de equipe.
Carga horária
Módulo 1 – 5 horas por turma
Módulo 2 – 5 horas por turma
(com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos)
Por que é importante para o advogado
Resolução de problemas práticos/jurídicos faz parte da rotina de qualquer advogado,
porém discernir o que é importante, das urgências e das tendências fará do gestor um líder
diferenciado com um equipe focada e produtiva.
solução de problemasprioridades, urgências e importâncias
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Engajar as pessoas em uma causa, um projeto, ou uma simples demanda é um desafio e
ainda mais quando se tem que manter isto no longo prazo. Há uma série de paradgmas e
atitudes equivocadas para manter a motivação das pessoas. O mundo corporativo comum
criou barreiras quase intransponíveis para engajar as pessoas e em sua maioria tenta
resolver com mais dinheiro ou benefícios, mas no fim do dia, ações como estas têm se
mostrado ineficazes.
Objetivo do treinamento
O objetivo central deste treinamento é sobretudo, refletir sobre os novos paradígmas da
motivação e ativar nas pessoas o senso de resiliência.
O que o treinamento aborda
1. resistência às mudanças (o clico de resistência e aceitação)
2. as diferenças entre as gerações BB, X, Y, Z e as que mais vier
3. resignificando o conceito de motivação (o engano do mundo corporativo)
4. como ser um agente de mudança
Público alvo
Coordenadores de equipe.
Carga horária
Módulo 1 – 5 horas por turma
Módulo 2 – 5 horas por turma
(com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos)
Por que é importante para o advogado
O advogado-gestor precisa ter uma equipe de alto-desempenho, mas para isso deve antes
de tudo se tornar um líder, entender que a imagem do “chefe” já não é bem vinda nas novas
equipes, formadas em sua maioria pela geração Y, assim o treinamento auxiliará
diretamente na base da formação de lideranças mais modernas e efetivas.
atitudes para mudançadesafiando os paradigmas da motivação
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A sobrecarga de tarefas faz parte da realidade dos advogados-gestores, principalmente
porque julgam que estas tarefas, se executadas por eles mesmos, serão entregues de
forma mais adequada, em tempo e que atenderão as demandas dos clientes de uma forma
mais personalizada. Contudo, delegar, apesar de ser um requisito óbvio à gestão,
atualmente é pouco observado em escritórios jurídicos.
Objetivo do treinamento
Reforçar os conceitos de delegação e fazer um mapa de todas as tarefas que podem ser
delegadas a partir de uma profunda reflexão da rotina de trabalho. A partir da definição dos
papéis e responsabilidade e das autonomias, tornar o dia-a-dia do escritório mais eficaz.
O que o treinamento aborda
1. O que significa delegar tarefas?
2. Quais são as vantagens da delegação? Por que temos dificuldades em delegar?
3. Quais são os motivos para não delegar (ou seriam desculpas?)
4. Que tarefas delegar?
5. Como funcionar o feedback e o follow-up?
6. Quais tarefas têm necessidade de aprendizagem e quais necessitam de supervisão?
7. Como motivar aquele que executa a tarefa?
Público alvo
Coordenadores de equipe (advogado-gestor).
Carga horária
Módulo 1 – 5 horas por turma
Módulo 2 – 5 horas por turma
(com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos)
Por que é importante para o advogado
Em qualquer momento da carreira o advogado lidará com a delegação de tarefas, tanto
para estagiários, quanto para paralegais. Saber fazer isso de forma estruturada, organizada
e com segurança é primordial para um trabalho em equipe ser bem executado.
delegar é precisoa chave para aumentar a eficácia
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A Advoco Brasil é uma consultoria empresarial especializada no
desenvolvimento integral de escritórios de advocacia.
Ajudamos nossos clientes a prosperar no mercado jurídico fornecendo-lhes
serviços criativos e estrategicamente alinhados ao que há de mais moderno
em gestão empresarial.
Os sócios e profissionais da Advoco são oriundos de grandes consultorias
globais como KPMG e PwC, além de outras grandes empresas do mercado,
onde desenvolveram suas carreiras e aprendizado, que servem de base para
sua atuação como consultores de confiança para o meio advocatício, tendo
como premissa proporcionar aos Advogados serviços de alta qualidade por
um preço justo.
