Trabalho de Conclusão de Curso
2013
C. S. T. em Gestão da Tecnologia da
Informação
Fabio Donizeti Baptista - 32211101900
TÍTULO
DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO
DE PROJETOS PRINCE2 E PMBoK.
INTRODUÇÃO
EVOLUÇÃO HUMANA
PRIMEIROS PROJETOS CRIADOS:
PIRÂMIDESTEMPLO PATHERNON GRANDE MURALHA
INTRODUÇÃO
PROJETOS:
– Segundo o PMBoK (Project Management Body of Knowledge):
Um esforço temporário para criar um produto...
INTRODUÇÃO
PROJETO:
OPERAÇÃO:
PROCESSO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
PROGRAMA:
OBJETIVO
ANÁLISE COMPARATIVA DOS MODELOS:
DESENVOLVIMENTO
APRESENTAÇÃO DO MODELO DO PMI:
PMBoK GUIDE
GUIA de CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
DESENVOLVIMENTO
UM POUCO DE HISTÓRIA:
SURGIMENTO
DO PMI EM
1969
PUBLICAÇÃO SOBRE
A PADRONIZAÇÃO
DE GP EM 1987
PUBLICADA A
...
DESENVOLVIMENTO
PMBoK GUIDE É COMPOSTO POR (4ª ED.):
5 GRUPOS DE PROCESSOS
9 ÁREAS DE
CONHECIMENTO
42 PROCESSOS
DESENVOLVIMENTO
GRUPOS DE PROCESSOS EM SEU CICLO DE VIDA
DESENVOLVIMENTO
ÁREAS DO CONHECIMENTO
DESENVOLVIMENTO
Areas de
Conhecimento
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
4. Monitorar e...
DESENVOLVIMENTO
APRESENTAÇÃO DO MODELO DA OGC:
PRINCE2 GUIDE
GUIA DE GERENCIAMENTO PROJETOS EM
AMBIENTES CONTROLADOS
DESENVOLVIMENTO
SURGE O PROMPTII CRIADO NA
EMPRESA Simpact Systems Ltd.POR
UM GRUPO DE EX ENGENHEIROS
DA IBM NO REINO UNID...
DESENVOLVIMENTO
PRINCE2 É COMPOSTO POR (5ª ED.)
EM UM AMBIENTE CONTROLADO
DESENVOLVIMENTO
MAPA DO MODELO PRINCE2
DESENVOLVIMENTO
Implantação Adaptação
Feito por uma organização para adotar o
PRINCE2
Feito pelo time do projeto para adap...
PRINCÍPIOS PRINCE2
•continuada justificativa de negócio para iniciar e/ou manter o
projeto
JUSTIFICATIVA CONTÍNUA DO
BUSIN...
DESENVOLVIMENTO
TEMAS PRINCE2
DESENVOLVIMENTO
PROCESSOS PRINCE2
DESENVOLVIMENTO
RESULTADOS
COMPARATIVO:
PMBoK e PRINCE2
PMBoK É UMA BASE DE CONHECIMENTOS SOBRE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS , SENDO UMA FONT...
RESULTADOS
GERENTE DE PROJETOS PMBoK
RESULTADOS
GERENTE DE PROJETOS PRINCE2
RESULTADOS
PMBoK PRINCE2
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO JUSTIFICATIVA CONTÍNUA DO BUSINESS
CASE E GERENCIAMENTO POR EXCEÇÃO
G...
RESULTADOS
COMPARAÇÕES ENTRE OS MODELOSPMBoK PRINCE2
Metodologia de gerenciamento de projetos Guia de boas práticas de ger...
CONCLUSÃO
• MODELOS QUE SE INTEGRAM
• PODEM SER USADOS DISTINTAMENTE OU EM
CONJUNTO
• QUANDO APLICADOS AMBOS, CONSEGUE-SE
...
CONCLUSÃO
• MODELO PMBoK FORNECE MUITOS ANOS DE
PRÁTICA O QUE AJUDA O GERENTE DE
PROJETOS A SE DESENVOLVER.
• MODELO PRINC...
CONCLUSÃO
• AMBOS OS MODELOS POSSUEM PONTOS
FORTES E FRACOS.
• AMBOS OS MODELOS SE ADAPTAM A OUTRAS
MELHORES PRÁTICAS DO M...
OBRIGADO
“A ciência fez de nós Deuses antes mesmo de
merecermos ser homens.”
Jean Rostand
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Trabalho de conclusão de curso 2013

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Trabalho de conclusão de curso 2013

  1. 1. Trabalho de Conclusão de Curso 2013 C. S. T. em Gestão da Tecnologia da Informação Fabio Donizeti Baptista - 32211101900
  2. 2. TÍTULO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PRINCE2 E PMBoK.
