Palestrante: Alexandre Charão.
Palestra realizada no dia 05 de julho de 2012 no Universitário Escola Técnica. No dia 24 de outubro de 2012 esta mesma palestra foi apresentada para os alunos da FADERGS!
O documento discute planos de carreira em TI, incluindo como pensar sobre seus pontos fortes e fracos, áreas de interesse, empresas e funções desejadas. Também aborda a importância de preparação, execução e manutenção de networking para o sucesso profissional a longo prazo.
Perfil do profissional de TI - Pensando Alémilegra
O documento fornece um perfil detalhado de um profissional de TI, descrevendo suas principais responsabilidades, habilidades e características desejáveis, como liderança de projetos, modelagem de sistemas, experiência com ferramentas Oracle, capacidade de comunicação e autonomia.
Palestra sobre paradigmas tradicionais e novos paradigmas que vem crescendo no mercado e na indústria, buscando profissionais com uma postura diferenciada. Essa palestra foi baseada nas palestras do Alexandre Gomes e Serge Rehem (Manifesto 2.0 e Aptitude 2.0).
O documento apresenta o perfil profissional de Annelise Gripp, com sua formação acadêmica e certificações em gestão, processos, projetos e metodologias ágeis, além de experiência de 25 anos em TI e 12 anos trabalhando com produtos e projetos ágeis. O texto também destaca seus valores como autoconhecimento, compartilhamento de conhecimentos e estimular o aprendizado contínuo.
Quando a Cultura DevOps transcede a TecnologiaAnnelise Gripp
Este documento apresenta os conceitos e pilares da Cultura DevOps, incluindo: (1) o histórico do desenvolvimento de software das décadas de 80/90 em comparação aos modelos ágeis posteriores; (2) os benefícios da implementação da Cultura DevOps como redução de custos, melhoria da qualidade e entrega contínua de valor; (3) os pilares centrais de DevOps como automação, medição, compartilhamento e fluxo de valor.
O documento resume a palestra de Leandro Saldanha sobre procrastinação. Ele define procrastinação como o adiamento de tarefas sem culpa ou constrangimento e discute 4 pilares que levam à procrastinação. Também fornece dicas para melhorar a produtividade, como criar um ambiente sem distrações e dividir grandes tarefas em pequenas.
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!Annelise Gripp
Em 2001, o manifesto ágil surgiu com o objetivo de desenvolver softwares com menos desperdícios, mais qualidade, mais interação e com foco na entrega para o cliente. Mas com o passar dos anos, agilistas começaram a observar que precisavam melhorar toda a cadeia de valor (fluxos de desenvolvimento de produto). Para suprir essa necessidade, em 2008 surgiu a Cultura DevOps. A Cultura DevOps veio para melhorar a comunicação, a automação e a colaboração entre os fluxos, diminuindo gaps e evoluindo o desenvolvimento, a infraestrutura e a qualidade em todo o processo.
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...Annelise Gripp
A palestra fala sobre os sabotadores que criamos em nossas mentes por medo ou coação e que crescem, se tornando uma barreira em nossa vida, impedindo evolução profissional.
O documento discute planos de carreira em TI, incluindo como pensar sobre seus pontos fortes e fracos, áreas de interesse, empresas e funções desejadas. Também aborda a importância de preparação, execução e manutenção de networking para o sucesso profissional a longo prazo.
Perfil do profissional de TI - Pensando Alémilegra
O documento fornece um perfil detalhado de um profissional de TI, descrevendo suas principais responsabilidades, habilidades e características desejáveis, como liderança de projetos, modelagem de sistemas, experiência com ferramentas Oracle, capacidade de comunicação e autonomia.
Palestra sobre paradigmas tradicionais e novos paradigmas que vem crescendo no mercado e na indústria, buscando profissionais com uma postura diferenciada. Essa palestra foi baseada nas palestras do Alexandre Gomes e Serge Rehem (Manifesto 2.0 e Aptitude 2.0).
