Curso de projetos para captação de recursos

CURSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA
CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Instrutor: Frederico Antônio Pinheiro
E-mail: fred@concert.com.br

OBJETIVOS
Desenvolver o entendimento amplo dos processos de elaboração
de um projeto de Inovação.
Enfatizar a prática de elaboração de projetos buscando um
Aperfeiçoamento de Conhecimentos em Elaboração de Projetos
de PDI.

EDITAL FAPEMIG 13/2013 - TECNOVA
1. OBJETIVO

Financiar propostas de microempresas e empresas de
pequeno porte, sediadas no Estado de Minas Gerais, para
o desenvolvimento de produtos e/ou processos inovadores,
com risco e conteúdo tecnológico e, dessa forma,
promover o aumento das atividades de inovação e da
competitividade das empresas.

CADEIA DE INOVAÇÃO
Todo projeto deverá ser enquadrado em uma fase da cadeia da
inovação:
pesquisa básica dirigida.
pesquisa aplicada.
desenvolvimento experimental.
cabeça de série.
lote pioneiro.
inserção no mercado.
O produto principal de um P&D será caracterizado como:
Conceito ou Metodologia
Software/Sistema
Material ou substância
Componente ou dispositivo
Máquina ou equipamento


Energia
15%

Tecnologia da
Informação e
Comunicação
TIC
15%

Petróleo e Gás
10%

O presente Edital destina-se a apoiar propostas que se enquadrem
nos seguintes temas:
MineralMetalúrgico
10%

Biotecnologia
15%

Eletroeletrônico
10%

Meio Ambiente
15%

Agronegócio
10%

ANEXO III
EDITAL FAPEMIG 13/2013
INDICAÇÃO DE
COORDENADOR

Por parte do Coordenador
Ter vínculo com a Proponente
Apresentar e ser responsável por apenas uma proposta
Apresentar currículo demonstrando ter experiência técnica com o
tema da proposta – “Arquivo eletrônico contendo currículo do
Coordenador – Currículo Lattes”.


ITENS FINANCIÁVEIS
Equipamentos e material permanente
Material de consumo
Serviços de terceiros necessários à execução técnica do
projeto
Consultoria (apoio técnico para o desenvolvimento ou
aprimoramento de novos produtos e/ou processos, limitada a
20% do total da proposta)
Compartilhamento de laboratórios, de equipamentos, de
instrumentos, materiais e demais instalações das
universidades e centros de pesquisas

ITENS FINANCIÁVEIS
Software
Passagens e diárias, conforme valores da FAPEMIG
Bolsas, dentre as modalidades: Gestão em Ciência e

IMPORTANTE: Os valores
relativos aos itens
“equipamentos e material
permanente”, “bolsas” e
“despesas acessórias de
importação” estão limitados no
todo a 40% do valor total da
proposta.

Tecnologia – BGCT, Desenvolvimento Tecnológico Industrial
– BDTI, Apoio Técnico – BAT
Manutenção de equipamentos
Despesas acessórias de importação

ITENS FINANCIÁVEIS
Possibilitar o fortalecimento da equipe
responsável pela execução de projeto de pesquisa,
Desenvolvimento
desenvolvimento tecnológico e industrial ou
Tecnológico e
Até 24 meses.
inovação, por meio da
Industrial – DTI
incorporação de profissional para a execução
de uma atividade específica.
O objetivo é possibilitar a ampliação do quadro de
Bolsa de Apoio
profissionais envolvidos em projetos de pesquisa
Técnico à Pesquisa – de instituições de ensino e/ou pesquisa. Exige-se
Até 24 meses.
BAT
do bolsista dedicação integral e exclusiva às
atividades do plano de trabalho.
Possibilitar o fortalecimento de equipes
institucionais, por meio da agregação temporária
Bolsa de Gestão em
de profissionais, sem vínculo empregatício,
Até 24 meses.
Ciência e Tecnologia –
necessários ao desenvolvimento de projetos de
BGCT
gestão, da inovação e transferência de tecnologia,
apoiados pela FAPEMIG.

