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Desenvolvimento ágil pensando além
O documento apresenta a trajetória e expertise de Diógenes Cericatto em ciência da computação e marketing, destacando sua experiência em desenvolvimento de ERP e gerenciamento de projetos utilizando metodologias ágeis como Scrum e Kanban. Também enfatiza os princípios ágeis, como colaboração, entrega contínua de software e adaptação a mudanças nos requisitos. Além disso, aborda a importância da comunicação e auto-organização nas equipes de desenvolvimento.
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- 3. Diógenes Cericatto • Ciência da Computação – Unicruz/RS • Pós-Graduação em Marketing e Agribusiness – I-UMA • Análise e Desenvolvimento de ERP em ZIM • Desenvolvimento de ERP – Oracle • Business Intelligence - BI (Sql Server, Olap) • Conversão de Sistema de Zim para Oracle • Projetos em Oracle (Pl-Sql, Forms, Report) • Gerenciamento Projetos - PMI • Gerenciamento Projetos - Métodos Ágeis diogenes.cericatto@ilegra.com @dcericatto
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- 14. Valores Indivíduose interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o Cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
- 15. Princípios Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
- 16. Princípios Pessoas denegócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. Software funcionando é a medida primária de progresso.
- 17. Princípios Os processos ágeispromovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial.
- 18. Princípios As melhoresarquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
- 19. Métodos Ágeis AGILE Scrum DSDM Kanban Crystal Feature-Driven Development XP
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- 25. Papéis no Scrum • Product Owner: Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento); Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s); Proxy em ambientes com mais de um cliente; • ScrumMaster: Responsável por remover os impedimentos do time; Responsável por garantir o uso de Scrum; Protege o time de interferências externas; • Time: Definir metas das iterações; Auto-gerenciamento; Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;
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