Análise de Risco

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Esse é um modelo de Análise de Risco que pode ser aplicado em qualquer segmento de mercado.

Análise de Risco

  1. 1. <ul><li>PLANO TÁTICO DE SEGURANÇA EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>CESP – CENTRO EMPRESARIAL DE SÃO PAULO </li></ul><ul><li>CURSO: MBS 27ª TURMA </li></ul><ul><li>ALUNO: LUIZ ANTÓNIO CORRÊA IGNÁCIO </li></ul>
  2. 2. Objetivo do Projeto <ul><li>Analisar o cenário atual e prospectivo, e os procedimentos operacionais da empresa CESP – Centro Empresarial de São Paulo, buscando identificar e tratar os riscos que prejudicam o crescimento sustentável da organização, da maneira mais economicamente viável, utilizando-se de metodologias concretas e confiáveis. </li></ul>
  3. 3. Fases do Projeto <ul><li>1 - Identificação dos Perigos; </li></ul><ul><li>2 - Identificação dos Fatores de Risco; </li></ul><ul><li>3 - Diagnóstico – Matriz SWOT; </li></ul><ul><li>4 - Matriz de Impacto Cruzado; </li></ul><ul><li>5 - Grau de Probabilidade; </li></ul><ul><li>6 - Impacto no Negócio; </li></ul>
  4. 4. <ul><li>7 - Matriz de Vulnerabilidade; </li></ul><ul><li>8 - Soluções Táticas; </li></ul><ul><li>9 - Plano de Ação; </li></ul><ul><li>10 - Controle e Avaliação – PDCA; </li></ul><ul><li>11 - Justificativa; </li></ul><ul><li>12 - Conclusão. </li></ul>
  5. 5. Fase I - Identificação dos Perigos <ul><li>1 - Roubo ao Banco, Caixa Eletrônico e Lojas; </li></ul><ul><li>2 - Furto de veículos no estacionamento e lava - rápido; </li></ul><ul><li>3 - Incêndio; </li></ul><ul><li>4 - Furto de pertences pessoais. </li></ul>
  6. 6. Fase II – Identificação dos Fatores de Risco <ul><li>Metodologia aplicada: Diagrama de Ishikawa. </li></ul><ul><li>O Diagrama de Ishikawa é a ferramenta que possibilita analisar e representar a relação entre os fatores que determinam a Causa e Efeito. </li></ul><ul><li>È possível a determinação da relação de causa e efeito múltipla, observando o processo sistematicamente. </li></ul>
  7. 11. Fase III – Diagnóstico <ul><li>Metodologia utilizada: Matriz SWOT- FOFA </li></ul><ul><li>Essa Matriz é uma análise de cenário que se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). </li></ul><ul><li>As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. </li></ul>
  8. 13. MATRIZ WOT
  9. 14. Fase IV – Impacto Cruzado
  10. 19. Fase V – Grau de Probabilidade
  11. 20. Fase VI – Nível de Impacto no Negócio
  12. 21. Fase VII – Matriz de Vulnerabilidade
  13. 22. Fase VIII – Soluções Táticas <ul><li>Investimento em Meios Tecnológicos, Câmeras, Sensores, Alarmes, Sistema de Incêndio, Central de Segurança, etc.; </li></ul><ul><li>Investimentos em Treinamento e Qualificação da Equipe de Segurança e Brigadistas; </li></ul><ul><li>Desenvolvimento, Comunicação e Implantação de Normas, Políticas e Procedimentos de Segurança, através do processo de Endomarketing; </li></ul>
  14. 23. Fase IX – Plano de Ação
  15. 25. Fase X – Controle e Avaliação - PDCA <ul><li>O controle é realizado através de quatro fases distintas: </li></ul><ul><li>a) Estabelecimento de padrões de desempenho. </li></ul><ul><li>b) Acompanhamento dos resultados. </li></ul><ul><li>c) Comparação do desempenho atual com o padrão. </li></ul><ul><li>d) Tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao padrão desejado. </li></ul>
  16. 26. Fase XI - Justificativa - Matriz de Vulnerabilidade após implantação do Projeto e Plano de Ação
  17. 27. Grau de Probabilidade após implantação do Projeto e Plano de Ação
  18. 28. Fase XII - Conclusão <ul><li>Com a implantação do projeto, podemos observar que haverá uma significativa mudança no cenário atual da empresa, o que proporcionará uma consequente e gradativa redução dos riscos de imagem, financeiro, legislação e operacional, aumento do nível de confiabilidade e grau de segurança e sustentabilidade da organização, o que justifica a imediata execução do projeto. </li></ul>

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