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LINKEDIN/COMPANY/ADVOCO-BRASIL
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ISSUU.COM/ADVOCOBRASIL
CONTATO@ADVOCOBRASIL.COM.BR
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Advoco Brasil - Programa de Treinamento

  • 1. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br Programa de Desenvolvimento Um programa especial e sob medida para o Advogado
  • 2. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br O  programa  de  treinamentos  da  Advoco  Brasil    é  especialmente  feito  sob  medida   para  o  desenvolvimento  do  Advogado  e  de  seu  escritório. Algumas  ações  que  consideramos  essenciais  para  este  Mpo  de  treinamento   funcionar: • Alta  administração  compromeMda  e  com  ações  alinhadas; • Liderança  do  escritório  estabelecida  e  com  autonomia  para  executar  mudanças   estruturais; • Comunicação  e  alinhamento  dos  gestores    com  eventuais  impactos  em  outros   projetos; • Gestores  das  áreas  com  papéis  definidos  e  dotados  de  autonomia  para   implantação  do  projeto; • Equipes  compromeMdas  e  orientadas  quanto  à  priorização; • Estabelecimento  de  um  cronograma  detalhado; • Mensuração  e  aprovação  das  necessidades  de  recursos  (business  case); • Definição,  quanMficação  e  compromeMmento  do  envolvimento  das  áreas. ABORDAGEM
  • 3. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br No dia a dia dos escritórios jurídicos o email é utilizado de forma ativa. De fato ele é uma ferramenta poderosa de comunicação, contudo sua má utilização acaba por onerando as pessoas, tirando o foco, afetando a produtividade e acima de tudo, gerando um ambiente de desentendimentos e ruídos na comunicação, o que é justamente o oposto do objetivo central da ferramenta. Objetivo do treinamento Racionalizar o uso do email e desenvolver uma comunicação mais efetiva intra equipe e com os clientes e parceiros do escritório. O que o treinamento aborda 1. como uma boa comunicação pode influenciar na construção de uma equipe coesa e eficaz 2. quais são as premissas para a construção de textos concisos, claros e assertivos (a mágica do email de 5 linhas) 3. a importância da neutralidade no discurso 4. dicas sobre ferramentas de otimização do email 5. apresentação de exemplos práticos da própria equipe 6. aplicação de testes práticos Público alvo   Toda equipe de advogados (coordenação e staff) Carga horária Módulo 1 – 5 horas por turma Módulo 2 – 5 horas por turma (com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos) Por que é importante para o advogado Saber quando usar uma linguagem menos formal ou o tão falado “juridiquês” se faz importante na rotina do advogado moderno, já que seu cliente prefere receber instruções e informações que possa compreender. comunicação ativaNão perca seu tempo
  • 4. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br Uma nova abordagem para engajar as pessoas em seu potencial e a partir daí estabelecer uma revolução no ambiente de trabalho. advocobrasil advocobrasil
  • 5. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br Gerir o próprio tempo, já não é um tema voltado apenas para a rotina profissional. Aqueles que desejam ser mais produtivos devem focar também na gestão de tempo da vida pessoal, o equilíbrio entre ambas será essencial na busca pelos resultados esperados. Além disso, técnicas e ferramenta de organização e gestão de tempo só serão efetivas se o indivíduo aprender a mudar e/ou instalar novos hábitos, para isso será preciso se aprofundar, fazendo uma autoanálise de seus comportamentos e rotinas. São processos desafiadores, e por isso contamos com uma metodologia baseada na busca pelo propósito (sentido), no planejamento “SMART” e na execução efetiva Objetivo do treinamento Desmistificar o conceito de “não tenho tempo pra mais nada” e estabelecer uma nova visão de produtividade e gestão de tempo, que resultará no aumento da qualidade de vida e do trabalho. O que o treinamento aborda MÓDULO 1 - Conceito 1. Reflexão sobre rotina geral e nichos de não produtividade 2. Senso de propósito 3. Senso de planejamento SMART 4. Senso de execução – redefinição da agenda pessoal e profissional 5. Procrastinação – conceito 6. Técnicas de Gestão de Tempo 7. Reinstalação de hábito – Desafio dos 30 dias MÓDULO 2 – Prática e análise de resultados 1. Análise dos resultados 2. Manutenção e apoio em relação a aplicação das técnicas 3. Alinhamentos gerais 4. Avaliação do treinamento Público alvo Toda equipe de advogados (coordenação e staff)! Gestão do tempoNão perca o tempo dos outros advocobrasil
  • 6. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br Carga horária Módulo 1 – 5 horas por turma Módulo 2 – 5 horas por turma (com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos) Por que é importante para o advogado A rotina do advogado é quase toda de trabalho intelectual, lidando com dados e processos de extrema relevância, além da responsabilidade diante dos resultados. Isso faz com que o cansaço mental e a estafa sejam habituais, minando aos poucos a qualidade do que é produzido. Disciplina e organização se fazem essenciais para ter de volta a qualidade, não só profissional, mas de vida também. advocobrasil
