O documento discute a logística empresarial e cadeia de suprimentos, definindo-a como o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo de matérias-primas e produtos acabados desde o fornecedor até o cliente. A cadeia de suprimentos visa satisfazer o cliente através da utilidade de lugar, momento e posse. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode reduzir custos, aumentar eficiência e lucros por meio da integração entre empresas.

1. Logística Empresarial:Cadeia de Suprimentos

2. Componentes: Ana Karine Cássio Eliane Erivânia Jonathan Janaina Michelany

3. Introdução A evidência no meio empresarial da Logística; Cadeia de Suprimentos:conjunto de processos requeridos para obter as demandas de materiais; A C.S. é composta por diversos estágios, onde pode acarretar impactos nos níveis de serviços ao cliente e nos custos totais de uma empresa.

4. Cadeia de suprimentos Definição: Administração da Logística(cadeia de suprimentos) pode ser definida como sendo “o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto-de-origem até o ponto-de-consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Council of Logistics Management

5. Elementos Principais: FORNECEDOR SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO CLIENTE Fornecimento físico Planejamento e controle de produção Distribuição física FABRICANTE

6. A Petrobras produz gasolina de aviação, distribui o produto através da BR, que é adquirido pela TAM, que põe seus aviões no ar para atender clientes. Cadeia de Suprimentos- Elos entre Empresas

7. Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa : Satisfação do Cliente Utilidade Lugar Utilidade Momento Utilidade Posse

8. Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa: Satisfação do Cliente Está relacionada com a capacidade de um produto ou serviço atender ou exceder às necessidades ou expectativas do comprador;

9. Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa : Utilidade Lugar Satisfação do Cliente Utilidade de lugar é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível para compra ou consumo no lugar certo

10. Satisfação do Cliente Utilidade Momento Utilidade de momento é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível para compra ou consumo no momento certo. Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa :

11. Satisfação do Cliente Utilidade Posse Utilidade de posse é o valor criado ou agregado a um produto ao se permitir que o cliente adquira esse produto Ex: oferta de crédito, descontos por volume, prazos de pagamento Cadeia de suprimentos Objetivo na Empresa :

12. A Gestão da Cadeia de Suprimentos É um rede de parceiros de negócios da matéria prima bruta ao consumidor, passando por manufatura, distribuição, transporte, atacadista, varejista e quaisquer outros fornecedores que participam do processo de produção, venda e entrega de um bem ou serviço.

13. A Gestão da Cadeia de Suprimentos Reduzir custos; Aumentar a eficiência; Ampliar os lucros; Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimentos; Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores; Desenvolver serviços de valor agregado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva; Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo; Objetivos Gerais:

14. Oportunidades na Cadeia de Suprimentos: Com o foco na integração da cadeia de Suprimentos,fornecedores,fabricantes,distribuidores e fabricantes estão se alinhando e estabelecendo uma enorme empresa virtual para alcançar vantagem competitiva e atender melhor seu clientes.Vejamos exemplos:

15. Vendas pela Internet sob encomenda Em 2001 maior fabricante de computadores do mundo. Estratégia logística de sucesso: Busca constante de redução de tempo e custos na cadeia de suprimentos Fornecedores próximos às fábricas ou montagens Monitores direto dos fabricantes e consolidados em trânsito Empresa transformou previsão e planejamento em dogmas Beneficia-se de financiamento do cliente. 5% de lucro maior que concorrentes DELL COMPUTADORES

16. ECONOMIA DE ESCALA Concentração de grandes lojas DISTRIBUIÇÃO PRÓPRIA Reposição diária RELACIONAMENTO DE LONGO PRAZO COM FORNECEDORES Contratos de longo prazo e alto volume Troca de informações de demanda Redução de estoques e faltas nas lojas REDUÇÃO EM PROMOÇÕES Redução de variabilidade PREÇOS BAIXOS TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

17. ...Concluindo ideias que estão apenas começando... A logística empresarial(cadeia de suprimentos) poderá ser o caminho de sucesso de uma empresa; Gestão da C.S.= compartilhamento de informação + integração + parceria ; Foco na flexibilidade da Cadeia de Suprimentos;

18. Bibliografia Bertaglia, Paulo Roberto Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. 1º Edição, São Paulo, Saraiva – 2003. Wanke, Peter Gestão de Estoques na cadeia de suprimentos: decisões e modelos quantitativos. 2º Edição, São Paulo, Atlas S/A – 2008.(Coleção Coppead de Administração). www.administradores.com.br