Unidade 4 - Projeto em gestão da produção

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Unidade 4 - Projeto em gestão da produção

  1. 1. Professor: Daniel Moura Disciplina: Sistemas de Produção Curso: Graduação em Engenharia de Produção
  2. 2. Que é projeto? "é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que representa a tradução física do conceito. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
  3. 3. Projeto significa satisfazer às necessidades dos consumidores Os projetistas de produto tentam realizar projetos esteticamente agradáveis que atendam ou excedam as expectativas dos consumidores. Também tentam projetar um produto que desempenha bem e é confiável durante seu tempo de vida útil. Além disso, deveriam projetar o produto de forma que possa ser fabricado fácil e rapidamente. Ao mesmo tempo, o serviço deve estar dentro do conjunto de capacitações da operação produtiva e ser prestado a custo razoável.
  4. 4. Não satisfaz aos consumidores... Um processo implantado no local errado, com capacidade insuficiente, com um arranjo físico confuso ou desordenado, com tecnologia inadequada, ou com pessoal incapaz,
  5. 5. Atividade de um Projeto em Produção - Prover produtos, serviços e processos que satisfarão os consumidores. - Projetos de produto/serviço X processo Inter-relacionados - No início da atividade de projeto, antes que demasiadas decisões fundamentais tenham sido tomadas, os custos de mudança são relativamente baixos. - A medida que o projeto progride, as mudanças tornam-se cada vez mais dispendiosas. - Criatividade e inovação são essenciais.
  6. 6. A atividade de projeto é em si um processo de transformação • Os recursos de input a serem transformados consistirão, principalmente, em informações na forma de previsões e preferências de mercado, dados técnicos e assim por diante. • Todas as operações satisfazem ao cliente, produzindo seus serviços e bens de acordo com seus desejos quanto a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
  7. 7. Atividade de um Projeto em Produção 3 categorias de critério de projeto VIABILIDADE podemos fazê-lo? (investimentos, recursos, conhecimento) ACEITABILIDADE queremos fazê-lo? (retorno financeiro, melhoria de desempenho) VULNERABILIDADE queremos correr esser risco? VOLUME -VARIEDADE Operações de baixo volume em geral tem alta variedade. Operações de alto volume em geral tem baixa variedade.
  8. 8. VOLUME -VARIEDADE -Esta relação influencia muitos aspectos importantes de projeto, tais como: -Políticas de localização; - Padronização de serviços; - escolha da tecnologia de processo; - a natureza do arranjo físico e de fluxo.
  9. 9. Tipos de Processos em Manufatura Processo de Projeto - Baixíssimo volume e alta variedade. - Alto grau de customização. - Grau de repetição baixo. - Ex: Construção de navios, de aviões, produção de filmes, etc.
  10. 10. Tipos de Processos em Manufatura Processo de Jobbing - Baixo volume e alta variedade. - Produzem mais ítens e usualmente menores que o processo de projeto. - Ex: restauradores de móveis, alfaiates, etc. Processo em Lotes ou Bateladas -Difere do jobbing pois tem grau de variedade inferior. - Ex: produção de alguns alimentos congelados, produção de roupas, etc.
  11. 11. Tipos de Processos em Manufatura Processo de Produção em Massa - Alto volume e variedade relativamente estreita. - Ex: Fábrica de automóveis, eletrodomésticos, etc. Processos Contínuos - Volume altíssimo e variedade baixíssima. - Produtos são inseparáveis e produzidos em um fluxo ininterrrupto. - Ex: Producão de energia, siderúrgica, etc.
  12. 12. Tipos de Processos em Manufatura Slack Moreira 1.Processos de Projeto 1.Sistemas de produção de grandes projetos sem repetição 2.Processos de Jobbing 2.Sistemas de Produção 3.Processos de Lotes ou intermitente (fluxo Bateladas intermitente) 4.Processo de Produção 3.Sistemas de Produção em Massa contínua ou fluxo de linha 5.Processos Contínuos
  13. 13. Tipos de Processos em Operações de Serviço Serviços Profissionais - Organizações de alto contato com o cliente. - Alto nível de customização. - Ex: consultores de gestão, advogados, arquitetos, etc. Serviços em Massa - Tempo de contato limitado. - Pouca customização. - Ex: supermercados, aeroportos, serviços de telecomunicações, etc.
  14. 14. Tipos de Processos em Operações de Serviço Lojas de Serviço - Posicona-se entre serviços profissionais e em massa. - Ex: empresas de aluguel, banco, etc.
  15. 15. Questões-chaves para avaliar a viabilidade Temos as habilidades (qualidade dos recursos) para realizar essa opção? Temos a capacidade organizacional (quantidade de recursos) para realizar essa opção? Temos os recursos financeiros para realizar essa opção?
  16. 16. Questões-chaves para avaliar a aceitabilidade A opção satisfaz aos critérios de desempenho que o projeto está tentando atingir? (Estes serão diferentes para projetos diferentes) A opção dá um retorno financeiro satisfatório?
  17. 17. Questões-chaves para avaliar a vulnerabilidade Entendemos todas as conseqüências da adoção da opção? Sendo pessimista, o que poderia "sair errado" se adotássemos a opção? Quais seriam as conseqüências se tudo desse errado? (Isto é chamado de "risco de insucesso" de uma opção.)

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