A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.

1. Gestão de Processos e Gerenciamento de Projetos

2. Sobre a empresa
Somos especialistas em Gestão de Processo e
Gerenciamento de Projetos. Nosso objetivo é
ajudar nossos clientes a melhorar seus
resultados, construindo uma cultura de
excelência operacional onde os processos sejam
a engrenagem para que a organização atinja
um alto nível de maturidade e se mantenha
competitiva no mercado.

3. Nosso time
Frederico Barbosa
Founder
Diretor de Excelência
Operacional e Projetos
Glauco Abreu
Co-Founder
Diretor de Qualidade e
Gestão de Processos

4. Nosso time
Sobre o Fred
Frederico Barbosa
Founder
Diretor de Excelência
Operacional e Projetos
Técnico de automação industrial
Engenheiro do petróleo
MBA em gerenciamento de projetos pela USP
Experiência Internacional (USA, México e Argentina)
Experiência Offshore no Brasil (Incluindo Pré-sal)
Experiência Onshore na Argentina (Não convencional – Vaca
Muerta)
Sequência de experiência profissional por áreas:
Manutenção – Operações – Engenharia – Consultoria –
Qualidade – Gerenciamento de Projetos – Segurança de
Processo
Cursos adicionais:
• Auditor API Q1/Q2
• Auditor ISO 9001
• Lean Six Sigma - Green Belt
• Inteligência emocional

5. Nosso time
Sobre o Glauco
Glauco Abreu
Co-Founder
Diretor de Qualidade e
Gestão de Processos
Administrador de Empresas
MBA em Sistema de Gestão pela UFF
Pós-graduação em Finanças pela PUC Argentina
Experiência internacional (Inglaterra, USA, Argentina, Alemanha,
Bolívia, Chile, Colômbia, México e Equador)
Experiência Offshore (Incluindo Pré-sal) e Onshore no Brasil
Experiência Onshore na Argentina e Bolívia
17 anos de experiência em auditoria interna, externa, de clientes e
de fornecedores
Sequência de experiência profissional por áreas:
Garantia da Qualidade – Controle de Qualidade – Confiabilidade
– Consultoria – Gerenciamento de Projetos – Gestão de
Procedimentos
Cursos adicionais:
• API Q2 Professional
• Auditor Líder ISO 9001
• Auditoria Interno ISO 14001
e ISO 45001
• Lean Six Sigma – Black Belt
• Gerenciamento de pessoas
• Fluente em Inglês e Espanhol

6. Nossos
Serviços

7. Consultoria e assessoria
A FB Consulting trabalha com um grande foco na gestão de processo, buscando
a excelência operacional e a redução de custos através de metodologias
próprias e metodologias mundialmente conhecidas e usadas como
benchmarking que se adaptam as necessidades dos clientes independente do
porte da empresa.
● Diagnóstico inicial
● Melhoria de processos
● Elaboração/revisão de documentos
● Implementação de requisitos
● Treinamento
● Gestão da rotina
● Auditorias internas
● Implementação de sistema de
gestão
● Controle de custo
● Gerenciamento de
equipes/departamentos

8. —Philip Crosby
“Qualidade não é custo, é investimento.”

9. Auditoria
Auditoria interna
ISO 9001 , ISO 14001, ISO 45001, API Q1, API Q2, de
alguma norma/legislação especifica ou
auditoria interna dos procedimentos definidos
pela empresa (processo interno)
Auditoria e qualificação de fornecedores
Auditoria de diagnóstico
(como esta a empresa atualmente – uma
fotografia do momento)

10. Gerenciamento de projetos
Suporte ao
gerenciamento de
projetos em todas
suas etapas
Iniciação,
planejamento,
execução,
monitoramento e
controle,
encerramento
Metodologias
usadas para
Projetos:
Lean Six Sigma
Lean Kaizen
PMP
DMAIC

