Kanban e seis sigma v1.1

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Kanban e seis sigma v1.1

  1. 1. Victor Figueiredo <vicfigui@gmail.com> Kanban e Seis Sigma
  2. 2. Agenda 2  Introdução  Conceito: Kanban  Características: Kanban  Tipos de Kanban  Conceito: Seis Sigma  Caracteristicas: Seis Sigma  Escala Sigma  Consideraçoes Finais  Bibliografia
  3. 3. Introdução 3  O termo Lean Manufacturing ou Produção Enxuta foi popularizado em meados da década de 90 para definir o conjunto de métodos e operações Just-in- Time (JIT) do sistema de produção da Toyota Motor Company.  Em Lean Manufacturing, o “[…] principal foco era a identificação e a posterior eliminação de desperdícios, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a qualidade e a velocidade de entrega do produto ao cliente.
  4. 4. Introdução 4  Como, por definição, buscava-se produzir mais com cada vez menos, surgiram ferramentas e estratégias para apoiar essas fábricas que incorporavam práticas Lean em seu sistema de produção.  Nesse contexto, serão abordados os conceitos de Kanban e Seis Sigma.
  5. 5. Introdução 5 Figura 1: Pilares do Sistema Toyota de Produção
  6. 6. Conceito: Kanban 6  A palavra Kanban vem do Japonês e quer dizer sinal, cartão, ou registro visual.  “Kanban originou-se no Sistema Toyota de Produção (Toyota Lean Enterprise System) como uma ferramenta para gerenciar o fluxo de produção e materiais em um sistema de produção “puxado (JIT pull).” [CIMORELLI, 2013]
  7. 7. Características: Kanban 7  Sistema de cartões
  8. 8. Tipos de Kanban 8  Kanban de Produção  Autoriza a produção de determinada quantidade de um item.  Kanban de Transporte  Autoriza a movimentação física do estoque.
  9. 9. Tipos de Kanban: de Produção 9 Animação 1: Kanban Produção – Animação do Fluxo de Cartões. Disponível em <http://www.aliadaconsultoria.com.br/trabalho_kanban.html>
  10. 10. Tipos de Kanban: de Transporte/movimento 10 Figura 2: Exemplo de um Kanban de Transporte
  11. 11. Conceito: Seis Sigma 11  “O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria de qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores.” [WERKEMA, 2012]
  12. 12. Características: Seis Sigma 12  Escala Sigma  Transformação da quantidade de defeitos por milhão em um número na Escala Sigma.  Objetivo/Meta  Chegar muito próxima a “zero defeito”.  Estatística  Mapeamento do desempenho das caracteristicas críticas para a qualidade em relação às especificações.  Estratégia  Relacionamento existente entre projeto, fabricação, qualidade final e entrega de um produto e a satisfação dos consumidores.  Benchmark
  13. 13. Escala Sigma 13 Figura 3: Tradução do nível da qualidade para a linguagem financeira [WERKEMA, 2012]
  14. 14. Considerações Finais 14  A partir desse estudo é possível perceber que o sistema de cartoes Kanban e as estratégias quantitativas provindas do Seis Sigma potencializam o processo de produção de uma fábrica e definem de forma significativa seu sucesso em um sistema Just-in-Time, onde deve haver a produção e entrega dos produtos corretos, no prazo e nas quantidades corretas, e ainda, reduzir custos e otimizar processos.
  15. 15. Bibliografia 15  WERKEMA, Cristina; Criando a Cultura Lean Seis Sigma. Elsevier Brasil, 2012.  CIMORELLI, Stephen; Kanban for the Supply Chain: Fundamental Practices for Manufacturing Management. CRC Press, 2013  NICODEMO, Luiz Gustavo Grossi; Just in Time & Kanban - As Diferenças. Artigo disponivel em <http://www.aliadaconsultoria.com.br/artigo_just_in_t ime_kanban_as_diferencas.html>  ALIADA CONSULTORIA, 2008.

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