O documento apresenta o perfil profissional de Annelise Gripp, com sua formação acadêmica e certificações em gestão, processos, projetos e metodologias ágeis, além de experiência de 25 anos em TI e 12 anos trabalhando com produtos e projetos ágeis. O texto também destaca seus valores como autoconhecimento, compartilhamento de conhecimentos e estimular o aprendizado contínuo.
Quando a Cultura DevOps transcede a TecnologiaAnnelise Gripp
Este documento apresenta os conceitos e pilares da Cultura DevOps, incluindo: (1) o histórico do desenvolvimento de software das décadas de 80/90 em comparação aos modelos ágeis posteriores; (2) os benefícios da implementação da Cultura DevOps como redução de custos, melhoria da qualidade e entrega contínua de valor; (3) os pilares centrais de DevOps como automação, medição, compartilhamento e fluxo de valor.
O documento resume a palestra de Leandro Saldanha sobre procrastinação. Ele define procrastinação como o adiamento de tarefas sem culpa ou constrangimento e discute 4 pilares que levam à procrastinação. Também fornece dicas para melhorar a produtividade, como criar um ambiente sem distrações e dividir grandes tarefas em pequenas.
Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!Annelise Gripp
Em 2001, o manifesto ágil surgiu com o objetivo de desenvolver softwares com menos desperdícios, mais qualidade, mais interação e com foco na entrega para o cliente. Mas com o passar dos anos, agilistas começaram a observar que precisavam melhorar toda a cadeia de valor (fluxos de desenvolvimento de produto). Para suprir essa necessidade, em 2008 surgiu a Cultura DevOps. A Cultura DevOps veio para melhorar a comunicação, a automação e a colaboração entre os fluxos, diminuindo gaps e evoluindo o desenvolvimento, a infraestrutura e a qualidade em todo o processo.
Como a Síndrome do Impostor pode influenciar as mulheres na vida profissional...Annelise Gripp
A palestra fala sobre os sabotadores que criamos em nossas mentes por medo ou coação e que crescem, se tornando uma barreira em nossa vida, impedindo evolução profissional.
O documento discute as dicas e técnicas para garantir resultados expressivos para times remotos trabalhando de forma ágil, incluindo a importância da comunicação alinhada, práticas para impulsionar a agilidade e métricas para acompanhar o progresso.
O documento discute as metodologias ágeis de desenvolvimento de software, como o Extreme Programming (XP). Apresenta os princípios do XP, como programação em par, TDD, refatoração, integração contínua e feedback constante do cliente. Também aborda outros temas relacionados como a motivação dos programadores, a metáfora da fábrica de software e o Manifesto Ágil.
InterCon 2017 - Carreira Hipster: Desafios em Soft Skills - Paulo SilveiraiMasters
O documento discute as habilidades necessárias para ter sucesso em carreiras de tecnologia, além da programação. Apresenta que soft skills como aprendizado, planejamento e habilidades interpessoais são igualmente importantes e devem ser desenvolvidas. Também ressalta que profissionais de tecnologia não são pagos apenas para codificar e que a aquisição de soft skills pode abrir novas oportunidades na área.
O documento resume o histórico profissional do palestrante na área de Recursos Humanos, com experiência em gestão de equipes, treinamento, avaliação de desempenho e projetos de responsabilidade social. Apresenta também os principais tópicos que serão abordados na palestra, como cultura organizacional, liderança, equipes de alta performance e como líderes podem engajar as pessoas através da comunicação e metas definidas.
Adaptacao Ágil para Times de DesenvolvimentoFábio Câmara
Ministrei este workshop para uma turma de pós-graduação da FAI em Santa Rita do Sapucaí – MG na data de 14/09/2013.
A proposta do workshop foi explicar minhas adaptações derivadas do manifesto ágil e de propostas metodológicas ágeis para uma abordagem mais brasileira e voltada ao ser humano participante do projeto.
O documento discute diversos tópicos relacionados à carreira em computação, incluindo diferentes áreas, cursos e habilidades necessárias. É fornecido um guia de carreira com descrições de cargos em desenvolvimento de software, projeto de serviços, suporte, nível executivo e educação. Há também conselhos sobre comportamento profissional e vida pessoal.
