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Agile no RH:
Oportunidade ou ameaça?
Fabio Jascone
Como tornar o RH mais
produtivo?
Fabio Jascone
Sou gestor de equipe de desenvolvimento de
software na Senior
Há mais de 10 anos liderando times de
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envolvido com RH
Estudando agilidade nos últimos 2 anos
Formado em Ciências da Computação. Pós-graduado
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Muito mais que uma metodologia a
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Não basta somente aplicar um ou outro método
ágil para conseguir obter os resultados prometidos.
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mindset, incentivar a área e a organização a
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Metodologia ágil...
• Enfatiza a interação e a comunicação em tempo real, preferencialmente
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- Preciso me locomover dentro da cidade!
Manifesto Ágil
Em 2001 um grupo de 17 renomados desenvolvedores de software
agruparam e aprimoraram os diversos conceitos de metodologias ágeis
existentes e assinaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de
Software”, que passou então a ser muito difundido pelas comunidades
de desenvolvimento.
Esse manifesto basicamente reúne 4 valores e 12 princípios.
http://metodologiaagil.com/
Manifesto Ágil – VALORES
1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
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4. Responder a mudanças mais que seguir um plano
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A Evolução
Apesar do atual Manifesto Ágil direcionar seus
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14
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dependentes de iniciativas isoladas dos heróis
incomodados e inconformados.
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O Manifesto do Novo RH – Sugestão
1. Estratégia mais que atividades operacionais
2. Visão longo prazo mais que somente tarefas diárias
3. Transformação digital mais que processos manuais
4. Experiência do colaborador mais que cumprir a legislação
Fácil falar, mas
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#1 Aprenda
Estude a metodologia ágil, seus valores
e princípios. Na agilidade não há
mágica. Procure identificar qual método
faz mais sentido para a sua realidade.
#2 Empodere
Alguém deve gerenciar essa mudança,
com autonomia e conhecimento para
aplicar certo e envolver quem for
necessário.
#3 Entenda
Entenda as suas necessidades, cada processo
de negócio da sua área. Identifique os pontos de
gargalo, falta de confiança, redundância e
ruídos. Elimine tudo aquilo que não irá gerar
valor para o cliente.
#4 Envolva
Envolva para gerar engajamento. Dê autonomia
com responsabilidade para conquistar a
confiança. E favoreça a interação entre as
pessoas, que é a forma mais eficaz de
comunicação.
#5 Comece
Dê o primeiro passo sem esperar pelo
resultado excelente no primeiro
momento. O importante é manter o ciclo
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Mas por onde começar?
Uma sugestão é iniciar pelo processo de recrutamento
e seleção, gerenciando todo o fluxo desde a tratativa
do perfil da vaga, passando por todas as etapas do
processo seletivo até a efetivação.
É possível dar transparência a cada etapa e suas
atividades, incentivar a interação de todos os
envolvidos e focar nas atividades prioritárias para
conseguir ter saídas mais rápidas.
Referência
Compartilho aqui uma palestra realizada
no The Developers Conference São Paulo
em julho de 2017 que fala justamente da
aplicação de métodos ágeis no processo de
recrutamento e seleção.
http://blogdocaze.com.br/2017/07/22/tdc-2017-trilha-agile/
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• Agile no Marketing: https://blog.runrun.it/agile-marketing/
• Além da TI: https://blog.runrun.it/metodologia-agil/
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• Livro
 Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo
Agile no RH?
Oportunidade para quem
pratica. Ameaça para quem
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GESTÃO DE ACESSO E SEGURANÇAGESTÃO EMPRESARIAL | ERP GESTÃO DE PESSOAS | HCM
PERFORMANCE CORPORATIVAGESTÃO DE LOGÍSTICA | WMS TMSGESTÃO DE RELACIONAMENTO | CRM
senior.com.br
Obrigado!
Fabio Jascone
fabio.jascone@senior.com.br
@fabiojascone
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Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?

  • 1. Agile no RH: Oportunidade ou ameaça? Fabio Jascone
  • 2. Como tornar o RH mais produtivo?
  • 3. Fabio Jascone Sou gestor de equipe de desenvolvimento de software na Senior Há mais de 10 anos liderando times de desenvolvimento de software e há quase 20 anos envolvido com RH Estudando agilidade nos últimos 2 anos Formado em Ciências da Computação. Pós-graduado em Gestão de Pessoas pelo INPG e Gestão Empresarial pela FGV Certificado como Professional Scrum Master pela Scrum.org Palestrante no The Developers Conference (TDC) de Florianópolis e São Paulo, para falar de Agilidade e Carreira
  • 4. O que é AGILE?
  • 5. Muito mais que uma metodologia a agilidade é uma cultura, uma nova forma de pensar e agir. Não basta somente aplicar um ou outro método ágil para conseguir obter os resultados prometidos. Deve-se de fato encarar uma mudança de mindset, incentivar a área e a organização a respirar novos conceitos e quebrar paradigmas.
