Sjc proj22 fgp_cow center

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  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: ok;
    Estrutura Organizacional: item não contemplado claramente no trabalho;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: da maneira que a WBS diagrama foi elaborada existem apenas 7 pacotes de trabalho; a WBS lista está ok.
    Como: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: ok;
    APO: ok;

    O roteiro de trabalho não seguiu a ordem estabelecida.
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Sjc proj22 fgp_cow center

  1. 1. Projeto Vaca para Todos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Prof. Marco Antonio CoghiSão José dos Campos – SPTurma: Proj 22Equipe: Cow Center
  2. 2. Projeto Vaca para TodosEQUIPE1. Emerson Teixeira2. Andressa Shirlene Miranda Portela3. Wagner Luiz Cazzaniga4. Henrique Johnson Buarque
  3. 3. Projeto Vaca para TodosÍndice Termo de Abertura do  Plano de Gerenciamento do Projeto Projeto  A Empresa  Escopo  Restrições (7)  Origem do Projeto  Premissas  Business Case  Requisitos do Produto (7)  Requisitos do Projeto (7)  Projeto  WBS  Descrição  WBS – Lista  Justificativa  WBS – Dicionário  Objetivos  Atividades (5PT)  Requisitos  Sequenciamento  Designação  Estimar Recursos  Lista de Milestones  Estimar Duração  Orçamento  Cronograma  Risco  Custo das Atividades  ISH – Stakeholders  Orçamento do Projeto (5PT)  FAEs – Justificar
  4. 4. Projeto Vaca para TodosÍndice (Cont....) Plano de Gerenciamento do  Plano de Monitoramento e Projeto (Cont...) Controle  Plano de Qualidade  Controlar o Escopo  Plano de Recursos  Controlar o Cronograma Humanos  Controlar Custo  Estrutura Organizacional  Controlar Qualidade  Localização do PMO  Reportar Desempenho  Plano de Comunicação  Controlar Riscos  Plano de Risco  Administrar Aquisições  Plano de Aquisições Plano de Execução  Plano de Encerramento  Encerrar Fases  Garantia da Qualidade  Encerrar Projeto  Mobilizar Equipe  Encerrar Aquisições  Distribuir Informações  Declaração de Trabalho  Gerenciar Expectativas  Executar Aquisições  Histórico  Ativos de Processos Organizacionais – APO
  5. 5. Termo de Abertura do ProjetoDocumento que registra os requisitos (expectativas,necessidades e anseios) dos Stakeholders para o novoproduto da Cow Center bem como os resultados que devesatisfazer esses requisitos.O Termo de Abertura ligará o projeto ao trabalho emandamento da Cow Center e autorizará o projeto.
  6. 6. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto A Empresa  Empresa 100% nacional que conta com o apoio da EMBRAPA e do BNDES.  Possui laboratórios modernos com equipamentos de última geração e corpo técnico-científico altamente qualificado nas tecnologias de PIVE (produção in vitro de embriões);  Seleção genética e Exames de DNA;  Banco de Sêmen de Matrizes Geneticamente modificadas;
  7. 7. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Origem do Projeto  Assim como a própria biotecnologia, a inovação é indispensável na moderna pecuária;  Pensando nisso, nosso Planejamento Estratégico indicou o Projeto Vaca para Todos como prioridade de nossa empresa;  Incluir nossa empresa como ecologicamente correta, ética e promovendo uma economia sustentável na área rural;  Nossa estratégia é manter a competitividade da agricultura familiar de forma sustentável social, econômica e ambiental.
  8. 8. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Business Case O Business Case do Projeto Vaca para Todos criou um alinhamento, um consenso e equilibrio das perspectivas dos Stakeholders;  Definiu o projeto como prioridade de negócio.  Integrou a visão do Produto Final aos objetivos de negócios e a estratégia da Cow Center;  Suportou a tomada de decisões no Planejamento Estratégico da Cow Center.  Alinhou o escopo e recurso criando valor para os negócios da Cow Center.
  9. 9. Projeto Vaca para TodosTAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto  Vaca para Todos Descrição  Visa o Desenvolvimento Sustentável com um modelo econômico, político, social, cultural e ambiental equilibrado, que satisfaça as necessidades da população rural de baixa renda através do desenvolvimento genético de Mini Bovinos visando a criação, em pequenas áreas, de Gado Leiteiro.
  10. 10. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Justificativa  Hoje existe um êxodo das regiões rurais para áreas urbanas devido a baixa perspectiva para as gerações futuras causando uma saturação populacional nas grandes cidades.  A criação de gado vem agredindo o meio ambiente por necessitar de grandes áreas de pasto, derrubando florestas para isso;  Os pequenos agricultores precisam de um modelo de desenvolvimento equilibrado e que gere riqueza sustentável.
  11. 11. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Objetivos  Possibilitar acesso dos agricultores à produção de leite e derivados em pequenas propriedades;  Reduzir o impacto ambiental com a criação de gado leiteiro através de uma vaca geneticamente modificada – Produto Final: Mini Vaca Leiteira;  Ter maior custo-benefício reduzindo o custo operacional;  Assessorar na implantação de mini fazendas;  Promover valores e o respeito aos direitos humanos e dos animais.