  • 7. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br Manter o foco, saber priorizar as ações e acima de tudo, estabelecer uma atitude focada em resultados é um exercício diário e compromissado com resultados que afetam positivamente a todos. As boas práticas de mercado indicam que esta atitude não tem ligação direta com salário, benefícios ou mesmo posição hierárquica, mas, com um engajamento pessoal, principalmente da liderança. Objetivo do treinamento Como estabelecer prioridades? Trabalhar com foco no que realmente é importante e quebrar a cultura de “bombeiro” e “ super-herói”. O que o treinamento aborda 1. como estabelecer prioridades? 2. gerenciar o urgente, o importante e tendências 3. como gerenciar o chefe? 4. não se submeta ao jeitinho 5. o cliente pode até não ter razão, mas ele não precisa saber disso Público alvo Coordenadores de equipe. Carga horária Módulo 1 – 5 horas por turma Módulo 2 – 5 horas por turma (com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos) Por que é importante para o advogado Resolução de problemas práticos/jurídicos faz parte da rotina de qualquer advogado, porém discernir o que é importante, das urgências e das tendências fará do gestor um líder diferenciado com um equipe focada e produtiva. solução de problemasprioridades, urgências e importâncias advocobrasil
  • 8. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br Engajar as pessoas em uma causa, um projeto, ou uma simples demanda é um desafio e ainda mais quando se tem que manter isto no longo prazo. Há uma série de paradgmas e atitudes equivocadas para manter a motivação das pessoas. O mundo corporativo comum criou barreiras quase intransponíveis para engajar as pessoas e em sua maioria tenta resolver com mais dinheiro ou benefícios, mas no fim do dia, ações como estas têm se mostrado ineficazes. Objetivo do treinamento O objetivo central deste treinamento é sobretudo, refletir sobre os novos paradígmas da motivação e ativar nas pessoas o senso de resiliência. O que o treinamento aborda 1. resistência às mudanças (o clico de resistência e aceitação) 2. as diferenças entre as gerações BB, X, Y, Z e as que mais vier 3. resignificando o conceito de motivação (o engano do mundo corporativo) 4. como ser um agente de mudança Público alvo Coordenadores de equipe. Carga horária Módulo 1 – 5 horas por turma Módulo 2 – 5 horas por turma (com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos) Por que é importante para o advogado O advogado-gestor precisa ter uma equipe de alto-desempenho, mas para isso deve antes de tudo se tornar um líder, entender que a imagem do “chefe” já não é bem vinda nas novas equipes, formadas em sua maioria pela geração Y, assim o treinamento auxiliará diretamente na base da formação de lideranças mais modernas e efetivas. atitudes para mudançadesafiando os paradigmas da motivação advocobrasil
  • 9. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br A sobrecarga de tarefas faz parte da realidade dos advogados-gestores, principalmente porque julgam que estas tarefas, se executadas por eles mesmos, serão entregues de forma mais adequada, em tempo e que atenderão as demandas dos clientes de uma forma mais personalizada. Contudo, delegar, apesar de ser um requisito óbvio à gestão, atualmente é pouco observado em escritórios jurídicos. Objetivo do treinamento Reforçar os conceitos de delegação e fazer um mapa de todas as tarefas que podem ser delegadas a partir de uma profunda reflexão da rotina de trabalho. A partir da definição dos papéis e responsabilidade e das autonomias, tornar o dia-a-dia do escritório mais eficaz. O que o treinamento aborda 1. O que significa delegar tarefas? 2. Quais são as vantagens da delegação? Por que temos dificuldades em delegar? 3. Quais são os motivos para não delegar (ou seriam desculpas?) 4. Que tarefas delegar? 5. Como funcionar o feedback e o follow-up? 6. Quais tarefas têm necessidade de aprendizagem e quais necessitam de supervisão? 7. Como motivar aquele que executa a tarefa? Público alvo Coordenadores de equipe (advogado-gestor). Carga horária Módulo 1 – 5 horas por turma Módulo 2 – 5 horas por turma (com diferença de 5 dias úteis entre ambos os módulos) Por que é importante para o advogado Em qualquer momento da carreira o advogado lidará com a delegação de tarefas, tanto para estagiários, quanto para paralegais. Saber fazer isso de forma estruturada, organizada e com segurança é primordial para um trabalho em equipe ser bem executado. delegar é precisoa chave para aumentar a eficácia advocobrasil
  • 10. Advoco  Brasil Consultoria  empresarial  especializada  no  desenvolvimento  integral  de  escritórios  de  advocacia Tel.:  (11)  98726-­‐7605 www.advocobrasil.com.br A Advoco Brasil é uma consultoria empresarial especializada no desenvolvimento integral de escritórios de advocacia. Ajudamos nossos clientes a prosperar no mercado jurídico fornecendo-lhes serviços criativos e estrategicamente alinhados ao que há de mais moderno em gestão empresarial. Os sócios e profissionais da Advoco são oriundos de grandes consultorias globais como KPMG e PwC, além de outras grandes empresas do mercado, onde desenvolveram suas carreiras e aprendizado, que servem de base para sua atuação como consultores de confiança para o meio advocatício, tendo como premissa proporcionar aos Advogados serviços de alta qualidade por um preço justo. advocobrasil LINKEDIN/COMPANY/ADVOCO-BRASIL 11 987 267 605 FACEBOOK.COM/ADVOCO ISSUU.COM/ADVOCOBRASIL CONTATO@ADVOCOBRASIL.COM.BR ADVOCOBRASIL.COM.BR