O documento resume uma proposta de treinamento corporativo chamada "Jogos de Negócios" oferecida pela empresa ALD Consultoria. O treinamento usa dinâmicas lúdicas e experiências práticas para desenvolver competências gerenciais. A metodologia é customizável de acordo com os objetivos de cada cliente. A ALD Consultoria já realizou com sucesso o treinamento em mais de 50 organizações.

2. invista no intangível
Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva – Maio de 2015
n.ovo

3. Ovo s.m. Biologia. Célula que resulta
da fecundação, fusão de
um gameta masculino e de um gameta
feminino, e que, por divisão, dará um
novo ser, animal ou vegetal.
Corpo orgânico, que contém uma
célula-ovo ou um embrião, e que é
posto pelas fêmeas de muitos animais.
Fig. Germe, princípio: esmagar
uma revolução no ovo.
Ovo de Colombo, coisa que não se
soube fazer e que se acha fácil
depois de vê-la realizada por outrem.
Fig. Andar sobre ovos, andar, agir
com precaução.
n.ovo

4. n.ovo
neuromarketing
nuvem
necessário
norte

5. Gerar e medir valor
novo nos negócios
através das pessoas.
Nosso propósito

6. gente como
investimento

7. o valor do engajamento
Mais que custo, Gestão de Talentos é investimento.
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8. Fonte: Casos reais, Bersin & Associates e Gallup “Q12” Survey
26% de aumento na receita por empregado
27% de aumento nos lucros
38% de aumento na produtividade dos colaboradores
40% de redução do turn over entre high performers
50% de aumento nas vendas
87% mais preparados para recrutar os melhores
94% mais preparados a alocar os talentos nas posições corretas
144% mais preparados a identificar as necessidades dos
talentos
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o valor do engajamento
Mais que custo, Gestão de Talentos é investimento.
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9. o valor do engajamento
A retenção do aprendizado se potencializa de acordo com o nível de
engajamento durante a experiência de aprendizagem:
Palestra
Leitura
Audio
visual
Demons-
tração
Diálogo
Grupal
Prática Ensinar
Fonte: National Training Laboratories, Bethel, Maine
5%
10%
20%
30%
50%
75%
90%
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10. como vamos

11. valorização da
cultura de
bem estar
e experiências

12. Ninguém ignora tudo.
Ninguém sabe tudo.
Todos sabemos alguma coisa
Todos ignoramos alguma coi
Por isso aprendemos sempre
Paulo Freire

13. o papel do
professor como
facilitador do
processo de
aprendizagem

14. uso de interfaces
visuais e
tecnológicas

15. valorização do
reconhecimento
crescimento e
bem estar no
trabalho

16. As competências de Gestão mais desenvolvidas em programas de
Treinamento e Mentoring são Liderança e Solução de Problemas.
Fonte: BLR, pesquisa com 1050 profissionais de RH em 2014
Liderança Técnicas de Solução de Problemas
Ética Comunicação
Team Building
83% 76%
72% 69% 69%
tendências n.ovo
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17. Mais que um treinamento,
um jogo de negócios

18. nosso diferencial
Oferecemos um modelo prático e criativo de Jogo de Negócios para
desenvolver talentos gerenciais e comportamentais:
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Conteúdos de
Liderança, Trabalho
em Equipe, Gestão de
Projetos e Processos,
Criatividade,
Comunicação e
Negociação
01
02
03
Dinâmicas lúdicas
com uso de
expertises
profissionais da
Economia Criativa,
como Gastronomia,
Fotografia e Teatro
Experiências
marcantes utilizando
os cinco sentidos dos
treinandos
Pegada inovadora de
Edutainment,
utilizando games,
interfaces
audiovisuais, mídias
sociais e eventos
outdoor
Experiência de
Consultoria e
Coaching com prática
de ferramentas
Gestão completa do
projeto, desde o
planejamento até a
medição do impacto
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19. design experience
Cada experiência é única pois é centrada na necessidade do cliente e
seus atributos de marca:
Acordo
Apoiar – cocriar com o cliente
a
execução do plano de açãoAvaliar –
Nos prazos definidos,
medir o alcance dos
objetivos definidos e
a melhoria das relações
Planejar – definir ações
práticas e criativas com prazos e
responsáveis para o alcance dos
objetivos
Diagnosticar – mapear com o cliente o contexto
Focar – encontrar um propósito claro
e metas objetivas
Internalizar –
dialogar sobre as
lições aprendidas no
projeto e celebrar
RealizaçãoAvaliação
Reflexão
Transformar –
definir os
próximos passos
para a busca do
propósito
Dar e receber feedback – dialogar
sobre o que está funcionando e o que ainda pode
melhorar
18
2
37
4
5
6
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20. A implementação de cada projeto segue quatro etapas:
metodologia
ATENDIMENTO
• Apresentação da Metodologia N.ovo
• Diagnóstico do desafio do cliente
• Acordos de parceria
01
CRIAÇÃO E PLANEJAMENTO
• Processo cocriativo e disruptivo do Design da Experiência
• Processo convergente de planejamento do projeto
• Validação com o cliente
02
PROJETO DE GESTÃO
• Momento 01 – Alinhamento conceitual com uso de
ferramentas
• Momento 02 – Prática dos conceitos nos jogos criativos
• Momento 03 – Premiação e lições aprendidas
• Momento 04 – Encerramento Uau
03
MEDIÇÃO DO IMPACTO
• Avaliação do retorno do investimento do projeto
• Divulgação dos resultados
04
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21. Para atendermos as necessidades de cada cliente, oferecemos cinco modelos
de projeto, customizados de acordo com os seus objetivos:
cardápio
Modelo de projeto Objetivo Público-alvo Recursos criativos Duração
01. Óvulo
Sensibilizar e
inspirar as
competências e
resultados
Entre 10 e 100
pessoas por turma
Experiência in company, jogo
com desafio nível básico,
coffee break
Entre 2 e 3
horas
02. Ovo de
Codorna
Praticar as
competências em
nivel básico
Entre 10 e 15
pessoas por turma
Experiência outdoor, jogo com
desafio nível básico,
piquenique
Entre 4 e 6
horas
03. Ovo de
Faisão
Praticar as
competências em
nivel intermediário
Experiência outdoor sem
imersão, jogo com desafio
nível intermediário, celebração
Entre 6 e 8
horas
04. Ovo de
Avestruz
Praticar as
competências em
nivel avançado
Experiência outdoor com
imersão, jogo com desafio
nível avançado, celebração
8 a 12 horas
05. Cesta de
Ovos
Programa de
Gestão de Talentos
do negócio
Programa customizado de acordo com o Plano de Desenvolvimento
de Competências da organização
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22. Casos de Sucesso