  12. 12. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)  Ambientalistas:  Reduzir impacto ambiental;  Cuidar da sanidade do animal;  Respeitar os direitos dos animais na utilização de cobaias;  Zelar pelo bem estar dos animais durante todo o projeto.  Cientistas:  Recursos para desenvolvimento das matrizes;  Laboratórios equipados com banco de sêmen;  Veterinários:  Desenvolver Mini Vacas resistentes a doenças como Vaca Louca, Febre Aftosa;  Ter rastreabilidade de cada animal produzido pelo projeto;
  13. 13. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)  Pequenos Fazendeiros:  As Mini Vacas devem ter alta produção de Leite, algo entre 8 a 12 litros dia por seis meses;  Menor consumo de rações;  Possibilidade de confinamento em pequenas propriedades;  Estar adaptada a climas diferentes de cinco regiões do Brasil;  Publicitário:  Ser um produto inovador e com grande aceitação no mercado;  Criar uma imagem positiva da Cow Center;  Aumentar o Market Share (participação no mercado) da Cow Center, que hoje detêm 30% do mercado de mini animais;
  14. 14. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)  Sponsor :  Ser de fácil duplicação através de matrizes de alta produtividade;  Ter Licenças para comercialização no mercado internacional;  Obter certificação do Governo Federal;  Ter a patente de todo o processo de geração das matrizes;  Ter margem de lucro acima da remuneração do dinheiro no mercado financeiro;  Obter incentivos fiscais para a Cow Center;  Ter participação ativa nos programas de erradicação da pobreza do Governo Federal;  Ser um dos principais insumos para reduzir o êxodo rural.
  15. 15. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)  Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento:  Desenvolvimento Sustentável - elabora projetos e programas direcionados para a assistência técnica, financiamento e normatização das práticas rurais sustentáveis.  Manter o Brasil como provedor mundial de matérias-primas e alimentos aliado à necessidade da conservação do meio ambiente.  Firmar convênios e acordos de cooperação técnica com órgãos, entidades e instituições públicas e privadas como estratégia para a capacitação de pessoal e como forma de incentivar a prática da ILPF (Integração Lavoura-Pecuária-Floresta) entre os produtores rurais.
  16. 16. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)  Órgão Certificador BSI - Inglaterra - São Paulo - líder mundial na defesa, definição e implementação das melhores práticas em todos os campos da atividade humana, desde Continuidade de Negócios até Segurança Alimentar:  Implementar os requisitos da norma A ISO 14001 que é a norma internacionalmente reconhecida que define o que deve ser feito para estabelecer um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) efetivo;  Criar o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a redução do impacto ambiental;  Comprometimento de toda a Cow Center para que sejam atingidos ambos objetivos;  Treinar todo pessoal envolvido no projeto.  Auditar e certificar sistemas de gestão da qualidade;
  17. 17. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)  Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)  Elaborar o AVISAR - Avaliação dos Impactos Ambientais;  Fazer parte do banco genético animal da Embrapa conhecido como “Arca de Noé” tecnológica .  Participar do Programa de Conservação e Uso de Recursos Genéticos Animais da Embrapa visando o melhoramento genético a partir do cruzamento com outras raças mais produtivas.  Integrar a Mini Vaca Leiteira ao projeto que viabiliza o pagamento a produtores que adotaram o sistemas agrossilvipastoris com o objetivo de preservação ambiental;  Obter recursos do PAC-Embrapa para financiar as estratégias para alimentação do gado nas Mini Fazendas seguindo bases agroecológicas de produção.
  18. 18. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)  Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI)  Depositar o pedido de patente;  Analisar em aproximadamente 60 dias;  Publicar em 18 meses contados da data de depósito;  Pedir o exame a ser solicitado pelo interessado em até 36 meses da data de depósito;  Preparar a documentação completa para pedido de patente:  Requerimento - Formulário 1.01 – Pedido de Patente;  Relatório descritivo;  Reivindicações;  Listagem de Seqüência Biológica, em meio eletrônico;  Comprovante de pagamento original da retribuição relativa ao depósito.
  19. 19. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Designação  Eng. Emerson, como presidente da Cow Center, será o Sponsor do projeto;  Eng. Wagner Luiz Cazzaniga fica designado como o Cientista chefe e coordenará a equipe de especialistas que desenvolverão o produto final;  Eng. Andressa Shirlene Miranda Portela vai Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no portfolio;  Eng. Henrique Johnson Buarque será o Gerente do Projeto e vai elaborar os Status Report para toda equipe;
  20. 20. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Lista de Milestones  Até 30/07/12 – Processo de produção elaborado  Até 30/09/12 – Financiamento do BNDES Liberado  Até 31/01/13 - Instalação das 10 Mini fazendas Modelos em 5 regiões do Brasil  Até 30/mar/13 – Parcerias Firmadas  Até 20/junho/13 – 20 Protótipo em condições de produzir leite  07/09/13 – Início do Programa Vaca para Todos.
  21. 21. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Orçamento  Deve ser gerenciado conforme Plano de Execução do Projeto;  Orçamento total de R$ 2.709.970,00 para os primeiros 18 meses do Projeto.  Recursos Próprios – R$709.970,00  Financiamento do BNDES – R$2.000.000,00 com de 3 anos de carência e prazo de 7 anos para liquidação totalizando 10 anos.
  22. 22. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Riscos  Conseguir forte parceria com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento;  Ter patente do processo de produção das matrizes da Mini Vaca Leiteira (Leis de patente);  Conseguir financiamento do BNDES para implantação das Mini Fazendas e das primeiras matrizes geneticamente modificadas;  Ter Mini Vacas Leiteiras com alta produtividade.  Conseguir licenças para exportação;
  23. 23. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto ISH - Identificação de Stakeholder  Cientistas  Ambientalistas  Veterinários  Pequenos Fazendeiros  Publicitários  Sponsor  Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento  Órgão Certificadores  Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)  Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).(Do Slide 12 ao 16 temos as Expectativa, Necessidade, Anseios de cada Stakeholder)
  24. 24. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Fatores Ambientais da Empresa  Os sistemas e fatores ambientais da Cow Center que cercam e influenciam o sucesso do projeto:  Cultura e estrutura organizacional  Normas governamentais do setor (regulamentos de agências reguladoras, normas de produtos, padrões de qualidade e padrões de mão-de-obra)  Infra-estrutura (equipamentos e instalações existentes)  Recursos humanos existentes (habilidades, disciplinas e conhecimento, como projeto, desenvolvimento, departamento jurídico, contratação e compras)  Administração de pessoal (diretrizes de contratação e demissão, análises de desempenho dos funcionários e registros de treinamento)
  25. 25. Projeto Vaca para Todos TAP - Termo de Abertura do Projeto Fatores Ambientais da Empresa  Os sistemas e fatores ambientais da Cow Center que cercam e influenciam o sucesso do projeto: (Cont..)  Sistema de autorização do trabalho da empresa  Condições do mercado  Tolerância a risco das partes interessadas  Bancos de dados comerciais (dados padronizados de estimativa de custos, informações sobre estudos de risco do setor e bancos de dados de riscos)  Sistemas de informações do gerenciamento de projetos (um conjunto de ferramentas automatizadas, como uma ferramenta de software para elaboração de cronogramas, um sistema de gerenciamento de configuração, um sistema de coleta e distribuição de informações ou interfaces Web para outros sistemas on-line automatizados).
