O documento discute seis principais tendências na cadeia de suprimentos: 1) quebrando silos entre departamentos para maior colaboração, 2) reestruturação da logística de varejo eletrônico para entregas mais rápidas, 3) preparação para desastres naturais, 4) maior envolvimento de executivos seniores, 5) uso crescente da Internet das Coisas para coleta e análise de dados, e 6) previsão analítica da demanda dos consumidores. A integração da cadeia de suprimentos e

1. 6 principais tendências na Cadeia de Suprimentos
guiacorporativo.com.br/tendencias-na-cadeia-de-suprimentos/
Rodilson Silva
Otimização da Cadeia de Suprimentos através de novas tendências que buscam
minimizar interrupções, atentando não somente ao seu ambiente interno, mas
também a todos aqueles envolvidos de alguma forma em seu processo produtivo,
fazendo as devidas adequações e substituições.
O gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Supply Chain – está sempre evoluindo. Na verdade, as técnicas mais
inteligentes para a otimização da Cadeia de Suprimentos está em constante mudança e, a menos que você se
mantenha atualizado, você pode prejudicar sua cadeia com tecnologias desatualizadas e procedimentos ineficazes
em termos de custos.
Lembre-se: a “grande coisa” de um ano pode revelar-se um fiasco no próximo. Mas aqui apresento seis tendências
que continuam a florescer no gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
Curso – Lean Manufacturing na Cadeia de Suprimentos
1. Quebrando Silos
Para uma verdadeira otimização da Cadeia de Suprimentos, as empresas estão quebrando silos por “criar ambientes
mais colaborativos” e por tornar os processos mais eficientes e transparentes. Além disso, uma ruptura de silo
garante que as empresas economizem, reduzindo atrasos e reagindo às mudanças mais rapidamente.
2. Reestruturação da logística do varejo eletrônico
Em 2016, o comércio eletrônico cresceu de 9% do mercado de varejo para 30%. Com este crescimento explosivo, os
varejistas precisam estar aptos a entregar os produtos a tempo. Algumas empresas estão investindo em drones e
crowdsourcing (contribuição colaborativa ou colaboração coletiva) para se adaptar ao mercado em mudanças.
A Mercedes Benz, por exemplo, investiu mais de US $ 500 milhões em vans de entregas que lançam embalagens por
meio de drones através do telhado dessas Vans.
3. Preparação para o desastre
A otimização da Cadeia de Suprimentos requer uma preparação independente em relação ao clima. Com os recentes
padrões climáticos tão incomuns em todo o mundo, as empresas precisam avaliar o risco de paradas e interrupções
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2. IOT – Internet of Things – Cadeia de Suprimentos
por atualizar suas estratégias de gerenciamento de riscos para lidar com mudanças climáticas globais.
4. Realinhamento do C-Suite
C-Suite – Grupo de oficiais de uma organização comercial, que tem a palavra “chief” em seus títulos
Em uma pesquisa de 2013, 62% dos entrevistados achavam que os altos funcionários não conseguiriam se adaptar
com o correto gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em 2017, essa dinâmica continuará mudando à medida que
os CFOs, CEOs e investidores assumem um papel mais regular em avaliações e gerenciamento de riscos na Cadeia
de Suprimentos. Este compromisso os ajudará a equilibrar o crescimento e o melhor serviço ao cliente.
5. Utilização adicional de IoT (Internet of Things)
A Internet das Coisas (IoT) é a próxima revolução tecnológica, que deverá gerar mais de
US $ 300 B até o ano 2020. A IoT também gerará
quantidades de dados sem precedentes e seu impacto
será sentido em todo o grande universo de dados.
A otimização da Cadeia de Suprimentos em 2017 será
resumida pelos dados da IoT e a alavancagem desses
dados em tarefas acionáveis. Os dados agora podem ser
mais atuais e mais externos do que poderia em anos
anteriores. Além disso, as redes públicas de nuvem
oferecem melhores oportunidades para a otimização da
Cadeia de Suprimentos e coleta de dados externos.
6. Análise Preditiva
A demanda do consumidor pode ser mais precisamente
prevista com o rastreamento analítico preditivo, incluindo
dados de pesquisa e rastreamento de localização. Esse
tipo de dados pode ser usado para criar uma organização enxuta com níveis de inventário mais precisos na Cadeias
de Suprimentos.
Curso Logística na Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos integrada e gerenciamento de riscos
A evolução é a chave para garantir que a sua Cadeia de Suprimentos sobreviva – e prospere – no mundo dos
negócios volátil de hoje. Se você aderir a estratégias testadas e verdadeiras sem adotar estratégias dinâmicas de
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3. gerenciamento de riscos e uma Cadeia de Suprimentos integrada, corre o risco de ficar para trás.
Além de considerar a adoção das estratégias acima, também pense em incorporar mais ferramentas de
gerenciamento de riscos que possam resolver seu principal objetivo: minimizar as interrupções e atingir metas
oportunas.
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