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Formulação de Estratégias Estratégias Competitivas
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Análise das Estratégias Genéricas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análise das Estratégias Genéricas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],As Quatro Estratégias Competitivas
Ação : Trata-se de uma abordagem vigorosa em mercados sensíveis a preços. Objetivo: Ganhar mercado sobre os concorrentes e aumentar o lucro aos preços do mercado. Atenção :  controlar os custos cumulativos ao longo da cadeia de valor e que devem ser os mais baixos em relação aos da concorrência buscar a sustentabilidade desta vantagem competitiva. 1- Estratégia de liderança de custo baixo
Estratégia de liderança de custo baixo   Montagem da estratégia competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégia de liderança de custo baixo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégia de liderança de custo baixo   Controlando os impulsionadores de custos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégia de liderança de custo baixo vantagens e desvantagens da estratégia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2- Estratégia de Diferenciação   quando usar estratégia por diferenciação " quando o produto padronizado não consegue atender às várias necessidades do comprador " então Pesquisar quais são as necessidades ; identificar aquelas que tem valor ;  até quanto estão dispostos a pagar
Estratégia de Liderança por Diferenciação objetivo da estratégia competitiva Diferenciar o produto através de um ou vários atributos os quais têm valor  percebido  pelo comprador. A maior vantagem competitiva surge quando o maior número de compradores aceitam as características da diferenciação.
Estratégia de Liderança por Diferenciação quando usar a estratégia de diferenciação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Estratégia de Liderança por Diferenciação montagem da estratégia competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégia de Liderança por Diferenciação características diferenciadoras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Estratégia de Liderança por Diferenciação A diferenciação também pode ocorrer: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estratégia de Liderança por Diferenciação Atenção os custos de produzir a diferenciação não deve ser muito maior que os custos do concorrente para não ter que praticar um preço de venda que o comprador não esteja disposto a pagar
3- Estratégia Competitiva para nichos de mercado/Enfoque   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 19. Ação : Trata-se de uma abordagem vigorosa em mercados sensíveis a preços. Objetivo: Ganhar mercado sobre os concorrentes e aumentar o lucro aos preços do mercado. Atenção : controlar os custos cumulativos ao longo da cadeia de valor e que devem ser os mais baixos em relação aos da concorrência buscar a sustentabilidade desta vantagem competitiva. 1- Estratégia de liderança de custo baixo
  • 20.
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  • 24. 2- Estratégia de Diferenciação quando usar estratégia por diferenciação " quando o produto padronizado não consegue atender às várias necessidades do comprador " então Pesquisar quais são as necessidades ; identificar aquelas que tem valor ; até quanto estão dispostos a pagar
  • 25. Estratégia de Liderança por Diferenciação objetivo da estratégia competitiva Diferenciar o produto através de um ou vários atributos os quais têm valor percebido pelo comprador. A maior vantagem competitiva surge quando o maior número de compradores aceitam as características da diferenciação.
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  • 34. Estratégia de Liderança por Diferenciação Atenção os custos de produzir a diferenciação não deve ser muito maior que os custos do concorrente para não ter que praticar um preço de venda que o comprador não esteja disposto a pagar
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