Este documento apresenta técnicas e estratégias para aumentar o foco e a produtividade através de blocos de tempo determinados, ambientes adequados e organização do local de trabalho. O programa ensina a diferenciar entre foco interno e externo e como controlar distrações, além de propor a utilização de uma folha dividida em blocos para planejamento diário com gamificação.
Como NETFLIX revoluionou a busca por TALENTOS Sergio Mendez
O documento discute como a ex-diretora de recursos humanos da Netflix revolucionou a busca por talentos ao: 1) contratar apenas funcionários "A"; 2) usar lógica e senso comum ao invés de políticas formais; 3) eliminar revisões formais pouco frequentes.
O documento discute três tópicos principais: 1) a liderança e como líderes inspiram confiança para alcançar objetivos comuns; 2) os desafios da gestão do tempo no século 21 e como focar no que é importante; 3) as semelhanças entre o franchising e xadrez, com a necessidade de entender o processo para ter sucesso.
Inovação, Criatividade, Idéias, Marketing, Novos Produtos. Esta palestra, apresentada por Antonio Carlos Teixeira da Silva, mostra técnicas para geração de idéias inovadoras que produzam resultados. Saiba mais em http://palestras.pensediferente.com.br
Inception custo ou desperdício? Como engajar os participantes?Mayra de Souza
Mayra Souza e Roberto Fermann discutem como o ZAP Imóveis vem realizando Inceptions enxutas de forma a engajar os participantes e mostrar seu valor, apesar dos desafios de tempo, participação e trabalho remoto. Eles destacam workshops e capacitação como estratégias bem-sucedidas.
O documento discute a importância de estabelecer metas claras e mensuráveis para medir a produtividade dos colaboradores. Apresenta erros comuns na medição da produtividade, como recompensar aqueles que trabalham mais horas ou enviam mais e-mails, em vez de focar nos resultados alcançados. Também discute a necessidade de definir escalas de medição para fornecer feedback objetivo sobre o desempenho.
O livro apresenta os conceitos e métodos de gestão desenvolvidos pelo autor ao longo de 20 anos de experiência como consultor de grandes empresas. O prefácio destaca a notoriedade do autor e como ele consegue aplicar teoria e prática de forma equilibrada. O livro aborda tópicos como fatores que garantem resultados, método gerencial, condução de melhorias e aquisição de conhecimento na organização.
Apresentação realizada no evento TDC POA 2018
Realizar o coaching em grupo, em que a pessoa realiza seu mapeamento individual com o fortalecimento do coletivo. Objetivo:
Potencializar e impulsionar para que as pessoas obtenham a autorreflexão sobre suas carreiras e vida pessoal, com isso, planejar o seu caminho sabendo onde quer chegar e obter resultados rápidos e palpáveis.
Dúvidas, sugestões e feedback:
Gabriela Corrêa
gabrielacorrea@brq.com
@_correagabriela
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
@paola_mayra
Este documento apresenta técnicas e estratégias para aumentar o foco e a produtividade através de blocos de tempo determinados, ambientes adequados e organização do local de trabalho. O programa ensina a diferenciar entre foco interno e externo e como controlar distrações, além de propor a utilização de uma folha dividida em blocos para planejamento diário com gamificação.
Como NETFLIX revoluionou a busca por TALENTOS Sergio Mendez
O documento discute como a ex-diretora de recursos humanos da Netflix revolucionou a busca por talentos ao: 1) contratar apenas funcionários "A"; 2) usar lógica e senso comum ao invés de políticas formais; 3) eliminar revisões formais pouco frequentes.
O documento discute três tópicos principais: 1) a liderança e como líderes inspiram confiança para alcançar objetivos comuns; 2) os desafios da gestão do tempo no século 21 e como focar no que é importante; 3) as semelhanças entre o franchising e xadrez, com a necessidade de entender o processo para ter sucesso.
