O documento discute a gestão de portfólio de projetos. Ele fornece orientações sobre como priorizar projetos, alocar equipes, monitorar métricas e garantir que os projetos estejam alinhados com a missão e estratégia da organização.
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
Uma das primeiras tentativas de obter ideias dos colaboradores e transformá-las em oportunidades para a empresa, foi a antiga “caixinha de sugestões”.
Baseado em um dos princípios defendidos por Peter Drucker de que “mesmo no trabalho rotineiro, o único especialista de verdade é aquele que põe a mão na massa”, os programas de ideias se desenvolveram, embora continuassem voltados para melhorias e redução de custos.
A evolução de TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos programas de ideias.
Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a gestão do conhecimento, gestão da inovação e a inovação aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e interessados.
Mais do que isso, hoje os programas de ideias fazem parte das estratégias de inovação das empresas, podendo contribuir para inovações de impacto, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e até acompanhamento de tendências, por meio da captação de sinais fracos.
Objetivo
O curso tem por objetivo apresentar e habilitar os participantes para o papel de consultor no mercado de consultoria no Brasil.
Público-alvo
Consultores de diversas áreas do mercado.
Início do curso.
O curso tem início dia 10 de março de 2012.
Este e-book é resultado da compilação e edição de posts realizados ao longo de 2010 e 2011 no site da TerraForum por dois de seus sócios, José Cláudio Terra e Beto do Valle
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
Uma das primeiras tentativas de obter ideias dos colaboradores e transformá-las em oportunidades para a empresa, foi a antiga “caixinha de sugestões”.
Baseado em um dos princípios defendidos por Peter Drucker de que “mesmo no trabalho rotineiro, o único especialista de verdade é aquele que põe a mão na massa”, os programas de ideias se desenvolveram, embora continuassem voltados para melhorias e redução de custos.
A evolução de TI nas empresas provocaram um salto de qualidade nos programas de ideias.
Hoje em dia eles são mais colaborativos, envolvem todas as áreas da empresa e podem influir a gestão do conhecimento, gestão da inovação e a inovação aberta, beneficiando as empresas até com ideias de clientes, usuários e interessados.
Mais do que isso, hoje os programas de ideias fazem parte das estratégias de inovação das empresas, podendo contribuir para inovações de impacto, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e até acompanhamento de tendências, por meio da captação de sinais fracos.
Objetivo
O curso tem por objetivo apresentar e habilitar os participantes para o papel de consultor no mercado de consultoria no Brasil.
Público-alvo
Consultores de diversas áreas do mercado.
Início do curso.
O curso tem início dia 10 de março de 2012.
Aqui está o conteúdo completo do nosso Manual Prático de Inovação. Esperamos que goste, aplique o que absorver desse material em sua empresa e gere resultados. Compartilhe conosco!
Potencialize as capacidades da sua organização com atividades colaborativasMayra de Souza
Palestra realizada na organização Grupo A em Porto Alegre dia 17/04/19!
Atividades colaborativas como Icebreaker, Energizer, Inception Enxuta e Team Building, tem o valor de gerar um ambiente de confiança. As atividades colaborativas, incentivadas nas metodologias ágeis, auxiliam na interação dos conhecimentos tácitos, gerando maiores conhecimentos explícitos. Uma organização que aprende tem pessoas que aprendem dentro dela: um requisito chave para o desenvolvimento de software, uma atividade que tem como matéria prima é o conhecimento das pessoas.
Com atividades colaborativas você potencializa a capacidade das pessoas e promove a gestão do conhecimento!
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Aula gratuita sobre change management - veja a aula aqui: www.avaliarh.com.b...Edson Carli
Aula gratuita sobre gestão de mudanças.
Acesse agora.
Uma pequena amostra de como será nosso programa de formação. Sem cadastro de limite de tempo, sem frescura.
Para você conhecer, curtir e compartilhar.
www.avaliarh.com.br/gmo/player.html
Resenha baseada no relatório "Pulse of the Profession: Forging the Future: Evolving With Disruptive Technologies" (2018), publicado pela Accenture, em parceria com o Project Management Institute (PMI®). Esta resenha foi apresentada no evento 4ª PMI, em 08 de julho de 2020.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
Como sua organização inova? Como a gestão influencia?Mayra de Souza
Palestra realizada no TDC Floripa 2019 na Trilha Management 3.0
Mayra de Souza
A gestão da sua organização apoia a inovação? E as pessoas inovadoras? Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
A ISO 9001 é uma das normas do sistema gestão da qualidade que pode trazer um avanço de melhoria continua para a organização que permite atender os processos de entrega dos produtos e serviços a seus clientes.
