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SOP Brasil Institucional

Apresentação Institucional da SOP Brasil - Soluções Organizacionais de Planejamento para o negócio e gestão de pessoas

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SOP Brasil Institucional

  1. 1. Soluções Organizacionais de Planejamento Para o Negócio e Gestão de Pessoas. w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r A P R E S E N T A Ç Ã O I N S T I T U C I O N A L
  2. 2. ... de forma Estruturada, se tornam World Class. Elas possuem: Processos e Ferramentas de Gerenciamento de Atividades, Projetos, Riscos e: - Estabelecem Ferramentas de controle que geram informação - Instituem Planos de contingência robustos Plano de Negócios, Estratégico, Diretor, Gerencial e Operacional Alinhados e: - Transforma-se Compliance às Metas estabelecidas e dispositivos de controle legais - Gerenciam por Diretrizes resultantes Processos e Ferramentas de Planejamento Integrados (S&OP IBP) e: - Geram Workflow e processos da cadeia de valor otimizados - Implementam Supply Chain com ótimo nível de desempenho e eficiência - Entregam valor Processos de Talent Management realistas, holísticos e: - Atraem e desenvolvem talentos via ferramentas certificadas e seguras - Analisam de perfis comportamentais de forma factual e integrada ao negócio - Promovem Ótimo Clima Organizacional - Transformam Colaboradores em Fãs e entendem que pessoas são e geram valor Planejamento Financeiro e orçamentário assertivos e: - Atingem ótimos índices econômico-financeiros - Geram informações seguras para a tomada de decisão w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  3. 3. ... e projetos de alto nível de complexidade, exigentes de erro ZERO e alto nível de desempenho; as organizações World Class reconhecem como inviável o uso equivocado de recursos dados como de “baixo investimento”, porém, ofertantes de pouco tempo e Expertise. “Fragilidade de Planejamento Significa depositar projetos e resultados na Balança da Incerteza”. s o p b r a s i l . c o m . b r
  4. 4. ... onde, 70% dos projetos/ iniciativas não atingem as metas de Cronograma, de Custos e de Qualidade. (Gartner). 70% 30% Não atingem Atigem Menos de 40% dos projetos alcançam os objetivos do negócio após 01 ano. (KPMG) No Total, os Custos da Oportunidade perdida + Ônus contratual + Ônus Operacional + Reflexos R$ sobre pessoas e encargos, reduzem o Lucro em + de 10% no Balanço. w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  5. 5. ... que ≈45% das empresas (Startups) encerram suas atividades dentro do seu 1º ano de nascimento. E as Pesquisas apontam como Causa Primária: A Falta de Planejamento. E os Efeitos desta Causa são vários, dentre eles: 55% 45% Sobrevivem Fecham 01. Sofrem a falta de competitividade 02. Obtêm baixa margem de lucro 03. Não conseguem inovar no mercado em que atuam 04. Não conseguem prever as ações dos concorrentes e demandas 05. Necessitam de capital de terceiros com altas taxas de juros 06. Possuem custos mais altos que o necessário 07. São mais sensíveis a crises econômicas e políticas 08. Não possuem foco no desenvolvimento 09. Ficam presas a problemas recorrentes a rotinas 10. Possuem alto nível de rotatividade de pessoas w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  6. 6. Conte com a nossa parceria em suas mudanças! A SOP Brasil – Soluções Organizacionais de Planejamento possui meios seguros para fortalecer e desenvolver as Organizações e o Capital Humano. Nossa expertise em Planejamento tem origem em nossa história de carreira. São mais de 20 anos corporativos, em empresas de grande destaque. Nossas Soluções foram desenhadas somando a Realidade de campo e Boas Práticas, por sua vez customizando para o Cenário do Cliente, respeitando as particularidades de cada empreendimento. A SOP Brasil tem todo o prazer em lhe escutar, conhecer seu cenário e, com a sua Organização, implantar nossas Soluções Propulsoras de Resultados sustentáveis.
  7. 7. PARA SUPORTE AO NEGÓCIO – Planejamento: Survey Fast track deployment Consultoria Auditoria De vendas e operações (S&OP) IBP     De Demanda (Previsão Estrutura e integrada de vendas)     Orçamentário e financeiro    De produção    De capacidade de produção  De manutenção    Planejamento Estratégico (Com BSC)   Processos e Gestão pelas Diretrizes   De projetos    De mudanças    De riscos    w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  8. 8. PARA SUPORTE AO NOVO NEGÓCIO – Planejamento: Survey Fast track deployment Consultoria Auditoria Para implantação do RH (Full) – Startups  Para e implantação do RH (Full) – Novas plantas e B.U.  HR Duo Valuation e HR Diligence - M&A  Organizacional e alinhamento de culturas – Para M&A  Vendas e operações (S&OP) IBP     De Demanda (Previsão Estrutura e integrada de vendas)    Orçamentário e financeiro    De produção    De capacidade de produção  De manutenção    Estratégico (Com BSC)   De Processos e implantação da Gestão pelas Diretrizes   De projetos    De mudanças    De riscos    De processos e canais de comunicação interna   Mão de obra regional - estudo de mercado  w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  9. 