Apresentação realizada no dia 17 de agosto de 2016 em evento promovido pela ACSP - Distrital Ipiranga com participação do consultor Raimundo Sousa, abordando o tema Lean Thinking - aplicado as pequenas e médias empresas.

1. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Aliado Competitivo
Revitalizando Negócios para Resultados
Superiores
“Lean Thinking”
Aplicado a pequenas e médias empresas".

2. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
O Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva - ILGC é um integrador de talentos e
habilidades, cujas ações são convergentes para a melhoria permanente da competitividade das
pessoas e seus negócios.
Objetivamente, apoiamos as organizações e pessoas a serem competitivas e geradoras de
riquezas através do tempo.
Negócio: Construir Valor em Processos Empresariais.
 Consultoria Empresarial:
 Processos e Indicadores, Produtos e Tecnologia, Modelo de Negócio, Planejamento Estratégico
e Revitalização de Negócios;
 Educação Continuada:
 Encontros Presenciais e Virtuais, Ações para Formação e Capacitação, Mentoring Estratégico.
Negócios Estratégicos:
 BPO, Interim Management and M&A.
Quem somos e
O que Fazemos

3. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Ofertas de
Valor...
Potencializando
ReceitaFormulação
Estratégica
GCO – Gestão
do Ciclo
Operacional
MMP
Melhoria de
Processos
WCM –
Manufatura
de Classe
Mundial
Lean
Manufacturing
Gestão
Estratégica
...
BSC / GPD
Orçamento
Positivo
M&A
Suply Chain
Management

4. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
No que
Acreditamos
Simplicidade e Austeridade - Colaboração - Tecnologia - Redes Sociais - ATITUDE

5. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Projeções Bradesco
Longo Prazo
Dados atualizados de 02/08/2016

6. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Projeções Bradesco
Longo Prazo
Dados atualizados de 02/08/2016

7. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
A
Ponte
Brooklyn Bridge, Nova Iorque Harbour Bridge, Sydney
“Obra construída para estabelecer comunicação entre dois pontos
separados por um curso de água ou qualquer depressão do
terreno; qualquer estrutura que liga duas partes homólogas”
Fonte: Dicionário Houaiss Online
Parnaíba, MS

8. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Brasil
Presente
Mercedes – Benz para a produção no ABC e inicia
demissões
A Mercedes – Benz suspendeu por tempo indeterminado a produção de caminhões e
ônibus na fabrica de São Bernardo do Campo e iniciou demissões por telegrama. A
empresa não informa o tamanho do corte, mas diz que os primeiros dispensados estão
no grupo de 1,4 mil trabalhadores em licença remunerada desde fevereiro. Desde
segunda-feira (15 de agosto), a maioria dos 9,8 mil trabalhadores da unidade está em
casa sem saber a data do retorno. Sindicato fala em 1.870 demissões.
Fonte: Cleide Silva e André Ítalo Rocha para O Estado de S.Paulo, 16 Agosto 2016
Taxa de desemprego no Brasil, segundo IBGE: 11,2% da população, o que
significa que 11,4 milhões de brasileiros estão desempregados

9. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Visão
Maiores e Melhores Empresas do Brasil
Fonte: Exame; edição especial; Melhores e Maiores; pág 78
Lições para Sair da Atual Crise Prioridades dos Gestores dentro das Empresas:
Gerar Resultados Superiores;
Atuar na eficiência Operacional;
Mobilizar as pessoas para aspiração comum;
Ajustar ou mudar a cultura, as lideranças e as pessoas;
Ajustar ou mudar processos, estratégias e estruturas;
Comunicar melhor;
Equilibrar Curto e Longo Prazo;
Promover uma transformação interna.

10. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
A Base
De Tudo
É um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas voltadas à transformação
de insumos (entradas) em produtos (saídas).
São geralmente planejados e realizados sob condições controladas para agregar valor.
InsumosInsumos ProdutosProdutos
Processo

11. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Modelo
Fluxo de Processos
MODELO

12. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Princípios do
Pensamento Enxuto

13. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Princípios
Do Pensamento Enxuto
O Lean, ou manufatura enxuta é um sistema que visa entregar ao cliente produtos
e serviços sem defeitos no menor tempo possível, com menos esforço, recursos,
espaço e capital.
Puxar
O trabalho só deve
ser iniciado por um
sinal de demanda.
Os inventários
devem estar no
menor nível de
investimento
possivel
Perfeição
Buscar a perfeição
através da
melhoria contínua

14. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Modelos
Das Organizações
ATRIBUTOS ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL ORGANIZAÇÃO ENXUTA
Medições Objetivos Estáticos
Objetivos dinâmicos (melhora
Contínua)
Planejamento Orientado por Previsão (MRP) Demanda (puxado)
Previsão Anual Mensal (eventos)
Balanceamento de
demanda
Baseada na capacidade montada
Baseado na demanda do
cliente (flexibilidade de
pessoas)
Layout Orientado por função Orientado por células

15. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Modelos
Das Organizações
ATRIBUTOS ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL ORGANIZAÇÃO ENXUTA
Tempo de Troca Ineficientes e despadronizados Eficientes e planejados
Padronização de
trabalho
Impreciso e dora da realidade
Preciso e baseado na
realidade
Inspeção de
qualidade
Feita por inspetores dedicados Operadores certificados
Fluxo de material
Empurrado, a movimentação é feita
por planejamento
Puxada, a movimentação é
feita por sinal do cliente
Gerenciamento de
material
Compra somente por preço, grande
número de fornecedores
Compra por valor agregado e
poucos fornecedores
parceiros
Manutenção
Manutenção baseada na quebra e
preventiva de acordo com a
recomentação do fabricante do
equipamento
Manutenção baseada em
estudos técnicos e estatísticos
e envolvimento de todos

16. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Caso
Toyota
Ano Vendas ($bil) Lucro ($ bil) Ativos ($bil) Valor de Mercado
($bil)
2005 135.82 7.99 171.71 115.40
2016 235.8 19.3 406.7 177
Evolução em 11 anos ...
(*valores em bilhões
de dólares)

17. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
O Modelo
Lean

18. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Mapear o Processo e
Identificar Oportunidades
Montagem IIEMBALAGEM
Conf.Maq=
100%
MATÉRIA PRIMA
Fornecedor
GUARANY
2700 S
1440 P
E
Controle de Produção
MRP
Previsão 30/60/90 dias
Pedido DiárioSemanal
Previsão 6
semanas
Programa Semanal
Programa diário
de embarque
5 dias 7.6 dias 1.8 dias 2.7 dias 2 dias 4.5 dias
1 s 39 s 46 s 62 s 40 s
Não Agrega Valor
= 23.6 Dias
Agrega Valor
=188 s
Diário
EXPEDIÇÃO
Setup = 0
T.Ciclo=40s
Montagem IOPERAÇÃO IV
Conf.Maq=
100%
1200 S
640 P
E
Setup = 0
T.Ciclo=62s
Solda IIOPERAÇÃO III
Conf.Maq=
80%
1600 S
850 P
E
Setup=10m
T.Ciclo=46s
Solda IOPERAÇÃO II
Conf. Maq=
100%
1100 S
600 P
E
T.Ciclo=39s
EstampariaOPERAÇÃO I
Conf.Maq=
85%
4600 S
2400 P
E
Setup = 1 h
T.Ciclo=1s
E
Entregas 5
dias
Terças e
Quintas
Cliente
TABAJARA
18.400 Unidades / mês
12.000 S
6400 P
2 Turnos
EMBALAGEM= 20 Un.
MODELO

19. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Deverá ser realizado na Unidade Produtiva através de observações locais de
como as “Coisas Realmente Acontecem” no dia a dia das atividades.
Principais “Ferramentas Lean” a serem utilizadas no Mapeamento dos
Processos:
Identificação do Layout físico, dos equipamentos, recursos produtivos e de
controles segundo os processos.
Sistema de Qualidade (inspetores, folhas de instrução, relatórios, Poka Yoke,
CEP...).
Sistema de Manutenção (TPM, tempo de resposta...).
Segurança/Ergonomia/Meio Ambiente/Higiene...
Sistema de Programação e Controle de Produção e dos Materiais.
Trabalho Padronizado, quantidade de funcionários por processo, Tempo Ciclo
de Operação, Treinamentos, controles de eficiência...
Procedimento para Desenvolvimento do
Mapeamento dos Processos

20. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Procedimento para Desenvolvimento do
Mapeamento dos Processos
 Logística: Das Informações; das Embalagens; das Matérias Primas e Auxiliares,
Alocação do Pessoal, Estoques em Processo e das Matérias Primas, das
Distâncias Percorridas pelos Materiais, Embalagens, Pessoal, etc...
 Sistemas de abastecimento de produção e seus controles. (Abastecedores de
produção, Andon, Kanban?)
 Identificação dos gargalos e dos problemas de fluxo contínuo...
 Identificação dos principais desperdícios e oportunidades de melhorias
 Identificação de melhorias nos gastos gerais de produção (Tratamento dos
efluentes, Energia Elétrica, Agua...) e controles.

21. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Visão
Maiores e Melhores Empresas do Brasil
Fonte: Exame; edição especial; Melhores e Maiores; pág 78
Lições para Sair da Atual Crise Prioridades dos Gestores dentro das Empresas:
Gerar Resultados Superiores;
Atuar na eficiência Operacional;
Mobilizar as pessoas para aspiração comum;
Ajustar ou mudar a cultura, as lideranças e as pessoas;
Ajustar ou mudar processos, estratégias e estruturas;
Comunicar melhor;
Equilibrar Curto e Longo Prazo;
Promover uma transformação interna.

22. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Mobilizar
As Pessoas para Aspiração Comum
 Capacidade de se Trabalhar de forma colaborativa;
 Explicitar do que se espera do resultado de cada um;
 Delegar, Monitorar e cobrar;
 Orientar e apoiar na execução estratégica;
 Assumir o resultado final do trabalho.

23. “18 anos gerando e compartilhando riquezas”
Contato:
Raimundo Sousa
rai.sousa@ilgc.com.br
(11) 9 9990-5534
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