A palavra Isso significa a origem de grego significado de igualdade, esta sigla também e utilizada Internacional, uma organização não governamental fundada em 1947 na suíça.
Portfolio unopar administração 7º periodo conceito excelente!Rogerio Sena
Portfólio - Trabalho acadêmico do curso de administração 7º semestre da Universidade Norte do Paraná (UNOPAR) de conceito EXCELENTE!
Para obter um modelo editável em Word acesse bit.ly/porfoliu
Aqui está o conteúdo completo do nosso Manual Prático de Inovação. Esperamos que goste, aplique o que absorver desse material em sua empresa e gere resultados. Compartilhe conosco!
Potencialize as capacidades da sua organização com atividades colaborativasMayra de Souza
Palestra realizada na organização Grupo A em Porto Alegre dia 17/04/19!
Atividades colaborativas como Icebreaker, Energizer, Inception Enxuta e Team Building, tem o valor de gerar um ambiente de confiança. As atividades colaborativas, incentivadas nas metodologias ágeis, auxiliam na interação dos conhecimentos tácitos, gerando maiores conhecimentos explícitos. Uma organização que aprende tem pessoas que aprendem dentro dela: um requisito chave para o desenvolvimento de software, uma atividade que tem como matéria prima é o conhecimento das pessoas.
Com atividades colaborativas você potencializa a capacidade das pessoas e promove a gestão do conhecimento!
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Aula gratuita sobre change management - veja a aula aqui: www.avaliarh.com.b...Edson Carli
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Resenha baseada no relatório "Pulse of the Profession: Forging the Future: Evolving With Disruptive Technologies" (2018), publicado pela Accenture, em parceria com o Project Management Institute (PMI®). Esta resenha foi apresentada no evento 4ª PMI, em 08 de julho de 2020.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
Como sua organização inova? Como a gestão influencia?Mayra de Souza
Palestra realizada no TDC Floripa 2019 na Trilha Management 3.0
Mayra de Souza
A gestão da sua organização apoia a inovação? E as pessoas inovadoras? Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Mayra Souza
paola.mayra@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
A ISO 9001 é uma das normas do sistema gestão da qualidade que pode trazer um avanço de melhoria continua para a organização que permite atender os processos de entrega dos produtos e serviços a seus clientes.
A palavra Isso significa a origem de grego significado de igualdade, esta sigla também e utilizada Internacional, uma organização não governamental fundada em 1947 na suíça.
Portfolio unopar administração 7º periodo conceito excelente!Rogerio Sena
Portfólio - Trabalho acadêmico do curso de administração 7º semestre da Universidade Norte do Paraná (UNOPAR) de conceito EXCELENTE!
Para obter um modelo editável em Word acesse bit.ly/porfoliu
oa notícia! Apesar da polêmica sobre o uso de animais em pesquisa de medicamentos, uma parte da indústria cosmética já usa outras técnicas e deixa cães, gatos & Cia. em paz. O Dr. Victor Hugo L. Cardoso de Sá, cirurgião plástico e especial...
Viva conteudo sustentabilidade em eventos - slide sharepatriciarabello
O inicio do planejamento de um evento sustentável é a identificação do LEGADO que se pretende, de leve ou alto impacto, envolvido na sua execução. A partir disso, trabalhar a sustentabilidade de um evento é adequar, à gestão do evento, o conceito de tríplice resultado: a minimização de impactos,diretos e indiretos, causados para a sua execução, nos âmbitos social, ambiental e econômico.
Resultados do trabalho da Agência Digital In na fanpage e assessoria de impre...Conectup
Relatório do trabalho desenvolvido durante 10 dias consecutivos na fanpage do CTN e mais 10 dias de repercussão pós-evento. Há também todos os veículos que noticiaram a festa como rádios, tv´s, sites e jornais da cidade e sul de Minas Gerais.
Portifólio do Atleta Paralímpico Rodrigo Parreira. Confira detalhes sobre carreira do atleta em http://bit.ly/RodrigoParreira
Você está convidado a estar conosco!
Seja parceiro!
Devido a nossa cultura indisciplinada, quando pensamos em implantar um sistema Lean Manufacturing este conceito vem a ajudar no gerenciamento da implantação, vale dar uma lida pois temos divergências de interpretação.
Como expor o valor de gerenciamento de projetos para pequenas e médias empresasStakeholder
Algumas dicas para o profissional de projetos que deseja "vender" a aplicação de boas práticas de gerenciamento de projetos para os líderes das pequenas e médias empresas.