Inovação, Criatividade, Idéias, Marketing, Novos Produtos. Esta palestra, apresentada por Antonio Carlos Teixeira da Silva, mostra técnicas para geração de idéias inovadoras que produzam resultados. Saiba mais em http://palestras.pensediferente.com.br
Inception custo ou desperdício? Como engajar os participantes?Mayra de Souza
Mayra Souza e Roberto Fermann discutem como o ZAP Imóveis vem realizando Inceptions enxutas de forma a engajar os participantes e mostrar seu valor, apesar dos desafios de tempo, participação e trabalho remoto. Eles destacam workshops e capacitação como estratégias bem-sucedidas.
O documento discute a importância de estabelecer metas claras e mensuráveis para medir a produtividade dos colaboradores. Apresenta erros comuns na medição da produtividade, como recompensar aqueles que trabalham mais horas ou enviam mais e-mails, em vez de focar nos resultados alcançados. Também discute a necessidade de definir escalas de medição para fornecer feedback objetivo sobre o desempenho.
O livro apresenta os conceitos e métodos de gestão desenvolvidos pelo autor ao longo de 20 anos de experiência como consultor de grandes empresas. O prefácio destaca a notoriedade do autor e como ele consegue aplicar teoria e prática de forma equilibrada. O livro aborda tópicos como fatores que garantem resultados, método gerencial, condução de melhorias e aquisição de conhecimento na organização.
Apresentação realizada no evento TDC POA 2018
Realizar o coaching em grupo, em que a pessoa realiza seu mapeamento individual com o fortalecimento do coletivo. Objetivo:
Potencializar e impulsionar para que as pessoas obtenham a autorreflexão sobre suas carreiras e vida pessoal, com isso, planejar o seu caminho sabendo onde quer chegar e obter resultados rápidos e palpáveis.
Dúvidas, sugestões e feedback:
Gabriela Corrêa
gabrielacorrea@brq.com
@_correagabriela
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
@paola_mayra
Potencialize as capacidades da sua organização com atividades colaborativasMayra de Souza
O documento discute os benefícios das atividades colaborativas nas organizações, incluindo a geração de conhecimento, inovação e cultura colaborativa. Apresenta exemplos de atividades como retrospectivas, hackathons e grupos de estudo que podem ser implementadas para fomentar a colaboração. Discutem boas práticas para facilitar atividades colaborativas de forma remota.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa ATS, incluindo seu foco no atendimento personalizado de clientes, desenvolvimento de talentos, e busca por excelência. A empresa valoriza a colaboração, aprendizado contínuo e promoção interna baseada em mérito.
Baseada no livro Sonho Grande, de Cristiane Correa (ex-editora-executiva de EXAME), que conta a trajetória de Lemann e de seus inseparáveis sócios Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, a Forbes listou o que chamou de 20 regras do sucesso de Lemann.
O documento discute os requisitos para ser um profissional comprometido, incluindo estar sempre pronto, ser apaixonado pelo trabalho, e estar animado. Também aborda a importância da gestão de equipes, do atendimento ao cliente, da organização e do treinamento para o desenvolvimento profissional.
O documento enfatiza a importância da dedicação, planejamento e motivação para alcançar objetivos ambiciosos como se tornar presidente. Sugere que é necessário trabalhar pelo menos 12 horas por dia nos primeiros anos da carreira e continuar se esforçando à noite enquanto outros se divertem, para ter sucesso. Também destaca a necessidade de liderança e promoção constante para duplicar o negócio e garantir liberdade financeira.
Objetivo:
Todos os dias as pessoas enfrentam desafios no mundo organizacional e na sociedade em geral, o que nos traz fatores e estímulos que contribuem para a motivação situacional e a motivação interna com base nos verdadeiros anseios do indivíduo. A motivação é a energia da vida e a chave para o sucesso, mesmo em tempos de crise.
Ajudar no entendimento do poder da automotivação.
Levar as pessoas a refletirem e encontrar o que as leva a estarem motivadas.
Apontar caminhos para pessoas de diferentes níveis.
Melhoria do relacionamento entre pessoas.
Despertar as pessoas para que possam assumir responsabilidades para enfrentarem os desafios em tempo de crise.
