O documento discute os princípios do desenvolvimento ágil, enfatizando a importância da interação entre pessoas e a adaptação às mudanças nas necessidades do cliente. Destaca que software funcionando é a principal medida de progresso e que equipes auto-organizáveis são fundamentais para a eficácia. Métodos ágeis como Scrum e Kanban são mencionados, com ênfase em papéis específicos e práticas de comunicação dentro das equipes.

1. Desenvolvimento Ágil:
Pensando Além
Jéferson Machado
Rafael Souza

11. http://agilemanifesto.org/

12. Valores
Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento, mais que documentação abrangente
Colaboração com o Cliente, mais que negociação de contratos
Responder a mudanças, mais que seguir um plano

13. Princípios
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da
entrega contínua e adiantada de software com valor
agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo
tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando
vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.

14. Princípios
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a
eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para
fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações
para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.

15. Princípios
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser
capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta
a agilidade.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho
não realizado - é essencial.

16. Princípios
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar
mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de
acordo.

17. Métodos Ágeis
AGILE
Scrum DSDM
Kanban
Crystal Feature-Driven
Development
XP

22. Comprometimento x Envolvimento

23. Papéis no Scrum
• Product Owner:
Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento);
Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);
Proxy em ambientes com mais de um cliente;
• ScrumMaster:
Responsável por remover os impedimentos do time;
Responsável por garantir o uso de Scrum;
Protege o time de interferências externas;
• Time:
Definir metas das iterações;
Auto-gerenciamento;
Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;

24. Planning

25. Planning Poker

26. Daily Meeting
15 min
- O que eu fiz ontem?
- O que eu vou fazer hoje?
- Delays e Blocks?

27. Retrospectiva

28. Resultados Retrospectiva

29. AGILE

30. Whole System

31. Visual Flow

32. Super Team

33. W.I.P Limit

34. Cadence

35. Bottlenecks

36. Bottlenecks

38. Comunicação

39. Courage
Simplicidade

41. Coragem

43. Limpe seu código

44. XP Pratices

48. E na ilegra?
Como é o nosso dia a dia

59. Obrigado!
Jéferson Machado Rafael Souza
jeferson.machado@ilegra.com rafael.souza@ilegra.com
@jefersonm @rafael_psouza