Sjc proj22 fgp_cow center

Projeto Vaca para Todos

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Prof. Marco Antonio Coghi

São José dos Campos – SP
Turma: Proj 22
Equipe: Cow Center


EQUIPE
1. Emerson Teixeira

2. Andressa Shirlene Miranda Portela

3. Wagner Luiz Cazzaniga

4. Henrique Johnson Buarque


Índice
 Termo de Abertura do  Plano de Gerenciamento do
Projeto Projeto
 A Empresa  Escopo
 Restrições (7)
 Origem do Projeto  Premissas
 Business Case  Requisitos do Produto (7)
 Requisitos do Projeto (7)
 Projeto
 WBS
 Descrição  WBS – Lista
 Justificativa  WBS – Dicionário
 Objetivos  Atividades (5PT)
 Requisitos  Sequenciamento
 Designação  Estimar Recursos
 Lista de Milestones  Estimar Duração
 Orçamento  Cronograma
 Risco  Custo das Atividades
 ISH – Stakeholders  Orçamento do Projeto (5PT)
 FAEs – Justificar


Índice (Cont....)
 Plano de Gerenciamento do  Plano de Monitoramento e
Projeto (Cont...) Controle
 Plano de Qualidade  Controlar o Escopo
 Plano de Recursos  Controlar o Cronograma
Humanos  Controlar Custo
 Estrutura Organizacional
 Controlar Qualidade
 Localização do PMO
 Reportar Desempenho
 Plano de Comunicação
 Controlar Riscos
 Plano de Risco
 Administrar Aquisições
 Plano de Aquisições
 Plano de Execução  Plano de Encerramento
 Encerrar Fases
 Garantia da Qualidade
 Encerrar Projeto
 Mobilizar Equipe
 Encerrar Aquisições
 Distribuir Informações
 Declaração de Trabalho
 Gerenciar Expectativas
 Executar Aquisições
 Histórico
 Ativos de Processos
Organizacionais – APO

Termo de Abertura do Projeto

Documento que registra os requisitos (expectativas,
necessidades e anseios) dos Stakeholders para o novo
produto da Cow Center bem como os resultados que deve
satisfazer esses requisitos.

O Termo de Abertura ligará o projeto ao trabalho em
andamento da Cow Center e autorizará o projeto.


TAP - Termo de Abertura do Projeto
 A Empresa
 Empresa 100% nacional que conta com o apoio da
EMBRAPA e do BNDES.
 Possui laboratórios modernos com equipamentos de
última geração e corpo técnico-científico altamente
qualificado nas tecnologias de PIVE (produção in vitro de
embriões);
 Seleção genética e Exames de DNA;
 Banco de Sêmen de Matrizes Geneticamente
modificadas;


 Origem do Projeto
 Assim como a própria biotecnologia, a inovação é
indispensável na moderna pecuária;
 Pensando nisso, nosso Planejamento Estratégico indicou
o Projeto Vaca para Todos como prioridade de nossa
empresa;
 Incluir nossa empresa como ecologicamente correta, ética
e promovendo uma economia sustentável na área rural;
 Nossa estratégia é manter a competitividade da
agricultura familiar de forma sustentável social, econômica
e ambiental.


 Business Case
O Business Case do Projeto Vaca para Todos criou um
alinhamento, um consenso e equilibrio das perspectivas
dos Stakeholders;
 Definiu o projeto como prioridade de negócio.
 Integrou a visão do Produto Final aos objetivos de
negócios e a estratégia da Cow Center;
 Suportou a tomada de decisões no Planejamento
Estratégico da Cow Center.
 Alinhou o escopo e recurso criando valor para os
negócios da Cow Center.



 Projeto
 Vaca para Todos
 Descrição
 Visa o Desenvolvimento Sustentável com um
modelo econômico, político, social, cultural e
ambiental equilibrado, que satisfaça as necessidades
da população rural de baixa renda através do
desenvolvimento genético de Mini Bovinos visando a
criação, em pequenas áreas, de Gado Leiteiro.


 Justificativa
 Hoje existe um êxodo das regiões rurais para áreas
urbanas devido a baixa perspectiva para as gerações
futuras causando uma saturação populacional nas
grandes cidades.
 A criação de gado vem agredindo o meio ambiente por
necessitar de grandes áreas de pasto, derrubando
florestas para isso;
 Os pequenos agricultores precisam de um modelo de
desenvolvimento equilibrado e que gere riqueza
sustentável.


 Objetivos
 Possibilitar acesso dos agricultores à produção de leite e
derivados em pequenas propriedades;
 Reduzir o impacto ambiental com a criação de gado
leiteiro através de uma vaca geneticamente modificada –
Produto Final: Mini Vaca Leiteira;
 Ter maior custo-benefício reduzindo o custo operacional;
 Assessorar na implantação de mini fazendas;
 Promover valores e o respeito aos direitos humanos e
dos animais.


 Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)
 Ambientalistas:
 Reduzir impacto ambiental;
 Cuidar da sanidade do animal;
 Respeitar os direitos dos animais na utilização de cobaias;
 Zelar pelo bem estar dos animais durante todo o projeto.
 Cientistas:
 Recursos para desenvolvimento das matrizes;
 Laboratórios equipados com banco de sêmen;
 Veterinários:
 Desenvolver Mini Vacas resistentes a doenças como Vaca Louca,
Febre Aftosa;
 Ter rastreabilidade de cada animal produzido pelo projeto;


 Pequenos Fazendeiros:
 As Mini Vacas devem ter alta produção de Leite, algo entre 8 a 12
litros dia por seis meses;
 Menor consumo de rações;
 Possibilidade de confinamento em pequenas propriedades;
 Estar adaptada a climas diferentes de cinco regiões do Brasil;
 Publicitário:
 Ser um produto inovador e com grande aceitação no mercado;
 Criar uma imagem positiva da Cow Center;
 Aumentar o Market Share (participação no mercado) da Cow
Center, que hoje detêm 30% do mercado de mini animais;


 Sponsor :
 Ser de fácil duplicação através de matrizes de alta produtividade;
 Ter Licenças para comercialização no mercado internacional;
 Obter certificação do Governo Federal;
 Ter a patente de todo o processo de geração das matrizes;
 Ter margem de lucro acima da remuneração do dinheiro no
mercado financeiro;
 Obter incentivos fiscais para a Cow Center;
 Ter participação ativa nos programas de erradicação da pobreza
do Governo Federal;
 Ser um dos principais insumos para reduzir o êxodo rural.


 Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento:
 Desenvolvimento Sustentável - elabora projetos e programas
direcionados para a assistência técnica, financiamento e
normatização das práticas rurais sustentáveis.
 Manter o Brasil como provedor mundial de matérias-primas e
alimentos aliado à necessidade da conservação do meio
ambiente.
 Firmar convênios e acordos de cooperação técnica com órgãos,
entidades e instituições públicas e privadas como estratégia para
a capacitação de pessoal e como forma de incentivar a prática da
ILPF (Integração Lavoura-Pecuária-Floresta) entre os produtores
rurais.


 Órgão Certificador BSI - Inglaterra - São Paulo - líder mundial
na defesa, definição e implementação das melhores práticas em
todos os campos da atividade humana, desde Continuidade de
Negócios até Segurança Alimentar:
 Implementar os requisitos da norma A ISO 14001 que é a norma
internacionalmente reconhecida que define o que deve ser feito
para estabelecer um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) efetivo;
 Criar o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a
redução do impacto ambiental;
 Comprometimento de toda a Cow Center para que sejam
atingidos ambos objetivos;
 Treinar todo pessoal envolvido no projeto.

 Auditar e certificar sistemas de gestão da qualidade;


 Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)
 Elaborar o AVISAR - Avaliação dos Impactos Ambientais;
 Fazer parte do banco genético animal da Embrapa conhecido
como “Arca de Noé” tecnológica .
 Participar do Programa de Conservação e Uso de Recursos
Genéticos Animais da Embrapa visando o melhoramento genético
a partir do cruzamento com outras raças mais produtivas.
 Integrar a Mini Vaca Leiteira ao projeto que viabiliza o pagamento
a produtores que adotaram o sistemas agrossilvipastoris com o
objetivo de preservação ambiental;
 Obter recursos do PAC-Embrapa para financiar as estratégias
para alimentação do gado nas Mini Fazendas seguindo bases
agroecológicas de produção.


 Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI)
 Depositar o pedido de patente;
 Analisar em aproximadamente 60 dias;
 Publicar em 18 meses contados da data de depósito;
 Pedir o exame a ser solicitado pelo interessado em até 36 meses
da data de depósito;
 Preparar a documentação completa para pedido de patente:
 Requerimento - Formulário 1.01 – Pedido de Patente;

 Relatório descritivo;

 Reivindicações;

 Listagem de Seqüência Biológica, em meio eletrônico;

 Comprovante de pagamento original da retribuição relativa
ao depósito.


 Designação
 Eng. Emerson, como presidente da Cow Center, será o
Sponsor do projeto;
 Eng. Wagner Luiz Cazzaniga fica designado como o
Cientista chefe e coordenará a equipe de especialistas que
desenvolverão o produto final;
 Eng. Andressa Shirlene Miranda Portela vai Gerir os
recursos financeiros alocados e aprovados no portfolio;
 Eng. Henrique Johnson Buarque será o Gerente do Projeto
e vai elaborar os Status Report para toda equipe;


 Lista de Milestones
 Até 30/07/12 – Processo de produção elaborado
 Até 30/09/12 – Financiamento do BNDES Liberado
 Até 31/01/13 - Instalação das 10 Mini fazendas Modelos
em 5 regiões do Brasil
 Até 30/mar/13 – Parcerias Firmadas
 Até 20/junho/13 – 20 Protótipo em condições de produzir
leite
 07/09/13 – Início do Programa Vaca para Todos.


 Orçamento
 Deve ser gerenciado conforme Plano de
Execução do Projeto;
 Orçamento total de R$ 2.709.970,00 para os
primeiros 18 meses do Projeto.
 Recursos Próprios – R$709.970,00
 Financiamento do BNDES – R$2.000.000,00
com de 3 anos de carência e prazo de 7 anos
para liquidação totalizando 10 anos.


 Riscos
 Conseguir forte parceria com o Ministério da
Agricultura, Pecuária e Abastecimento;
 Ter patente do processo de produção das
matrizes da Mini Vaca Leiteira (Leis de patente);
 Conseguir financiamento do BNDES para
implantação das Mini Fazendas e das primeiras
matrizes geneticamente modificadas;
 Ter Mini Vacas Leiteiras com alta produtividade.
 Conseguir licenças para exportação;


 ISH - Identificação de Stakeholder
 Cientistas
 Ambientalistas
 Veterinários
 Pequenos Fazendeiros
 Publicitários
 Sponsor
 Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
 Órgão Certificadores
 Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)
 Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).

(Do Slide 12 ao 16 temos as Expectativa, Necessidade, Anseios de cada Stakeholder)


 Fatores Ambientais da Empresa
 Os sistemas e fatores ambientais da Cow Center que
cercam e influenciam o sucesso do projeto:
 Cultura e estrutura organizacional
 Normas governamentais do setor (regulamentos de agências
reguladoras, normas de produtos, padrões de qualidade e
padrões de mão-de-obra)
 Infra-estrutura (equipamentos e instalações existentes)
 Recursos humanos existentes (habilidades, disciplinas e
conhecimento, como projeto, desenvolvimento, departamento
jurídico, contratação e compras)
 Administração de pessoal (diretrizes de contratação e demissão,
análises de desempenho dos funcionários e registros de
treinamento)


 Fatores Ambientais da Empresa
 Os sistemas e fatores ambientais da Cow Center que
cercam e influenciam o sucesso do projeto: (Cont..)
 Sistema de autorização do trabalho da empresa
 Condições do mercado
 Tolerância a risco das partes interessadas
 Bancos de dados comerciais (dados padronizados de estimativa
de custos, informações sobre estudos de risco do setor e bancos
de dados de riscos)
 Sistemas de informações do gerenciamento de projetos (um
conjunto de ferramentas automatizadas, como uma ferramenta de
software para elaboração de cronogramas, um sistema de
gerenciamento de configuração, um sistema de coleta e
distribuição de informações ou interfaces Web para outros
sistemas on-line automatizados).

Plano de Gerenciamento do Projeto

Principal fonte de informações de como o projeto Vaca
para Todos será planejado, executado, monitorado e
controlado, e encerrado.