Palestrante:
Adm. Queli Cristina Alves Baptista Silva
Mestranda em Engenharia da Produção pela Universidade de São Carlos - UFSCAR, possui MBA em Administração de Recursos Humanos e graduação em Administração pela Universidade Paulista - UNIP. Tem experiência em gerência administrativa e coordenação financeira e como docente ministrando as disciplinas: Processos Logísticos, Cadeia de Suprimentos, PCP, Informática Aplicada, Rede de Computadores, Engenharia de Software e Segurança da Informação, Vendas e Empreendedorismo.
Como expor o valor de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresasStakeholder
O documento fornece dicas para gerentes de projetos exporem o valor do gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas (PMEs), sugerindo: 1) começar com um projeto piloto de médio porte; 2) implementar processos que mostrem resultados práticos sem sobrecarregar a equipe; 3) definir objetivos claros e mensuráveis para o projeto piloto.
Você sabe como grandes empresas e pequenas startups mudam constantemente os nossos hábitos, tornando-nos cada vez mais dependentes e viciados em seus produtos e serviços? A ciência e a psicologia por trás de como nós interpretamos a informação e tomamos decisões explicam.
Discutiremos sobre diferentes abordagens que nos fisgam e nos apaixonam. Os gânglios basais, por exemplo, são uma parte pequena porém extremamente poderosa do nosso cérebro, são capazes de executar ações sem que percebamos. Você lembra se trancou seu carro? A porta de casa? E o principal: como as empresas e as startups usam essas e outras técnicas para criar produtos viciantes? Let's get hooked!
O documento discute a importância da participação de todos os níveis da empresa no planejamento orçamentário e estratégico. A especialista sugere que envolver os funcionários na elaboração da previsão orçamentária leva a melhores resultados do que quando apenas a alta gestão participa.
Material de Treinamento da MH Empresarial sobre gestão eficiente e eficaz do tempo, como forma de aumento de produtividade e de qualidade. Ministrado na empresa Abracomex em Setembro de 2016.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
Este documento fornece 50 dicas para tornar os processos de recrutamento e contratação das empresas mais eficientes, divididas nas seguintes categorias: planejamento e preparação, recrutamento de candidatos, contato com candidatos, triagem de candidatos, entrevistas com candidatos, integração de novos contratados e aperfeiçoamento da experiência do candidato. O objetivo é ajudar as empresas a contratar com mais eficácia e qualidade em menos tempo.
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
O que faz um bom product owner? Quais as competências necessárias? Nesta rápida talk, falo sobre alguns skills fundamentais para este papel, tão importante no framework scrum
Como Construir e Executar seu Planejamento EstratégicoAdeildo Caboclo
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. O autor discute que o Planejamento Estratégico deve ser um processo contínuo e cíclico, e não apenas um ritual anual. Ele explica que o melhor momento e frequência para realizar o Planejamento depende do estágio e dinâmica do negócio, e não deve estar atrelado rigidamente ao ano fiscal. Além disso, o horizonte de visão deve ser adequado ao ambiente em que a empresa opera.
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
Este documento discute tendências inspiradoras em liderança corporativa, como dar mais atenção aos funcionários como indivíduos e valorizar seu bem-estar. Ele apresenta exemplos de como empresas como o Laboratório Sabin e a Ticket incentivam práticas inovadoras de gestão de pessoas, como ouvir ativamente os funcionários e apoiar seus sonhos e vida fora do trabalho. A cultura compartilhada de valores e o uso criativo de tecnologias para promover relacionamentos são apontados como tendências que inspiram lideranças modernas.
O documento discute a importância da tolerância e como o conceito evoluiu na sociedade. Também aborda a necessidade de ter tolerância zero para práticas que destroem valor nas empresas e sugere revisar continuamente metas, análises de causas e planos de ação para alcançar resultados.
O “Financeiro” realmente agrega e faz a diferença na sua organização ou apenas mede e acompanha os resultados, e no final do mês colhe as justificativas pela qual o orçamento não foi alcançado?
Cinco dicas para empresas crescerem com pouco dinheiro: 1) Conheça melhor seus clientes; 2) Utilize a internet para se promover; 3) Incentive a inovação dentro da equipe; 4) Divulgue a empresa em qualquer lugar possível; 5) Desenvolva parcerias para aumentar vendas e alcance.