  26. 26. Plano de Gerenciamento do ProjetoPrincipal fonte de informações de como o projeto Vacapara Todos será planejado, executado, monitorado econtrolado, e encerrado.
  27. 27. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Restrições  Ambientalistas: Ter impacto ambiental menor que um gado de grande porte.  Cientistas: Ter farto material genético para estudos.  Veterinários: Especialização dos profissionais no atendimento dos Mini Bovinos.  Pequenos Fazendeiros: Ter alta Produtividade de leite.  Publicitário: Ter exclusividade na divulgações de imagens e informações sobre o projeto  Sponsor: Ter patentes de todos os estudos e processos desenvolvidos dentro e fora de suas instalações pela equipe de cientistas do projeto.  Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento: Fazer parte do banco genético animal da Embrapa.  Órgão Certificadores: Estar certificado na norma A ISO 14001.
  28. 28. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Premissas  Ter material genético de 3 raças diferentes de bovino.  Ter áreas reservadas para 10 Mini Fazendas pilotos em 5 regiões diferentes do Brasil.  Ter recursos financeiros e humanos para desenvolver todas as fases do projeto que viabilizem o desenvolvimento das matrizes que darão origem aos Protótipos a serem criados nas 10 Mini Fazendas.  Ter financiamento aprovado para entrega das primeiras 100.000 Mini Vacas Leiteiras.  Ter parceria com o Governo Federal em programas de renda mínima e fortalecimento da agricultura familiar.
  29. 29. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Requisitos do Produto  Instalações das Mini Fazendas: Instalações devem ser rústicas, simples e de custo baixo, desde que os coxos e bebedouros sejam baixos facilitando uma boa alimentação.  Alimentação: As Mini Vacas Leiteiras devem ser criadas a pasto de sal mineral, por serem pequenos animais rústicos e fortes, pode-se cria-los soltos, a campo, apenas com capim, sal mineral, vermífugos e vacinas, como também em baias e cocheiras.  Consumo: Um mini bovino confinado, deverá consumir em média de 1,5 kg a 2,0 kg de ração, dividido em duas refeições e 1/3 de fardo de capim (mais ou menos) 6 kg por dia.  Benefício: Na fase de lactação deve dar de 8 a 10 litros de leite por dia.  Custo: Uma Mini Vaca Leiteira confinada, o custo mensal total é de R$ 50,00 a R$ 55,00. Mesmo custo de um cachorro de grande porte.
  30. 30. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Requisitos do Produto  Reprodução: Ter vida reprodutiva a partir de 14 meses, ser for bem alimentada. Produzir uma cria por após um período de gestação de 9 meses e com partos normais.  Amamentação: Amamentar o filhote até o quinto ou sexto mês de idade. Apresenta cio aos 50 dias de dar cria, e seu período de fecundação é cada 21 dias.  Produção leiteira: De 8 a 10 litros de leite por dia, sua estabilidade deve ir até o sexto mês, tendo vaquinhas de 10 meses de lactação.  Altura: Deve ser de 60 a 90 centímetros de altura até atingirem a idade adulta (conforme linhagem).  Finalidade: Para leite, como animal de estimação, podendo ser criados até em quintal, ao relento, não requer muitos cuidados.  Longevidade: Deverá viver e procriar até 27 anos em média.
  31. 31. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Requisitos do Projeto  Reduzir impacto ambiental;  Respeitar os direitos dos animais na utilização de cobaias;  Recursos para desenvolvimento das matrizes;  Laboratórios equipados com banco de sêmen;  Ter rastreabilidade de cada animal produzido pelo projeto;  As Mini Vacas devem ter alta produção de Leite, algo entre 8 a 12 litros dia por seis meses;  Menor consumo de rações;  Possibilidade de confinamento em pequenas propriedades;  Estar adaptada a climas diferentes de cinco regiões do Brasil;  Aumentar o Market Share (participação no mercado) da Cow Center, que hoje detêm 30% do mercado de mini animais;  Ter a patente de todo o processo de geração das matrizes;
  32. 32. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Vaca Para Todos Pesquisa Visibilidade Desenvolvimento Imagem Certificação Implementação Serviços Análise Legislaçã SuporteBenchmarking Mercado Análises de Logística o Vigente Técnico Laboratoriais Mercado Medição Conheci Entrevist Autoridade de de Processo Regiões mento a Certificação Satisfaçã Experimentação oExperimentaçã Estratégia de Ensaios / Tecnologia Pedidos o Divulgação Análises Treinamento CriaçãoDocumentação Recursos Agência de Relatórios de Lançamento Publicidade Certificação Patentes Indicadores ROI
  33. 33. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho (Lista) W BS - Estrutura de Decomposição do Trabalho C.C. Descomposição 1.1 PESQUISA 1.1.1 Benchmarking 1.1.2 Processo 1.1.3 Experimentação 1.1.4 Documentação 1.2 VISIBILIDADE 1.2.1 Mercado 1.2.2 Conhecimento 1.2.3 Tecnologia 1.2.4 Recursos 1.2.5 Patentes 1.2.6 ROI
  34. 34. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho (Lista) WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho 1.3 DESENVOLVIMENTO 1.3.1 Análises Laboratoriais 1.3.2 Experimentação 1.3.3 Criação 1.3.4 Lançamento 1.4 IMAGEM 1.4.1 Análises de Marcado 1.4.2 Entrevista 1.4.3 Estratégia de Divulgação 1.4.4 Agência de Publicidade 1.4.5 Indicadores
  35. 35. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho (Lista) W BS - Estrutura de Decomposição do Trabalho 1.5 CERTIFICAÇÃO 1.5.1 Legislação Vigente 1.5.2 Autoridade de Certificação 1.5.3 Ensaios / Análises 1.5.4 Relatórios de Certificação 1.6 IMPLEMENTAÇÃO 1.6.1 Logística 1.6.2 Regiões 1.6.3 Pedidos 1.7 SERVIÇOS 1.7.1 Suporte Técnico 1.7.2 Medição de Satisfação 1.7.3 Treinamento