  • 6. Metodologia ágil... • Enfatiza a interação e a comunicação em tempo real, preferencialmente cara a cara, a documentos escritos. • Busca a satisfação do cliente através de entregas rápidas e de alto valor. • Ciclos curtos e feedback constante. • Utiliza uma abordagem incremental e iterativa. • Processo empírico, melhora-se com a experiência. • Transparência + Inspeção + Adaptação = Melhoria contínua • Alguns métodos ágeis: Scrum, Kanban, XP, ASD, FDD http://www.devmedia.com.br/modelos-de-processos-ageis-conceitos-e-principios/30059
  • 7. - Preciso me locomover dentro da cidade!
  • 8. Manifesto Ágil Em 2001 um grupo de 17 renomados desenvolvedores de software agruparam e aprimoraram os diversos conceitos de metodologias ágeis existentes e assinaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”, que passou então a ser muito difundido pelas comunidades de desenvolvimento. Esse manifesto basicamente reúne 4 valores e 12 princípios. http://metodologiaagil.com/
  • 9. Manifesto Ágil – VALORES 1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente 3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 4. Responder a mudanças mais que seguir um plano http://www.manifestoagil.com.br/
  • 10. A Evolução Apesar do atual Manifesto Ágil direcionar seus valores e princípios para o desenvolvimento de software, é nítida a sua evolução para uma abordagem mais cultural independentemente da atividade, permitindo a aplicação em praticamente qualquer área da organização.
  • 11. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através de entregas de valor adiantadas e contínuas. - Manifesto Ágil
  • 12. Mas afinal, como técnicas ágeis podem tornar o RH mais produtivo?
  • 13. 14 Evitando o desperdício de fazer mais do que o necessário.
  • 14. Expondo a ferida... A maior dificuldade para colocar em prática é a pesada rotina do RH, onde todos são consumidos diariamente pela operação e não encontram tempo para respirar, refletir e evoluir. A melhoria contínua é praticamente anulada pelas atividades do dia a dia. E práticas inovadoras ficam dependentes de iniciativas isoladas dos heróis incomodados e inconformados.
  • 16. O Manifesto do Novo RH – Sugestão 1. Estratégia mais que atividades operacionais 2. Visão longo prazo mais que somente tarefas diárias 3. Transformação digital mais que processos manuais 4. Experiência do colaborador mais que cumprir a legislação
  • 18. #1 Aprenda Estude a metodologia ágil, seus valores e princípios. Na agilidade não há mágica. Procure identificar qual método faz mais sentido para a sua realidade.
  • 19. #2 Empodere Alguém deve gerenciar essa mudança, com autonomia e conhecimento para aplicar certo e envolver quem for necessário.
  • 20. #3 Entenda Entenda as suas necessidades, cada processo de negócio da sua área. Identifique os pontos de gargalo, falta de confiança, redundância e ruídos. Elimine tudo aquilo que não irá gerar valor para o cliente.
  • 21. #4 Envolva Envolva para gerar engajamento. Dê autonomia com responsabilidade para conquistar a confiança. E favoreça a interação entre as pessoas, que é a forma mais eficaz de comunicação.
  • 22. #5 Comece Dê o primeiro passo sem esperar pelo resultado excelente no primeiro momento. O importante é manter o ciclo de melhoria contínua.
  • 23. Mas por onde começar? Uma sugestão é iniciar pelo processo de recrutamento e seleção, gerenciando todo o fluxo desde a tratativa do perfil da vaga, passando por todas as etapas do processo seletivo até a efetivação. É possível dar transparência a cada etapa e suas atividades, incentivar a interação de todos os envolvidos e focar nas atividades prioritárias para conseguir ter saídas mais rápidas.
  • 24. Referência Compartilho aqui uma palestra realizada no The Developers Conference São Paulo em julho de 2017 que fala justamente da aplicação de métodos ágeis no processo de recrutamento e seleção. http://blogdocaze.com.br/2017/07/22/tdc-2017-trilha-agile/
  • 25. Material para Consulta • Agile no Marketing: https://blog.runrun.it/agile-marketing/ • Além da TI: https://blog.runrun.it/metodologia-agil/ • Seleção de Pessoal com Kanban: http://blog.diferencialti.com.br/selecao-de- pessoal-com-kanban-saiba-como/ • Livro  Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo
  • 26. Agile no RH? Oportunidade para quem pratica. Ameaça para quem desconhece.
  • 27. GESTÃO DE ACESSO E SEGURANÇAGESTÃO EMPRESARIAL | ERP GESTÃO DE PESSOAS | HCM PERFORMANCE CORPORATIVAGESTÃO DE LOGÍSTICA | WMS TMSGESTÃO DE RELACIONAMENTO | CRM senior.com.br Obrigado! Fabio Jascone fabio.jascone@senior.com.br @fabiojascone Agile no RH? Oportunidade para quem pratica. Ameaça para quem desconhece.