Este artigo discute a importância de uma empresa estar preparada para o crescimento antes de persegui-lo agressivamente. O autor argumenta que muitas empresas fracassam porque iniciam um crescimento rápido sem primeiro ajustar processos, pessoas, finanças, sistemas e infraestrutura. Em vez disso, o autor aconselha que as empresas deem passos cuidadosos para o crescimento, garantindo que estejam preparadas para sustentá-lo de forma sustentável.
Potencialize as capacidades da sua organização com atividades colaborativasMayra de Souza
O documento discute os benefícios das atividades colaborativas nas organizações, incluindo a geração de conhecimento, inovação e cultura colaborativa. Apresenta exemplos de atividades como retrospectivas, hackathons e grupos de estudo que podem ser implementadas para fomentar a colaboração. Discutem boas práticas para facilitar atividades colaborativas de forma remota.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa ATS, incluindo seu foco no atendimento personalizado de clientes, desenvolvimento de talentos, e busca por excelência. A empresa valoriza a colaboração, aprendizado contínuo e promoção interna baseada em mérito.
Baseada no livro Sonho Grande, de Cristiane Correa (ex-editora-executiva de EXAME), que conta a trajetória de Lemann e de seus inseparáveis sócios Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, a Forbes listou o que chamou de 20 regras do sucesso de Lemann.
O documento discute os requisitos para ser um profissional comprometido, incluindo estar sempre pronto, ser apaixonado pelo trabalho, e estar animado. Também aborda a importância da gestão de equipes, do atendimento ao cliente, da organização e do treinamento para o desenvolvimento profissional.
O documento enfatiza a importância da dedicação, planejamento e motivação para alcançar objetivos ambiciosos como se tornar presidente. Sugere que é necessário trabalhar pelo menos 12 horas por dia nos primeiros anos da carreira e continuar se esforçando à noite enquanto outros se divertem, para ter sucesso. Também destaca a necessidade de liderança e promoção constante para duplicar o negócio e garantir liberdade financeira.
Objetivo:
Todos os dias as pessoas enfrentam desafios no mundo organizacional e na sociedade em geral, o que nos traz fatores e estímulos que contribuem para a motivação situacional e a motivação interna com base nos verdadeiros anseios do indivíduo. A motivação é a energia da vida e a chave para o sucesso, mesmo em tempos de crise.
Ajudar no entendimento do poder da automotivação.
Levar as pessoas a refletirem e encontrar o que as leva a estarem motivadas.
Apontar caminhos para pessoas de diferentes níveis.
Melhoria do relacionamento entre pessoas.
Despertar as pessoas para que possam assumir responsabilidades para enfrentarem os desafios em tempo de crise.
Palestrante:
Adm. Queli Cristina Alves Baptista Silva
Mestranda em Engenharia da Produção pela Universidade de São Carlos - UFSCAR, possui MBA em Administração de Recursos Humanos e graduação em Administração pela Universidade Paulista - UNIP. Tem experiência em gerência administrativa e coordenação financeira e como docente ministrando as disciplinas: Processos Logísticos, Cadeia de Suprimentos, PCP, Informática Aplicada, Rede de Computadores, Engenharia de Software e Segurança da Informação, Vendas e Empreendedorismo.
Como expor o valor de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresasStakeholder
O documento fornece dicas para gerentes de projetos exporem o valor do gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas (PMEs), sugerindo: 1) começar com um projeto piloto de médio porte; 2) implementar processos que mostrem resultados práticos sem sobrecarregar a equipe; 3) definir objetivos claros e mensuráveis para o projeto piloto.
Você sabe como grandes empresas e pequenas startups mudam constantemente os nossos hábitos, tornando-nos cada vez mais dependentes e viciados em seus produtos e serviços? A ciência e a psicologia por trás de como nós interpretamos a informação e tomamos decisões explicam.
Discutiremos sobre diferentes abordagens que nos fisgam e nos apaixonam. Os gânglios basais, por exemplo, são uma parte pequena porém extremamente poderosa do nosso cérebro, são capazes de executar ações sem que percebamos. Você lembra se trancou seu carro? A porta de casa? E o principal: como as empresas e as startups usam essas e outras técnicas para criar produtos viciantes? Let's get hooked!