O Sucesso da Arquitetura da Informação nas EmpresasLuiz Agner
Mini-seminário de aula. Pós em Marketing e Design Digital. ESPM. Disciplina de Arquitetura de Informação. Apresentação dos alunos Alexandre Lopes Arias e Paulo Cesar Rocha (Prof. Luiz Agner).
Novos Negócios - Aula 01: Apresentação da DisciplinaMarcus Araújo
Apresentação referente à 1ª aula da disciplina Novos Negócios do curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Pernambuco, conduzida pelo Prof. MSc. Marcus Araújo.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para entregar valor contínuo aos clientes. A agilidade requer foco no cliente, cadeia de valor transparente e capacidade de adaptação rápida às mudanças. A cultura organizacional é fundamental para tornar a agilidade uma realidade, não apenas processos e ferramentas.
Palestra sobre Empregabilidade, com orientações básicas sobre busca de emprego, apresentação pessoal, preparação do currículo, entrevista de emprego e atitude profissional.
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
O documento fornece informações sobre a carreira e experiência de um consultor. Ele resume seu currículo, áreas de atuação como consultor interno e externo, competências e habilidades necessárias, além de tendências e oportunidades no mercado de consultoria.
Desafios e vantagens da adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de soft...Natalia Manha
O documento discute os desafios e vantagens da adoção de metodologias ágeis como Scrum e Design Thinking em TI. Apresenta os conceitos de equipes ágeis auto-organizáveis, liderança compartilhada, melhoria contínua e mudança evolucionária. Explica como essas metodologias promovem a inovação através de pequenas iterações frequentes com feedback constante do cliente.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
Este documento discute a gestão estratégica de pessoas, incluindo: (1) a evolução da gestão de pessoas de um enfoque contábil para um enfoque estratégico; (2) a gestão por competências e o desenvolvimento de líderes; e (3) a avaliação de desempenho e potencial dos funcionários. O papel da gestão de recursos humanos é apoiar a arquitetura de gestão que coloca as pessoas no centro da estratégia da organização.
O documento discute a gestão por competências, incluindo o mapeamento de competências organizacionais e individuais, o desenvolvimento de planos de treinamento focados em lacunas de competência, e a avaliação e gestão contínua de talentos.
O documento descreve o papel de um Agile Coach na transição ágil de uma organização. Ele discute as competências necessárias como vivenciar valores ágeis, ensinar novas habilidades, facilitar mudanças e aconselhar times durante a transformação. Também apresenta os tipos de Agile Coaches internos e externos e como eles podem auxiliar a transição para práticas ágeis.
O documento discute gestão de projetos web, com foco em metodologias e fatores críticos de sucesso. É destacado que várias metodologias como PMBOK e ágeis como Scrum podem ser usadas, dependendo do projeto, equipe e cliente. O documento também discute especialização e tempos de vida de projetos web.
O documento discute as dicas e técnicas para garantir resultados expressivos para times remotos trabalhando de forma ágil, incluindo a importância da comunicação alinhada, práticas para impulsionar a agilidade e métricas para acompanhar o progresso.
O documento discute as metodologias ágeis de desenvolvimento de software, como o Extreme Programming (XP). Apresenta os princípios do XP, como programação em par, TDD, refatoração, integração contínua e feedback constante do cliente. Também aborda outros temas relacionados como a motivação dos programadores, a metáfora da fábrica de software e o Manifesto Ágil.
InterCon 2017 - Carreira Hipster: Desafios em Soft Skills - Paulo SilveiraiMasters
O documento discute as habilidades necessárias para ter sucesso em carreiras de tecnologia, além da programação. Apresenta que soft skills como aprendizado, planejamento e habilidades interpessoais são igualmente importantes e devem ser desenvolvidas. Também ressalta que profissionais de tecnologia não são pagos apenas para codificar e que a aquisição de soft skills pode abrir novas oportunidades na área.