Descubra como trabalhar e melhorar a liderança emocional que o Gerente do Projeto precisa aplicar junto a equipe do projeto para o sucesso também do time
Que tal testar suas soluções em 5 dias? O segredo é utilizar o Design Sprint para validar suas ideias. O método surgiu do Design Thinking e ajuda as companhias a elaborar, testar e validar ideias com bastante agilidade.
No nosso Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias, fizemos uma versão para que possa apresentar esse conceito de maneira rápida na sua empresa — assim como o Design Sprint é!
Apresente por aí!
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia a versão completa do nosso ebook Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias.
>>> http://conteudo.mjv.com.br/ebook-design-sprint-testando-ideias-em-apenas-cinco-dias
Falamos sobre alguns processos de desenvolvimento de software e como o desenvolvedor e o designer podem se inserir na mesma jorgana, criando juntos produtos realmente incríveis. Minha palestra junto com o Bruno Delgado.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
De funcionários a sócios - Como construir uma cultura de empreendedorismoNeue Labs
Apresentação de Paulo Floriano, nosso cofundador e especialista em UX, sobre como podemos desenvolver um perfil empreendedor e quais são as consequências de se trabalhar com uma equipe que é incentivada a empreender
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
E rever as apresentações através do Youtube: https://youtube.com/NeueLabs
Todo material é livre para download, cópia e alteração
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
In this presentation André Faria, CEO at Bluesoft, presented to his team a introduction to the AWS ecosystem and talked about all the new announcements AWS have made in the event AWS re:Invent 2017 that took place in Las Vegas.
Boas Práticas para Supermercadistas inspiradas no Whole Foods, Sprouts Marke...André Faria Gomes
Nessa apresentação André Faria, CEO da Bluesoft, apresenta alguns diferenciais de Redes Americanas de Supermercados como Whole Foods, Sprouts Market e Trader Joe's que podem servir de inspiração para Supermercadistas Brasileiros.
Depois de mais de 10 anos aplicando métodos ágeis no seu dia-a-dia em diversas equipes e organizações. André Faria, compartilha seus principais aprendizados.
4. Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo. Os projetos e as
operações diferem, principalmente, no fato
de que os projetos são temporários e
exclusivos, enquanto as operações são
contínuas e repetitivas.
Alinhamento Semântico
5. Projetos Demais,
Gente Demenos
Já viu equipes
trabalhando em um
número maior de
projetos do que o
número de membros
que possui?
6. Precisamos Aprender a Priorizar!
Há muitos bons recursos da
gestão de projetos que o
ajudaram a gerir seus
projetos com eficiência, mas
poucos que o ajudaram a
priorizá-los bem.
7. Má Priorização gera Multitarefa
Quando a gestão não
sabe decidir qual
projeto fazer, em
primeiro, segundo, ...
e nunca, pensam que o
trabalho da equipe é
fazer todos os projetos
8. Seus clientes se Importam com
Produtos, não Projetos.
Seus clientes querem
que seus projetos
sejam repletos de
boas funcionalidades,
eles não se importam
com seus projetos.
9. Visão do Todo
Bons gestores, tem visão de
todos os projetos em
progresso, e do trabalho
potencial para o futuro, assim
como as pessoas e recursos
disponíveis para que seja
possível atingir a missão e
estratégia da organização...
10. O Portifólio
E o Conjunto desses Projetos é o
Portifólio de Projetos da Organização.
19. Considere Trabalho de Suporte
Semana Semana Semana
Time 1 2 3
Beto,Zé, Trabalho
Maria, Projeto 1 Projeto 1
de Suporte
Rob, Bia,
Projeto 2 Projeto 2 Projeto 2
Tião,
25. Alguns gerentes
preocupam-se que
portifólios vão restringir
suas opções.
E vão mesmo!
Você deve se comprometer
a honrar estas restrições
até a hora de realiar o
portifólio.
26. Mas eu não vou poder mover as
pessoas todos os dias para onde eu
preciso que elas estejam
28. Qual é o seu Nível de
Influência no Portifólio?
29. First Level Manager
Seu chefe diz a você que
projetos fazer e quando.
Você pode decidir junto
com o seu chefe. Você
não interage com seus
pares nem com o senior
managers.
30. Middle Manager
Você decide que projetos
fazer e quando,
possivelmente contando
com a opinião de seu chefe.
Seu chefe ou um comite de
senior managers toma a
decisão final.