  36. 36. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-W BS Dicionário W BS Fase: Pesquisa Entrega: Metodologia do Produto C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Benchmarking Competitivo: Como há A) Participação de pelo menos 3 dificuldade em parcerias empresas de referência no com nossas concorrentes, Estido de Casos mercado de pesquisa genética contrataremos consultoria com geranção de de animais.1.1.1 Benchmarking métricas de B) Definição de pelo menos 5 para obter informações. Procuramos solução sobre qualidade. indicadores de qualidade o modo como o trabalho é possíveis de comparar com os realizado e não nas procesos da Cow Center. pessoas que o realizam. Para melhorar seus Manual contendo os processos a Cow Center fluxos otimizados de a) Estar no padrão de precisa fazer inovações todos os processo documenmtação das normas ISO. tecnológicas e com isso1.1.2 Processo abrir novos mercados, que envolvem o B)Estar aprovada pela equipe de desenvolvimento e cientista responsáveis pelo novos modelos de negócio, criação da Mini projeto. novos processos e métodos Vaca Leiteira. organizacionais. Protocolo Após a análise e aprovação para o registro do projeto de pesquisa A) Certificado de aprovação do disciplinado das pelos Comitês de Ética em projeto de pesquisa; observações e dos Pesquisa Experimental, dar- B) Parecer sobre os registros da dados obtidos se-á início ao ensaio experimentação relalizado pela durante as diversas1.1.3 Experimentação experimental ou experiência etapas da equipe de cientistas do projeto; piloto, fundamental para C) Aprovação para início do experimentação amadurecer e definir a processo de desenvolvimento do realizada no investigação, no que produto baseado nos resultados laboratório da Cow concerne à amostra e aos dos experimentos; Center. procedimentos. Desenvolver Guias de Referência com informações avançadas e A) Comprovação da que serão utilizadas pelos compreenção e execução técnicos que precisam Arquivos digitais completa dos processos pelos pesquisar por argumentos contendo toda a componentes da equipe do1.1.4 Documentação exatos das funções, ou documentação para projeto, através da leitura do como uma configuração desenvolvimenmto conteúdos de cada Guia de particular que influencia o do produto final. Referência; B) comportamento do produto Selo de revisão dos textos por final. Os Guias serão auditor independente; completados por tutoriais e manuais dos processos.
  37. 37. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-WBS Dicionário WBS Fase:Visibilidade Entrega: Plano de Negócios C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Realizar uma Pesquisa Secundária com o objetivo A)Arquivos digitais analisar os dados que já A) Conter dados de pesquisa nas contendo os resultados foram publicados pelo IBGE. cinco regiões do Brasil onde da pesquisa. Com esses dados serão implantadas as Mini B) Documento para1.2.1 Mercado identificar concorrentes, compor o plano de Fazendas; estabelecer referências e B) Ter seu foco comprovado nos negócios (business localizar alvos (target) mais Agricultores de Baixa renda e plan) e o plano de segmentados onde a Cow com pequenas propriedades; marketing. Center poderá atuar com seu novo produto. O conhecimento científico, na Cow Center deve A) Provas concretas, metodologia Registro das leis e construir uma resposta e racionalidade; sistemas, que explicam segura para responder às B) Análises fundamentais do1.2.2 Conhecimento dúvidas existentes e atingir de modo racional o processo de construção protótipo processo de melhoria dois ideais: o ideal da validadas pela equipe de genética animal. racionalidade e o ideal da cientistas do projeto; objetividade Através da Engenharia Genética introduzir novas Documento com o A) Tecnologia dominada pela características num bovino sequenciamento das equipe de cientistas do projeto;1.2.3 Tecnologia para aumentar a sua etapas e a tecnologia B) Especificação para aquisição utilidade e reduzir seu necessária para se da tecnologia; tamnho para uma raça de produzir uma Mini Vaca. vaca leiteira.
  38. 38. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-W BS Dicionário W BS Fase:Visibilidade Entrega: Plano de Negócios C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK A) Identificadas as exigências (informações técnicas, sincronismo, qualidade, restrições, etc..) B) Estabelecido o Processo de Estabelecer quais os bens e aprovação. serviços que a Cow Center C) Elaboradas as solicitações de necessitará para concluir o Plano de Aquisição do1.2.4 Recursos projeto Vaca para Todos, Projeto propostas para os fornecedores. D) Estabelecido as que podem ser internos ou responsabilidades sobre o externos a organização. gerenciamento das contratações. E) Definido o processo de encerramento dos contratos. F) Documentado o fluxograma do processo de aquisição. Registrar o produto final e os serviços para que se torne patrimônios da Cow Center. Garantir os direitos dos acionistas por meio da Produtos e processos A) Documentação prota para dar exploração direta ou indireta que atendam aos entrada ao pedido de patente;1.2.5 Patentes do produto final, pois a requisitos de atividade B) Protocolo do pedido de propriedade e o seu uso inventiva, novidade e patente no INPI. exclusivo só são adquiridos aplicação industrial. através do registro, que é feito pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). Valor do ROI=(Lucro A) Plano de Negócio com os Líquido÷Vendas)×(Ven Definir a metodologia a ser valores projetados do ROI; das÷Total de ativos);1.2.6 ROI utilizada na Cow Center ROI=Lucro líquido÷Total B) Identificar o tempo necessário para o cálculo do ROI para se reaver o capital investido; de ativos; ROI=Lucro líquido÷Investimentos;
  39. 39. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-WBS Dicionário WBS Fase: Desenvolvimento Entrega: Protótipo C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Estudo do melhor material Material genético1.3.1 Análises Laboatoriais Certificação do laboratório. OK genético. escolhido. Resultados conforme1.3.2 Experimentação Realização de testes. Experimento. OK especificação de projeto. Desenvolvimento do Produto conforme especificação1.3.3 Criação Protótipo. OK produto. de projeto. Data marcada para Agendamento da data de1.3.4 Lançamento disponibilização do Autorização para comecialização OK liberação. produto para o mercado.