ITENS FINANCIÁVEIS

ITENS FINANCIÁVEIS

Roteiro Detalhado de Projeto
Objetivo do Projeto:
Descrever a(s) tecnologia(s) ou produto(s) que serão desenvolvido(s) ou
empregado(s) a partir de resultados avançados de pesquisa científica e
tecnológica.
Demonstrar a relevância do problema abordado e o estado da arte
pertinente ao tema, explicitando os produtos ou processos que serão
efetivamente incorporados à empresa.
Descrever os benefícios esperados do novo produto ou processo na
estratégia da empresa.
Destacar se o projeto é de criação de produto ou processo inexistente,
melhoria de um já existente deixando claras as melhorias que o novo
produto ou processo trará para o consumidor.

Justificativa

Justificar a relevância do projeto, em especial ao tema de
aderência do projeto, de acordo com aqueles especificados no
Item 2 do edital.
Impactos no Mercado: Descrever como o problema é atendido
atualmente pelo mercado. Demonstrar a necessidade do novo
produto ou processo para o mercado. Demonstrar de que forma o
novo produto ou processo modifica o mercado em que ele se
situa.

“ A minha ideia é revolucionária, meu produto é único e não
possui concorrentes”

Sociedade:

destinado

ao

relato

das

externalidades

Realidade:
Ideias revolucionárias são raras, produtos únicos não existem e
concorrentes com certeza existirão. Leva-se a crer que o
empreendedor está sendo levado pela paixão e não pela razão.

na

Justificativa
Impactos

decorrentes do projeto na visão do empreendedor, nas quais o produto,
serviço ou tecnologia gerados no projeto trarão de retorno para a
população em geral, e em especial àquela que se destina o seu
desenvolvimento.
Impactos Ambientais: Informar também impactos ambientais decorrentes
da inovação, relacionadas a aspectos como: disposição de resíduos no
meio ambiente, redução no consumo de insumos que ofereçam riscos à
saúde de qualquer natureza, e como outras questões pertinentes: redução
de emissões de gases poluentes, pertinência do projeto frente a protocolos
internacionais de natureza social ou ambiental etc.

Arquitetura Conceitual

Decodificador IRIG-B

Módulo de Análise de
Sincronismo
Multicritério

MÓDULO
ANALÓGICO
Demodulador IRIG

Top H0

TOP DEC In

UMA VISÃO DE SMART GRID

Envoltória IRIG

Clock (1Khz)

IRIG In

Apresentar a arquitetura da solução pertinente ao tema, explicitando os

Local Bus

Interrupções

Local Bus

Interrupções

IRIG thru

produtos ou processos que serão efetivamente incorporados à empresa.

“. . . Um sistema de potência que possa
incorporar milhões de sensores
conectados por um sistema de aquisição
de dados e comunicação avançada.
Esse sistema proverá análise de tempo
real através de um sistema de
computação distribuído que possibilitará
uma resposta pro-ativa ao invés de
reativa às interrupções”. (EPRI, ênfase
nossa)

Vcc, +15V, -15V


PCI bus

Interface PCI - Local Bus


Comunicacao

Logica de Negocios

EJB Session

«delegate»

Regras Negocio

Interface1

id comp

JSPs e
Serv lets

Apresentacao

Web brow ser

Driv ers

Dados

Interface2

Concentrador

Persistencia

Entidades


Informações da Empresa
Descrever o perfil organizacional e dados gerais sobre a empresa. Neste

da

empresa,

o

ramo

de

atuação,

instalações

físicas,

item pode constar, por exemplo, uma breve descrição do histórico e dos
objetivos

infraestrutura, número de empregados, investimentos em pesquisa e
desenvolvimento, principais produtos ou processos desenvolvidos, em
desenvolvimento ou comercializados, patentes obtidas, etc.
Dica:
Descreva informações também da Instituição Parceira

Informações da Empresa
Deixar claro o compromisso da empresa em propiciar condições
adequadas de espaço, infraestrutura, pessoal de apoio técnico e
administrativo, bem como disponibilizar tempo para a equipe dedicar-se ao
projeto proposto.
Descrever as instalações e equipamentos existentes ou a serem utilizados
para a execução das atividades previstas.

Metodologia do projeto de pesquisa.
Descrever claramente a metodologia (materiais, métodos e técnicas) a
ser adotada para a execução do projeto, acompanhamento do projeto
e Transferência de Tecnologia.


