Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
O documento resume os principais pontos aprendidos em um treinamento de Certified Scrum Master. Ele discute os 12 princípios ágeis, os papéis de Scrum Master, Product Owner e Time, os pilares e eventos de Scrum, a diferença entre metodologias tradicionais e ágeis, técnicas de estimativa, e fornece links para mais informações.
Como começar a adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de softwareNatalia Manha
O documento discute a adoção de métodos ágeis fora do desenvolvimento de software, explicando que valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta a mudanças são importantes. Ele também fornece dicas sobre como começar a adotar métodos ágeis, como entender as necessidades dos clientes, dar visibilidade ao trabalho da equipe e sempre continuar evoluindo.
O documento discute as abordagens tradicionais e ágeis para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil que enfatizam pessoas, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Também descreve métodos como Scrum, XP e Kanban que eliminam desperdício e permitem entregas contínuas.
XP é uma metodologia ágil que prioriza indivíduos e colaboração com o cliente para entregar software de qualidade de forma rápida e contínua. Ela defende comunicação face a face, programação em par, ciclos de feedback curtos e desenvolvimento guiado por testes.
O documento discute os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a importância da entrega contínua de valor ao cliente, da adaptação a mudanças e da colaboração entre times multidisciplinares.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
O documento resume os principais pontos aprendidos em um treinamento de Certified Scrum Master. Ele discute os 12 princípios ágeis, os papéis de Scrum Master, Product Owner e Time, os pilares e eventos de Scrum, a diferença entre metodologias tradicionais e ágeis, técnicas de estimativa, e fornece links para mais informações.
Como começar a adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de softwareNatalia Manha
O documento discute a adoção de métodos ágeis fora do desenvolvimento de software, explicando que valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta a mudanças são importantes. Ele também fornece dicas sobre como começar a adotar métodos ágeis, como entender as necessidades dos clientes, dar visibilidade ao trabalho da equipe e sempre continuar evoluindo.
O documento discute as abordagens tradicionais e ágeis para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil que enfatizam pessoas, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Também descreve métodos como Scrum, XP e Kanban que eliminam desperdício e permitem entregas contínuas.
XP é uma metodologia ágil que prioriza indivíduos e colaboração com o cliente para entregar software de qualidade de forma rápida e contínua. Ela defende comunicação face a face, programação em par, ciclos de feedback curtos e desenvolvimento guiado por testes.
O documento discute os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a importância da entrega contínua de valor ao cliente, da adaptação a mudanças e da colaboração entre times multidisciplinares.
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. O Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefactos como o Product Backlog e Sprint Backlog para entregar software funcional de forma incremental e iterativa. A equipa Scrum é auto-organizada e focada na melhoria contínua para satisfazer o cliente.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento fornece orientações para implementar o método Kanban em times de desenvolvimento. Ele descreve a abordagem STATIK para começar com as práticas atuais do time e evoluir gradualmente, cobrindo tópicos como: mapear o fluxo de trabalho atual, definir métricas, limites de trabalho em andamento, e estabelecer cadências para feedback contínuo.
Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.
Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizaçõesNatalia Manha
O documento descreve como a empresa PagSeguro implementou Kanban em larga escala para melhorar a agilidade de seus times de TI. A estratégia envolveu treinamento de um coach ágil, piloto em um centro com 1.500 pessoas e workshops quinzenais para replicar o modelo em outros centros globalmente. Os resultados incluíram melhorias de 5-15% para 30-60% na eficiência, maturidade em Kanban de 0 para 3 e satisfação aumentada das equipes.
O documento resume as qualificações e experiência de Vitor Massari, incluindo mais de 20 anos de experiência em projetos de TI e gestão ágil de projetos. Ele é sócio de uma empresa de consultoria, autor de livros e possui diversas certificações em metodologias ágeis como Scrum, Kanban, Lean, entre outras.
O documento apresenta uma introdução aos princípios e valores ágeis. Discute que ágil é uma filosofia baseada em pessoas, colaboração e valores compartilhados. Também destaca a importância de inspecionar, adaptar, refletir e refinar, com mudanças fazendo parte do processo. Equipes auto-organizáveis são capazes de produzir os melhores resultados.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
O documento discute gestão ágil de requisitos, incluindo mapeamento de requisitos, histórias de usuário e cadeia de valor. Ele fornece exemplos de como mapear o processo de compra em uma loja virtual.
