Presentation in portuguese from Fabiana Azevedo about carrier development in Brazil done to Cesumar EAD in 02 of April 2013. Previous publication permission granted by the autor.

1. Palestra:
Desenvolvimento de Carreira
Sustentável
Fabiana Cristina de Azevedo
Abril/2013

2. Mini Currículo
Diretora Executiva no Cesumar Empresarial, com
formação em Administração de Empresas, e 2 pós-
graduação, sendo MBA Gestão de Negócios e MBA em
Gestão de RH também pelo Cesumar, possui experiência
de 2 anos como Headhunter na Consultoria De Bernt
Entschev Human Capital, que atua no segmento de
recrutamento e seleção de executivos em âmbito
nacional, como também experiência de mais de 6 anos
no mercado executivo em grande empresa de
serviço empresarial com amplo domínio das áreas de
gestão, planejamento, comercial, de eventos,
desenvolvimento e treinamento de talentos.

3. Tópicos a serem abordados:
 Cenário e tendências do mercado;
 O que é talento?
 Empregabilidade;
 Características de um bom profissional;
 Como as empresas atuam;
 Práticas Empresariais;
 Plano de Carreira;
 Marketing Pessoal;
 Networking;
 Geração Y;
 Porque as empresas perdem seus talentos;
 Dicas de uma headhunter;
 Entrevista de Emprego;
 Modelo atual de currículo;

4. Era da abundância
• Cultura
• Tecnologia
• Produtos
• Informação
• Vantagem jovem

5. Fortes tendências do mercado
• Envelhecimento da população mundial
• Falta de lealdade empresarial (Geração Y)
• Maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal
• Retenção de talentos (meritocracia)
• Crises sempre virão (ciclos de retração e expansão)
• Economias melhor preparadas, mas mais dependentes
• Melhores vagas serão cada vez mais disputadas
• Não dependa do tamanho do mercado, qualifique-se já!

6. Mercado de trabalho
No século XXI as organizações passam de
Habilidades Competências Críticas
Aprendizado Individual Aprendizado Organizacional
Ser Preparado Ser Talentoso
Inovação Esporádica Inovação Contínua
Foco Tático Foco Estratégico

7. Mercado de Trabalho
Iniciativa Privada
• Micro-Empresas: onde a maior parte dos empregos
são gerados hoje
• Empresas Médias
• Empresas Grandes
• Multinacionais

8. Mercado de Trabalho
Governo
• Federal
Executivo, Legislativo ou
• Estadual Judiciário
• Municipal

9. Mercado de Trabalho
• Para quem estuda, é um mundo de possibilidades
• É possível ser bem sucedido em QUALQUER profissão –
mas é preciso se dedicar
• Está em crescimento. Então, se o aluno é bom, não ficará
desempregado
• Não há caminho certo ou errado, apenas o que se gosta de
fazer

10. Talento
• Dom natural ou adquirido?
• Habilidade de execução de
determinadas tarefas
“MELHOR” do que a maioria
das pessoas

11. Você tem empregabilidade?

13. Empregabilidade
Significado
 Capacidade de conquistar, manter e crescer na carreira
Bases
 Agregar valor e contribuir para a empresa
 Ter iniciativa pessoal e senso empreendedor

14. Empregabilidade
Empresas buscam Profissionais:
 Que agreguem valor
 Com capacidade crítica
 Que sejam empreendedores
 Que tenham sinergia de valores

15. Empregabilidade
Atuação em Grupo
 Saber lidar com diferentes culturas e
pessoas
 Bom relacionamento, buscando
integrar as diferenças
 Liderar e permitir ser liderado em
diferentes grupos

17. Empregabilidade
Pontos a Enfrentar
 Desconforto
 Desafio
 Risco
 Pressão

18. Características de um bom
profissional
 Comunicabilidade
 Cultura globalizada
 Excelência funcional
 Aprendizagem rápida
 Maturidade
 Flexibilidade
 Longas jornadas
 Adaptabilidade

19. Destacando-se dos outros

20. Como se diferenciar
Cadeia de Valores
• Formação ética
• Formação familiar
• Educação Formal
• Educação Profissional

21. Como as empresas atuam:

22. Práticas Empresariais
Item Multinacional Grande Porte Médio Porte
Planejamento de 15/25 anos 5 anos ---
Carreira
Remuneração 100% 85% 70%
Admissão 22 a 28 anos 22 a 40 anos Indiferente
Formação Superior + Superior + Superior +
Especialização + Especialização + Especialização
MBA + Vivência MBA
no Exterior

23. Carreira e estrutura organizacional

24. Cargos e Salários
Salario Anual (R$)
Cargo Nacional
Multinacional Grande Porte Médio Porte
Técnico/Operacional 50 35 25
Supervisor/Chefia 65 45 30
Gerência Junior 80 70 50
Gerência Média 130 110 80
Gerência Senior/Pleno 220 180 150
Diretoria 325 280 210
Presidente 650 550 450

25. Tempo de Carreira
5 8 12 15
Tempo de serviço
25 Idade 65

26. E como fazer?
• Avalie e diversifique suas atividades
• Melhore e amplie sua capacidade de
comunicação
• Recicle-se constantemente
• Trate sua carreira como se fosse um
verdadeiro negócio
• Aprenda a lidar com pessoas
• Adicione mobilidade

27. E como fazer?
Principais Passos
• Métodos estruturados
• Concentração
• Prática e Repetição
• Acompanhamento de COACH
• Busca de FEEDBACK

28. Plano de Carreira
• Em 1, 5, 10 e 20 anos
• Onde quero estar?
• Como quero estar?
• Como chegarei lá?
• De que “ferramentas” preciso?

