Planejamento Agregado 
Aula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
PLANEJAMENTO AGREGADO 
 Planejamento de Médio Prazo 
 Proporciona controle da capacidade de produção 
 Reduz Custos de Produção 
 É a chave para se administrar a APO 
 Trata mudanças exequíveis e de Fácil Comparação 
 Foco no ajuste imediato da produção, com vista à demanda 
 Obter máxima produção, para a quantidade de recursos disponíveis
Passos para o Planejamento Agregado 
1 - Previsão de 
Vendas 
• Indique a 
Quantidade 
• Estabeleça o Tempo 
• Converta em 
Números 
• Descrição da tarefa 
2 - Totalize 
• Agrupe Itens 
diferentes que 
sejam dependentes 
• Adote um padrão 
heterogêneo 
• Descrição da tarefa 
3 - Transforme 
• Tempo em Trabalho 
•Necessidade de 
Materiais 
•Necessidade de 
Máquinas 
•Outros Elementos 
4 - Recursos 
Alternativos 
•Hora Extra 
• Aquisição 
Temporária de 
Recursos 
5 – Escolha o 
Plano 
• Qual o melhor? 
• Gestão de Estoque
Exemplo Prático 
 Uma empresa tem considerado manter somente o número suficiente de trabalhadores em horas normais por trimestre 
para produzir 40 mil galões. Subcontratações ou trabalho em horas extras seriam usados para preencher a diferença entre 
a capacidade de produção de 40 mil galões por trimestre trabalhando em horas normais e a demanda trimestral altamente 
variável. A empresa fornecerá os materiais, e tem uma proposta de um fornecedor por um preço de $ 19,50 para cada 
galão fornecido, e o fornecedor dá a garantia de que poderia suprir até 20 mil galões por trimestre. O sindicato de 
trabalhadores quer trabalhar o máximo de horas extras para evitar o uso do fornecedor. O custo do trabalho em horas 
extras é $ 9,50 por hora extra trabalhada. 
 Calcule o custo das boras extras e o custo de subcontratação por trimestre para os dois planos agregados.

1 slides - planejamento agregado

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    Planejamento Agregado Aula8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)
  • 2.
    PLANEJAMENTO AGREGADO Planejamento de Médio Prazo  Proporciona controle da capacidade de produção  Reduz Custos de Produção  É a chave para se administrar a APO  Trata mudanças exequíveis e de Fácil Comparação  Foco no ajuste imediato da produção, com vista à demanda  Obter máxima produção, para a quantidade de recursos disponíveis
  • 3.
    Passos para oPlanejamento Agregado 1 - Previsão de Vendas • Indique a Quantidade • Estabeleça o Tempo • Converta em Números • Descrição da tarefa 2 - Totalize • Agrupe Itens diferentes que sejam dependentes • Adote um padrão heterogêneo • Descrição da tarefa 3 - Transforme • Tempo em Trabalho •Necessidade de Materiais •Necessidade de Máquinas •Outros Elementos 4 - Recursos Alternativos •Hora Extra • Aquisição Temporária de Recursos 5 – Escolha o Plano • Qual o melhor? • Gestão de Estoque
  • 4.
    Exemplo Prático Uma empresa tem considerado manter somente o número suficiente de trabalhadores em horas normais por trimestre para produzir 40 mil galões. Subcontratações ou trabalho em horas extras seriam usados para preencher a diferença entre a capacidade de produção de 40 mil galões por trimestre trabalhando em horas normais e a demanda trimestral altamente variável. A empresa fornecerá os materiais, e tem uma proposta de um fornecedor por um preço de $ 19,50 para cada galão fornecido, e o fornecedor dá a garantia de que poderia suprir até 20 mil galões por trimestre. O sindicato de trabalhadores quer trabalhar o máximo de horas extras para evitar o uso do fornecedor. O custo do trabalho em horas extras é $ 9,50 por hora extra trabalhada.  Calcule o custo das boras extras e o custo de subcontratação por trimestre para os dois planos agregados.