 Restrições
 Ambientalistas: Ter impacto ambiental menor que um gado de grande
porte.
 Cientistas: Ter farto material genético para estudos.
 Veterinários: Especialização dos profissionais no atendimento dos
Mini Bovinos.
 Pequenos Fazendeiros: Ter alta Produtividade de leite.
 Publicitário: Ter exclusividade na divulgações de imagens e
informações sobre o projeto
 Sponsor: Ter patentes de todos os estudos e processos
desenvolvidos dentro e fora de suas instalações pela equipe de
cientistas do projeto.
 Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento: Fazer parte do
banco genético animal da Embrapa.
 Órgão Certificadores: Estar certificado na norma A ISO 14001.


 Premissas
 Ter material genético de 3 raças diferentes de bovino.
 Ter áreas reservadas para 10 Mini Fazendas pilotos em 5 regiões
diferentes do Brasil.
 Ter recursos financeiros e humanos para desenvolver todas as fases
do projeto que viabilizem o desenvolvimento das matrizes que darão
origem aos Protótipos a serem criados nas 10 Mini Fazendas.
 Ter financiamento aprovado para entrega das primeiras 100.000 Mini
Vacas Leiteiras.
 Ter parceria com o Governo Federal em programas de renda mínima
e fortalecimento da agricultura familiar.


 Requisitos do Produto
 Instalações das Mini Fazendas: Instalações devem ser rústicas,
simples e de custo baixo, desde que os coxos e bebedouros sejam
baixos facilitando uma boa alimentação.
 Alimentação: As Mini Vacas Leiteiras devem ser criadas a pasto de
sal mineral, por serem pequenos animais rústicos e fortes, pode-se
cria-los soltos, a campo, apenas com capim, sal mineral, vermífugos
e vacinas, como também em baias e cocheiras.
 Consumo: Um mini bovino confinado, deverá consumir em média
de 1,5 kg a 2,0 kg de ração, dividido em duas refeições e 1/3 de fardo
de capim (mais ou menos) 6 kg por dia.
 Benefício: Na fase de lactação deve dar de 8 a 10 litros de leite por
dia.
 Custo: Uma Mini Vaca Leiteira confinada, o custo mensal total é de
R$ 50,00 a R$ 55,00. Mesmo custo de um cachorro de grande porte.


 Requisitos do Produto
 Reprodução: Ter vida reprodutiva a partir de 14 meses, ser for bem
alimentada. Produzir uma cria por após um período de gestação de 9
meses e com partos normais.
 Amamentação: Amamentar o filhote até o quinto ou sexto mês de
idade. Apresenta cio aos 50 dias de dar cria, e seu período de
fecundação é cada 21 dias.
 Produção leiteira: De 8 a 10 litros de leite por dia, sua estabilidade
deve ir até o sexto mês, tendo vaquinhas de 10 meses de lactação.
 Altura: Deve ser de 60 a 90 centímetros de altura até atingirem a
idade adulta (conforme linhagem).
 Finalidade: Para leite, como animal de estimação, podendo ser
criados até em quintal, ao relento, não requer muitos cuidados.
 Longevidade: Deverá viver e procriar até 27 anos em média.


 Requisitos do Projeto
 Reduzir impacto ambiental;
 Respeitar os direitos dos animais na utilização de cobaias;
 Recursos para desenvolvimento das matrizes;
 Laboratórios equipados com banco de sêmen;
 Ter rastreabilidade de cada animal produzido pelo projeto;
 As Mini Vacas devem ter alta produção de Leite, algo entre 8 a 12
litros dia por seis meses;
 Menor consumo de rações;
 Possibilidade de confinamento em pequenas propriedades;
 Estar adaptada a climas diferentes de cinco regiões do Brasil;
 Aumentar o Market Share (participação no mercado) da Cow Center,
que hoje detêm 30% do mercado de mini animais;
 Ter a patente de todo o processo de geração das matrizes;


 WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Vaca Para
Todos

Pesquisa Visibilidade Desenvolvimento Imagem Certificação Implementação Serviços

Análise
Legislaçã Suporte
Benchmarking Mercado Análises de Logística
o Vigente Técnico
Laboratoriais Mercado
Medição
Conheci Entrevist Autoridade de de
Processo Regiões
mento a Certificação Satisfaçã
Experimentação o

Experimentaçã Estratégia de Ensaios /
Tecnologia Pedidos
o Divulgação Análises Treinamento
Criação

Documentação Recursos Agência de Relatórios de
Lançamento Publicidade Certificação

Patentes
Indicadores

ROI


 WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho (Lista)

W BS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. Descomposição

1.1 PESQUISA

1.1.1 Benchmarking

1.1.2 Processo

1.1.3 Experimentação

1.1.4 Documentação
1.2 VISIBILIDADE

1.2.1 Mercado

1.2.2 Conhecimento

1.2.3 Tecnologia

1.2.4 Recursos

1.2.5 Patentes

1.2.6 ROI



WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
1.3 DESENVOLVIMENTO

1.3.1 Análises Laboratoriais

1.3.2 Experimentação

1.3.3 Criação

1.3.4 Lançamento
1.4 IMAGEM

1.4.1 Análises de Marcado

1.4.2 Entrevista

1.4.3 Estratégia de Divulgação

1.4.4 Agência de Publicidade

1.4.5 Indicadores



W BS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
1.5 CERTIFICAÇÃO

1.5.1 Legislação Vigente

1.5.2 Autoridade de Certificação

1.5.3 Ensaios / Análises

1.5.4 Relatórios de Certificação
1.6 IMPLEMENTAÇÃO

1.6.1 Logística

1.6.2 Regiões

1.6.3 Pedidos
1.7 SERVIÇOS

1.7.1 Suporte Técnico

1.7.2 Medição de Satisfação
1.7.3 Treinamento


D-W BS Dicionário W BS Fase: Pesquisa Entrega: Metodologia do Produto

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK

Benchmarking
Competitivo: Como há A) Participação de pelo menos 3
dificuldade em parcerias empresas de referência no
com nossas concorrentes, Estido de Casos mercado de pesquisa genética
contrataremos consultoria com geranção de de animais.
1.1.1 Benchmarking métricas de B) Definição de pelo menos 5
para obter informações.
Procuramos solução sobre qualidade. indicadores de qualidade
o modo como o trabalho é possíveis de comparar com os
realizado e não nas procesos da Cow Center.
pessoas que o realizam.
Para melhorar seus
Manual contendo os
processos a Cow Center
fluxos otimizados de a) Estar no padrão de
precisa fazer inovações
todos os processo documenmtação das normas ISO.
tecnológicas e com isso
1.1.2 Processo abrir novos mercados,
que envolvem o B)Estar aprovada pela equipe de
desenvolvimento e cientista responsáveis pelo
novos modelos de negócio,
criação da Mini projeto.
novos processos e métodos
Vaca Leiteira.
organizacionais.
Protocolo
Após a análise e aprovação
para o registro
do projeto de pesquisa A) Certificado de aprovação do
disciplinado das
pelos Comitês de Ética em projeto de pesquisa;
observações e dos
Pesquisa Experimental, dar- B) Parecer sobre os registros da
dados obtidos
se-á início ao ensaio experimentação relalizado pela
durante as diversas
1.1.3 Experimentação experimental ou experiência
etapas da
equipe de cientistas do projeto;
piloto, fundamental para C) Aprovação para início do
experimentação
amadurecer e definir a processo de desenvolvimento do
realizada no
investigação, no que produto baseado nos resultados
laboratório da Cow
concerne à amostra e aos dos experimentos;
Center.
procedimentos.