11. Treinamentos
Qualidade Normas HSE Projetos Sistema de
Gestão
Procedimento
Interno

12. Portfolio de
Projetos
Executados

13. Projetos Executados – 3R Petroleum
Adequação dos procedimentos do SGI aos
requisitos da ANP (RTSGI, SGIP, SGSS, SGSO, RTDT)
Mapear
procedimentos em
seus distintos níveis e
classificar de acordo
a criticidade
Leitura e adequação dos
procedimentos internos
de acordo ao exigido
pelos agentes
reguladores e
organismos técnicos
Elaboração de matriz de
correlação de
procedimentos para
envio à ANP
Adequação dos
procedimentos
Matriz de
correlação
Mapeamento de
procedimentos

14. Projetos Executados
Mapeamento de Processo e
Implementação de Sistema de Gestão
Definição dos
principais processos
da empresa
utilizando
metodologia SIPOC e
Flowchart.
Sistema de gestão a
partir de procedimentos
e políticas a serem
seguidos por todos
(retenção de
conhecimento)
Definição e matriz de
indicadores
(dashboard) para medir
os principais processos
da empresa.
Sistema de
Gestão Indicadores
Mapeamento de
processos

15. Projetos Executados
Otimização do sistema logístico da
empresa – redução de 1,6M USD de
custo com transporte anualmente
Projetos Black Belt
-1,6M USD

16. Projetos Executados
Projetos Green Belts
Adequação e
redução dos custo
de calibração
(300K USD por ano
de redução)
-300K USD
de custo
Redução do tempo
de retorno de
ferramentas (da
plataforma para
base)
Aumento de 480K USD
por ano de
disponibilidade
(aumento do lucro
bruto)
Tempo de
retorno
+480K USD
lucro

17. Projetos Executados
Projetos Green Belts
Otimização do processo operativo
(Logística, fornecimento de areia e
água e fornecedores críticos)
Otimização
Redução de 900K USD
no processo operativo
-900K USD
redução

18. Equador
Redução de 180
dias para 90 dias
Colômbia
Redução de 108
dias para 62 dias
México
Redução de 65
dias para 40 dias
Argentina
Redução de 76
dias para 32 dias
1 3
2 4
Projetos Executados
Projetos Lean Kaizen
Redução do tempo de pagamento de clientes (DSO - Days Sales Outstanding)
Foram 4 projetos para os seguintes países:

19. Adequação do lay-out da fábrica para aumento na
produção (incluindo implementação de novas máquinas)
–> Aumento de produção de 48 para 70 com mesmo
número de colaboradores.
Projetos Executados
Projetos Lean Kaizen
Redução do tempo de pagamento de clientes (DSO - Days Sales Outstanding)
Redução do tempo de manutenção com mudança de
lay-out e utilização da metodologia de espaguete.
–> Redução de 13 dias para 8 dias.

20. Projetos Executados
Projetos Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de engenharia de otimização
Suporte a implementação do primeiro
centro de operações remotas da
Argentina com foco em otimização da
perfuração nos campos não
convencionais de Shale gás da operadora
YPF.
O projeto teve como Sponsor Raul Krasuk,
grande ator na indústria de perfuração e
workover a nível mundial e liderado por
Sandro Alves, uma das principais
referências na área de Drilling
Optimization no Brasil e na América Latina.
O principal desafio era diminuir
expressivamente o tempo de perfuração dos
poços previamente perfurados em 35 dias e
atualmente perfurados em 20 dias e até
menos.
Essa redução de 15 dias, representa também a
redução do custo de 15 Mi para 10 Mi USD
na construção de poços não convencionais:
- Perfuração: (1.5 anos) 40 poços por ano
(Economia de 900 Mi Usd/ Ano/ Poço)
O projeto foi inteiramente implementado e
composto por todas as etapas de um projeto.