O documento discute a importância da participação de todos os níveis da empresa no planejamento orçamentário e estratégico. A especialista sugere que envolver os funcionários na elaboração da previsão orçamentária leva a melhores resultados do que quando apenas a alta gestão participa.
Material de Treinamento da MH Empresarial sobre gestão eficiente e eficaz do tempo, como forma de aumento de produtividade e de qualidade. Ministrado na empresa Abracomex em Setembro de 2016.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
Este documento fornece 50 dicas para tornar os processos de recrutamento e contratação das empresas mais eficientes, divididas nas seguintes categorias: planejamento e preparação, recrutamento de candidatos, contato com candidatos, triagem de candidatos, entrevistas com candidatos, integração de novos contratados e aperfeiçoamento da experiência do candidato. O objetivo é ajudar as empresas a contratar com mais eficácia e qualidade em menos tempo.
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
O que faz um bom product owner? Quais as competências necessárias? Nesta rápida talk, falo sobre alguns skills fundamentais para este papel, tão importante no framework scrum
Como Construir e Executar seu Planejamento EstratégicoAdeildo Caboclo
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. O autor discute que o Planejamento Estratégico deve ser um processo contínuo e cíclico, e não apenas um ritual anual. Ele explica que o melhor momento e frequência para realizar o Planejamento depende do estágio e dinâmica do negócio, e não deve estar atrelado rigidamente ao ano fiscal. Além disso, o horizonte de visão deve ser adequado ao ambiente em que a empresa opera.
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
Este documento discute tendências inspiradoras em liderança corporativa, como dar mais atenção aos funcionários como indivíduos e valorizar seu bem-estar. Ele apresenta exemplos de como empresas como o Laboratório Sabin e a Ticket incentivam práticas inovadoras de gestão de pessoas, como ouvir ativamente os funcionários e apoiar seus sonhos e vida fora do trabalho. A cultura compartilhada de valores e o uso criativo de tecnologias para promover relacionamentos são apontados como tendências que inspiram lideranças modernas.
O documento discute a importância da tolerância e como o conceito evoluiu na sociedade. Também aborda a necessidade de ter tolerância zero para práticas que destroem valor nas empresas e sugere revisar continuamente metas, análises de causas e planos de ação para alcançar resultados.
O “Financeiro” realmente agrega e faz a diferença na sua organização ou apenas mede e acompanha os resultados, e no final do mês colhe as justificativas pela qual o orçamento não foi alcançado?
Cinco dicas para empresas crescerem com pouco dinheiro: 1) Conheça melhor seus clientes; 2) Utilize a internet para se promover; 3) Incentive a inovação dentro da equipe; 4) Divulgue a empresa em qualquer lugar possível; 5) Desenvolva parcerias para aumentar vendas e alcance.
Este artigo discute a importância de uma empresa estar preparada para o crescimento antes de persegui-lo agressivamente. O autor argumenta que muitas empresas fracassam porque iniciam um crescimento rápido sem primeiro ajustar processos, pessoas, finanças, sistemas e infraestrutura. Em vez disso, o autor aconselha que as empresas deem passos cuidadosos para o crescimento, garantindo que estejam preparadas para sustentá-lo de forma sustentável.
Quem Matar na Hora da Crise? Como resgatar a sua empresa e fazê-la crescer.Artur Lopes
Estamos na era da informação e da globalização, e, ao se reconhecer em crise, o empresário deve rever suas convicções, a fim de se beneficiar de ferramentas inerentes ao processo de gestão de crise, cada vez mais difundidas nas organizações, por meio das quais, frequentemente, não apenas se evita o fim, como também se obtém um novo e revigorado começo.
O autor não oferece fórmulas acabadas, pois cada realidade é única, cada empresa possui características só suas. Inexiste metodologia integralmente APLICÁVEL sobre determinada realidade, mas, sim, um know-how ADAPTÁVEL a situações concretas.
Este livro aborda a crise de gestão e a gestão da crise, e, no universo empresarial, o primeiro episódio é, quase sempre, um atalho para o segundo.
