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Consultoria apresentação

  1. 1. Consultoria Organizacional
  2. 2. Planejamento sempre provem de: • uma necessidade • um problema • uma oportunidade • um desejo
  3. 3. Ações Estratégicas Até 2018
  4. 4. FAZER SER OBTER
  5. 5. GESTÃO ESTRATÉGICA
  6. 6. Detalhamento Implantação Avaliação Motivação Diagnóstico Estratégias Capacitação Plano de Ação Execução Revisão GESTÃO ESTRATÉGICA WorkshopPreparação Acompanhamento
  7. 7. 1 8 9 16 19 22 3 10 17 24 5 7 14 21 28 7 14 19 21 28 4 9 11 18 25 2 9 16 23 PLANEJAMENTO OUT ExecuçãoImplantação M AI JUN AGO SET GESTÃOESTRATÉGICA Motivação Acompanhamento Detalhamento PreparaçãoWorkshop Plano de Ação JUL Diagnóstico Propósito Revisão Revisão Estratégias Capacitação
  8. 8. Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ) Um prêmio de valor que reconhece à excelência da gestão das organizações
  9. 9. PROPÓSITO Qual é o da sua empresa?
  10. 10. Ciclo de Vida t d
  11. 11. A evolução do empreendedorismo nas empresas DESORGANIZAÇÃO (infância) EMPREENDEDOR (nascimento) INTRA-EMPREENDEDOR (velhice) BUROCRACIA (maturidade) Grau de empreendedorismo Graude Complexidade
  12. 12. Modelo de Crescimento - episódios de evolução e revolução
  13. 13. Diagnostico
  14. 14. 13/03 - Menina com problemas auditivos chora após ter recebido limpeza nos ouvidos durante evento promovido pela Fundação Auditiva Starkey em Gulu, Uganda. CONTROLE M A P A D O P O D E R INFLUÊNCIA MEIO AMBIENTE
  15. 15. Fraquezas São as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa, em relação a seu ambiente. Forças São as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação favorável para a empresa, em relação a seu ambiente. Oportunidades São as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que a mesma tenha condições e/ou Interesse de usufruí-las. Ameaças São as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma. Análise Externa – Ambiente Externo Análise Interna - Organização
  16. 16. Aumento do número de novas empresas de reciclagem 0 0 Possível redução do emprego de pl´sticos pelas indústrias 0 0 Possível aprovação de novos impostos taxando as atividades da indústria de reciclagem 0 0 Movimento de grande empresas para monopolizar as atividades de reciclagem 0 0 0 0 Soma 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Suprimento de novos mercados para os produtos 0 0 Instalação de um grande shopping próximo à fábrica 0 0 Possibilidade de aprovação de leis que incentivem as empresas a contribuiírem apra o processo de reciclagem 0 0 Novas tecnologias que reduzemos custos de reciclagem 0 0 0 0 Soma 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ambiente Interno Ambiente Externo Pontos Fracos Pontos Fortes Rotatividade dos funcionários Faltaespaço naárea produtiva Faltade controle estoque Faltade processos. Soam MixProdutos eMarcas autorizadas Expertise Conhecimento donegócio Boaimagem corporativa emrelaçãoà causa ambiental. Compromisso dagerenciae depessoal coma proteção Capacidade deáreade P&Dpara tecnologiase produtos Soma AmeaçasOportunidades Faltade planejamento Matriz de impacto SWOT
  17. 17. • Financeira • Clientes • Processos internos • Aprendizagem e Crescimento Processos Internos PESSOAS, TECNOLOGIAS E INOVAÇÃO Mercado e Clientes Resultados Financeiros Traduz a missão e estratégias, em objetivos e medidas, organizados em 4 perspectivas: Balanced ScoreCard
  18. 18. E N T R A D A S S A Í D A S CONTROLLER - PROCESSOS COMERCIAL - CLIENTES FINANCEIRO - DADOS APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO AGENDA - PLANO + AÇÃO
  19. 19. MISSÃO / VISÃO FINANCEIRA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO CLIENTES PROCESSOS INTERNOS Pesquisa de satisfação Reconhecimento e incentivos Desenvolvimento do plano de marketing Definição da segmentação de clientes x produtos Investimento em treinamento Definição de indicadores Mapeamento de processos Planejamento financeiro Aumento de faturamento Definição de investimento Definição de políticas de RH Revisão e padronização dos processos MapadaEstratégia
  20. 20. AÇÕES Resultado esperado Responsável Data Recurso Nº O quê? Como? Onde ? Melhoria Quem? Início Fim Quanto 1 2 3 4 5 Plano de AçãoPlano de Ação
  21. 21. Pensamentos tornarão nosso sentimentos Sentimentos tornarão nossas ações Ações tornarão nossas histórias Histórias tornarão um LEGADO NOSSOS(as) “ Visão sem ação: é apenas um sonho Joel Barker Ação sem visão: é apenas um passatempo Visão com ação: pode mudar o mundo.”
  22. 22. Francisco Corrêa (35)3067-3500 | 9802-5872 www.acaoconsultores.com.br

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