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Advoco Brasil - Seu escritório tem uma estratégia?

  • 1. todo advogado DEVERIA entender de estratégia de negócios Consultoria empresarial especializada no desenvolvimento integral de escritórios de advocacia brasiladvocporque a mudança é essencial você sabe definir objetivos e metas e tirá-los do papel de forma profissional?
  • 2. As constantes mudanças no mercado jurídico - e as expectativas dos clientes - estão impulsionando mudanças significativas na estratégia de escritórios de advocacia. brasilporque a mudança é essencial advoc
  • 3. Planos feitos apenas há alguns anos podem não ser mais relevantes no ambiente dinâmico e ultra-competitivo de hoje. brasilporque a mudança é essencial advoc
  • 4. o mercado saberia diferenciar seu escritório dos demais? brasilporque a mudança é essencial advoc
  • 5. brasilporque a mudança é essencial advoc você entende de fato que precisa ter um diferencial claro e que as indicações e a venda passiva não irão durar para sempre?
  • 6. ter um diferencial claro não tem nada a ver com missão, visão ou valores, como amplamente defendido nos planejamentos estratégicos convencionais. ter um diferencial claro é ter um propósito. é reconher que seu escritório tem um dna que não pode ser copiado. é acreditar em uma causa e viver por ela.
  • 7. veja ensinamentos que vão lhe auxiliar a ser um advogado com visão estratégica e empreendedora
  • 8. você conhece seu potencial e principalmente, as oportunidades do mercado? 1 Qual é sua posição no mercado atual? seus serviços são claramente entendidos pelo seu potencial cliente ou você ainda insiste no “juridiquez”?
  • 9. entender estes pontos fará com que seu plano seja diferente, principalmente porque cada escritório tem suas peculiaridades, economia, mix de práticas, base de clientes, mercados locais, e sua posição competitiva.
  • 10. 2 você tem as pessoas certas nos lugares certos? Um plano eficaz requer sempre e incondicionalmente a entrada de novos clientes. Mas, acima de tudo são as pessoas que integram o escritório as responsáveis por tirar o plano do papel e trazer os potenciais clientes.
  • 11. entenda definitivamente que a motivação das pessoas é temporária. ter colaboradores engajados e vocacionados a uma cultura de alto desempenho é algo raro, mas bem possível. Não se engane, você não vai encontrar o colaborador perfeito. Você terá que molda-lo. pra isto, você tem que ser um especialista em liderança.
  • 12. 3 se você não definir metas claras e persegui-las como uma missão, então você não irá longe! Metas ambisiosas, porém pragmáticas. Seu plano deve ter uma recompensa significativa, mantendo-se fundamentada em uma compreensão realista do que pode ser realizado.
  • 13. Você já atuou de forma efetiva em um conjunto de metas claras para: 1 - Como manter e conquistar clientes de forma ativa? 2 - Como utilizar técnicas de relacionamento para não parecer mais um escritório? 3 - Quais canais de comunicação podem ser utilizados de forma mais efetiva para mostrar o resultado do seu trabalho e também sua produção intelectual? 4 - quanto terá que faturar para cumprir as estratégias? 5 - Como fazer tudo isso, e ainda advogar?
  • 14. 4você tem um padrão de qualidade e busca excelência em tudo o que faz?
  • 15. um padrão de qualidade como este é fundamental Não para seu cliente saber! para você e sua equipe vive-lo 1 - Agir de forma respeitosa mesmo em situações de pressão 2 - Dar ciência de todas as mudanças nos processos 3 - Sigilo e confidencialidade como essência 4 - A “burocracia” não pode impedir as boas ideias 5 - Proatividade é uma identidade interna 6 - Compromisso com a qualidade, mesmo para atividades operacionais e “burocráticas” 7 - Enxergar além do que é passado pelo cliente (gestão de riscos) 8 - Acima de tudo cada profissional cria a reputação do escritório por meio da qualidade do próprio trabalho, conhecimento e experiência. Protege a reputação profissional do escritório, comportando-se com integridade e responsabilidade diante da equipe, dos clientes, da comunidade jurídica e demais membros da sociedade.
  • 16. Entendemos que o processo de planejamento deve ser personalizado para cada escritório, sua cultura e seu estágio de desenvolvimento. Estamos prontos para enfrentar os obstáculos comuns para este tipo de projeto, como a resistência à mudança, política de combate ou falta de motivação. E reconhecemos que um novo plano terá ramificações em toda a organização. brasilporque a mudança é essencial advoc
  • 17. Nós não somos apenas facilitadores. nós direcionamos com franqueza as questões difíceis. compartilhamos nosso conhecimento das melhores práticas de gestão de escritórios, e fornecemos um modelo para orientar a sua empresa em relação aos seus objetivos estratégicos. brasilporque a mudança é essencial advoc
  • 18. temos anos de experiência trabalhando na formulação, avaliação e implementação de planos estratégicos. Nossos especialistas irão ajudá-lo a criar um plano estratégico que estabelece uma direção clara para a seu escritório ser orientado como uma empresa. brasilporque a mudança é essencial advoc
  • 19. brasilporque a mudança é essencial advoc Consultoria empresarial especializada no desenvolvimento integral de escritórios de advocacia advocobrasil.com.br facebook.com/advoco Por: André Medeiros issuu.com/advocobrasil