Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
O documento discute as abordagens tradicionais e ágeis para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil que enfatizam pessoas, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Também descreve métodos como Scrum, XP e Kanban que eliminam desperdício e permitem entregas contínuas.
O documento discute os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a importância da entrega contínua de valor ao cliente, da adaptação a mudanças e da colaboração entre times multidisciplinares.
O documento resume os principais pontos aprendidos em um treinamento de Certified Scrum Master. Ele discute os 12 princípios ágeis, os papéis de Scrum Master, Product Owner e Time, os pilares e eventos de Scrum, a diferença entre metodologias tradicionais e ágeis, técnicas de estimativa, e fornece links para mais informações.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
O documento discute as abordagens tradicionais e ágeis para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil que enfatizam pessoas, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Também descreve métodos como Scrum, XP e Kanban que eliminam desperdício e permitem entregas contínuas.
O documento discute os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a importância da entrega contínua de valor ao cliente, da adaptação a mudanças e da colaboração entre times multidisciplinares.
O documento resume os principais pontos aprendidos em um treinamento de Certified Scrum Master. Ele discute os 12 princípios ágeis, os papéis de Scrum Master, Product Owner e Time, os pilares e eventos de Scrum, a diferença entre metodologias tradicionais e ágeis, técnicas de estimativa, e fornece links para mais informações.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
XP é uma metodologia ágil que prioriza indivíduos e colaboração com o cliente para entregar software de qualidade de forma rápida e contínua. Ela defende comunicação face a face, programação em par, ciclos de feedback curtos e desenvolvimento guiado por testes.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. O Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefactos como o Product Backlog e Sprint Backlog para entregar software funcional de forma incremental e iterativa. A equipa Scrum é auto-organizada e focada na melhoria contínua para satisfazer o cliente.
O documento discute a importância de medir a capacidade do processo e como isso pode ajudar a melhorar a satisfação do cliente. A capacidade do processo pode ser caracterizada pelo seu centramento, dispersão, número de defeitos e potencial de melhoria. Algumas métricas comuns incluem o nível sigma, Cpk, Cp e Dpmo, que medem quão centrado, disperso e capaz o processo é de atender aos requisitos do cliente.
Os métodos ágeis são processos iterativos e incrementais para gerenciamento de projetos, muito utilizados no desenvolvimento de software. Eles buscam entregas frequentes, adaptação a mudanças e satisfação do cliente. Alguns métodos ágeis comumente utilizados são Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development e Dynamic System Development Model.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
O documento discute o crescimento da adoção de métodos ágeis pelas empresas, com destaque para o Scrum. A pesquisa State of Agile Development Survey de 2011 mostrou um aumento significativo no número de participantes em diversos países. O documento também aborda alguns antipadrões comuns nas práticas ágeis e como superá-los, como a necessidade de colaboração com o cliente e foco nos objetivos em vez de apenas responder às mudanças.
O documento discute engenharia de software, revisando conceitos como qualidade de software, processos de desenvolvimento e modelos tradicionais e ágeis. Também apresenta o Manifesto Ágil e o framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, eventos e artefatos.
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...tdc-globalcode
O documento discute os três principais desafios para times implementarem práticas ágeis de CI/CD: desafios culturais, de conhecimento e de colocar em prática ("mão na massa"). Exemplos de cada desafio são fornecidos para práticas como testes unitários, revisão de código, análise estática e testes automatizados.
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento apresenta os valores e princípios do Manifesto Ágil, que defende que indivíduos e interação são mais importantes que processos e ferramentas, que software funcionando é mais importante que documentação abrangente, e que resposta à mudança é mais importante do que seguir um plano. Os 12 princípios descrevem como equipes ágeis devem priorizar satisfação do cliente, aceitar mudanças, entregar software frequentemente, colaborar diariamente e se auto-organizar.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
O documento discute os princípios e práticas do Extreme Programming (XP), um framework ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve valores como comunicação, simplicidade e coragem, além de práticas como planejamento em pares, reuniões diárias, testes automatizados, integração contínua e revisão de código. O documento enfatiza a importância da qualidade do código e promove uma cultura que valoriza a criatividade e diversão no ambiente de trabalho.
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O departamento de marketing será reestruturado e alguns funcionários serão demitidos, enquanto outros serão transferidos para novas funções. Uma consulta externa foi contratada para ajudar a redesenhar o departamento de marketing para melhorar a eficiência e reduzir gastos.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
XP é uma metodologia ágil que prioriza indivíduos e colaboração com o cliente para entregar software de qualidade de forma rápida e contínua. Ela defende comunicação face a face, programação em par, ciclos de feedback curtos e desenvolvimento guiado por testes.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. O Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefactos como o Product Backlog e Sprint Backlog para entregar software funcional de forma incremental e iterativa. A equipa Scrum é auto-organizada e focada na melhoria contínua para satisfazer o cliente.