Muitos advogados, sócios e executivos adoram dizer que estão fazendo várias coisas, que estão sempre correndo ...
Eles não deveriam se orgulhar disto, pois seguramente isto é reflexo da ineficiência na gestão do tempo, na ineficácia para determinar metas e objetivos e principalmente, sobre gerenciar as prioridades.
O documento apresenta uma análise da presença digital da Natura comparada a concorrentes, com o objetivo de traçar estratégias para melhorar os canais online. A análise inclui auditoria das redes sociais, site e conteúdo dos concorrentes, definindo objetivos e plano de ações digitais.
O documento fornece um resumo da Ellite Consultoria, especializada em desenvolvimento empresarial e pessoal. A empresa oferece soluções como treinamentos, workshops, coaching e consultoria utilizando metodologias de andragogia e coaching. A Ellite também fornece tecnologia e ferramentas para gestão estratégica, inteligência competitiva e balanced scorecard.
O documento resume os serviços de consultoria oferecidos pela Ellite Consultoria, especializada em desenvolvimento empresarial e pessoal. A Ellite fornece soluções como treinamentos, workshops, coaching, implantação de cultura de andragogia e planejamento estratégico para empresas. A empresa também oferece tecnologias para gestão estratégica e inteligência competitiva em parceria com outras empresas.
Este documento apresenta uma empresa de consultoria organizacional chamada Silmar E Strübbe - Coaching & Consultoria. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão estratégica de processos e pessoas, treinamentos, palestras e coaching de carreira. Seu objetivo é ajudar as organizações a melhorarem seus resultados por meio do desenvolvimento de pessoas e processos.
O RH-RIO 2017 aborda o que está acontecendo no Brasil e no mundo e os desafios que este cenário gera para as organizações, principalmente para a área de Gestão de Pessoas.
Apresentação realizada por Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics no evento RH RIO - 43º Congresso Estadual de Gestão de Pessoas do Rio de Janeiro, realizado nos dias 06 e 07 de Junho.
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Gand Mansur
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria, treinamentos e eventos oferecidos pelo Instituto Prosperar Brasil. O instituto oferece soluções em gestão de processos, pessoas, vendas, liderança, atendimento e finanças por meio de coaching, mentoria, treinamentos e consultoria. Seus diferenciais incluem preços acessíveis, experiência em diagnósticos e mudança, e foco no "como fazer" por meio de especialistas com entendimento da realidade brasileira.
O documento apresenta os princípios e metodologia da Thinkers Consulting para gestão de pessoas. A empresa se propõe a: 1) entregar equipes de alto desempenho através do desenvolvimento de pessoas; 2) customizar projetos para que os clientes se identifiquem; 3) gostar de gente e ver seu desenvolvimento.
Este documento oferece soluções de consultoria empresarial para melhorar os negócios, incluindo coaching, educação corporativa, workshops, e formação profissional. Ele descreve os serviços, valores, especialidades e contatos da empresa de consultoria.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para entregar valor contínuo aos clientes. A agilidade requer foco no cliente, cadeia de valor transparente e capacidade de adaptação rápida às mudanças. A cultura organizacional é fundamental para tornar a agilidade uma realidade, não apenas processos e ferramentas.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
A ELS Consultoria e Projetos oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, projetos e tecnologia da informação para otimizar o desempenho e resultados das empresas, com equipe experiente e soluções personalizadas.
O documento fornece informações sobre a Rede Evolue, uma iniciativa da Fundação Instituto de Administração (FIA) que promove a evolução de empresas por meio de consultoria, software e educação executiva. A Rede Evolue oferece soluções individuais para empresas ou em grupo, onde várias empresas não concorrentes compartilham serviços. Os serviços incluem elaboração de plano empresarial, construção de mapa estratégico, software de gestão, monitoramento, capacitação e networking para a evolução empresarial e humana.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
Este documento discute três tópicos importantes para o sucesso de projetos de consultoria de recursos humanos. Primeiro, enfatiza a importância de combinar estratégias e táticas adequadas. Segundo, destaca a necessidade de criar uma equipe efetiva de consultores e funcionários da organização. Terceiro, ressalta que ouvir todas as partes interessadas é essencial para entender as necessidades da organização.