21. Projetos Executados
Projetos Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de engenharia de otimização
A sala de monitoramento tem uma estrutura de 30 engenheiros sênior com turnos de 24/7 e
escala de 7x7. Os profissionais possuem um amplo know how, com experiências em Direcional
Drilling, L/MWD, Wireline, Mud Logging, Well Planning, Especialistas em brocas, geólogos e outras
especialidades.
Todo o sistema de transmissão de dados é estabelecida remotamente, através do protocolo
global WITSML, permitindo em tempo real poder intervir na operação com eficiência e precisão.
A sala possui total autonomia para operar e trabalha com diversos protocolos de
comunicação com a operação, desde o Company Man e empresas de serviço.
O projeto foi verificado e validado, teve início em 2014 e continua em execução e já no ciclo de
melhora contínua até hoje. Os resultados são diversos e a sala é uma referência na América
Latina, tendo seu modelo replicado por diversas operadoras.

22. Operadora estatal do México (Pemex)
Projeto de engenharia de otimização
Projetos Executados
Suporte ao gerenciamento do projeto de perfuração do primeiro poço de águas ultra profundas
da operadora Pemex.
No escopo do projeto estava a implementação do centro de monitoramento remoto de Ciudad
del Carmen com funcionamento 24/7 para dar suporte a tomada de decisões em tempo real.
Toda a estrutura de rede foi instalada, bem como os protocolos de comunicação e transmissão
de dados em tempo real (WitsML), seleção e contratação de engenheiros e especialistas para
monitoramento da operação e elaboração de relatórios técnicos.
Foram definidos os formatos de relatórios, quantidade e frequência de entregáveis para as áreas
de engenharia e geologia dos distintos clientes internos e externos.
Também foi dado suporte técnico aos departamentos de engenharia para análises e
investigações de falha dos processos e ferramentas relacionados a perfuração do poço.

23. Projetos Executados
Gerenciamento do projeto de melhoria do processo de controle de qualidade e
performance de fornecedores críticos.
Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de melhoria de processos
Foram elaborados indicadores de desempenho
para todos os fornecedores críticos de perfuração
e Workover e assim mesmo foi criado um
dashboard de seguimento desses indicadores
afim de facilitar a medição de contratos e
tomada de decisões mais rápidas e eficientes.

24. Projetos Executados
Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de melhoria de processos
• Contribuição no desenvolvimento, comunicação e
gerenciamento de procedimentos operacionais de
perfuração e Workover para garantir que toda a
organização estivesse alinhada as diretrizes de risco
operacional.
• Implementação e gerenciamento a adequação da
norma API Q2 para todos os fornecedores críticos de
perfuração e Workover alcançando um resultado
medido de redução de 14% na taxa de incidentes e 8%
dos custos associados no período de 1 ano e meio.
• Gerenciamento do projeto de desenvolvimento e lançamento de programas de
excelência operacional, incluindo a implementação de análise de risco
operacional, gerenciamento de incidentes operacionais, análise de dados, análises
de causa raiz, gerenciamento de mudanças, contribuindo para o alcance na
diminuição de 11% dos custos de incidentes operacionais em 2018.

25. Projetos Executados
Planta de purificação de biogás e geração distribuída
Projeto de melhoria de processos
• Revisão de contratos para melhor entendimento do
rateio necessário no carregamento e despacho afim
de evitar multas e penalidades.
• Elaboração de procedimentos operacionais padrão
(POP).
• Criação de indicadores de desempenho dos
fornecedores críticos.
• Implementação da gestão da rotina na UCB –
Unidade de compressão de biometano
• Consultoria de melhoria de processos para a empresa Gás Verde S.A com o
objetivo de aumentar a produção da planta e melhorar a eficiência no
carregamento e despacho do gás para os clientes da empresa. A planta de
baseada é a maior planta de purificação de biogás da américa latina com
capacidade de produção de 200.000 m³/dia.

26. Clientes que confiam no nosso trabalho:

27. Obrigado!