30. Planejamento de Carreira
http://www.youtube.com/watch?v=t6nleiFHcew

31. Marketing Pessoal
• Melhore e amplie sua capacidade de comunicação
• Identifique e desenvolva seus diferenciais
• Foque naquilo que sabe fazer bem
• Siga conhecidos exemplos de sucesso
• Não fuja de seu (possível) destino!

32. Networking
• 30% das contratações
acontecem por networking
• 85% acontecem com cinco
entrevistas ou menos
• 25% acontecem somente
com uma entrevista, quando
iniciadas na rede pessoal de
relacionamentos

33. Conhecimentos Gerais
 Comunicação Verbal e Escrita;
 Sites acessados;
 Livros;
 Trabalho Voluntário.

34. Porque as empresas perdem
seus talentos

35. Geração Y
1 - Vantagens 2- Problemas 3 – Dicas
mais comuns
Ficam insatisfeitos se
Tecnologia não têm retorno
Flexibilidade Querem subir rápido
Resultados rápidos Podem trocar de
empresa com
facilidade

36. Geração Y
1. O que eles 2. Problemas 3. Resolvendo os
desejam? decorrentes problemas
Reconhecimento, méritos Insatisfação Líder Participativo
Medidores eficazes/
Bônus por desempenho Troca de empresa Avaliações Periódicas
Planejamento de carreira
Ascensão rápida Troca de empresa individual/
Parâmetros claros
Equipamentos de qualidade/
Tecnologia e flexibilidade Instatisfação Gestão aberta e moderna
Treiná-los para isso, focando em
pontos como: humildade,
Ser chefe Insatisfação liderados de diferentes
qualificações etc.

37. 1. Falha em achar um projeto que acenda sua
paixão
- Talentos não gostam de “trabalho de estagiário”,
ou seja, pouco relevantes.
2. Análises de performance anuais pobres
- Talentos QUEREM saber como está seu
desempenho porque QUEREM ser os melhores

38. 3. Não discutir sobre Desenvolvimento de Carreira
- Talentos gostam de saber aonde podem chegar,
e em que pontos precisam melhorar
4. Falta de responsabilidade e/ou ensina-los a como
fazer seu trabalho
- Eles sabem o que fazem. E se não sabem,
aprendem sozinhos ou descobrem com algum
colega/superior.

39. 5. Talentos gostam de outros Talentos por perto
- Ter equipes que sugam os desanima. Gostam
de estar cercados de pessoas competentes,
outros azes.
6. A falta de visão da empresa
- O futuro da empresa os anima? Ela (empresa)
sabe onde quer chegar
e como fará isso?

40. 7. Falta de abertura de mente
- Talentos têm boas ideias e gostam de ser
ouvidos. Faça um filtro e implante essas ideias.
De verdade.
8. O chefe
- Um chefe pode fazer uma equipe toda pedir
demissão. Pode também, além de segurar os
talentos, estimular uma equipe a se manter
bastante produtiva e fazê-la crescer.

41. Dicas de uma headhunter:

42. Redes Sociais
 Linkedin;
 Skipe;
 Facebook;
 Google;
 Twiter.

43. Entrevista de emprego
• Roupas Adequadas;
• Desligue o celular;
• Pontualidade ;
• Firmeza;
• Estude sobre a empresa;
• Demonstre interesse e simpatia;
• Sinceridade;
• Controle o nervosismo;
• Comunicação clara e objetiva;
• Não fale mal das empresas em que
trabalhou e nem do chefe;
• Agradeça a oportunidade de
participar do processo.

44. Condução na entrevista
• Apresentação;
• Pessoal;
• Profissionais;
• Educacionais;
• Empresa contratante;
• Remuneração;
• Disponibilidade;
• Encerramento.

45. Modelo prático de currículo
FULANO DE TAL
Rua ....................nº. ...Bairro - Cidade/UF - CEP: .............
Estado Civil (XX) fone (XX) celular idade
E-mail: ................................
OBJETIVO: .................................(Diretor/Gerente, etc...)
QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS
Profissional com ampla vivência em cargos ..........
Sólida experiência na administração ..........
Experiência na elaboração e condução do planejamento ..........................
Vivência na elaboração de planejamento tributário ............
FORMAÇÃO ACADÊMICA
1998-99 Instituição de Ensino
Especialização no Curso de Pós-Graduação em
1993-97 Instituição de Ensino
Curso Superior de

46. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Empresa novembro/2009 até o momento
(Empresa multinacional de médio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhões /
ano e 00 funcionários)
Cargo
Reporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas.
Desenvolvimento e gerenciamento do .......................
Atividades desenvolvidas.....................
Empresa fevereiro/2007 a setembro/2007
(Empresa multinacional de médio porte no setor de xxxxxx, com faturamento de R$000 milhões /
ano e 00 funcionários)
Cargo
Reporte ao Diretor _____________, gerenciamento de equipe com .... pessoas.
Desenvolvimento e gerenciamento do .......................
Atividades desenvolvidas.....................

47. CURSOS
.................................
.................................
IDIOMAS
Inglês – intermediário
Espanhol – básico
OUTRAS INFORMAÇÕES
2 filhos
Disponibilidade para mudanças e viagens

48. Obrigada!
Desejo sucesso à todos!
Fabiana Cristina de Azevedo
fabianacristinadeazevedo@gmail.com
Linkedin: Fabiana Azevedo