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armazenagem.pdf
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- 3. •Importância da Logísticade armazenagem como parte da cadeia de abasteci mento; Formas de armazenagem de materiais; •Estocagem tradicional; •Estocagem Informatizada (código de barra, etiqueta com código de barra); •Estocagem robotizada; •A automação na armazenagem; •Sistemas de informação para armazenagem; •Sistema de gerenciamento de armazéns com o uso de software WMS ou out ros; •Características e funcionalidades; •Benefícios;
- 4. •Operação- conhecimento dasinstalações de armazenagem; •Leiaute; •Divisão otimizada do espaço físico; •Sistemas de controle de materiais (KANBAN); •Endereçamento e inventário; •Contagem; •Etiquetas de código de barra; •EAN (código de identificação do produto) pesquisar na internet; •RFID (controle de identificação por radiofreqüência, com memória);
- 5. •Controle de inventário; •Auditoriasno estoque, contagens físicas diárias, mensais e anuai s (cíclicas), analise do percentual de acuracidade; •Equipamentos utilizados em Logística de armazenagem; •Normas de segurança; •EPI e EPC.
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- 7. •Gestão de estoques •Saberidentificar os diferentes modelos de estoque. OBJETIVOS
- 8. Estoques Os estoques sãouma forma da organização proteger-se da imprevisibilidade dos processos com os quais lida ou está envolvida, a falta de qualidade de seus processos internos bem como dos externos dos quais depende pressionam no sentido de elevar o volume de estoques. Conclui-se que níveis elevados de estoques tendem a gerar conformidade com o erro e as causas dos problemas não são atacadas.
- 9. A GESTÃO DENTRODOS ESTOQUES
- 10. Processo de gestãoestoques • PDCA • Prever • Planejar • Organizar • Controlar • Avaliar
- 11. Prever • Planejamento estratégico. •Previsão da demanda. • Tipos de materiais(Periculosidade, desgaste, etc). • Produtos. • Estratégias para entregas, volumes. • Estratégias de Marketing.
- 12. Planejar • O estoqueem si • Recebimentos • Guarda • Movimentação interna • Separação • Distribuição • Recursos • Humanos • Físicos • Monetários
- 13. Organizar • Estrutura (variadasmaneiras dependendo do enfoque) • Espaço • Recursos • Humanos • Físicos (prateleiras, equipamentos movimentação, leitores, etc.)
- 14. Organizar • O estoque •Fluxo de informações, sistemas • Informações vinda(Compras, Comercial, PPCP) • Informações ida (Compras, Comercial, PPCP, Contabilidade) • Armazenagem (onde, como, embalagem)
- 15. Gestão de Estoque •Integração das atividades de controle de materiais envolvendo matéria-prima, produtos em fabricação, semi acabados e acabados; • Planejamento, controle e retroalimentação do estoque; • Maximizar o uso e minimizar os investimentos em estoques (equilíbrio econômico); • Minimizar o investimento em inventário e manter a disponibilidade dos produtos.
- 16. Definição de Estoque •“Sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. • conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente no almoxarifado à espera de utilização futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem causar interrupções às unidades funcionais da organização.” (Lins, 2005)
- 17. • “todos osbens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, podendo ser encontrados na forma de (tipos de estoques): matéria-prima, produto em processo (em elaboração/produção), produto acabado, materiais e embalagens e produtos necessários para manutenção, reparo e suprimentos de operações.”(Ortolani, 2002) ◼ “...quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.” (Moreira, 2004)
- 18. O que égestão de estoques
- 19. Funções do Estoque •Garantir o abastecimento de materiais ao processo de fabricação; • Controlar a quantidade, a sazonalidade, a obsolescência; • Prevenir perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; • Manter registros e indicadores para auxiliar no planejamento das necessidades; • Controlar os custos, mantendo-os baixos.
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- 21. CONCEITO E TIPOSDE ESTOQUES
- 22. TIPOS DE ESTOQUES •Estoques de Matérias Primas: São todos os itens utilizados no processo de transformação do produto final.