O documento discute a importância de medir a capacidade do processo e como isso pode ajudar a melhorar a satisfação do cliente. A capacidade do processo pode ser caracterizada pelo seu centramento, dispersão, número de defeitos e potencial de melhoria. Algumas métricas comuns incluem o nível sigma, Cpk, Cp e Dpmo, que medem quão centrado, disperso e capaz o processo é de atender aos requisitos do cliente.
Os métodos ágeis são processos iterativos e incrementais para gerenciamento de projetos, muito utilizados no desenvolvimento de software. Eles buscam entregas frequentes, adaptação a mudanças e satisfação do cliente. Alguns métodos ágeis comumente utilizados são Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development e Dynamic System Development Model.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
O documento discute o crescimento da adoção de métodos ágeis pelas empresas, com destaque para o Scrum. A pesquisa State of Agile Development Survey de 2011 mostrou um aumento significativo no número de participantes em diversos países. O documento também aborda alguns antipadrões comuns nas práticas ágeis e como superá-los, como a necessidade de colaboração com o cliente e foco nos objetivos em vez de apenas responder às mudanças.
O documento discute engenharia de software, revisando conceitos como qualidade de software, processos de desenvolvimento e modelos tradicionais e ágeis. Também apresenta o Manifesto Ágil e o framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, eventos e artefatos.
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...tdc-globalcode
O documento discute os três principais desafios para times implementarem práticas ágeis de CI/CD: desafios culturais, de conhecimento e de colocar em prática ("mão na massa"). Exemplos de cada desafio são fornecidos para práticas como testes unitários, revisão de código, análise estática e testes automatizados.
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento apresenta os valores e princípios do Manifesto Ágil, que defende que indivíduos e interação são mais importantes que processos e ferramentas, que software funcionando é mais importante que documentação abrangente, e que resposta à mudança é mais importante do que seguir um plano. Os 12 princípios descrevem como equipes ágeis devem priorizar satisfação do cliente, aceitar mudanças, entregar software frequentemente, colaborar diariamente e se auto-organizar.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
O documento discute os princípios e práticas do Extreme Programming (XP), um framework ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve valores como comunicação, simplicidade e coragem, além de práticas como planejamento em pares, reuniões diárias, testes automatizados, integração contínua e revisão de código. O documento enfatiza a importância da qualidade do código e promove uma cultura que valoriza a criatividade e diversão no ambiente de trabalho.
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O departamento de marketing será reestruturado e alguns funcionários serão demitidos, enquanto outros serão transferidos para novas funções. Uma consulta externa foi contratada para ajudar a redesenhar o departamento de marketing para melhorar a eficiência e reduzir gastos.
Prototipar é um processo vivo de aprendizagem, onde pode-se alterar o projeto e testar novas abordagens em tempo real. Pensando nisso, criamos o ilegra MoveLab, nosso laboratório móvel de prototipação! Inspirado no conceito de uma geladeira, com um projeto exclusivo, onde os colaboradores podem pegar os ?ingredientes? (toolkits /materiais /objetos) que precisam para pensar, criar e prototipar.
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como talheres, pratos, copos e canudos plásticos até 2021. A proibição visa reduzir a poluição plástica nos oceanos e promover alternativas mais sustentáveis. Os países da UE terão até 2021 para implementar as novas diretrizes.
A União Europeia está preocupada com o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho. Estudos mostram que muitos empregos podem ser automatizados nos próximos anos, mas também que novos empregos serão criados. A UE está trabalhando em novas políticas para garantir que os benefícios da IA sejam compartilhados amplamente e que os trabalhadores possam se adaptar às mudanças tecnológicas.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
O documento fornece um resumo sobre a abordagem ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve os principais problemas com o desenvolvimento tradicional de software, como requisitos incompletos e mudanças frequentes, e introduz os princípios ágeis de entrega contínua e colaboração próxima com os clientes. Também resume alguns métodos ágeis populares como Scrum e Kanban, destacando práticas como sprints curtas e limitação de trabalho em andamento.
O documento discute o que é Ágil, suas vantagens e desafios de adoção. Explica que ser Ágil significa priorizar indivíduos e colaboração sobre processos e ferramentas, entregas contínuas sobre documentação extensa, e adaptação sobre seguir um plano. Também destaca que a mudança de cultura é o maior desafio para adotar práticas Ágeis e que a mudança deve começar em cada indivíduo.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...Rosa Sampaio
1) O documento discute conceitos fundamentais de Scrum, incluindo eventos, artefatos e papéis.
2) Scrum é abordado como uma abordagem ágil para o desenvolvimento de software que pode ser aplicada a outros processos de criação.
3) Os principais conceitos discutidos incluem Sprints, Daily Scrum, Review, Retrospectiva e artefatos como Product Backlog.
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...Rosa Sampaio
Um pouco da minha experiência no mundo ágil, e em conceitos para estimar de forma consciente e sair do :
- Eu acho que essa estória vale 13 story points!