Desenvolver Guias de
Referência com
informações avançadas e A) Comprovação da
que serão utilizadas pelos compreenção e execução
técnicos que precisam Arquivos digitais completa dos processos pelos
pesquisar por argumentos contendo toda a componentes da equipe do
1.1.4 Documentação exatos das funções, ou documentação para projeto, através da leitura do
como uma configuração desenvolvimenmto conteúdos de cada Guia de
particular que influencia o do produto final. Referência; B)
comportamento do produto Selo de revisão dos textos por
final. Os Guias serão auditor independente;
completados por tutoriais e
manuais dos processos.


D-WBS Dicionário WBS Fase:Visibilidade Entrega: Plano de Negócios
Realizar uma Pesquisa
Secundária com o objetivo
A)Arquivos digitais
analisar os dados que já A) Conter dados de pesquisa nas
contendo os resultados
foram publicados pelo IBGE. cinco regiões do Brasil onde
da pesquisa.
Com esses dados serão implantadas as Mini
B) Documento para
1.2.1 Mercado identificar concorrentes,
compor o plano de
Fazendas;
estabelecer referências e B) Ter seu foco comprovado nos
negócios (business
localizar alvos (target) mais Agricultores de Baixa renda e
plan) e o plano de
segmentados onde a Cow com pequenas propriedades;
marketing.
Center poderá atuar com
seu novo produto.
O conhecimento científico,
na Cow Center deve A) Provas concretas, metodologia
Registro das leis e
construir uma resposta e racionalidade;
sistemas, que explicam
segura para responder às B) Análises fundamentais do
1.2.2 Conhecimento dúvidas existentes e atingir
de modo racional o
processo de construção protótipo
processo de melhoria
dois ideais: o ideal da validadas pela equipe de
genética animal.
racionalidade e o ideal da cientistas do projeto;
objetividade

Através da Engenharia
Genética introduzir novas Documento com o
A) Tecnologia dominada pela
características num bovino sequenciamento das
equipe de cientistas do projeto;
1.2.3 Tecnologia para aumentar a sua etapas e a tecnologia
B) Especificação para aquisição
utilidade e reduzir seu necessária para se
da tecnologia;
tamnho para uma raça de produzir uma Mini Vaca.
vaca leiteira.


D-W BS Dicionário W BS Fase:Visibilidade Entrega: Plano de Negócios


A) Identificadas as exigências
(informações técnicas,
sincronismo, qualidade,
restrições, etc..)
B) Estabelecido o Processo de
Estabelecer quais os bens e
aprovação.
serviços que a Cow Center
C) Elaboradas as solicitações de
necessitará para concluir o Plano de Aquisição do
1.2.4 Recursos projeto Vaca para Todos, Projeto
propostas para os fornecedores.
D) Estabelecido as
que podem ser internos ou
responsabilidades sobre o
externos a organização.
gerenciamento das contratações.
E) Definido o processo de
encerramento dos contratos.
F) Documentado o fluxograma do
processo de aquisição.

Registrar o produto final e
os serviços para que se
torne patrimônios da Cow
Center. Garantir os direitos
dos acionistas por meio da Produtos e processos
A) Documentação prota para dar
exploração direta ou indireta que atendam aos
entrada ao pedido de patente;
1.2.5 Patentes do produto final, pois a requisitos de atividade
B) Protocolo do pedido de
propriedade e o seu uso inventiva, novidade e
patente no INPI.
exclusivo só são adquiridos aplicação industrial.
através do registro, que é
feito pelo Instituto Nacional
da Propriedade Industrial
(INPI).

Valor do ROI=(Lucro
A) Plano de Negócio com os
Líquido÷Vendas)×(Ven
Definir a metodologia a ser valores projetados do ROI;
das÷Total de ativos);
1.2.6 ROI utilizada na Cow Center
ROI=Lucro líquido÷Total
B) Identificar o tempo necessário
para o cálculo do ROI para se reaver o capital investido;
de ativos; ROI=Lucro
líquido÷Investimentos;


D-WBS Dicionário WBS Fase: Desenvolvimento Entrega: Protótipo


Estudo do melhor material Material genético
1.3.1 Análises Laboatoriais Certificação do laboratório. OK
genético. escolhido.

Resultados conforme
1.3.2 Experimentação Realização de testes. Experimento. OK
especificação de projeto.

Desenvolvimento do Produto conforme especificação
1.3.3 Criação Protótipo. OK
produto. de projeto.

Data marcada para
Agendamento da data de
1.3.4 Lançamento disponibilização do Autorização para comecialização OK
liberação.
produto para o mercado.


D-WBS Dicionário WBS Fase: Imagem Entrega: Plano de Marketing


Elaboração de uma plano detalhado de Dossiê contendo um mapa de rendimentos
Plano de Marketing
análise de mercado, levando em consideração do Brasil e análise do segmento-alvo e
contendo a análise de
1.4.1 Análise de Mercado regiões do Brasil, rendimento médio da público-alvo. Elaboração de uma plano de
mercado para o produto mini-
população, segmento-alvo, público-alvo e entrevista com indicação de institutos
vaca.
plano de entrevistas. confiáveis e metodologias de pesquisa.

Execução de entrevistas, por institutos de
Nível de confiança da pesquisa em 95% e
confiança, cobrindo um percentual do público- Relatório de expectativas do
1.4.2 Entrevista 90% dos questionários totalmente
alvo para detalhamento das expectativas dos público-alvo da mini-vaca.
preenchidos.
futuros clientes da Empresa

Plano de trabalho com
Estratégia de Definição das melhores opções do produto cronograma de divulgação Aprovação da estratégia pelo presidente da
1.4.3
Divulgação atingir o público-alvo da mini-vaca. em rádio, televisão e Empresa.
revistas.