  40. 40. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-WBS Dicionário WBS Fase: Imagem Entrega: Plano de Marketing C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Elaboração de uma plano detalhado de Dossiê contendo um mapa de rendimentos Plano de Marketing análise de mercado, levando em consideração do Brasil e análise do segmento-alvo e contendo a análise de1.4.1 Análise de Mercado regiões do Brasil, rendimento médio da público-alvo. Elaboração de uma plano de mercado para o produto mini- população, segmento-alvo, público-alvo e entrevista com indicação de institutos vaca. plano de entrevistas. confiáveis e metodologias de pesquisa. Execução de entrevistas, por institutos de Nível de confiança da pesquisa em 95% e confiança, cobrindo um percentual do público- Relatório de expectativas do1.4.2 Entrevista 90% dos questionários totalmente alvo para detalhamento das expectativas dos público-alvo da mini-vaca. preenchidos. futuros clientes da Empresa Plano de trabalho com Estratégia de Definição das melhores opções do produto cronograma de divulgação Aprovação da estratégia pelo presidente da1.4.3 Divulgação atingir o público-alvo da mini-vaca. em rádio, televisão e Empresa. revistas. Imagens, slogans e vídeos Agência de Desenvolvimento das marcas, slogans e com publicidade com ênfase Aprovação da estratégia pelo presidente da1.4.4 Publicidade vídeos para publicidade. no Slogan principal "Vaca Empresa. para todos" Desenvolvimento de indicadores (KPIs) para Lista com indicadores e Indicadores aprovados pelo departamento de1.4.5 Indicadores indicarem o nível de aceitação do produto no métodos de medição e Qualidade Assegurada da empresa e pelo mercado. controle. presidente da empresa.
  41. 41. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-WBS Dicionário WBS Fase: Certificação Entrega: Licenças C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Relatório contendo lista dos Análise das legislações brasileiras e Relatório reconhecido pelos órgãos de requisitos de certificação internacionais dos principais países certificação local como sendo o meio de1.5.1 Legislação Vigente das Agências Nacionais e estratégicos para futura exportação da mini- cumprimento oficial para certificação da mini- principais Agências vaca. vaca. Internacionais. Protocolo de recebimento Discussão com as agências reguladores Protocolo de todos as agências brasileiras Autoridade de dos documentos de1.5.2 brasileiras e abertura oficial do documento de envolvidas no processo de certificação da Certificação certificação pelas agências certificação. mini-vaca. reguladoras brasileiras. Resultados das análises Cumprimento com os requisitos técnicos e de Estudos e análises laboratoriais envolvendo teóricas e resultados de segurança exigidos para estudos e1.5.3 Ensaios / Análises estudos genéticos para o desenvolvimento da testes laboratoriais e elaboração de produtos/animais matriz da mini-vaca. empíricos. geneticamente modificados. Relatórios Oficiais contendo Desenvolvimento dos relatórios oficiais que Relatórios seguindo formato oficial e Relatórios de os resultados das análises e1.5.4 serão submetidos para as autoridades de conclusões provando o atendimento nas Certificação testes laboratoriais com as certificação. normas vigentes. conclusões técnicas.
