Produção de Resposta Rápida (QRM) - Redução dos prazos de entrega em todas as fases das operações de Produção, trazendo seus produtos para o mercado mais rapidamente por ajudá-lo a competir em uma arena de Produção em constante mudança.

1. Produção de Resposta Rápida (QRM) – Supply Chain
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Rodilson Silva
Produção de Resposta Rápida (QRM) - Redução dos prazos de entrega em todas as
fases das operações de Produção, trazendo seus produtos para o mercado mais
rapidamente por ajudá-lo a competir em uma arena de Produção em constante
mudança.
A Produção de Resposta Rápida (QRM) – Quick Response Manufacturing é um dos resultados importantes da
produção Lean – onde as empresas progrediram das metodologias Just-in-Time (JIT) da década de 1970.
O processo QRM analisa como os tempos dos processos (Prazo de entrega) em toda a empresa podem ser
reduzidos para aumentar a produtividade. A satisfação do cliente é um driver importante para as empresas e a
capacidade de responder rapidamente aos requisitos do cliente é um fator líder por trás do QRM.
Os clientes esperam que seus fornecedores respondam às suas necessidades, então, ao adotar os processos do
QRM, as empresas podem ter uma vantagem em ganhar negócios.
Quando uma empresa implementa o QRM, o processo de redução dos prazos deve ser adotado em toda a
organização. A empresa também deve incluir técnicas e ferramentas de análise e uma metodologia passo-a-passo
para alcançar a redução necessária nos prazos de entrega.
O Produção de Resposta Rápida (QRM) é muitas vezes implementado por dois tipos de
negócios.
O primeiro tipo é uma empresa que produz material com engenharia altamente projetado em pequenos lotes.
O outro tipo de empresa para implementar o QRM é aquele que não precisa de engenharia para cada item, mas tem
um número muito grande de itens diferentes com demanda altamente variável para cada um.
Implementando a Produção de Resposta Rápida (QRM)
Implementar Produção de Resposta Rápida (QRM) exige que toda a organização entenda e seja parte do processo.
Além disso, a gerência e os funcionários devem entender os sistemas de Produção que estão em vigor na empresa,
especialmente aqueles que afetam os prazos de entrega.
No entanto, os prazos não são sempre determinados pelos processos de Produção. A compra de matérias-primas,
funções de back office, também afetarão o tempo de entrega e parte da política de QRM também incluirá a redução
dos prazos em processos de não-Produção. O QRM abrangerá, portanto, todas as áreas, como compras, transporte,
finanças e recursos humanos.
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2. Produção de Resposta Rápida (QRM) – Time is money, don’t waste it.
Os benefícios da Produção de Resposta Rápida (QRM)
Quando uma empresa implementa o QRM, ela consegue uma redução nos prazos de até 95%, uma redução no custo
do produto final de 30%, uma melhoria no desempenho de entrega no prazo de mais de 60% e redução em
Destruição (Scrap) e retrabalho de até 80% ou mais.
Se a definição da cadeia de suprimentos otimizada – Supply Chain– é conseguir para seus clientes o que eles
querem, quando eles querem, gastando o menor dinheiro possível fazendo isso, acredito que a definição central para
conseguir uma cadeia de suprimentos otimizada, é por utilizar as ferramentas do Lean Manufacturing – que tem se
tornado uma ferramenta inestimável para conseguir isso.
Curso Logística
Dentro da definição de Lean Manufacturing, você encontrará o ímpeto para continuar a reduzir os custos de sua
produção, logística, entregas e cadeia de suprimentos. O uso do Lean Manufacturing ajuda a garantir que ano-a-ano
você encontre Savings – que é uma métrica chave na cadeia da Cadeia de Suprimentos de hoje.
A eficiência que o Lean Manufacturing traz também permitirá uma maior visibilidade das necessidades de seus
clientes – o que direciona a entrega no prazo com um OTIF ainda mais alto. Isso irá ajudá-lo na primeira parte da
definição de sua cadeia de suprimentos otimizada – conseguir para seus clientes o que eles querem, quando eles
querem.
Otimize a sua Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
O processo Lean aplicado na Manufatura é tão importante hoje (e será amanhã) como foi quando foi concebida. As
empresas hoje – agora mais do que nunca – estão buscando encontrar em suas cadeias de suprimentos maneiras
para reduzir seus custos. Essas economias de custos podem ser encontradas negociando preços de compra com
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3. Produção de Resposta Rápida (QRM) – Tempo de resposta
ao cliente
fornecedores, mas também podem ser encontradas na otimização de processos. Através do processo Lean de
redução de resíduos, você pode reduzir os tempos de ciclo de
produção ou reduzir a sucata – assim economizando o dinheiro da
sua empresa além do custo básico da redução de bens.
Se o QRM for adequado para você e sua empresa, ao usar o QRM como complemento do seu programa de
Produção enxuta (Lean), o ajudará a reduzir custos em múltiplas funções, eliminará o desperdício de seus processos
de produção, direcionando os níveis de serviço ao cliente o que aumentará o nível de suas metas financeiras.
Com o QRM, você e sua empresa têm o potencial de reduzir os níveis de estoques e acelerar o tempo de resposta ao
cliente (QRM). Se o tempo de entrega (Lead Time) e a redução da sucata forem objetivos de sua empresa, o QRM
pode ser ideal para você.
Curso – Lean Manufacturing
Lembre-se:
Use as análises e ferramentas corretas
Configure sua metodologia para obter a Produção de Resposta Rápida (QRM) e siga-o.
Produção de Resposta Rápida (QRM) – reduzir os prazos de entrega em todas as fases das operações de Produção,
trazendo seus produtos para o mercado mais rapidamente por ajudá-lo a competir em uma arena de Produção em
constante mudança, aumentando a lucratividade, reduzindo custos, aumentando o desempenho de entrega e
melhorando a qualidade.
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