- 23. TIPOS DE ESTOQUES •Material Direto: Agregam valor ao produto, ou seja, saem como produto final. Ex.: Pneus, copo de liquidificador • Material Indireto ou auxiliares: Não agregam valor e não saem como produto final. Ex.: óleo lubrificante de uma máquina, grafite de usinagem Podem ser:
- 24. - Manutenção: – Peçasque servem de apoio à manutenção dos equipamentos. Materiais de escritório.
- 25. TIPOS DE ESTOQUES •Estoques de produtos em processo : São os itens que já entraram em processo, mas ainda não estão acabados. Ex.: Chassi montado de um automóvel
- 26. • Ou Intermediário: –Produtos em processo de fabricação ou subconjunto
- 27. TIPOS DE ESTOQUES •Estoques de produtos acabados: São os itens já prontos para entrega ao consumidor final. Ex.: automóvel pronto.
- 28. • Ou ProdutosAcabados – Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes
- 29. TIPOS DE ESTOQUES •Estoques em trânsito ou estoques no canal: São matérias primas ou produtos semi-acabados ou acabados que seguem de um agente do canal ou de uma unidade fabril a outra, ou aos estoques e armazéns, mas ainda não chegaram ao destino final. Ex.: Remessa de peças de um fornecedor à uma indústria.
- 30. TIPOS DE ESTOQUES •Estoques em consignação: São os materiais que continuam sendo do fornecedor, até que sejam vendidos. Ex.: bebidas para eventos.
- 31. TIPOS DE ESTOQUES- NATUREZA • Estoques especulativos : São estoques mantidos para especulação de grandes ganhos futuros, seja com alta de preços, seja com sazonalidades, seja com previsões financeiras. Ex.: Commodities, metais preciosos, material de construção, etc. • Estoques regulares ou cíclicos: São estoques de manutenção entre os reabastecimentos.
- 32. TIPOS DE ESTOQUES- NATUREZA • Estoques de segurança: São estoques necessários para a proteção contra variabilidades na demanda. • Estoques virtuais: São estoques que constam nos sistemas, porém não estão alocados fisicamente em um armazém. Ex.: Livros vendidos pela internet • Estoques obsoleto, morto ou evaporado: São estoques deteriorados, ultrapassados, perdidos ou roubados.
- 33. Controle de estoque •Evitar a falta de material; • Evitar o acúmulo de material; • Manter o equilíbrio entre produção e vendas.
- 34. Funções do Controlede Estoques • O que permanecer em estoque • Quando reabastecer o estoque • Quanto de estoque é necessário no período • Providenciar as compras • Receber, armazenar e atender pedidos • Manter banco de dados atualizado • Realizar o inventário periodicamente
- 35. Objetivos do Controle •Objetivo de Custo: • Custo de armazenagem (manutenção) • Custo do pedido • Custo da falta • O objetivo é minimizar o custo total que é a somatória dos três custos que incidem sobre a manutenção do estoque.
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- 38. Reposição de estoques •Reposição Periódica (Periodic Inventory System) • É feito o pedido de uma quantidade determinada em períodos regulares. • Reposição por ponto de pedido (Order Point Policies) • Define-se um nível de estoque que, se atingido, define o momento de ser fazer um novo pedido.
- 39. Reposição de estoques •Lote Econômico de Compra (Economic Order Point) • No sistema do lote econômico de compra o objetivo é determinar as quantidades que mais geram economia no processo de aquisição de material.
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- 41. Objetivos Operacionais dosEstoques • Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda • Proteger contra incertezas • Permitir produção e compra econômica
- 42. Custos envolvidos noarmazenamento de material • Juros • Depreciação • Aluguel • Equipamentos de movimentação • Deterioração • Obsolência • Seguros • Salários • Conservação
- 43. Variáveis que modificamos Custos de Estocagem • Quantidade de material em estoque • Tempo de permanência do material em estoque
- 44. Custos a seremAnalisados em relação a Estocagem • Custo do Item • Custo de Manutenção do Estoque • Custo de pedido • Custo de falta de estoque
- 45. Custo do Pedido •Custo de Material • Custo de Mão de Obra • Custos Indiretos
- 46. Custo de faltade Estoque • Perda de lucro por incapacidade de suprir a demanda • Custos adicionais,por substituição de materiais • Multas e encargos por não cumprimento do prazo de entrega • Perda de lucro por quebra de imagem