O documento resume o histórico profissional do palestrante na área de Recursos Humanos, com experiência em gestão de equipes, treinamento, avaliação de desempenho e projetos de responsabilidade social. Apresenta também os principais tópicos que serão abordados na palestra, como cultura organizacional, liderança, equipes de alta performance e como líderes podem engajar as pessoas através da comunicação e metas definidas.
Adaptacao Ágil para Times de DesenvolvimentoFábio Câmara
Ministrei este workshop para uma turma de pós-graduação da FAI em Santa Rita do Sapucaí – MG na data de 14/09/2013.
A proposta do workshop foi explicar minhas adaptações derivadas do manifesto ágil e de propostas metodológicas ágeis para uma abordagem mais brasileira e voltada ao ser humano participante do projeto.
O documento discute diversos tópicos relacionados à carreira em computação, incluindo diferentes áreas, cursos e habilidades necessárias. É fornecido um guia de carreira com descrições de cargos em desenvolvimento de software, projeto de serviços, suporte, nível executivo e educação. Há também conselhos sobre comportamento profissional e vida pessoal.
O Sucesso da Arquitetura da Informação nas EmpresasLuiz Agner
Mini-seminário de aula. Pós em Marketing e Design Digital. ESPM. Disciplina de Arquitetura de Informação. Apresentação dos alunos Alexandre Lopes Arias e Paulo Cesar Rocha (Prof. Luiz Agner).
Novos Negócios - Aula 01: Apresentação da DisciplinaMarcus Araújo
Apresentação referente à 1ª aula da disciplina Novos Negócios do curso de graduação em Administração da Universidade Federal de Pernambuco, conduzida pelo Prof. MSc. Marcus Araújo.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para entregar valor contínuo aos clientes. A agilidade requer foco no cliente, cadeia de valor transparente e capacidade de adaptação rápida às mudanças. A cultura organizacional é fundamental para tornar a agilidade uma realidade, não apenas processos e ferramentas.
Palestra sobre Empregabilidade, com orientações básicas sobre busca de emprego, apresentação pessoal, preparação do currículo, entrevista de emprego e atitude profissional.
Certificação Internacional - Mapeamento de Perfil ComportamentalLuiz Navarro
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Analista em Mapeamento de Perfil ComportamentalFabrício Formariz Gouveia
Porquê Mapear os comportamentos para cada cargo e função?
►Colaboradores mapeados e alocados corretamente, trabalham dentro da sua área de talento, resultando em aumento na produtividade.
►Equipes mapeadas têm melhores relacionamentos interpessoais, repercutindo positivamente no clima organizacional.
►Quem trabalha dentro da sua área comportamental permanece mais tempo na empresa, reduzindo Turn Over e o prejuízo com contratações erradas.
►Pessoas que permanecem mais tempo dentro da empresa, trabalhando nas funções mais adequadas, entregam serviços e produtos com melhor qualidade.
►Pessoas que trabalham na função ajustada ao seu comportamento têm índices menores de estresse negativo.
►Desenvolvem a habilidade de absorver o estresse produtivamente.
O documento fornece informações sobre a carreira e experiência de um consultor. Ele resume seu currículo, áreas de atuação como consultor interno e externo, competências e habilidades necessárias, além de tendências e oportunidades no mercado de consultoria.
Desafios e vantagens da adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de soft...Natalia Manha
O documento discute os desafios e vantagens da adoção de metodologias ágeis como Scrum e Design Thinking em TI. Apresenta os conceitos de equipes ágeis auto-organizáveis, liderança compartilhada, melhoria contínua e mudança evolucionária. Explica como essas metodologias promovem a inovação através de pequenas iterações frequentes com feedback constante do cliente.
Este documento apresenta as etapas para implementação de gestão por competências em uma organização, incluindo: 1) identificar as competências organizacionais; 2) definir as competências de cada função; 3) identificar as competências dos colaboradores por meio de avaliação; 4) desenvolver os colaboradores; 5) acompanhar a evolução das competências. O documento fornece detalhes sobre como realizar cada etapa, como coletar indicadores, consolidar competências, construir perguntas de avaliação e tabular dados.