Exemplo: Ciclo de Vida Cascata
Exemplo: Ciclo de Vida RUP

Exemplo: Ciclo de Vida Incremental Iterativo

Metodologia Lean Startup
A partir das ideias você constrói um produto mínimo viável (código), mede os resultados coleta
dados e aprende algumas lições. E continua a executar este laço de aprendizagem, o mais rápido
possível, fazendo ajustes até atingir o casamento do produto com mercado ou mudar algum
item do modelo de negócios fazendo o pivô e começando tudo de novo. O objetivo é conseguir
um modelo de negócio de valor, ou seja, que deixe o cliente feliz e gere lucro.

Metodologia Scrum

Cronograma de execução

1

2

3

4

5

Meses
6 7

8

9

10 11 12

Apresentar as atividades do projeto, bem como os respectivos prazos previstos para sua
execução. (Sugestão: usar um gráfico de Gantt).
Atividades
Fase 1 : Levantamento do Estado da Arte
Marco: Relatório Técnico
Fase 2 : Especificação de Requisitos
Fase 3 : Projeto e Arquitetura do Protótipo
Fase 4 : Modelagem da Base de Testes
Marco: Base de dados do protótipo
Fase 5: Desenvolvimento
Marco: Protótipo do Produto

Diferenciais Competitivos da Equipe
Por que a equipe executora listada no projeto é adequada à realização do
projeto pretendido.
Experiência
Formação acadêmica
Conhecimento do assunto
Projetos já desenvolvidos pela equipe que sejam pertinentes à
inovação pretendida.


Busca de Anterioridade
Apresentar uma revisão, baseada na busca de anterioridade, em
bancos de patentes de forma a assegurar o caráter inovador da
proposta.
Recomendamos buscar auxilio aos Núcleos de Inovação
Tecnológica (NITs), núcleos responsáveis por gerir a política de
propriedade intelectual e inovação das Entidades de Ciência,
Tecnologia e Inovação (ECTIs).

Fonte: http://www.fapemig.br/tecnova/

Contrapartida Financeira
Identificar os valor e itens que integrarão a contrapartida
financeira da proposta.
Justificar a utilização de cada recurso de contrapartida envolvido.

Valor (R$)

Contrapartida mínima para este projeto de 10% do valor solicitado
à FAPEMIG.
Natureza de Gasto
Mão-de-obra:
Técnico: Hh
Especialistas: Hh
Mestre: Hh
Doutor: Hh
Viagens/estadias (se houver):
Equipamento (relacionar, se houver):
Material (especificar, se houver):
Outros (especificar, se houver):
Total


7.2.4 Arquivo eletrônico contendo o(s) Plano(s) de Trabalho(s)
proposto(s) para o(s) bolsista(s), quando couber.
7.2.5 Arquivo eletrônico contendo documento, Termo de Parceria, se
houver, definindo a forma de cooperação estabelecida entre
Proponente e a microempresa ou a empresa de pequeno
porte ou universidades ou centros de pesquisa; conforme
modelo do Anexo II.

7.2.6 ... Parecer do Comitê de Ética, se for o caso.
7.2.7 Arquivo eletrônico contendo certificado de qualidade em
Biossegurança – CQB, ... utilização de técnicas de engenharia
genética na construção, cultivo, manipulação, transporte,
comercialização, consumo, liberação e descarte de Organismos
Geneticamente Modificados – OGMs.
7.2.8 Arquivo eletrônico contendo documentos comprobatórios de
permissões de caráter legal, tais como o EIA-RIMA na área
ambiental, o do INCRA, em relação a terras indígenas e outras
que forem pertinentes, se for o caso. ...

Erros mais frequentes que inviabilizam as propostas
Falta de clareza na descrição dos objetivos do projeto
Apresentação de justificativas no campo objetivo
Metas, atividades e indicadores físicos de execução descritos de forma
inadequada, quantitativamente e qualitativamente
Falta de clareza na definição do papel de empresas participantes e na
vinculação de membros da equipe executora às metas e atividades
Descrição metodológica incompleta (execução do projeto)
Solicitação de recursos para despesas não financiáveis, sem a observância do
estabelecido no Edital e no Manual da FAPEMIG
Informações insuficientes sobre a especificação e finalidade de bens e serviços
e sua vinculação às metas propostas
Valores solicitados incompatíveis com aqueles praticados no mercado
Inexistência ou valores incompatíveis de contrapartida e outros aportes,
conforme exigidos no Edital
Falta de informações que indiquem a viabilidade econômica e financeira do
projeto
Falta de documentos obrigatórios, exigidos no Edital.