Imagens, slogans e vídeos
Agência de Desenvolvimento das marcas, slogans e com publicidade com ênfase Aprovação da estratégia pelo presidente da
1.4.4
Publicidade vídeos para publicidade. no Slogan principal "Vaca Empresa.
para todos"

Desenvolvimento de indicadores (KPIs) para Lista com indicadores e Indicadores aprovados pelo departamento de
1.4.5 Indicadores indicarem o nível de aceitação do produto no métodos de medição e Qualidade Assegurada da empresa e pelo
mercado. controle. presidente da empresa.


D-WBS Dicionário WBS Fase: Certificação Entrega: Licenças


Relatório contendo lista dos
Análise das legislações brasileiras e Relatório reconhecido pelos órgãos de
requisitos de certificação
internacionais dos principais países certificação local como sendo o meio de
1.5.1 Legislação Vigente das Agências Nacionais e
estratégicos para futura exportação da mini- cumprimento oficial para certificação da mini-
principais Agências
vaca. vaca.
Internacionais.

Protocolo de recebimento
Discussão com as agências reguladores Protocolo de todos as agências brasileiras
Autoridade de dos documentos de
1.5.2 brasileiras e abertura oficial do documento de envolvidas no processo de certificação da
Certificação certificação pelas agências
certificação. mini-vaca.
reguladoras brasileiras.

Resultados das análises Cumprimento com os requisitos técnicos e de
Estudos e análises laboratoriais envolvendo
teóricas e resultados de segurança exigidos para estudos e
1.5.3 Ensaios / Análises estudos genéticos para o desenvolvimento da
testes laboratoriais e elaboração de produtos/animais
matriz da mini-vaca.
empíricos. geneticamente modificados.

Relatórios Oficiais contendo
Desenvolvimento dos relatórios oficiais que Relatórios seguindo formato oficial e
Relatórios de os resultados das análises e
1.5.4 serão submetidos para as autoridades de conclusões provando o atendimento nas
Certificação testes laboratoriais com as
certificação. normas vigentes.
conclusões técnicas.


D-WBS Dicionário WBS Fase: Implementação Entrega: Mini Vaca Disponível

Critério de
C.C. PT Descrição Entrega do PT ok
Aceitação
Identificar o animal escolhido
no viveiro das instalações da
empresa e entregar para Produto: Mini Atender as Normas
1.6.1 Logística ok
Endereço vaca do DETRAN
do cliente/ PetShops/
Veterinários
Realizar mapeamento e Relatório com as
estudar características características
1.6.2 Regiões Mapeamento ok
climáticas, demográficas de certificadas pelo
cada região analista
Atender normas do
Registro, avaliação e
1.6.3 Pedidos Ordem de serviço Trabalho Padrão ok
solicitação de cada pedido
registrado


D-WBS Dicionário WBS Fase: Serviços Entrega: Plano de Desenvolvimento

Critério de
C.C. PT Descrição Entrega do PT ok
Aceitação
Realizar todo tipo de Suporte
Suporte Disposição dúvidas
1.7.1 técnico aos clientes via e-mail ou ok
Técnico Técnica Sanadas
telefone
Enviar um relatório contendo
Relatório
Medição da pesquisa de satisfação do Cliente, Relatório da
1.7.2 100% ok
satisfação após 6 meses de recebimento do Pesquisa
preenchido
produto
Prover treinamento técnico aos Teste no final
nossos clientes que possam estar Ferramentas para avaliar o
1.7.3 Treinamento enfrentando problemas de materiais e Know- aprendizado e ok
medicação, alimentação e how eficácia do
condições de vida do animal treinamento


LAtv - Lista de Atividades PT: 1.2.1 Mercado
Marketing Informática Recursos Humanos Pesquisadores Coletor de Dados
Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo
atividade [R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]

Identificar Público Alvo 6 30,00 0 - 0 - 0 - 0 - R$ 180,00

Definir Regiões de Pesquisa 4 30,00 0 - 0 - 0 - 0 - R$ 120,00

Elaborar Formulário de
0 - 12 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 180,00
Pesquisa

Contratar Grupo de Pesquisa 0 - 0 - 40 10,00 0 - 0 - R$ 400,00

Treinar equipe de pesquisa 16 30,00 0 - 5 10,00 16 500,00 16 500,00 R$ 16.530,00

Elaborar plano de pesquisa 24 30,00 6 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 810,00

Viabilizar infra-estrutura 0 - 18 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 270,00

Aplicar pesquisa 32 30,00 80 15,00 20 10,00 160 500,00 160 500,00 R$ 162.360,00

Tabular pesquisa 16 30,00 40 15,00 0 - 40 500,00 40 500,00 R$ 41.080,00

Calcular potencial do mercado 8 30,00 16 15,00 0 - 20 500,00 20 500,00 R$ 20.480,00

Elaborar relatório de pesquisa 40 30,00 20 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 1.500,00

Custo do Pacote de Trabalho R$ 243.910,00


LAtv - Lista de Atividades PT: 1.3.1 Analise Laboratorial
Cintista 1 Cientista 2 Cientista 3 Cientista 4

Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da atividade [R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]

Solicitar amostra de material
15 110,00 12 160,00 12 70,00 14 90,00 5.670,00
genético

Separar amostras 40 100,00 10 150,00 20 100,00 35 150,00 12.750,00

Analisar o material 30 160,00 25 130,00 30 100,00 40 150,00 17.050,00

Comparar o material 20 21,00 40 30,00 40 35,00 30 170,00 8.120,00

Selecionar o material 20 120,00 18 100,00 12 130,00 20 120,00 8.160,00

Custo do Pacote de Trabalho 51.750,00


LAtv - Lista de Atividades PT: 1.5.3 Ensaios/Análises
Wagner Luiz Carlos Beatriz
Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [R$]

Elaborar os critérios para o
sequenciamento de estudos 80 150,00 0 75,00 10 75,00 10 100,00 13.750,00
genéticos teóricos e práticos.
Planejar a sequência de análises
teóricas e laboratoriais 25 150,00 0 75,00 0 75,00 25 100,00 6.250,00
necessárias.

Desenvolver estudo técnico para
0 150,00 150 75,00 150 75,00 150 100,00 37.500,00
sequenciamento genético principal.

Aprovar estudo técnico com o
25 150,00 0 75,00 0 75,00 25 100,00 6.250,00
comitê central da empresa.