Este documento discute a gestão estratégica de pessoas, incluindo: (1) a evolução da gestão de pessoas de um enfoque contábil para um enfoque estratégico; (2) a gestão por competências e o desenvolvimento de líderes; e (3) a avaliação de desempenho e potencial dos funcionários. O papel da gestão de recursos humanos é apoiar a arquitetura de gestão que coloca as pessoas no centro da estratégia da organização.
O documento discute a gestão por competências, incluindo o mapeamento de competências organizacionais e individuais, o desenvolvimento de planos de treinamento focados em lacunas de competência, e a avaliação e gestão contínua de talentos.
O documento descreve o papel de um Agile Coach na transição ágil de uma organização. Ele discute as competências necessárias como vivenciar valores ágeis, ensinar novas habilidades, facilitar mudanças e aconselhar times durante a transformação. Também apresenta os tipos de Agile Coaches internos e externos e como eles podem auxiliar a transição para práticas ágeis.
O documento discute gestão de projetos web, com foco em metodologias e fatores críticos de sucesso. É destacado que várias metodologias como PMBOK e ágeis como Scrum podem ser usadas, dependendo do projeto, equipe e cliente. O documento também discute especialização e tempos de vida de projetos web.
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...Fabrício Formariz Gouveia
O documento apresenta um convite para uma formação de analista em mapeamento de perfil comportamental oferecida pela Oficina Persona. A formação irá capacitar os participantes no uso da ferramenta Profiler para identificar perfis comportamentais e profissionais, com o objetivo de melhorar processos de gestão de pessoas como recrutamento, seleção e desenvolvimento. A certificação internacional irá habilitar os participantes a atuarem como analistas de perfis comportamentais no Brasil e nos EUA.
Evento da Rockset de 2023 na sede da AMBEV em São Paulo.
Assemble na veia. Abordando com a galera TECH como os TechLeads são importantes junto a uma squad inteligente para produtos e serviços digitais.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de ConsultorPapo de Consultor
A palestra “Descomplicando a Gestão de Projetos” apresenta uma abordagem mais prática e de simples compreensão sobre boas práticas em Gestão de Projetos e seus benefícios para a organização.
O conteúdo foi conduzido por Raquel Ximenes, presidente do PMI CE, representação local do Project Management Institute, maior organização dedicada ao estudo do Gerenciamento de Projetos.
Semelhante a Perfil do Profissional de TI - Pensando Além (20)
Prototipar é um processo vivo de aprendizagem, onde pode-se alterar o projeto e testar novas abordagens em tempo real. Pensando nisso, criamos o ilegra MoveLab, nosso laboratório móvel de prototipação! Inspirado no conceito de uma geladeira, com um projeto exclusivo, onde os colaboradores podem pegar os ?ingredientes? (toolkits /materiais /objetos) que precisam para pensar, criar e prototipar.
Construindo uma experiência digital diferenciadailegra
O design é visual, teórico, experencial. O design é centrado no usuário. Tendo estes conceitos em mente, nesta apresentação será exibido o case de projeto da empresa ilegra, empresa global de TI e negócios, tendo a Rede Bourbon Hotéis & Resorts como cliente. Um projeto que envolveu pesquisa, investigação, visitas in-loco, interação com hóspedes e equipe dos hotéis, workshop de ideação, estudos de usabilidade, muita visão e construção colaborativa.
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como talheres, pratos, copos e canudos plásticos até 2021. A proibição visa reduzir a poluição plástica nos oceanos e promover alternativas mais sustentáveis. Os países da UE terão até 2021 para implementar as novas diretrizes.
A União Europeia está preocupada com o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho. Estudos mostram que muitos empregos podem ser automatizados nos próximos anos, mas também que novos empregos serão criados. A UE está trabalhando em novas políticas para garantir que os benefícios da IA sejam compartilhados amplamente e que os trabalhadores possam se adaptar às mudanças tecnológicas.