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
O documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de TI ao adotar práticas ágeis em projetos sob contratos rígidos com várias empresas terceirizadas. Os principais desafios são: (1) garantir que as empresas contratadas tenham experiência real com métodos ágeis; (2) criar contratos que permitam adaptações rápidas; e (3) estabelecer preços justos e identificar propostas irrealistas. A palestrante defende que é preciso sonhar com soluções criativas para superar as limitações imp
Equipes de alta performance com ágil e KanbanNatalia Manha
A apresentação discute equipes de alta performance utilizando práticas ágeis e Kanban. Ela explica como formar e manter equipes auto-organizáveis remotas através de valores, princípios e práticas ágeis como reuniões diárias, Kanban e melhoria contínua. A apresentação também aborda os desafios de equipes remotas e melhores práticas para superá-los.
KeyNote apresentado no Scrum Gathering Brasil 2009 ( http://www.scrumalliance.org/events/57-brazil-scrum-gathering ) sobre quais são os desafios enfrentados para escalar horizontal e verticalmente o framework de gestão SCRUM em uma grande corporação.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
O documento discute os conceitos e práticas de Agile e o papel de um Agile Coach. Ele explica como o Agile Coach ajuda times e empresas a melhorar a produtividade e performance através de técnicas como planejamento ágil, formação de times, mentoria, capacitação e análise de métricas. O Agile Coach também apoia a implementação de Agile em escala na empresa.
Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. O Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefactos como o Product Backlog e Sprint Backlog para entregar software funcional de forma incremental e iterativa. A equipa Scrum é auto-organizada e focada na melhoria contínua para satisfazer o cliente.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento fornece orientações para implementar o método Kanban em times de desenvolvimento. Ele descreve a abordagem STATIK para começar com as práticas atuais do time e evoluir gradualmente, cobrindo tópicos como: mapear o fluxo de trabalho atual, definir métricas, limites de trabalho em andamento, e estabelecer cadências para feedback contínuo.
Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.
Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizaçõesNatalia Manha
O documento descreve como a empresa PagSeguro implementou Kanban em larga escala para melhorar a agilidade de seus times de TI. A estratégia envolveu treinamento de um coach ágil, piloto em um centro com 1.500 pessoas e workshops quinzenais para replicar o modelo em outros centros globalmente. Os resultados incluíram melhorias de 5-15% para 30-60% na eficiência, maturidade em Kanban de 0 para 3 e satisfação aumentada das equipes.
O documento resume as qualificações e experiência de Vitor Massari, incluindo mais de 20 anos de experiência em projetos de TI e gestão ágil de projetos. Ele é sócio de uma empresa de consultoria, autor de livros e possui diversas certificações em metodologias ágeis como Scrum, Kanban, Lean, entre outras.
O documento apresenta uma introdução aos princípios e valores ágeis. Discute que ágil é uma filosofia baseada em pessoas, colaboração e valores compartilhados. Também destaca a importância de inspecionar, adaptar, refletir e refinar, com mudanças fazendo parte do processo. Equipes auto-organizáveis são capazes de produzir os melhores resultados.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
O documento discute gestão ágil de requisitos, incluindo mapeamento de requisitos, histórias de usuário e cadeia de valor. Ele fornece exemplos de como mapear o processo de compra em uma loja virtual.
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
O documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de TI ao adotar práticas ágeis em projetos sob contratos rígidos com várias empresas terceirizadas. Os principais desafios são: (1) garantir que as empresas contratadas tenham experiência real com métodos ágeis; (2) criar contratos que permitam adaptações rápidas; e (3) estabelecer preços justos e identificar propostas irrealistas. A palestrante defende que é preciso sonhar com soluções criativas para superar as limitações imp
Equipes de alta performance com ágil e KanbanNatalia Manha
A apresentação discute equipes de alta performance utilizando práticas ágeis e Kanban. Ela explica como formar e manter equipes auto-organizáveis remotas através de valores, princípios e práticas ágeis como reuniões diárias, Kanban e melhoria contínua. A apresentação também aborda os desafios de equipes remotas e melhores práticas para superá-los.