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus principais conceitos e práticas como: valores ágeis, papéis como Product Owner e Scrum Master, artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, e reuniões como Sprint Planning e Daily Scrum. O documento também discute os benefícios do Scrum ao mudar de uma abordagem de planejamento tradicional para uma abordagem ágil e iterativa.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
Scrum - Introdução Interna para o Núcleo de Arquitetura de InformaçãoAlessandro Novais
O documento introduz Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Scrum utiliza ciclos iterativos de planejamento, execução e revisão para entregar incrementos funcionais de valor. Os papéis no Scrum incluem Scrum Master, Product Owner e Time, cada um com responsabilidades específicas. O documento também resume os princípios do Manifesto Ágil.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisMárcio Oya
O documento discute os princípios e práticas da gestão de projetos e do framework Scrum. A gestão de projetos visa gerenciar projetos de forma efetiva para indivíduos, equipes, empresas e sociedade, enquanto o Scrum se concentra em entregas frequentes de software por meio de processos ágeis, feedback contínuo e autoorganização.
Semelhante a Desenvolvimento ágil pensando além (20)
Construindo uma experiência digital diferenciadailegra
O design é visual, teórico, experencial. O design é centrado no usuário. Tendo estes conceitos em mente, nesta apresentação será exibido o case de projeto da empresa ilegra, empresa global de TI e negócios, tendo a Rede Bourbon Hotéis & Resorts como cliente. Um projeto que envolveu pesquisa, investigação, visitas in-loco, interação com hóspedes e equipe dos hotéis, workshop de ideação, estudos de usabilidade, muita visão e construção colaborativa.
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Perfil do Profissional de TI - Pensando Alémilegra
Palestrante: Alexandre Charão.
Palestra realizada no dia 05 de julho de 2012 no Universitário Escola Técnica. No dia 24 de outubro de 2012 esta mesma palestra foi apresentada para os alunos da FADERGS!
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Introdução ao SAP", realizada no dia 12 de junho de 2012 no SenacRS.
Palestrante: Guilherme Callegaro Sesterheim
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "TI Laranja: há espaço para criatividade?".
Palestrante: Eduardo Vieira.
15 de maio de 2012.
SenacRS
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
A ilegra investiu em uma área dedicada aos processos para alavancar seu crescimento sustentável. A área mapeia e otimiza processos técnicos e de suporte, garantindo o bom fluxo entre as áreas e a integração com os objetivos organizacionais. A gestão de processos busca equilibrar formalidade e agilidade para motivar a equipe, proporcionar inovação e melhorar continuamente sem excesso de burocracia.
Perfil do profissional de TI - Pensando Alémilegra
O documento fornece um perfil detalhado de um profissional de TI, descrevendo suas principais responsabilidades, habilidades e características desejáveis, como liderança de projetos, modelagem de sistemas, experiência com ferramentas Oracle, capacidade de comunicação e autonomia.
Este documento resume a história de 10 anos da empresa de tecnologia ilegra. Em 3 frases:
A ilegra começou em 2002 focada em consultoria, passou por uma fase de estruturação entre 2004-2006, profissionalizou-se entre 2007-2009 quando conquistou novos mercados, e enfrentou desafios em 2011 que fortaleceram suas lições aprendidas sobre o mercado dinâmico de TI.
O documento discute as gerações X, Y e Z no mercado de trabalho, definindo cada geração e como elas se comportam profissionalmente. Apresenta dados demográficos sobre as gerações na empresa ilegra, onde a maioria é da geração Y, e descreve políticas de RH da empresa para atrair e reter talentos de diferentes gerações, como autonomia, benefícios flexíveis e capacitação de gestores.
O documento apresenta o programa Jovens Talentos da empresa ilegra, que oferece estágio para estudantes de TI sem experiência. Apresenta a equipe responsável pelo programa, as etapas do processo de seleção, os valores e áreas de atuação da empresa, além de convidar interessados a se inscreverem até 20/12.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
3. Diógenes Cericatto
• Ciência da Computação – Unicruz/RS
• Pós-Graduação em Marketing e Agribusiness – I-UMA
• Análise e Desenvolvimento de ERP em ZIM
• Desenvolvimento de ERP – Oracle
• Business Intelligence - BI (Sql Server, Olap)
• Conversão de Sistema de Zim para Oracle
• Projetos em Oracle (Pl-Sql, Forms, Report)
• Gerenciamento Projetos - PMI
• Gerenciamento Projetos - Métodos Ágeis
diogenes.cericatto@ilegra.com
@dcericatto
14. Valores
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o Cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
15. Princípios
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da
entrega contínua e adiantada de software com valor
agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo
tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando
vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.
16. Princípios
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a
eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para
fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações
para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
17. Princípios
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser
capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta
a agilidade.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho
não realizado--é essencial.
18. Princípios
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se
tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento
de acordo.
19. Métodos Ágeis
AGILE
Scrum DSDM
Kanban
Crystal Feature-Driven
Development
XP
25. Papéis no Scrum
• Product Owner:
Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento);
Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);
Proxy em ambientes com mais de um cliente;
• ScrumMaster:
Responsável por remover os impedimentos do time;
Responsável por garantir o uso de Scrum;
Protege o time de interferências externas;
• Time:
Definir metas das iterações;
Auto-gerenciamento;
Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;