SELEÇÃO E JULGAMENTO

• Enquadramento
• Julgamento
• Homologação

Todos os critérios abaixo serão pontuados de 0 a 5.

9. ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO

Haverá avaliação do desenvolvimento e dos resultados do
projeto por parte da FAPEMIG.
Visita técnica na empresa.

4. PROPOSTAS ELEGÍVEIS

São
consideradas
elegíveis
as
propostas
de
microempresas e empresas de pequeno porte,
individualmente ou associada a outra microempresa e
empresas de pequeno porte ou a uma universidade ou a
um centro de pesquisa, sediadas no Estado de Minas
Gerais e cadastradas junto à FAPEMIG, conforme
orientações presentes no Anexo I, que atendam aos
requisitos abaixo.
• Relação geral da documentação para o Cadastramento
• Relação específica de documentação para o Edital 13/2013
• A relação nominal e situação de cada instituição cadastrada na
FAPEMIG encontram-se disponível na home page da FAPEMIG.
www.fapemig.br/cadastro.

4.1 Por parte da Proponente
4.1.1 Ser microempresa ou empresa de pequeno porte
devidamente registrada na Junta Comercial ou no Registro
Civil de Pessoas Jurídicas – RCPJ de sua jurisdição até seis
meses antes do lançamento deste Edital
4.1.2 Demonstrar ter efetuado alguma atividade, patrimonial ou
financeira pelo menos três meses antes do lançamento deste
Edital
4.1.3 Ter receita bruta, no último exercício, igual ou inferior a
R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais)
4.1.4 Não ter sido contratada na SELEÇÃO PÚBLICA
MCT/FINEP/FNDCT – Subvenção Econômica à Inovação –
01/2010.


5.1

Os recursos alocados para financiamento do presente Edital
serão da ordem de R$ 15.000.000,00 (quinze milhões de
reais) sendo R$ 9.000.000,00 (nove milhões) da FINEP e R$
6.000.000,00 (seis milhões) da FAPEMIG .

5. RECURSOS FINANCEIROS

5.3

A Proponente deverá, obrigatoriamente, indicar uma Gestora
cadastrada junto à FAPEMIG, para gerenciamento dos
recursos a serem liberados para a proposta aprovada. A não
indicação da Gestora impedirá o encaminhamento da
proposta por meio eletrônico.

A LISTA DAS GESTORAS ESTÁ EM
http://www.fapemig.br/tecnova/


5.5

Cada proposta apresentada neste Edital poderá solicitar à
FAPEMIG um valor entre o mínimo de R$ 200.000,00
(duzentos mil reais) e o máximo de R$ 400.000,00
(quatrocentos mil reais).


5.6

O valor total da proposta neste Edital será composto do valor
solicitado à FAPEMIG, acrescentado do valor da contrapartida
financeira correspondente a, no mínimo, 10% (dez por cento)
do valor solicitado à FAPEMIG.
A liberação dos recursos dar-se-á em duas parcelas. A primeira de 50%
(cinquenta por cento), por ocasião da assinatura do TO e a segunda, os
restantes 50% (cinquenta por cento) no início da segunda metade do
prazo de execução do projeto.

5.9

O valor total da contrapartida deverá ser efetivado por meio
de depósito bancário, em conta específica, para execução do
projeto em um banco oficial (Banco do Brasil ou Caixa
Econômica Federal). A liberação dos recursos, por parte da
FAPEMIG, somente será efetivada quando a Gestora enviar
os dados bancários da conta específica do projeto, com a
comprovação do depósito da contrapartida para o e-mail
dfi@fapemig.br.

OBRIGADO

Instrutor: Frederico Antônio
frederico@newsoftinovacao.com.br
(31) 3281-1148
www.fumsoft.org.br
comunica@fumsoft.org.br
www.facebook.com/fumsoft.org.br
www.twitter.com/fumsoft

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