O documento descreve o Mapa Essencial® da Natureza Humana, uma ferramenta desenvolvida pela empresa para identificar padrões de comportamento e melhorar o desenvolvimento humano e profissional. O resumo fornece informações sobre como a ferramenta funciona, os serviços oferecidos pela empresa e seus valores como foco no cliente e resultados.
Advoco Brasil - Seu escritório tem uma estratégia?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia terem uma estratégia de negócios clara e um diferencial para se destacar no mercado competitivo. Também ressalta a necessidade de definir metas e ter as pessoas certas para implementar o plano estratégico de forma eficaz.
O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.
Nelson Rosamilha possui extensa formação acadêmica e experiência de 25 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais. Atualmente é presidente do Capítulo São Paulo do PMI e professor de gestão de projetos.
O documento discute como as organizações podem alcançar melhores resultados focando-se no fator humano e no desenvolvimento de pessoas. A Blink Consulting ajuda empresas a alinhar estratégias de recursos humanos com objetivos organizacionais por meio de abordagens integradas de organização, alinhamento, gestão e desenvolvimento.
Metodologia de Projeto de Gestão Empresarial para profissionalização de Empresas de Qualquer Atividade e de qualquer porte. Substitui a apresentação anterior.
Descreve uma Metodologia de Consultoria voltada a atingir os melhores resultados possíveis em uma empresa. Ideal para os negócios que cresceram rapidamente e precisam se reestruturar para melhorar os ganhos e continuar a crescer de forma sustentável.
http://www.amazon.com/Gestao-Compartilhada-Portuguese-Edmilson-Palermo/dp/1497512689/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1405422989&sr=1-1&keywords=gest%C3%A3o+compartilhada
A Consultoria Confidence foi fundada em 2006 por profissionais experientes e oferece soluções de consultoria organizacional para empresas, focando em estratégia, gestão, governança e sucessão. A empresa busca estabelecer relações de longo prazo com clientes por meio de soluções práticas e personalizadas.
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Bidoia Mello Advogados - Compliance e Gestão de RiscosAndre Medeiros
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Como podemos ajudar seu escritório a crescerAndre Medeiros
A Advoco Brasil oferece consultoria para o desenvolvimento integral de escritórios de advocacia, ajudando a expandir negócios e serviços de forma eficiente. A empresa trabalha com sócios para estabelecer visões de futuro claras, melhorar a eficiência operacional e garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos. Seu objetivo é fazer com que os escritórios operem com alto desempenho.
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O documento anuncia um treinamento sobre negociação ministrado por Cinthia Cruz. O treinamento abordará competências e perfis de negociadores, tipos de negociação, posturas para criar ganhos mútuos e a metodologia da Harvard Law School para estratégias de negociação. O treinamento ocorrerá no dia 3 de abril das 9h às 18h.
Carreira ou Emprego - Gestão de Carreiras - Palestra Universidade de Santo Am...Andre Medeiros
1. Escolhi o curso/carreira certa?
2.Faço concurso ou insisto no empreguinho?
3. Quando vou ganhar dinheiro de verdade?
4. Como usar o tal networking?
5. Sigo o sonho ou meto as
caras na realidade da vida?
6. O que os outros vão pensar?
Vejo as pessoas e as empresas falando consistentemente de foco.
. temos que ter foco em resultados!
. temos que ter foco na solução!
. temos que ter foco nas pessoas!
. temos que ter foco no caixa!
. temos que ter foco no foco! (essa foi por minha conta...)
O documento discute como o LinkedIn pode ser uma poderosa ferramenta para advogados expandirem sua rede profissional, aumentarem sua visibilidade e controle de marca pessoal. Oferece dicas como criar um perfil completo e atrativo, fazer conexões, participar de discussões, e usar recursos como endossos para mostrar experiência e credibilidade.