Executar os testes laboratorias
para o desenvolvimento da Matriz 0 150,00 100 75,00 100 75,00 75 100,00 22.500,00
Genética Mini-Vaca

Coletar resultados e elaborar Mapa
0 150,00 10 75,00 10 75,00 0 100,00 1.500,00
de Sequenciamento genético.

Realizar testes de segurança
0 150,00 0 75,00 0 75,00 100 100,00 10.000,00
conforme legislação vigente.

Elaborar relatório parcial dos
resultados teóricos com devidas
comprovações em laboratório para 0 150,00 30 75,00 30 75,00 30 100,00 7.500,00
o sequenciamento genético da Mini-
Vaca.



LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.1 Logística
Operador Motorista Caminhão
Custo da
Atividade Duração [T] Duração [T] Duração [T]
Custo [R$] Custo [R$] Custo [R$] atividade [R$]
em horas em horas em horas

Retirar animal escolhido
1h R$10/h - - - - R$ 10,00
do viveiro

Colocar o animal no
1 R$ 10,00 2 R$ 10,00 1 R$ 30,00 R$ 60,00
Caminhão

Transportar para
Endereço
20 R$ 15,00 20 R$ 20,00 20 R$ 30,00 R$ 1.300,00
do cliente/ PetShops/
Veterinários



LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.2 Regiões
Analista 1 Analista 2

Atividade Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por hora Custo da atividade [R$]
em horas [R$] em horas [R$]

Procurar as regiões que
1h R$ 20,00 - - R$ 20,00
podem ser entregues

Mapear condições
climáticas, demográficas 1h R$ 10,00 1h 10,00 R$ 20,00
específicas

Realizar cadastro no
20 R$ 15,00 20 R$ 20,00 R$ 700,00
banco de Dados

Custo do Pacote de Trabalho R$ 740,00



LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.3 Pedidos
Analista 1 Analista 2 Analista 3 Analista 4
Custo da
Atividade Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por atividade
em horas hora [R$] em horas hora [R$] em horas hora [R$] em horas hora [R$] [R$]

Registrar pedidos 5 30,00 5 30,00 5 30,00 5 30,00 R$ 600,00

Avaliar características
25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 R$ 2.000,00
do Pedido

Solicitar pedidos -
Através da abertura de 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 R$ 320,00
uma Ordem de Serviço




LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.1 Suporte Técnico
Tecnólogo 1 Tecnólogo 2 Engenheiro Químico 3 Custo da
Atividade Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por atividade
em horas hora [R$] em horas hora [R$] em horas hora [R$] [R$]

Avaliar e-mails e
10 R$ 20,00 10 R$ 20,00 10 R$ 30,00 R$ 700,00
telefonemas recebidos

Compilar e montar
respostas de acordo
5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 10 R$ 30,00 R$ 500,00
com Manuais e
diretrizes

Enviar resposta
1 R$ 20,00 1 R$ 20,00 1 R$ 30,00 R$ 70,00
técnica




LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.2 Medição de Satisfação
Analista 1 Tecnólogo Engenheiro Químico

Atividade Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por hora Custo da atividade [R$]
em horas [R$] em horas hora [R$] em horas [R$]

Mapear clientes, após 6
10 30,00 10 40,00 - - R$ 700,00
meses de recebimento

Contatar e enviar
25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 - - R$ 1.000,00
pesquisa

Receber a pesquisa
4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 - - R$ 160,00
preenchida

Gerar gráficos e relatar
- - 2 R$ 20,00 20 R$ 50,00 R$ 1.040,00
pontos de melhorias




LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.3 Treinamento
Analista Veterinário Agricutor/Pecuarista
Custo da atividade
Atividade Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por
[R$]
em horas [R$] em horas [R$] em horas hora [R$]

Propagar treinamentos,
mostrando benefícios do 40 20 1 R$ 40,00 1 R$ 40,00 R$ 80,00
mesmo

Cadastrar e planejar 20 20 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 480,00

Realizar treinamentos - - 40 R$ 35,00 40 R$ 35,00 R$ 2.800,00



 Sequenciamento das Atividades
 O Método do Diagrama de Precedência foi o escolhido pela Cow
Center que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para
representar atividades e os conecta por setas que mostram as
dependências. Esta técnica também é chamada de atividade no nó
(ANN) e é o método usado pela maioria dos pacotes de software de
gerenciamento de projetos.


 Estimativa de Recursos
 Ao definirmos os pacotes de trabalho identificamos os tipos e
quantidades de recursos necessários para cada atividade do
cronograma.
 Com base nos requisitos e nos entregáveis de cada pacote de
trabalho, calculamos as quantidades e o nível de especificação para
aquisição e identificação dos recursos necessários que variam por
área de aplicação.
 A documentação dos recursos necessários para cada atividade do
cronograma incluirá a base da estimativa de cada recurso, além das
premissas feitas para determinar que tipos de recursos são
aplicados, sua disponibilidade e em que quantidade são usados.
 O processo Desenvolvimento do cronograma determina quando os
recursos são necessários.


 Cronograma
 Para desenvolvimento-do-cronograma utilizamos o método do
caminho crítico.
 Calculamos as datas teóricas de início e término mais cedo, e de
início e término mais tarde, de todas as atividades do cronograma,
sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma
análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos
caminhos de rede do cronograma do projeto.
 As datas resultantes de início e término mais cedo e mais tarde
indicam períodos de tempo dentro dos quais a atividade do
cronograma deve ser agendada, quando fornecidos: durações da
atividade, relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos e outras
restrições conhecidas.
 Em qualquer caminho de rede, a flexibilidade do cronograma será
medida pela "folga total".


 Cronograma (Cont...)
 Os caminhos críticos têm uma folga total nula ou negativa e as atividades do
cronograma;
 Identificamos como críticas as atividades dos Pacotes de Trabalho abaixo:
 Experimentação
 Tecnologia
 Patentes
 Criação
 Certificação
 Ensaio / Análises
 Logística
 Suporte Técnico
 Serão necessários ajustes nas durações das atividades, relacionamentos
lógicos, antecipações e atrasos em cada um destes pacotes de trabalho;
 O atraso total permitido para uma atividade do cronograma sem atrasar a
data de início mais cedo de qualquer atividade sucessora imediata dentro do
caminho de rede serão determinadas pela equipe do projeto.


Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value

1.1 PESQUISA 168.880,00
1.1.1 Benchmarking 42.880,00
1.1.2 Processo 13.000,00
1.1.3 Experimentação 100.000,00
1.1.4 Documentação 13.000,00
1.2 VISIBILIDADE 547.010,00
1.2.1 Mercado 243.010,00
1.2.2 Conhecimento 52.500,00
1.2.3 Tecnologia 78.000,00
1.2.4 Recursos 64.500,00
1.2.5 Patentes 44.500,00
1.2.6 ROI 64.500,00
1.3 DESENVOLVIMENTO 316.750,00
1.3.1 Análise Laboratorial 51.750,00
1.3.2 Experimentação 100.000,00
1.3.3 Criação 135.000,00
1.3.4 Lançamento 30.000,00


1.4 IMAGEM 184.125,00
1.4.1 Análise de mercardo 98.675,00
1.4.2 Entrevista 12.700,00
1.4.3 Estratégia de Divulgação 29.700,00
1.4.4 Agência de Publicidade 30.050,00
1.4.5 Indicadores 13.000,00
1.5 CERTIFICAÇÃO 638.450,00
1.5.1 Legislação Vigente 403.000,00
1.5.2 Autoridade de certificação 45.200,00
1.5.3 Ensaios/ Análise 105.250,00
1.5.4 Relatórios de certificação 85.000,00
1.6 IMPLEMENTAÇÃO 5.030,00
1.6.1 Logistica 1.370,00
1.6.2 Regiões 740,00
1.6.3 Pedidos 2.920,00
1.7 SERVIÇOS 7.770,00
1.7.1 Suporte Técnico 1.270,00
1.7.2 Medição de satisfação 2.900,00
1.7.3 Treinamento 3.600,00
T OT AL DAS FASES 1.868.015,00
VERBA DE CONT INGÊNCIA 841.955,00
T OT AL DO ORÇAM ENT O 2.709.970,00


 Plano de Qualidade
 A Cow Center montou um plano de gerenciamento da qualidade do projeto
segundo a Visão geral do projeto (Vide Termo de Abertura do Projeto) e as
normas ISSO 9.000 e 14.000 sendo implementada por consultoria
especializada e auditada por órgão certificador internacional.
 As métricas da qualidade foram obtidas na elaboração do Benchmarking com
empresas referência no mercado de pesquisa genética.
 Usaremos o ciclo PDCA como ferramentas para solução de problemas da
qualidade.
 Planejamento da qualidade levou em consideração:
 Adequação ao uso (o produto ou serviço poder ser usado?);

 Adequação ao propósito (o produto ou serviço atende aos objetivos
propostos?);
 Satisfação do cliente (o produto ou serviço atende as expectativas do
cliente?);
 Conformidade com as especificações (o produto ou serviço está de acordo
com os requisitos estabelecidos?).


 Plano de Recursos Humanos
 Identificação de documentação de funções, responsabilidades, habilidades
necessárias, relações hierárquicas do projeto;
 Plano de gerenciamento do pessoal;
 Desenvolver a rede de relacionamentos para aprimorar o desenvolvimento
da equipe do projeto durante a execução e após o encerramento.
 Papéis e responsabilidades:
 Papel - A designação que descreve a parte do projeto pela qual uma
pessoa da equipe é responsável e responde pelos resultados.
 Autoridade - O direito de aplicar recursos do projeto, tomar decisões e
assinar aprovações.
 Responsabilidade - O trabalho que se espera que um membro da
equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto.
 Competência - A habilidade e a capacidade necessárias para concluir
atividades do projeto.


 Plano de Recursos Humanos (Organograma)
 A estrutura organizacional mais adequada para a Cow
Center é a matricial balanceada;
 Estrutura Matricial Balanceada – Na Cow Center a autoridade é
balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre o Gerente
do Projeto e os Gestores Funcionais, o que representa o mesmo
nível hierárquico.


 Plano de Recursos Humanos (Organograma)
 Funções Estratégicas do Projeto:
 Gerente do Projeto - Função e cargo que representa e responde de
forma geral pelos resultados do projeto.
 Engenharia - Função responsável pela definição das soluções técnicas
do projeto. Será dividida por subáreas de conhecimento (IT, Genética,
Meio Ambiente, Biotecnologia).
 Construção ou Implantação - Função que tem por responsabilidade a
coordenação da implantação física das Mini Fazendas (trabalho de
campo).
 Suprimentos e Logística - Função que tem por responsabilidade a
coordenação das contratações de serviços e compra de equipamentos e
matérias, garantindo os fornecimentos ao tempo de cada etapa de
implantação das Mini Fazendas.
 Controle do Projeto - Função que tem por identificação “controle”, é
responsável pelo planejamento, programação e controle dos recursos
alocados ao projeto, sejam eles de natureza físico e financeira.


 Localização do PMO
 O PMO estará ligado diretamente a alta administração da empresa e
controlará a qualidade do portifólio de projetos estratégicos.
 Tem como Missão:
 Estruturar o apoio à gestão de projetos, com respectiva metodologia e
ferramentas
 Qualificar o planejamento, a monitorização e o controle do portfolio de projetos.
 Implementar uma gestão integrada com base nas normas e melhores práticas
internacionais de Gestão de Projectos instituídos pelo Project Management
Institute (PMI).


 Plano de Comunicação
 A opinião especializada de pessoas capacitadas e com
conhecimento na área do projeto estão em diversas áreas da Cow
Center;
 Os Stakeholders já identificados bem como os Grupos de
consultores, internos ou externos serão nosso objetivo principal na
construção do plano de comunicação;


 Plano de Comunicação
 Utilizaremos a Grade de Interesse/Poder para auxiliar o Gerente do
Projeto à ter uma visão clara de quem precisa de um nível maior de
gerenciamento, desta maneira ele pode agilizar os processos que
são mais críticos dentro do projeto e manter um nível de integridade
maior dos processo como um todo.


