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Governança Corporativa e Gestão
Walter Serer
“O sucesso é planejado, o fracasso ocorre por si só”
Philip B Crosby
Integridade e respeito são valores fundamentais na vida das pessoas e no
progresso das organizações.
No mundo corporativo, estes valores e, somente eles, viabilizam o trabalho em
equipe, a produtividade e a inovação.
Estamos todos nos dias de hoje escandalizados e estarrecidos com a
quantidade e a magnitude de escândalos na maior empresa brasileira, a
Petrobras. Mas, devemos questionar se este é um caso isolado ou, ao
contrário, os desvios éticos fazem parte de nossa cultura? Infelizmente,
devemos reconhecer que muitos dos que clamam por ética no setor publico e
na classe política acham normal subornar um agente de transito, pagar “taxa
de urgência” para acelerar a aprovação ou facilitar processos junto a órgãos
públicos e, muitas vezes, obter vantagens pessoais em função de um cargo
exercido. Se quisermos viver num país melhor e operar em um ambiente
favorável aos negócios devemos TODOS em nossa vida pessoal e profissional
ter uma atitude não complacente com qualquer tipo de violação dos princípios
éticos fundamentais.
A título de exemplo, recordo-me que em 2013 o parlamentar e ministro
britânico Chris Huhne, renunciou ao cargo e foi condenado à prisão por um
crime cometido há dez anos atrás. E o que aconteceu dez anos atrás? Em
2003, o carro do parlamentar foi pego em excesso de velocidade, e ele
convenceu sua mulher a assumir a culpa e os pontos na carteira de habilitação
para não ser processado e perder o direito de dirigir. A condenação pública é
um exemplo perfeito de uma sociedade que respeita e exige que seus valores
sejam respeitados e cabe aqui perguntar: o que aconteceria com um ministro
de Estado flagrado em delito semelhante no Brasil? Creio que nem é preciso
responder. Por aqui, tal expediente é aceito por muitos sob a justificativa de
que é apenas um pequeno delito cuja finalidade maior é evitar a penalidade de
perder o direito de dirigir. Certamente, há muito por fazer...
Se quisermos mudar este quadro sinistro que nos coloca em 69° (o número 1 é
o menos corrupto) no ranking da corrupção mundial temos que olhar para nós,
para nossas empresas e efetivamente adotar, compartilhar e oferecer no dia-a-
dia exemplos de comportamentos éticos irrepreensíveis. Este, ao lado de
investimentos em educação, é o único caminho para construirmos um país
melhor para as próximas gerações.
O papel das lideranças nas organizações é crucial para que o efeito
multiplicador na mudança de comportamento contagie a TODOS na
organização e é preciso que o DISCURSO esteja totalmente alinhado às
AÇÔES.
A Governança Corporativa é um conjunto de ferramentas de processos,
costumes, políticas, leis e instituições que são usados para fazer a
administração de uma empresa e que contribui para um desenvolvimento
econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das
empresas independentemente de seu tamanho. Em resumo, a Governança
Corporativa:
 Não é apenas um processo burocrático
 Impacta a todos na organização
 É um conjunto de ferramentas para facilitar o sucesso de TODOS
 Líderes e colaboradores devem cumprir e reportar conflitos de
interesse ou desvios éticos
 Nunca e, em hipótese alguma, deve-se fazer negócios “a qualquer
preço” e sim da forma correta
Também, a Governança Corporativa exerce um papel fundamental em
qualquer processo profissional de gestão. Muito se fala em compromisso e
comprometimento dos colaboradores na obtenção de resultados, mas, a
HONESTIDADE, A TRANSPARÊNCIA na comunicação de planos e
resultados, e a INTEGRIDADE dos gestores precede todo e qualquer sistema
de gestão. Sem estes preceitos fundamentais, qualquer sistema de gestão
transforma-se num mero processo burocrático e, certamente, estará fadado ao
fracasso.