  42. 42. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-WBS Dicionário WBS Fase: Implementação Entrega: Mini Vaca Disponível Critério deC.C. PT Descrição Entrega do PT ok Aceitação Identificar o animal escolhido no viveiro das instalações da empresa e entregar para Produto: Mini Atender as Normas1.6.1 Logística ok Endereço vaca do DETRAN do cliente/ PetShops/ Veterinários Realizar mapeamento e Relatório com as estudar características características1.6.2 Regiões Mapeamento ok climáticas, demográficas de certificadas pelo cada região analista Atender normas do Registro, avaliação e1.6.3 Pedidos Ordem de serviço Trabalho Padrão ok solicitação de cada pedido registrado
  43. 43. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoD-WBS Dicionário WBS Fase: Serviços Entrega: Plano de Desenvolvimento Critério deC.C. PT Descrição Entrega do PT ok Aceitação Realizar todo tipo de Suporte Suporte Disposição dúvidas1.7.1 técnico aos clientes via e-mail ou ok Técnico Técnica Sanadas telefone Enviar um relatório contendo Relatório Medição da pesquisa de satisfação do Cliente, Relatório da1.7.2 100% ok satisfação após 6 meses de recebimento do Pesquisa preenchido produto Prover treinamento técnico aos Teste no final nossos clientes que possam estar Ferramentas para avaliar o1.7.3 Treinamento enfrentando problemas de materiais e Know- aprendizado e ok medicação, alimentação e how eficácia do condições de vida do animal treinamento
  44. 44. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.2.1 Mercado Marketing Informática Recursos Humanos Pesquisadores Coletor de Dados Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]Identificar Público Alvo 6 30,00 0 - 0 - 0 - 0 - R$ 180,00Definir Regiões de Pesquisa 4 30,00 0 - 0 - 0 - 0 - R$ 120,00Elaborar Formulário de 0 - 12 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 180,00PesquisaContratar Grupo de Pesquisa 0 - 0 - 40 10,00 0 - 0 - R$ 400,00Treinar equipe de pesquisa 16 30,00 0 - 5 10,00 16 500,00 16 500,00 R$ 16.530,00Elaborar plano de pesquisa 24 30,00 6 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 810,00Viabilizar infra-estrutura 0 - 18 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 270,00Aplicar pesquisa 32 30,00 80 15,00 20 10,00 160 500,00 160 500,00 R$ 162.360,00Tabular pesquisa 16 30,00 40 15,00 0 - 40 500,00 40 500,00 R$ 41.080,00Calcular potencial do mercado 8 30,00 16 15,00 0 - 20 500,00 20 500,00 R$ 20.480,00Elaborar relatório de pesquisa 40 30,00 20 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 1.500,00 Custo do Pacote de Trabalho R$ 243.910,00
  45. 45. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.3.1 Analise Laboratorial Cintista 1 Cientista 2 Cientista 3 Cientista 4 Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da atividade [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]Solicitar amostra de material 15 110,00 12 160,00 12 70,00 14 90,00 5.670,00genéticoSeparar amostras 40 100,00 10 150,00 20 100,00 35 150,00 12.750,00Analisar o material 30 160,00 25 130,00 30 100,00 40 150,00 17.050,00Comparar o material 20 21,00 40 30,00 40 35,00 30 170,00 8.120,00Selecionar o material 20 120,00 18 100,00 12 130,00 20 120,00 8.160,00 Custo do Pacote de Trabalho 51.750,00
  46. 46. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do ProjetoLAtv - Lista de Atividades PT: 1.5.3 Ensaios/Análises Wagner Luiz Carlos Beatriz Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [R$]Elaborar os critérios para osequenciamento de estudos 80 150,00 0 75,00 10 75,00 10 100,00 13.750,00genéticos teóricos e práticos.Planejar a sequência de análisesteóricas e laboratoriais 25 150,00 0 75,00 0 75,00 25 100,00 6.250,00necessárias.Desenvolver estudo técnico para 0 150,00 150 75,00 150 75,00 150 100,00 37.500,00sequenciamento genético principal.Aprovar estudo técnico com o 25 150,00 0 75,00 0 75,00 25 100,00 6.250,00comitê central da empresa.Executar os testes laboratoriaspara o desenvolvimento da Matriz 0 150,00 100 75,00 100 75,00 75 100,00 22.500,00Genética Mini-VacaColetar resultados e elaborar Mapa 0 150,00 10 75,00 10 75,00 0 100,00 1.500,00de Sequenciamento genético.Realizar testes de segurança 0 150,00 0 75,00 0 75,00 100 100,00 10.000,00conforme legislação vigente.Elaborar relatório parcial dosresultados teóricos com devidascomprovações em laboratório para 0 150,00 30 75,00 30 75,00 30 100,00 7.500,00o sequenciamento genético da Mini-Vaca. Custo do Pacote de Trabalho 105.250,00
  47. 47. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.1 Logística Operador Motorista Caminhão Custo da Atividade Duração [T] Duração [T] Duração [T] Custo [R$] Custo [R$] Custo [R$] atividade [R$] em horas em horas em horasRetirar animal escolhido 1h R$10/h - - - - R$ 10,00do viveiroColocar o animal no 1 R$ 10,00 2 R$ 10,00 1 R$ 30,00 R$ 60,00CaminhãoTransportar paraEndereço 20 R$ 15,00 20 R$ 20,00 20 R$ 30,00 R$ 1.300,00do cliente/ PetShops/Veterinários Custo do Pacote de Trabalho 1.370,00
  48. 48. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.2 Regiões Analista 1 Analista 2 Atividade Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por hora Custo da atividade [R$] em horas [R$] em horas [R$]Procurar as regiões que 1h R$ 20,00 - - R$ 20,00podem ser entreguesMapear condiçõesclimáticas, demográficas 1h R$ 10,00 1h 10,00 R$ 20,00específicasRealizar cadastro no 20 R$ 15,00 20 R$ 20,00 R$ 700,00banco de Dados Custo do Pacote de Trabalho R$ 740,00
  49. 49. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.3 Pedidos Analista 1 Analista 2 Analista 3 Analista 4 Custo da Atividade Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por atividade em horas hora [R$] em horas hora [R$] em horas hora [R$] em horas hora [R$] [R$]Registrar pedidos 5 30,00 5 30,00 5 30,00 5 30,00 R$ 600,00Avaliar características 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 R$ 2.000,00do PedidoSolicitar pedidos -Através da abertura de 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 R$ 320,00uma Ordem de Serviço Custo do Pacote de Trabalho 2.920,00
  50. 50. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.1 Suporte Técnico Tecnólogo 1 Tecnólogo 2 Engenheiro Químico 3 Custo da Atividade Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por atividade em horas hora [R$] em horas hora [R$] em horas hora [R$] [R$]Avaliar e-mails e 10 R$ 20,00 10 R$ 20,00 10 R$ 30,00 R$ 700,00telefonemas recebidosCompilar e montarrespostas de acordo 5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 10 R$ 30,00 R$ 500,00com Manuais ediretrizesEnviar resposta 1 R$ 20,00 1 R$ 20,00 1 R$ 30,00 R$ 70,00técnica Custo do Pacote de Trabalho 1.270,00
  51. 51. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.2 Medição de Satisfação Analista 1 Tecnólogo Engenheiro Químico Atividade Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por Duração [T] Custo por hora Custo da atividade [R$] em horas [R$] em horas hora [R$] em horas [R$]Mapear clientes, após 6 10 30,00 10 40,00 - - R$ 700,00meses de recebimentoContatar e enviar 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 - - R$ 1.000,00pesquisaReceber a pesquisa 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 - - R$ 160,00preenchidaGerar gráficos e relatar - - 2 R$ 20,00 20 R$ 50,00 R$ 1.040,00pontos de melhorias Custo do Pacote de Trabalho 2.900,00
  52. 52. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.3 Treinamento Analista Veterinário Agricutor/Pecuarista Custo da atividade Atividade Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por hora Duração [T] Custo por [R$] em horas [R$] em horas [R$] em horas hora [R$]Propagar treinamentos,mostrando benefícios do 40 20 1 R$ 40,00 1 R$ 40,00 R$ 80,00mesmoCadastrar e planejar 20 20 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 480,00Realizar treinamentos - - 40 R$ 35,00 40 R$ 35,00 R$ 2.800,00 Custo do Pacote de Trabalho 3.360,00
  53. 53. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Sequenciamento das Atividades  O Método do Diagrama de Precedência foi o escolhido pela Cow Center que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para representar atividades e os conecta por setas que mostram as dependências. Esta técnica também é chamada de atividade no nó (ANN) e é o método usado pela maioria dos pacotes de software de gerenciamento de projetos.