 Plano de Risco
 Visa a identificação dos principais riscos para o sucesso do projeto,
assim como o plano de mitigação se algum evento nocivo ao projeto
ocorrer e plano de ação para anular a causa raiz;
 Definição do RI (Risk Index);
 RI baseado na Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência);
 Formação de uma Comitê de Análise de Riscos, Mitigação e Control;
 Comitê formado pelo Presidente da Empresa, Cientista Chefe,
Responsável Financeira e Gerente do Projeto;
 Reunião ocorrerá sob demando quando o índice RI atingir valores
acima de 12 ou quando o Gerente do Projeto avaliar a necessidade de
debater riscos do projeto.
 Riscos identificados através da análise de expectativas, fatores
ambientais da empresa e leitura de fatores externos;


 Plano de Risco
 Matriz de Risco
Plano de Resposta ao
ID Descrição do Risco Causas Efeito RI Plano de Mitigação
Risco
Abertura de escristório da
Conseguir forte parceria com o Prioridades em outros
Atrasos devido a falta de empresa em Brasília para contato
1 Ministério da Agricultura, iniciativas e projetos 18 Imediato
apoio político. contante com integrantes dos
Pecuária e Abastecimento; eleitoreiros.
Ministérios.
Conseguir financiamento do
Desenvolvimento de parcerias
BNDES para implantação das Restrição orçamentário do Aporte de capital e apoio
Projeto sem viabilidade com entidades assistenciais
2 Mini Fazendas e das primeiras governo devido ao foco 18 técnico em até quatro
finaceira e técnica. internacionais com os mesmo
matrizes geneticamente Copa do Mundo 2014. semanas
objetivos da empresa Cow Center
modificadas;

Ter patente do processo de
Alto valor de mercado da Impactos no faturamento Negociação e fidelização com os Assinatura de fidelização
3 produção das matrizes da Mini 12
patente. previsto para a empresa. detentores das patentes. antes do início do projeto.
Vaca Leiteira (Leis de patente);
Previsão de verba adiconal para
Dificuldades políticas do essa situação e contratação de
Governo brasileiro no escritórios internacionais Linha de crédito para
Conseguir licenças para Impactos no faturamento
4 controle de doenças e 12 especilizados em legislação contratação dos escritórios
exportação; previsto para a empresa.
garantia da qualidade do internacional para a aquisição de em uma semana.
produto final. licenças de exportação.

Inclusão dos procedimentos
Falhas no Elaboração de processos de testes de qualidade nas
Ter Mini Vacas Leiteiras com Expectativa de clientes
5 desenvolvimento 12 rigorosos para testar a qualidade e Políticas e Procedimentos de
alta produtividade. não atendidas
genético. produtividade das mini vacas. Qualidade Assegurada da
empresa.


 Plano de Aquisições
 As aquisições de bens e serviços técnicos e as seleções e
contratações de consultorias, que forem custeadas total ou
parcialmente com recursos do financiamento do BNDES, no âmbito
do Projeto Vaca para Todos, deverão ser realizadas seguindo:
 Políticas para a Aquisição de Obras e Bens da Cow Center
 Políticas para a Seleção e Contratação de Consultorias financiadas pelo BNDES
(BNDES 2350- 7)
 Em conformidade com as regras estabelecidas pelo Governo Federal do Brasil.
 Os processos de seleção e contratação de Consultorias (Pessoa
Jurídica) serão realizados seguindo os métodos de:
 Seleção Baseada no Menor Custo (SBMC);
 Seleção Baseada nas Qualificações dos Consultores (SQC);
 Seleção Baseada na Qualidade e Custo (SBQC);
 Seleção Baseada em Orçamento Fixo (SBOF)
 Seleção Direta (SD) para casos especiais.

Plano de Execução do Projeto

Etapa mais delicada do processo. Os problemas e
percalços naturais de um projeto começam a surgir
quando chega o momento de colocar em prática o que
foi planejado.
O Plano de Execução do Projeto, na medida que o
projeto avança, possibilitará a correção dos rumos do
projeto.


 Para que o projeto Vaca para Todos seja bem sucedido foi
elaborado um bom planejamento;
 Entretanto uma questão que pode levar o planejamento a
ser abandonado ao longo do projeto, é a falta de disciplina e
persistência em manter esse processo de análise constante
dos recursos alocados ao projeto;
 Não poderemos permitir o “jeitinho de tocar as coisas,
dizendo que no final tudo dará certo”.
 A questão que se põe é: a que preço as Cow Center pode
por em risco os seus negócios sem que antecipadamente
façam-se as devidas previsões quanto ao resultado final do
projeto?


 Sabemos que não se pode controlar aquilo que não se tem
ideia de onde se quer chegar (planejar).
 Nosso Plano de Execução do Projeto descreve em detalhes
o que é necessário para a compreensão da alocação dos
recursos: pessoas, processos de trabalho, tecnologia e
sistemas.
 Através do Plano de Execução, documento “vivo”, o projeto
será revisto na medida em que os produtos de cada Pacote
de Trabalho sejam entregues e o projeto avance;
 Sua análise possibilitará a correção dos rumos do projeto.

Plano de Monitoramento e Controle do
Projeto

O processo de monitoramento e controle é constituído
pelos processos realizados para observar a execução do
projeto, de forma que possíveis problemas possam ser
identificados no momento adequado e que possam ser
tomadas ações corretivas, quando necessário, para
controlar a execução do projeto.


Monitoramento

Controlar o
cronograma Controle
dos custos Monitoramento e
Verificar e
controlar controle
o escopo Realizar o INTEGRADO
controle da do projeto e das
qualidade mudanças
Administrar
as aquisições Reportar o
Monitorar e desempenho
controlar os
riscos

Plano de Encerramento do Projeto

Este processo inclui a finalização de todas as atividades
terminadas em todos os grupos de processos para
encerrar ou cancelar formalmente o projeto.
Estabelece os procedimentos para coordenar as
atividades necessárias para verificar e documentar as
entregas do projeto, coordenar e interagir para formalizar
a aceitação dessas entregas pelo patrocinador.



 Encerramento

 Obter aceitação do cliente/ sponsor
 Revisão do pós-projeto
 Registrar os impactos de adequação dos
processo
 Documentação das experiências
 Encerrar o projeto

Histórico do Projeto

Todos e quaisquer ativos usados para influenciar o
sucesso do projeto podem ser obtidos a partir dos ativos
de processos organizacionais.
Os ativos de processos organizacionais representam o
aprendizado e o conhecimento das Cow Center obtido de
projetos anteriores; cronogramas terminados, dados de
risco e dados de valor agregado.


Histórico do Projeto
 Ativos de Processos Organizacionais – APO

Na empresa: Os ativos de Processos são
mantidos pelo setor DAF, podendo ainda ter
acesso às instalações das empresas parceiras
do processo, como a MONSANTO

On line: Os ativos considerados como aprendizados da Cow
Center obtido de projetos e análises anteriores como os
cronogramas terminados, dados de risco e os dados de valor
agregado ficam disponíveis no site da Empresa para
acessibilidade dos profissionais da Empresa autorizados pelo
GP.

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