Consultoria Organizacional Tópicos pertinentes.

1. Consultoria
Organizacional

2. Planejamento sempre provem de:
• uma necessidade
• um problema
• uma oportunidade
• um desejo

4. Ações Estratégicas
Até 2018

5. FAZER
SER
OBTER

6. GESTÃO ESTRATÉGICA

7. Detalhamento Implantação Avaliação
Motivação Diagnóstico Estratégias Capacitação Plano de Ação Execução Revisão
GESTÃO ESTRATÉGICA
WorkshopPreparação
Acompanhamento

8. 1 8 9 16 19 22 3 10 17 24 5 7 14 21 28 7 14 19 21 28 4 9 11 18 25 2 9 16 23
PLANEJAMENTO
OUT
ExecuçãoImplantação
M AI JUN AGO SET
GESTÃOESTRATÉGICA Motivação
Acompanhamento
Detalhamento
PreparaçãoWorkshop
Plano de
Ação
JUL
Diagnóstico
Propósito
Revisão Revisão
Estratégias
Capacitação

9. Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ)
Um prêmio de valor que reconhece à excelência da gestão das organizações

10. PROPÓSITO
Qual é o da sua
empresa?

12. Ciclo de Vida
t
d

14. A evolução do empreendedorismo nas
empresas
DESORGANIZAÇÃO
(infância)
EMPREENDEDOR
(nascimento)
INTRA-EMPREENDEDOR
(velhice)
BUROCRACIA
(maturidade)
Grau de empreendedorismo
Graude
Complexidade

15. Modelo de Crescimento - episódios de evolução e revolução

16. Diagnostico

17. 13/03 - Menina com problemas auditivos
chora após ter recebido limpeza nos ouvidos
durante evento promovido pela Fundação
Auditiva Starkey em Gulu, Uganda.
CONTROLE
M A P A D O P O D E R
INFLUÊNCIA
MEIO AMBIENTE

19. Fraquezas
São as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável
para a empresa, em relação a seu ambiente.
Forças
São as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação favorável
para a empresa, em relação a seu ambiente.
Oportunidades
São as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar
condições favoráveis para a empresa, desde que a mesma tenha condições e/ou
Interesse de usufruí-las.
Ameaças
São as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar
condições desfavoráveis para a mesma.
Análise Externa – Ambiente Externo
Análise Interna - Organização

20. Aumento do número de novas
empresas de reciclagem
0 0
Possível redução do emprego
de pl´sticos pelas indústrias
0 0
Possível aprovação de novos
impostos taxando as
atividades da indústria de
reciclagem
0 0
Movimento de grande
empresas para monopolizar as
atividades de reciclagem
0 0
0 0
Soma 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Suprimento de novos
mercados para os produtos
0 0
Instalação de um grande
shopping próximo à fábrica
0 0
Possibilidade de aprovação de
leis que incentivem as
empresas a contribuiírem apra
o processo de reciclagem
0 0
Novas tecnologias que
reduzemos custos de
reciclagem
0 0
0 0
Soma 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente Interno
Ambiente
Externo
Pontos Fracos Pontos Fortes
Rotatividade
dos
funcionários
Faltaespaço
naárea
produtiva
Faltade
controle
estoque
Faltade
processos.
Soam
MixProdutos
eMarcas
autorizadas
Expertise
Conhecimento
donegócio
Boaimagem
corporativa
emrelaçãoà
causa
ambiental.
Compromisso
dagerenciae
depessoal
coma
proteção
Capacidade
deáreade
P&Dpara
tecnologiase
produtos
Soma
AmeaçasOportunidades
Faltade
planejamento
Matriz de impacto
SWOT

21. • Financeira
• Clientes
• Processos internos
• Aprendizagem e Crescimento
Processos
Internos
PESSOAS, TECNOLOGIAS E INOVAÇÃO
Mercado e
Clientes
Resultados
Financeiros
Traduz a missão e estratégias, em objetivos e medidas, organizados em
4 perspectivas:
Balanced ScoreCard

22. E
N
T
R
A
D
A
S
S
A
Í
D
A
S
CONTROLLER - PROCESSOS
COMERCIAL - CLIENTES
FINANCEIRO - DADOS
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO
AGENDA - PLANO + AÇÃO

23. MISSÃO / VISÃO
FINANCEIRA
APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO
CLIENTES
PROCESSOS INTERNOS
Pesquisa de
satisfação
Reconhecimento e
incentivos
Desenvolvimento do
plano de marketing
Definição da
segmentação de
clientes x produtos
Investimento em
treinamento
Definição de
indicadores
Mapeamento de
processos
Planejamento
financeiro
Aumento de
faturamento
Definição de
investimento
Definição de políticas
de RH
Revisão e padronização
dos processos
MapadaEstratégia

24. AÇÕES
Resultado
esperado
Responsável Data Recurso
Nº O quê? Como? Onde ? Melhoria Quem? Início Fim Quanto
1
2
3
4
5
Plano de AçãoPlano de Ação

25. Pensamentos tornarão nosso sentimentos
Sentimentos tornarão nossas ações
Ações tornarão nossas histórias
Histórias tornarão um LEGADO
NOSSOS(as)
“ Visão sem ação: é apenas um sonho
Joel Barker
Ação sem visão: é apenas um passatempo
Visão com ação: pode mudar o mundo.”

26. Francisco Corrêa
(35)3067-3500 | 9802-5872
www.acaoconsultores.com.br