  54. 54. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Estimativa de Recursos  Ao definirmos os pacotes de trabalho identificamos os tipos e quantidades de recursos necessários para cada atividade do cronograma.  Com base nos requisitos e nos entregáveis de cada pacote de trabalho, calculamos as quantidades e o nível de especificação para aquisição e identificação dos recursos necessários que variam por área de aplicação.  A documentação dos recursos necessários para cada atividade do cronograma incluirá a base da estimativa de cada recurso, além das premissas feitas para determinar que tipos de recursos são aplicados, sua disponibilidade e em que quantidade são usados.  O processo Desenvolvimento do cronograma determina quando os recursos são necessários.
  55. 55. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Cronograma  Para desenvolvimento-do-cronograma utilizamos o método do caminho crítico.  Calculamos as datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de todas as atividades do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.  As datas resultantes de início e término mais cedo e mais tarde indicam períodos de tempo dentro dos quais a atividade do cronograma deve ser agendada, quando fornecidos: durações da atividade, relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos e outras restrições conhecidas.  Em qualquer caminho de rede, a flexibilidade do cronograma será medida pela "folga total".
  56. 56. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Cronograma (Cont...)  Os caminhos críticos têm uma folga total nula ou negativa e as atividades do cronograma;  Identificamos como críticas as atividades dos Pacotes de Trabalho abaixo:  Experimentação  Tecnologia  Patentes  Criação  Certificação  Ensaio / Análises  Logística  Suporte Técnico  Serão necessários ajustes nas durações das atividades, relacionamentos lógicos, antecipações e atrasos em cada um destes pacotes de trabalho;  O atraso total permitido para uma atividade do cronograma sem atrasar a data de início mais cedo de qualquer atividade sucessora imediata dentro do caminho de rede serão determinadas pela equipe do projeto.
  57. 57. Projeto Vaca para TodosPlano de Gerenciamento do Projeto Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1.1 PESQUISA 168.880,00 1.1.1 Benchmarking 42.880,00 1.1.2 Processo 13.000,00 1.1.3 Experimentação 100.000,00 1.1.4 Documentação 13.000,00 1.2 VISIBILIDADE 547.010,00 1.2.1 Mercado 243.010,00 1.2.2 Conhecimento 52.500,00 1.2.3 Tecnologia 78.000,00 1.2.4 Recursos 64.500,00 1.2.5 Patentes 44.500,00 1.2.6 ROI 64.500,00 1.3 DESENVOLVIMENTO 316.750,00 1.3.1 Análise Laboratorial 51.750,00 1.3.2 Experimentação 100.000,00 1.3.3 Criação 135.000,00 1.3.4 Lançamento 30.000,00
  58. 58. Projeto Vaca para TodosPlano de Gerenciamento do Projeto 1.4 IMAGEM 184.125,00 1.4.1 Análise de mercardo 98.675,00 1.4.2 Entrevista 12.700,00 1.4.3 Estratégia de Divulgação 29.700,00 1.4.4 Agência de Publicidade 30.050,00 1.4.5 Indicadores 13.000,00 1.5 CERTIFICAÇÃO 638.450,00 1.5.1 Legislação Vigente 403.000,00 1.5.2 Autoridade de certificação 45.200,00 1.5.3 Ensaios/ Análise 105.250,00 1.5.4 Relatórios de certificação 85.000,00 1.6 IMPLEMENTAÇÃO 5.030,00 1.6.1 Logistica 1.370,00 1.6.2 Regiões 740,00 1.6.3 Pedidos 2.920,00 1.7 SERVIÇOS 7.770,00 1.7.1 Suporte Técnico 1.270,00 1.7.2 Medição de satisfação 2.900,00 1.7.3 Treinamento 3.600,00 T OT AL DAS FASES 1.868.015,00 VERBA DE CONT INGÊNCIA 841.955,00 T OT AL DO ORÇAM ENT O 2.709.970,00
  59. 59. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Qualidade  A Cow Center montou um plano de gerenciamento da qualidade do projeto segundo a Visão geral do projeto (Vide Termo de Abertura do Projeto) e as normas ISSO 9.000 e 14.000 sendo implementada por consultoria especializada e auditada por órgão certificador internacional.  As métricas da qualidade foram obtidas na elaboração do Benchmarking com empresas referência no mercado de pesquisa genética.  Usaremos o ciclo PDCA como ferramentas para solução de problemas da qualidade.  Planejamento da qualidade levou em consideração:  Adequação ao uso (o produto ou serviço poder ser usado?);  Adequação ao propósito (o produto ou serviço atende aos objetivos propostos?);  Satisfação do cliente (o produto ou serviço atende as expectativas do cliente?);  Conformidade com as especificações (o produto ou serviço está de acordo com os requisitos estabelecidos?).