31. Senior
Manager
Você toma todas
as decisões do
portifólio de
projetos sozinho
ou com ajuda de
um comitê.
35. Para cada Projeto
Decida se Vai se
Comprometer,
Transformar ou
Matar, na Dúvida
mova para o
Parking Lot
36. Comprometer
Quer dizer:
Patrocionar o projeto
até a próximo
momento de decidir
sobre o portifólio,
atribuindo uma
equipe ao projeto, e
somente a ele.
37. Se não puder
Deixe no Parking Lot
até a Próxima
Avaliação do
Portifólio. Nunca
comprometa-se
parcialmente.
38. Mate o Projeto
Garanta que todas as atividades relacionadas
a ele acabem. Não livre-se das pessoas,
associem-as a outros projetos.
39. Cuidado com o Pet Project
do Senior Manager
Questione: “Este projeto é
mais importante do que aquele
outro? Como ele poderá
agregar valor a organização?
Como nos ajudará em nossa
estratégia?” Em tempo:
Cuidado para não perder o
emprego...
40. Tipos de Projeto
Suporte a Organização Mantém as Luzes Ligadas
Crescimento do Negócio
Novas Oportunidades
46. Priorize Usando Pontos
Pense em Valor de Negócio, Não em Custo,
Atribua um valor único para cada projeto.
ex: Tem R$10.000 para investir nos projetos
47. Priorize pelo Desperdício
Que tipos de gambiarras estão sendo feitas?
Depois que este projeto for feito, o que muda?
Como este projeto aferá nossos lucros?
Como nos ajudará a conseguir novos clientes?
Reduzirá nossos custos operacionais?
Como este projeto vai ajudar a org. a evoluir?
48. Priorize pela Posição do Mercado
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/45/DiffusionOfInnovation.png
55. Missão
“Organize the
world’s information
and make it
universally accessible
and useful.”
56. Quando mais exequível sua missão for mais será
de ajuda para identificar que trabalho pertence e
não pertence a sua organização.
57. equipe, gestão, org.
Missão por
Contexto “Ship products before our
competitors ship theirs”
“Create an enviroment in which
people can deliver state-of-the
art health-care solutions”
58. Descubra a Missão
1. Faça um brainstorm dos pedaços da missão. O que
você faz? Pra quem? E que valor oferece?
2 Especifique os verbos fortes.
3. Elimine Advérbios.
4. Itere.
59. Otimize o Todo
Otimize para a Organização, nunca para sua
equipe, ou Departamento, ou para você apenas
61. Saiba Dizer Não
O que nós podemos
deixar de fazer para
fazer este outro
projeto?
62. Mais Gente?
Adicionar mais
pessoas a um projeto
atrasado faz com que
o projeto atrase mais
63. Mais Gente, Menos
Produtividade?
Lembre-se que ao incluir alguém
novo em um time, a tendência que a
princípio a produtividade caia, pelas
primeras iterações
64. Formando Times
Toda vez que você inclui alguém
novo no time, aumenta os canais de
comunicação.
65. Diga: “Este são os riscos que eu vejo...”
Exponha os riscos Riscos
66. Nunca diga Talvez
“Não importa em que nível
você está na organização.
Dizer talvez leva a disastres.
Quando você diz talvez, seus
gestores entendem sim, e sua
equipe entende não. Não há
como ganhar.”
67. 1. Separe as pessoas dos problemas.
2. Foque em interesses, não em posições.
3. Avalie uma série de possibilidades.
4. Use um critério objetivo para julgar o resultado.
Evite
Argumentação
Burra
68. Defenda seu Portifólio de Ataques
Cuidado com o trabalho
extra que vem de “Você
poderia me fazer um favor?”
Diga: “Nossa! Isso parece
ser bem legal. Você poderia
falar com o PO?”
69. Projetos Menores
Evite projetos
maiores do que três
meses. Divida-os
em projetos
menores quando
necessário.
70. Adapte-se
Ao invés de ser um
gerente que tenta prever
as coisas, seja um
gerente que se adapta.
71. Saiba o que Pronto quer dizer
E torne explícito para todo
projeto e suas features
76. Iteration Contents Chart
Features Defeitos Outros
100,00
75,00
50,00
25,00
0
2007 2008 2009 2010
77. Não Tente Medir a Produtividade Individual
“Trabalhadores do Conhecimento não Trabalham
no Vácuo, alguns facilitam reuniões, outros
desenvolvem, outros testam, outros ajudam as
pessoas a entenderem os requisitos. Medir
produtividade individual faz com que as pessoas
tentem jogar sozinhas.”