  3. 3. INTRODUÇÃO EVOLUÇÃO HUMANA PRIMEIROS PROJETOS CRIADOS: PIRÂMIDESTEMPLO PATHERNON GRANDE MURALHA
  4. 4. INTRODUÇÃO PROJETOS: – Segundo o PMBoK (Project Management Body of Knowledge): Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; – Segundo o PRINCE2 (PRoject IN Controled Enviroment): Ambiente gerencial criado com o propósito de entregar um ou mais produtos de negócios, de acordo com o caso de negócio específico.
  5. 5. INTRODUÇÃO PROJETO: OPERAÇÃO: PROCESSO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS: PROGRAMA:
  6. 6. OBJETIVO ANÁLISE COMPARATIVA DOS MODELOS:
  7. 7. DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DO MODELO DO PMI: PMBoK GUIDE GUIA de CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  8. 8. DESENVOLVIMENTO UM POUCO DE HISTÓRIA: SURGIMENTO DO PMI EM 1969 PUBLICAÇÃO SOBRE A PADRONIZAÇÃO DE GP EM 1987 PUBLICADA A PRIMEIRA VERSÃO DO GUIA PMBoK EM 1996 ATUALIZAÇÃO PARA A QUINTA VERSÃO EM 2013
  9. 9. DESENVOLVIMENTO PMBoK GUIDE É COMPOSTO POR (4ª ED.): 5 GRUPOS DE PROCESSOS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 42 PROCESSOS
  10. 10. DESENVOLVIMENTO GRUPOS DE PROCESSOS EM SEU CICLO DE VIDA
  11. 11. DESENVOLVIMENTO ÁREAS DO CONHECIMENTO
  12. 12. DESENVOLVIMENTO Areas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 5. Realizar o controle integrado de mudanças 1. Coletar os requisitos 4. Verificar o escopo 2. Definir o escopo 5. Controlar o escopo 3. Criar a EAP 1. Definir as atividades 2. Sequenciar as atividades 3. Estimar os recursos das atividades 4. Estimar as durações das atividades 5. Desenvolver o cronograma 1. Estimar os custos 2. Determinar o orçamento Qualidade 1. Planejar a qualidade 2. Realizar a garantia de qualidade 3. Realizar o controle da qualidade 2. Mobilizar a equipe do projeto 3. Desenvolver a equipe de projeto 4. Gerenciar a equipe do projeto 3. Distribuir as informações 4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas 1. Planejar o gerenciamento dos riscos 2. Identificar os riscos 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 5. Planejar as respostas aos riscos Aquisição 1. Planejar as aquisições 2. Conduzir as aquisições 3. Administrar as aquisições 4. Encerrar as aquisições Riscos 6. Monitorar e controlar os riscos Recursos Humanos 1. Desenvolver o plano de recursos humanos Comunicação 1. Identificar as partes interessadas 2. Planejar as comunicações 5. Reportar o desempenho Tempo 6. Controlar o cronograma Custos 3. Controlar os custos Escopo Integração 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto 6. Encerrar o projeto ou fase
  13. 13. DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DO MODELO DA OGC: PRINCE2 GUIDE GUIA DE GERENCIAMENTO PROJETOS EM AMBIENTES CONTROLADOS
  14. 14. DESENVOLVIMENTO SURGE O PROMPTII CRIADO NA EMPRESA Simpact Systems Ltd.POR UM GRUPO DE EX ENGENHEIROS DA IBM NO REINO UNIDO EM 1975 CCTA ADOTA PROMPTII COMO PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI DO GOVERNO EM 1979 SUBSTITUIÇÃO DO PROMPTII PELO PRINCE EM 1989 SAÍ A SEGUNDA VERSÃO QUE ABRANGE TODO TIPO DE PROJETO CHAMADA PRINCE2 EM 1996 CCTA FOI INCORPORADA PELO OGC EM 2001 MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA:
  15. 15. DESENVOLVIMENTO PRINCE2 É COMPOSTO POR (5ª ED.) EM UM AMBIENTE CONTROLADO
  16. 16. DESENVOLVIMENTO MAPA DO MODELO PRINCE2
  17. 17. DESENVOLVIMENTO Implantação Adaptação Feito por uma organização para adotar o PRINCE2 Feito pelo time do projeto para adaptar o método ao contexto de um projeto específico Foco : • definição processo (propriedade) • Regras para dimensionamento • padrões (templates, definições) • treinamento e estratégia de desenvolvimento • integração com processos de negócio • ferramentas • garantia do processo • lições aprendidas (corporativamente) Foco: • Adaptação dos temas (através de estratégias e controles) • Incorporação de termos específicos • Revisão dos produtos de gerenciamento • Revisão dos papéis para o projeto • Ajuste dos processos para atender aos requisitos acima Guiado no PRINCE2 Maturity Model Guiado pelo Método AMBIENTE DO PROJETO PRINCE2
