Aula 2 - Projeto de Produto

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Aula 2 da disciplina de Projeto de Produto do curso de Engenharia de Produção da UNISUL.

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Aula 2 - Projeto de Produto

  1. 1. Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]
  2. 2. Produto Uso/Funções Prática Estética Simbólica
  3. 3. Prática
  4. 4. Estética
  5. 5. Simbólica
  6. 6. ... e só função prática?
  7. 7. Ciclo de Vida de Produto Desenvolvimento de Produtos
  8. 8. Exemplos
  9. 9. Exemplos
  10. 10. Exemplos
  11. 11. Exemplos
  12. 12. Exemplos
  13. 13. Exemplos
  14. 14. Introdução Estratégias para a fase de introdução do produto: Desnatamento rápido: preço alto e com elevado gasto em promoção Desnatamento lento: preço alto e com pouca promoção Penetração rápida: preço baixo e com alto gasto em promoção Penetração lenta: preço baixo e com pouca promoção
  15. 15. Crescimento Estratégias para a fase de crescimento: Melhoria da qualidade Acrescentar novos modelos e funcionalidades Entrar em novos mercados Mudar o apelo do produto Reduzir preços Segmentação demográfica
  16. 16. Maturidade Estratégias para a fase de maturidade: Modificação do mercado Modificação do produto Modificação do composto de marketing
  17. 17. Declínio Estratégias para a fase de declínio: Identificação dos produtos fracos Manter: manter o nível de investimento Modificar: aumentar o investimento Abandonar: reduzir o investimento
  18. 18. Objetivos : Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa Maximizar o valor do portfólio Balancear o portfólio Balancear alocação dos recursos disponíveis Gestão do Portfólio
  19. 19. Gestão do Portfólio
  20. 20. Caracter ísticas do DPD Elevado grau de incerteza Decisões importantes são tomadas no início Dificuldade em mudar decisões Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar Alto volume de informações Envolvimento de diversas áreas da empresa Multiplicidade de requisitos
  21. 21. Tipos Amplitude da Mudança de Projeto Pesquisa e Desenvolvimento Avançado Conceito Novo Próxima Geração Adição de Produto À Família Incrementais e Derivados Inovações Radicais Próxima Geração ou Plataforma Projetos Incrementais e Derivados Alianças ou Projetos de Parceria Conceito Novo Próxima Geração Melhoria em um Departamento Ajustes e Mudanças Incrementais Amplitude da Mudança no Processo
  22. 22. Inovações Radicais
  23. 23. Próxima Geração
  24. 24. Planej. Estratégico Planejamento Estratégico Desenvolver Produtos Produção Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura Desenvolver Produtos
  25. 25. Principais Processos Assistência Técnica Produção Suprimentos Monitorar Mercado Vender Atender Cliente Distribuição P&D Plan. Estratégico Desenvolver Produtos
  26. 26. Abordagens Engenharia Tradicional/ Sequencial Engenharia Simultânea Desenvolvimento Integrado do Produto Desenvolvimento Lean
  27. 27. Eng. Tradicional Áreas funcionais especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas (carreiras verticais)
  28. 28. Eng. Tradicional
  29. 29. Eng. Simultânea Times multifuncionais/Gerente de Projetos Estrutura Matricial (comunicação e interação) Alinhamento ao Plan. Estratégico Menor custo, Menor tempo, Maior qualidade Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...
  30. 30. Eng. Simultânea
  31. 31. Des. Integr. do Produto DP como processo P&D e DP fazem parte da cultura da empresa Projetos plataforma e modularizados Alianças no início do desenvolvimento Profissionais generalistas (carreiras horizontais)
  32. 32. Des. Integr. do Produto
  33. 33. Lean Diminuição da formalização do processo Foco em prototipagem e testes Valor à experimentação e aprendizagem Gerente de Projeto = orientador Decisões incertas são tomadas depois
  34. 34. Lean
  35. 35. Fatores Gerenciais Integração do DP com estratégias Planejamento integrado dos projetos Times de desenvolvimento Papel dos líderes e gerentes de projetos Envolvimento de fornecedores e clientes Integração das áreas funcionais da empresa Estruturação do processo
  36. 36. Organização Funcional
  37. 37. Organização por Projeto
  38. 38. Matricial Fraca
  39. 39. Matricial Balanceada
  40. 40. Matricial Forte
  41. 41. Organização Composta
  42. 42. Trabalho da Disciplina Formar duplas Escolher problema Público-alvo e normas/requisitos Escolher empresa Portfólio e planej. estratégico Escolher mercado Concorrentes e estratégia de Introdução
  43. 43. Próxima Aula
  44. 44. Artigo

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