Um sistema de gestão cuja base é alicerçada por um sistema de Governança
Corporativa proporciona:
 Visão de FUTURO e OBJETIVOS compartilhados,
 Alinhamento das PESSOAS com a ESTRATÉGIA de negócio,
 Sentido de responsabilidade e COMPROMISSO com resultados,
 MELHORIA sustentável e mensurável, e,
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A atitude transformadora deve privilegiar a visão micro em detrimento da macro
pois, de nada adianta a atitude passiva e lamuriosa acerca do ambiente
externo. Ao contrario, a verdadeira transformação organizacional ocorre
quando são criadas as condições necessárias (integridade, honestidade e
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Webinar Material 01 Walter Serer Resumo da Apresentação

  • 1. Governança Corporativa e Gestão Walter Serer “O sucesso é planejado, o fracasso ocorre por si só” Philip B Crosby Integridade e respeito são valores fundamentais na vida das pessoas e no progresso das organizações. No mundo corporativo, estes valores e, somente eles, viabilizam o trabalho em equipe, a produtividade e a inovação. Estamos todos nos dias de hoje escandalizados e estarrecidos com a quantidade e a magnitude de escândalos na maior empresa brasileira, a Petrobras. Mas, devemos questionar se este é um caso isolado ou, ao contrário, os desvios éticos fazem parte de nossa cultura? Infelizmente, devemos reconhecer que muitos dos que clamam por ética no setor publico e na classe política acham normal subornar um agente de transito, pagar “taxa de urgência” para acelerar a aprovação ou facilitar processos junto a órgãos públicos e, muitas vezes, obter vantagens pessoais em função de um cargo exercido. Se quisermos viver num país melhor e operar em um ambiente favorável aos negócios devemos TODOS em nossa vida pessoal e profissional ter uma atitude não complacente com qualquer tipo de violação dos princípios éticos fundamentais. A título de exemplo, recordo-me que em 2013 o parlamentar e ministro britânico Chris Huhne, renunciou ao cargo e foi condenado à prisão por um crime cometido há dez anos atrás. E o que aconteceu dez anos atrás? Em 2003, o carro do parlamentar foi pego em excesso de velocidade, e ele convenceu sua mulher a assumir a culpa e os pontos na carteira de habilitação para não ser processado e perder o direito de dirigir. A condenação pública é um exemplo perfeito de uma sociedade que respeita e exige que seus valores sejam respeitados e cabe aqui perguntar: o que aconteceria com um ministro de Estado flagrado em delito semelhante no Brasil? Creio que nem é preciso responder. Por aqui, tal expediente é aceito por muitos sob a justificativa de que é apenas um pequeno delito cuja finalidade maior é evitar a penalidade de perder o direito de dirigir. Certamente, há muito por fazer... Se quisermos mudar este quadro sinistro que nos coloca em 69° (o número 1 é o menos corrupto) no ranking da corrupção mundial temos que olhar para nós, para nossas empresas e efetivamente adotar, compartilhar e oferecer no dia-a- dia exemplos de comportamentos éticos irrepreensíveis. Este, ao lado de investimentos em educação, é o único caminho para construirmos um país melhor para as próximas gerações.
  • 2. O papel das lideranças nas organizações é crucial para que o efeito multiplicador na mudança de comportamento contagie a TODOS na organização e é preciso que o DISCURSO esteja totalmente alinhado às AÇÔES. A Governança Corporativa é um conjunto de ferramentas de processos, costumes, políticas, leis e instituições que são usados para fazer a administração de uma empresa e que contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas independentemente de seu tamanho. Em resumo, a Governança Corporativa:  Não é apenas um processo burocrático  Impacta a todos na organização  É um conjunto de ferramentas para facilitar o sucesso de TODOS  Líderes e colaboradores devem cumprir e reportar conflitos de interesse ou desvios éticos  Nunca e, em hipótese alguma, deve-se fazer negócios “a qualquer preço” e sim da forma correta Também, a Governança Corporativa exerce um papel fundamental em qualquer processo profissional de gestão. Muito se fala em compromisso e comprometimento dos colaboradores na obtenção de resultados, mas, a HONESTIDADE, A TRANSPARÊNCIA na comunicação de planos e resultados, e a INTEGRIDADE dos gestores precede todo e qualquer sistema de gestão. Sem estes preceitos fundamentais, qualquer sistema de gestão transforma-se num mero processo burocrático e, certamente, estará fadado ao fracasso. Um sistema de gestão cuja base é alicerçada por um sistema de Governança Corporativa proporciona:  Visão de FUTURO e OBJETIVOS compartilhados,  Alinhamento das PESSOAS com a ESTRATÉGIA de negócio,  Sentido de responsabilidade e COMPROMISSO com resultados,  MELHORIA sustentável e mensurável, e,  Maior capacidade para obter MUDANÇAS futuras A atitude transformadora deve privilegiar a visão micro em detrimento da macro pois, de nada adianta a atitude passiva e lamuriosa acerca do ambiente externo. Ao contrario, a verdadeira transformação organizacional ocorre quando são criadas as condições necessárias (integridade, honestidade e transparência) para a implantação de um sistema de gestão com as pessoas, para as pessoas e através do envolvimento de pessoas. E, dentro deste conceito a Governança Corporativa é um instrumento essencial que veio para ficar.