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O departamento de marketing será reestruturado e alguns funcionários serão demitidos, enquanto outros serão transferidos para novas funções. Uma consulta externa foi contratada para ajudar a redesenhar o departamento de marketing para melhorar a eficiência e reduzir gastos.
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Introdução ao SAP", realizada no dia 12 de junho de 2012 no SenacRS.
Palestrante: Guilherme Callegaro Sesterheim
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "TI Laranja: há espaço para criatividade?".
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15 de maio de 2012.
SenacRS
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
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15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
A ilegra investiu em uma área dedicada aos processos para alavancar seu crescimento sustentável. A área mapeia e otimiza processos técnicos e de suporte, garantindo o bom fluxo entre as áreas e a integração com os objetivos organizacionais. A gestão de processos busca equilibrar formalidade e agilidade para motivar a equipe, proporcionar inovação e melhorar continuamente sem excesso de burocracia.
Programa ilegra nas universidades.
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Este documento resume a história de 10 anos da empresa de tecnologia ilegra. Em 3 frases:
A ilegra começou em 2002 focada em consultoria, passou por uma fase de estruturação entre 2004-2006, profissionalizou-se entre 2007-2009 quando conquistou novos mercados, e enfrentou desafios em 2011 que fortaleceram suas lições aprendidas sobre o mercado dinâmico de TI.
O documento discute as gerações X, Y e Z no mercado de trabalho, definindo cada geração e como elas se comportam profissionalmente. Apresenta dados demográficos sobre as gerações na empresa ilegra, onde a maioria é da geração Y, e descreve políticas de RH da empresa para atrair e reter talentos de diferentes gerações, como autonomia, benefícios flexíveis e capacitação de gestores.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
O documento discute os princípios e práticas do Extreme Programming (XP), um framework ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve valores como comunicação, simplicidade e coragem, além de práticas como planejamento em pares, reuniões diárias, testes automatizados, integração contínua e revisão de código. O documento enfatiza a importância da qualidade do código e promove uma cultura que valoriza a criatividade e diversão no ambiente de trabalho.
O documento apresenta o programa Jovens Talentos da empresa ilegra, que oferece estágio para estudantes de TI sem experiência. Apresenta a equipe responsável pelo programa, as etapas do processo de seleção, os valores e áreas de atuação da empresa, além de convidar interessados a se inscreverem até 20/12.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
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Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
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Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
2. AlexandreCharão
• Consultor SAP BASIS ( Administrador do
sistema SAP )
• Possui mais de 12 anos liderando equipes e
projetos utilizando práticas como PMI, RUP,
métodos ágeis e LEAN
• Especialista em modelagem, análise e
desenvolvimento de sistemas
• Cursando pós-graduação em Governança de
TI no SENAC
• Participou do processo de obtenção do
certificado MPS.BR e CMMI2 da ilegra
9. Perfil do profissional
• Pessoas criativas, que tragam novas ideias
• Flexíveis na forma de trabalho, mas com responsabilidade e
comprometimento
• Entendam do negócio, tenham uma visão sistêmica
• Tenham capacidade de lidar com problemas e/ou situações
adversas
• Boa capacidade de relacionamento e trabalho em equipe
• Adaptabilidade (a pessoas e ambientes diferentes)
• Motivadas e que busquem o auto desenvolvimento
10. Perfil do profissional
• Tenham autonomia e iniciativa
• Capacidade de comunicação, com transparência
• Foco em resultados
• Raciocínio lógico/ capacidade de atenção, concentração
• São desejáveis certificações na sua área de atuação
• Conhecimento de outro idioma, principalmente o inglês
• Para perfis de pleno a sênior, experiências duradouras dentro da
área de atuação
11. Perfil do profissional
Um profissional de TI vai seguramente:
• Trabalhar muitas horas por dia
• Sofrer muita, mas muita pressão
• Assumir grandes responsabilidades
• Trabalhar quando quer e quando não quer
• Tomar muito cafezinho
• Comer muita pizza
• Depois de algum tempo, vai dar muita risada contando histórias
absurdas de projetos arrojados de que participou