  18. 18. PRINCÍPIOS PRINCE2 •continuada justificativa de negócio para iniciar e/ou manter o projeto JUSTIFICATIVA CONTÍNUA DO BUSINESS CASE •aprendizagem continua, experiência que gera expertise, tanto em sua abertura, duração e encerramento PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DEFINIDOS •tolerâncias dos desvios de tempo, custo, qualidade, riscos, escopo e benefícios precisam estar definidas para auxiliar na prestação de contas as autoridades do projeto APRENDER COM A EXPERIÊNCIA •a determinação de tempo para cada estágio do projeto deve ser planejado, monitorado e controlado GERENCIAMENTO POR ESTÁGIOS •as entregas dos produtos claras e acordadas GERENCIAMENTO POR EXCEÇÃO •adequar o método ao projeto, seu ambiente, seu porte, sua complexidade, sua importância, sua capacidade e seus riscos FOCO NO PRODUTO •papéis e responsabilidades definidas, claras e acordadas, isso envolve patrocinadores, usuários e fornecedores ADEQUAÇÃO AO AMBIENTE DO PROJETO DESENVOLVIMENTO
  19. 19. DESENVOLVIMENTO TEMAS PRINCE2
  20. 20. DESENVOLVIMENTO PROCESSOS PRINCE2
  21. 21. DESENVOLVIMENTO
  22. 22. RESULTADOS COMPARATIVO: PMBoK e PRINCE2 PMBoK É UMA BASE DE CONHECIMENTOS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS , SENDO UMA FONTE DE INFORMAÇÕES DE O QUE FAZER AO GERENTE DE PROJETO. PRINCE2 É UM MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO EM 3 ELEMENTOS (PRINCÍPIOS, TEMAS E PROCESSOS DENTRO DO AMBIENTE DO PROJETO) DESCREVENDO COMO FAZER AO GERENTE DE PROJETOS;
  23. 23. RESULTADOS GERENTE DE PROJETOS PMBoK
  24. 24. RESULTADOS GERENTE DE PROJETOS PRINCE2
  25. 25. RESULTADOS PMBoK PRINCE2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO JUSTIFICATIVA CONTÍNUA DO BUSINESS CASE E GERENCIAMENTO POR EXCEÇÃO GERENCIAMENTO DE ESCOPO, TEMPO E CUSTO BUSINESS CASE, WBS, CONTROLE DE MUDANÇAS E PROBLEMAS GERENCIAMENTO DE QUALIDADE GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO, TÉCNICAS DE QUALIDADE ORIENTADAS AO PRODUTO E LIÇÕES APRENDIDAS GERENCIAMENTO DE RISCO RISCOS GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES CONTROLE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ORGANIZAÇÃO (LIMITADO) APENAS DEFINE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES NÃO COBERTO COMPARAÇÕES ENTRE OS MODELOS
  26. 26. RESULTADOS COMPARAÇÕES ENTRE OS MODELOSPMBoK PRINCE2 Metodologia de gerenciamento de projetos Guia de boas práticas de gerenciamento de projetos 7 Princípios: Justificativa contínua do negócio Aprender com a experiência Papéis e responsabilidades bem definidos Gerenciar por estágios Gerenciar por exceção Foco em produtos Adequar ao ambiente do projeto 5 Grupos de processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento 7 Temas: Business Case Organização Qualidade Riscos Plano Mudança Progresso 9 Áreas do conhecimento: Gerenciamento da Integração Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Custo Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento de Risco Gerenciamento de Aquisições 7 Processos 42 Processos 2 Certificações: PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner 2 Certificações: CAPM PMP
  27. 27. CONCLUSÃO • MODELOS QUE SE INTEGRAM • PODEM SER USADOS DISTINTAMENTE OU EM CONJUNTO • QUANDO APLICADOS AMBOS, CONSEGUE-SE MELHORES RESULTADOS
  28. 28. CONCLUSÃO • MODELO PMBoK FORNECE MUITOS ANOS DE PRÁTICA O QUE AJUDA O GERENTE DE PROJETOS A SE DESENVOLVER. • MODELO PRINCE2 TAMBÉM TEM MUITOS ANOS DE PRÁTICA O QUE AJUDOU A CRIAR UMA FORMA DE O GERENTE DE PROJETOS COMEÇAR E CONDUZIR O PROJETO.
  29. 29. CONCLUSÃO • AMBOS OS MODELOS POSSUEM PONTOS FORTES E FRACOS. • AMBOS OS MODELOS SE ADAPTAM A OUTRAS MELHORES PRÁTICAS DO MERCADO.
  30. 30. OBRIGADO “A ciência fez de nós Deuses antes mesmo de merecermos ser homens.” Jean Rostand

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