9. Organizações de alto desempenho sabem que vender vai além da conquista de um pedido, para que suas relações comerciais sejam sustentáveis. Isto significa planejar sob uma gestão orientada para toda cadeia de fornecimento de forma integrada ao negócio. Neste cenário, os processos de S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) aliado a estratégias de Go-To-Market são vitais para o crescimento consolidado do negócio, gerando liquidez de caixa, redução de custos, giro de estoque, satisfação do cliente. Entre outros. É preciso saber e agir sobre os índices de: Previsibilidade de vendas, Estoque de segurança, Capacidade de produção e entrega, Lead time, Mix de produto, segmentações de mercado, entre outros importantes KPIs. Conheça o método PERFORMA® SP (Sales Planning). Mix de soluções em Ferramentas e Serviços agregados para: (1) Planejamento Integrado de Vendas e Operações (S&OP IBP), (2) Estratégias de Go-To-Marketing. w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  10. 10. PARA GESTÃO DE PESSOAS – Planejamento: Survey Fast track deployment Consultoria Auditoria E reengenharia de RH  Orçamentário e financeiro do RH    Diretor de Recursos Humanos  De cargos e salários    Para relações sindicais     De carreira   De Treinamentos e trilhas de aprendizagem   Para gestão por competências   De políticas de sucessão   De políticas de participação nos resultados e lucro (PPRL)    De políticas de remuneração variável    De políticas de benefícios    E reengenharia de organograma e head count   De recebimento e suporte a expatriados    De logística de pessoal e aderência legislativa    De processos e canais de comunicação interna    Executive Coaching  Aconselhamento e pedagogia profissional  w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  11. 11. PARA PESSOAS Presencial On-line Para Pessoa Física Para Pessoa Jurídica Executive Coaching    Coaching integrado de carreira    Coaching de vida    Professional Counselling     Transition    Outplacement    Consultoria de recolocação     Programa de manutenção da carreira e atratividade (On-line ou Presencial)    Workshop de empregabilidade e manutenção de carreira    w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  12. 12. A tomada de decisão a respeito de pessoas em seu ciclo de vida organizacional (contratar, promover, realocar, etc.) é um processo que deve ser realizado de forma estruturada, holística e com base científica – Correlacionando o comportamento do indivíduo ao do cargo, ao futuro time e à cultura organizacional. A decisão de sucesso é a que possibilidade instigar pessoas a alcançarem o melhor de si. Talento significa a união de Conhecimento Técnico + Comportamento. Questões sobre: como engajar pessoas? Faze-las felizes? Trabalharem em time? Produzirem o melhor? Terem espirito de dono? A resposta é: Conhecendo o que a motiva a agir. Conheça o método PERFORMA® HC (Human capital). Mix de soluções em Ferramentas e Serviços agregados para: (1) avaliação comportamental, (2) avaliação do desempenho e (3) planejamento do ciclo de vida profissional de Talentos. O PERFORMA® HC oferece os meios sustentáveis para a avaliação, planejamento e desenvolvimento do capital humano. w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  13. 13. EM SOLUÇÕES GENTE E GESTÃO • CENÁRIO: Organização do setor de Infraestrutura em momento de reestruturação organizacional dado por processo de Aquisição e alteração acionária. • CONQUISTAS: Incremento de receita em R$ 1,2 milhão mês, eliminação de potencial contencioso em R$ 5 milhões, Redução do turn-over em de 22% para 7% (Proporcionando uma economia de R$ 900 mil reais a.a.). • SAVING TOTAL: R$ 6,2 milhões ano. EM SOLUÇÕES NEW BUSINESS • CENÁRIO: Organização do setor Naval em momento de ampliação negócios, dando startup planta industrial no Brasil. • CONQUISTAS: O projeto Brasil se tornou Case de Sucesso para outras iniciativas do grupo em projetos de Startup; fomentando 15 Milhões em antecipação de receita. • SAVING TOTAL: R$ 20 milhões ano. 1 w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  14. 14. EM SOLUÇÕES NEW BUSINESS • CENÁRIO: Organização do setor TI com 2 anos de vida – com foco basicamente comercial, visando profissionalização da administração e operações. • CONQUISTAS: A redução de contenciosos de R$ 5 milhões para 800 mil, redução do turn-over em de 35% para 5% (Proporcionando uma economia de R$ 1,2 milhão a.a.). • SAVING TOTAL: R$ 5,4 milhões ano. EM SOLUÇÕES BUSINESS – S&OP • CENÁRIO: Organização do setor automotivo em momento de reestruturação. • CONQUISTAS:  Fomento de Receita no mesmo exercício: 400 milhões acumulado no ano.  SAVING TOTAL: 35 milhões acumulado no ano. MAPE (%) Estoque de Segurança (Mês) Giro de estoque (Dia) Desvio de orçamento (% Mês) OTIF (% Mês) Antes Depois Antes Depois Antes Depois Antes Depois Antes Depois 8,7 1,3 4 1,5 > 180 < 60 35 1,3 6,5 8,9 2 w w w . s o p b r a s i l . c o m . b r
  15. 15. SOP Brasil Soluções Organizacionais de Planejamento Para o Negócio e Gestão de Pessoas. Conheça mais detalhes sobre nossos serviços, cases e propulsores de resultados. contato@sopbrasil.com.br www.sopbrasil.com.br

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