Advoco Brasil - Coaching para Advogados - Metodologia ExclusvaAndre Medeiros
O documento discute um plano de negócios pessoal para advogados desenvolvido pela Advoco Brasil. O plano envolve 12 sessões de coaching focadas em autoconhecimento e desenvolvimento de um modelo de negócios individual com base nos recursos, atividades, clientes, canais, relacionamentos e fontes de receita de cada pessoa. O objetivo é ajudar os advogados a alinharem suas carreiras com seus propósitos de vida.
Advoco Brasil - Marketing é jogar dinheiro fora?Andre Medeiros
O documento discute como os advogados frequentemente rejeitam o marketing, apesar de sua importância para o crescimento dos negócios de escritórios jurídicos. Ele argumenta que o marketing pode ajudar a expandir os negócios para além da dependência de recomendações, e que técnicas de marketing são éticas e valiosas quando usadas corretamente.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...
Como podemos ajudar sua empresa a crescer
1. Ser absolutamente útil no pensamento
estratégico e na solução de problemas
Como nossa consultoria pode ajudar seu negócio a crescer
2. O DESAFIO
das Empresas é o mesmo
▪As empresas querem
aumentar receitas!
▪Reduzir custos!
▪Pessoas mais engajadas
3. DESAFIO
aumentar a eficiência é o maior
▪Gasta-se muita energia com estratégias que
não são claras e factíveis!
▪Gasta-se muita energia com sistemas e
ferramentas ineficientes!
▪Gasta-se muita energia com pessoas
incompetentes
4. PROJETOS?
sua empresa se desenvolve por
▪Há uma cultura de projetos para alcançar os
objetivos?!
▪Há pessoas seniores para tocar projetos e
conquistar os objetivos?!
▪Há muitas iniciativas e poucas ‘acabativas’?!
▪Quais foram os projetos que mais deram
resultados práticos?
5.
6. Avaliamos e treinamos as pessoas para
utilizar seu máximo potencial - Pessoas
certas nos lugares certos e engajadas
EFICIÊNCIA Melhoramos as Rotinas e as
tecnologias para que elas funcionam
na prática (menos excel e mais
análises)
2
Desenvolvemos projetos para alinhar
Gestores e líderes em uma estratégia e
também ajudamos no
desenvolvimento das estratégias
3 Desenvolvemos Planos de ação
estruturados e factíveis
4
em tudo o que faz
PROJETOS
Nós podemos ajudar a desenvolver seus
1Desenvolvemos os projetos na
sua empresa pra que ela tenha
8. Nossos serviços
Um resumo dos serviços de consultoria
Ajudamos a otimizar suas rotinas de trabalho, utilizando de
forma plena as ferramentas e tecnologia disponível
!
!
• Redução das planilhas, principalmente para área de finanças
e área comercial
• Desenvolvimento de plano de eficiência
• Divisão clara de papéis e responsabilidades
• Definição de metas e diretrizes
• Desenho de políticas
• Normas e padrões de funcionamento
• Manuais de atribuição de funções
• Planos de ausência
• Funcionogramas (job descriptions)
• Organogramas
• Fluxogramas - a representação gráfica das tarefas por
departamento/área.
Ajudamos a engajar e desenvolver sua equipe, para que as
pessoas certas desempenhem as funções corretas para
resultados superiores
!
• Desenvolvimento de Pessoas, Coaching e Liderança
• Desenvolvimento Organizacional
• Gerenciamento da Mudança Organizacional (change
managment)
• Desenho e implantação de um programa de Remuneração e
Benefícios
• Desenvolvimento e sustentação de um Plano de Comunicação
• Avaliação por competências
• Palestras e workshops motivacionais e para engajamento
• Estabelecer as diferenças entre: liderança x cargo e liderança x
poder
• Desenvolvimento de líderes
• Elaboração de código de ética e conduta
Visão, missão e valores só fazem
sentido se todos souberem
exatamente o que fazer das
8:00hs as 18:00hs, desde o
presidente até o auxiliar.
Ajudamos a desenvolver e
tirar estratégias do papel
!
• Desenvolvimento do
Planejamento Estratégico
• Desenvolvimento de Plano
de Negócios baseado no
Canvas
Melhorar as
rotinas de trabalho
Melhorar o engajamento
da sua gente
Sua estratégia
acontecendo na prática