KeyNote apresentado no Scrum Gathering Brasil 2009 ( http://www.scrumalliance.org/events/57-brazil-scrum-gathering ) sobre quais são os desafios enfrentados para escalar horizontal e verticalmente o framework de gestão SCRUM em uma grande corporação.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
O documento discute os conceitos e práticas de Agile e o papel de um Agile Coach. Ele explica como o Agile Coach ajuda times e empresas a melhorar a produtividade e performance através de técnicas como planejamento ágil, formação de times, mentoria, capacitação e análise de métricas. O Agile Coach também apoia a implementação de Agile em escala na empresa.
Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento discute o que é Ágil, suas vantagens e desafios de adoção. Explica que ser Ágil significa priorizar indivíduos e colaboração sobre processos e ferramentas, entregas contínuas sobre documentação extensa, e adaptação sobre seguir um plano. Também destaca que a mudança de cultura é o maior desafio para adotar práticas Ágeis e que a mudança deve começar em cada indivíduo.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...Rosa Sampaio
1) O documento discute conceitos fundamentais de Scrum, incluindo eventos, artefatos e papéis.
2) Scrum é abordado como uma abordagem ágil para o desenvolvimento de software que pode ser aplicada a outros processos de criação.
3) Os principais conceitos discutidos incluem Sprints, Daily Scrum, Review, Retrospectiva e artefatos como Product Backlog.
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...Rosa Sampaio
Um pouco da minha experiência no mundo ágil, e em conceitos para estimar de forma consciente e sair do :
- Eu acho que essa estória vale 13 story points!
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptxGeorgeoNocera2
1) O documento discute o surgimento e princípios do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos. 2) O Scrum surgiu nos anos 90 a partir das experiências de Jeff Sutherland e Ken Schwaber e foi formalizado em 2003. 3) O Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que valoriza entregas contínuas, auto-organização e adaptação constante.
O documento discute os princípios e metodologias ágeis como Scrum e o Manifesto Ágil, comparando-os com o modelo cascata tradicional. Ele explica os benefícios da entrega contínua de valor, da adaptação às mudanças de requisitos e da colaboração entre times multidisciplinares. O documento também descreve os papéis e práticas-chave do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
O documento descreve os princípios de um processo ágil, incluindo a adaptação incremental aos requisitos em mudança, a entrega frequente de protótipos funcionais e o foco na satisfação do cliente através da entrega contínua de software valioso.
O documento fornece um resumo sobre a abordagem ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve os principais problemas com o desenvolvimento tradicional de software, como requisitos incompletos e mudanças frequentes, e introduz os princípios ágeis de entrega contínua e colaboração próxima com os clientes. Também resume alguns métodos ágeis populares como Scrum e Kanban, destacando práticas como sprints curtas e limitação de trabalho em andamento.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele deve possuir habilidades de mentoria, consultoria, coaching e conselho para ajudar times e organizações a se tornarem mais ágeis, desenvolvendo "como é", frameworks, metas compartilhadas e estruturas para resolver disfunções.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Os métodos ágeis são processos iterativos e incrementais para gerenciamento de projetos, muito utilizados no desenvolvimento de software. Eles buscam entregas frequentes, adaptação a mudanças e satisfação do cliente. Alguns métodos ágeis comumente utilizados são Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development e Dynamic System Development Model.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
Semelhante a Desenvolvimento Ágil - Pensando Além (20)
Prototipar é um processo vivo de aprendizagem, onde pode-se alterar o projeto e testar novas abordagens em tempo real. Pensando nisso, criamos o ilegra MoveLab, nosso laboratório móvel de prototipação! Inspirado no conceito de uma geladeira, com um projeto exclusivo, onde os colaboradores podem pegar os ?ingredientes? (toolkits /materiais /objetos) que precisam para pensar, criar e prototipar.
Construindo uma experiência digital diferenciadailegra
O design é visual, teórico, experencial. O design é centrado no usuário. Tendo estes conceitos em mente, nesta apresentação será exibido o case de projeto da empresa ilegra, empresa global de TI e negócios, tendo a Rede Bourbon Hotéis & Resorts como cliente. Um projeto que envolveu pesquisa, investigação, visitas in-loco, interação com hóspedes e equipe dos hotéis, workshop de ideação, estudos de usabilidade, muita visão e construção colaborativa.
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como talheres, pratos, copos e canudos plásticos até 2021. A proibição visa reduzir a poluição plástica nos oceanos e promover alternativas mais sustentáveis. Os países da UE terão até 2021 para implementar as novas diretrizes.