23. casos de sucesso
Já realizamos Jogos de Negócios em mais de 50 organizações de
diversos setores, para profissionais de todas as funções, formações e
idades.
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24. casos de sucesso
Marca da Experiência Brasão da Experiência
Definição da Missão Análise SWOT
RegistrosfotográficosdoJogorealizadonaorganização
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25. casos de sucesso
Já realizamos Jogos de Negócios em mais de 50 organizações de
diversos setores, para profissionais de todas as funções, formações e
idades.
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26. casos de sucesso
Alinhamento conceitual Diagnóstico da Equipe
Planejamento do almoço O jogo na prática
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RegistrosfotográficosdoJogorealizadonaorganização
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27. ald na mídia
A nossa forma inovadora de desenvolver talentos está obtendo um
reconhecimento crescente na mídia de negócios.
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Fonte:JornalOGlobo,CadernoBoaChance,18.01.2015

28. Quem somos

29. nosso time
As experiências são projetadas pelos sócios André Luiz Dametto e
Andressa Cabral:
Sócio-Diretor da ALD Consultoria, Mestre em Engenharia de Produção com
ênfase em Gestão da Inovação pela COPPE-UFRJ, Engenheiro de
Produção pela UFRJ, é professor de Gestão de Projetos no MBA de Gestão
Estratégica de Pessoas da Escola Politécnica de Engenharia da UFRJ e
Coach Executivo certificado pelo Integrated Coaching Institute (EUA) com
mais de 5.000 horas de prática. É Certified Professional e Instrutor de
Gestão de Mudanças pelo Human Change Management Body of Knowledge
(HCMBOK), certificado em Cool Hunting pela Ayr Consulting, Design
Thinking pela ESPM-RJ e Fotografia pelo International Center of
Photography (EUA), New York University (EUA) e Ateliê da Imagem.
Também é terapeuta certificado em Alinhamento Energético pelo Núcleo
Fogo Sagrado e Conselheiro Metafísico Transenergético certificado dezpelo Espaço Gasparetto de Espiritualidade Independente. Atua há mais de dez anos como
líder em projetos de consultoria em Formulação Estratégica, Modelagem de Negócios, Branding,
Gestão da Inovação, Gestão de Talentos, Gestão de Projetos e Mudanças, Gestão de Processos e
Team Building em empresas como: Ambev, Banco De Lage Landen, BNDES, Brasil Brokers, BR
Distribuidora, Bunge, Camargo Correa Cimentos, Cultura Inglesa, EcoRodovias, Fiocruz,
Fundação Brava, Governo do Estado do RJ, Governo do Estado de SC, Governo do Estado de SP,
Halliburton, Kinross, Klabin, Lafarge, Oi, Petrobras, Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, Saint
Gobain, Shell, Souza Cruz, Statoil, Transpetro, Trevo, Vale, dentre outras. É Líder de Inovação e
Gestão de Mudanças do Instituto Latino-Americano de Gestão Competitiva, coautor do livro
Inovação em Gestão de Projetos na Administração Pública e recebeu menção honrosa do CREA-
RJ em reconhecimento à contribuição no desenvolvimento acadêmico da Engenharia de Produção.
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30. nosso time
Sócia coidealizadora do projeto N.ovo – Jogos de
Negócios Executivos. Coordenadora de eventos do Meza
Bar e Manager do Oztel, é formada em Gastronomia pela
Alain Ducasse Formation no Brasil, atua desde 2005
como Personal Chef, tendo passado pelas cozinhas
premiadas de chefs renomados como Olivier Anquier,
Flávia Quaresma e Pedro de Artagão. Atualmente,
desenvolve o trabalho inovador e premiado de gerir um
bar descolado dentro do primeiro hostel design do país, o
que rendeu prêmios além de excelência em hospedagem.
Também é Head Chef do projeto FoodMe – Gastronomia
Afrodisíaca e responsável pela implantação e
desenvolvimento do braço de eventos do Meza Bar, tendo
atuado em eventos como Semana de Design do Rio de
Janeiro, Fashion Rio e Rio Show Gastronomia, além de
festivais do crescente mercado de foodtrucks.
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As experiências são projetadas pelos sócios André Luiz Dametto e
Andressa Cabral:
n.ovo

31.  contato@aldconsultoria.com
 55 21 98884-2203
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saberlivre.com
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pinterest.com/aldconsultoria
“Fale-me e eu esquecerei
Mostre-me e eu poderei
lembrar
Envolva-me e eu
aprenderei.”
Benjamin Franklin