A União Europeia está preocupada com o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho. Estudos mostram que muitos empregos podem ser automatizados nos próximos anos, mas também que novos empregos serão criados. A UE está trabalhando em novas políticas para garantir que os benefícios da IA sejam compartilhados amplamente e que os trabalhadores possam se adaptar às mudanças tecnológicas.
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O departamento de marketing será reestruturado e alguns funcionários serão demitidos, enquanto outros serão transferidos para novas funções. Uma consulta externa foi contratada para ajudar a redesenhar o departamento de marketing para melhorar a eficiência e reduzir gastos.
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Perfil do Profissional de TI - Pensando Alémilegra
Palestrante: Alexandre Charão.
Palestra realizada no dia 05 de julho de 2012 no Universitário Escola Técnica. No dia 24 de outubro de 2012 esta mesma palestra foi apresentada para os alunos da FADERGS!
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Introdução ao SAP", realizada no dia 12 de junho de 2012 no SenacRS.
Palestrante: Guilherme Callegaro Sesterheim
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "TI Laranja: há espaço para criatividade?".
Palestrante: Eduardo Vieira.
15 de maio de 2012.
SenacRS
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
A ilegra investiu em uma área dedicada aos processos para alavancar seu crescimento sustentável. A área mapeia e otimiza processos técnicos e de suporte, garantindo o bom fluxo entre as áreas e a integração com os objetivos organizacionais. A gestão de processos busca equilibrar formalidade e agilidade para motivar a equipe, proporcionar inovação e melhorar continuamente sem excesso de burocracia.
Perfil do profissional de TI - Pensando Alémilegra
O documento fornece um perfil detalhado de um profissional de TI, descrevendo suas principais responsabilidades, habilidades e características desejáveis, como liderança de projetos, modelagem de sistemas, experiência com ferramentas Oracle, capacidade de comunicação e autonomia.
Este documento resume a história de 10 anos da empresa de tecnologia ilegra. Em 3 frases:
A ilegra começou em 2002 focada em consultoria, passou por uma fase de estruturação entre 2004-2006, profissionalizou-se entre 2007-2009 quando conquistou novos mercados, e enfrentou desafios em 2011 que fortaleceram suas lições aprendidas sobre o mercado dinâmico de TI.
O documento discute as gerações X, Y e Z no mercado de trabalho, definindo cada geração e como elas se comportam profissionalmente. Apresenta dados demográficos sobre as gerações na empresa ilegra, onde a maioria é da geração Y, e descreve políticas de RH da empresa para atrair e reter talentos de diferentes gerações, como autonomia, benefícios flexíveis e capacitação de gestores.
O documento discute os princípios e práticas do Extreme Programming (XP), um framework ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve valores como comunicação, simplicidade e coragem, além de práticas como planejamento em pares, reuniões diárias, testes automatizados, integração contínua e revisão de código. O documento enfatiza a importância da qualidade do código e promove uma cultura que valoriza a criatividade e diversão no ambiente de trabalho.
O documento apresenta o programa Jovens Talentos da empresa ilegra, que oferece estágio para estudantes de TI sem experiência. Apresenta a equipe responsável pelo programa, as etapas do processo de seleção, os valores e áreas de atuação da empresa, além de convidar interessados a se inscreverem até 20/12.
12. Valores
Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento, mais que documentação abrangente
Colaboração com o Cliente, mais que negociação de contratos
Responder a mudanças, mais que seguir um plano
13. Princípios
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da
entrega contínua e adiantada de software com valor
agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo
tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando
vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.
14. Princípios
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a
eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para
fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações
para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
15. Princípios
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser
capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta
a agilidade.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho
não realizado - é essencial.
16. Princípios
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar
mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de
acordo.
17. Métodos Ágeis
AGILE
Scrum DSDM
Kanban
Crystal Feature-Driven
Development
XP
23. Papéis no Scrum
• Product Owner:
Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento);
Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);
Proxy em ambientes com mais de um cliente;
• ScrumMaster:
Responsável por remover os impedimentos do time;
Responsável por garantir o uso de Scrum;
Protege o time de interferências externas;
• Time:
Definir metas das iterações;
Auto-gerenciamento;
Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;