  60. 60. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Recursos Humanos  Identificação de documentação de funções, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas do projeto;  Plano de gerenciamento do pessoal;  Desenvolver a rede de relacionamentos para aprimorar o desenvolvimento da equipe do projeto durante a execução e após o encerramento.  Papéis e responsabilidades:  Papel - A designação que descreve a parte do projeto pela qual uma pessoa da equipe é responsável e responde pelos resultados.  Autoridade - O direito de aplicar recursos do projeto, tomar decisões e assinar aprovações.  Responsabilidade - O trabalho que se espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto.  Competência - A habilidade e a capacidade necessárias para concluir atividades do projeto.
  61. 61. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Recursos Humanos (Organograma)  A estrutura organizacional mais adequada para a Cow Center é a matricial balanceada;  Estrutura Matricial Balanceada – Na Cow Center a autoridade é balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre o Gerente do Projeto e os Gestores Funcionais, o que representa o mesmo nível hierárquico.
  62. 62. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Recursos Humanos (Organograma)  Funções Estratégicas do Projeto:  Gerente do Projeto - Função e cargo que representa e responde de forma geral pelos resultados do projeto.  Engenharia - Função responsável pela definição das soluções técnicas do projeto. Será dividida por subáreas de conhecimento (IT, Genética, Meio Ambiente, Biotecnologia).  Construção ou Implantação - Função que tem por responsabilidade a coordenação da implantação física das Mini Fazendas (trabalho de campo).  Suprimentos e Logística - Função que tem por responsabilidade a coordenação das contratações de serviços e compra de equipamentos e matérias, garantindo os fornecimentos ao tempo de cada etapa de implantação das Mini Fazendas.  Controle do Projeto - Função que tem por identificação “controle”, é responsável pelo planejamento, programação e controle dos recursos alocados ao projeto, sejam eles de natureza físico e financeira.
  63. 63. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Localização do PMO  O PMO estará ligado diretamente a alta administração da empresa e controlará a qualidade do portifólio de projetos estratégicos.  Tem como Missão:  Estruturar o apoio à gestão de projetos, com respectiva metodologia e ferramentas  Qualificar o planejamento, a monitorização e o controle do portfolio de projetos.  Implementar uma gestão integrada com base nas normas e melhores práticas internacionais de Gestão de Projectos instituídos pelo Project Management Institute (PMI).
  64. 64. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Comunicação  A opinião especializada de pessoas capacitadas e com conhecimento na área do projeto estão em diversas áreas da Cow Center;  Os Stakeholders já identificados bem como os Grupos de consultores, internos ou externos serão nosso objetivo principal na construção do plano de comunicação;
  65. 65. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Comunicação  Utilizaremos a Grade de Interesse/Poder para auxiliar o Gerente do Projeto à ter uma visão clara de quem precisa de um nível maior de gerenciamento, desta maneira ele pode agilizar os processos que são mais críticos dentro do projeto e manter um nível de integridade maior dos processo como um todo.
  66. 66. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Risco  Visa a identificação dos principais riscos para o sucesso do projeto, assim como o plano de mitigação se algum evento nocivo ao projeto ocorrer e plano de ação para anular a causa raiz;  Definição do RI (Risk Index);  RI baseado na Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência);  Formação de uma Comitê de Análise de Riscos, Mitigação e Control;  Comitê formado pelo Presidente da Empresa, Cientista Chefe, Responsável Financeira e Gerente do Projeto;  Reunião ocorrerá sob demando quando o índice RI atingir valores acima de 12 ou quando o Gerente do Projeto avaliar a necessidade de debater riscos do projeto.  Riscos identificados através da análise de expectativas, fatores ambientais da empresa e leitura de fatores externos;
  67. 67. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Risco  Matriz de Risco Plano de Resposta ao ID Descrição do Risco Causas Efeito RI Plano de Mitigação Risco Abertura de escristório da Conseguir forte parceria com o Prioridades em outros Atrasos devido a falta de empresa em Brasília para contato 1 Ministério da Agricultura, iniciativas e projetos 18 Imediato apoio político. contante com integrantes dos Pecuária e Abastecimento; eleitoreiros. Ministérios. Conseguir financiamento do Desenvolvimento de parcerias BNDES para implantação das Restrição orçamentário do Aporte de capital e apoio Projeto sem viabilidade com entidades assistenciais 2 Mini Fazendas e das primeiras governo devido ao foco 18 técnico em até quatro finaceira e técnica. internacionais com os mesmo matrizes geneticamente Copa do Mundo 2014. semanas objetivos da empresa Cow Center modificadas; Ter patente do processo de Alto valor de mercado da Impactos no faturamento Negociação e fidelização com os Assinatura de fidelização 3 produção das matrizes da Mini 12 patente. previsto para a empresa. detentores das patentes. antes do início do projeto. Vaca Leiteira (Leis de patente); Previsão de verba adiconal para Dificuldades políticas do essa situação e contratação de Governo brasileiro no escritórios internacionais Linha de crédito para Conseguir licenças para Impactos no faturamento 4 controle de doenças e 12 especilizados em legislação contratação dos escritórios exportação; previsto para a empresa. garantia da qualidade do internacional para a aquisição de em uma semana. produto final. licenças de exportação. Inclusão dos procedimentos Falhas no Elaboração de processos de testes de qualidade nas Ter Mini Vacas Leiteiras com Expectativa de clientes 5 desenvolvimento 12 rigorosos para testar a qualidade e Políticas e Procedimentos de alta produtividade. não atendidas genético. produtividade das mini vacas. Qualidade Assegurada da empresa.
  68. 68. Projeto Vaca para Todos Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Aquisições  As aquisições de bens e serviços técnicos e as seleções e contratações de consultorias, que forem custeadas total ou parcialmente com recursos do financiamento do BNDES, no âmbito do Projeto Vaca para Todos, deverão ser realizadas seguindo:  Políticas para a Aquisição de Obras e Bens da Cow Center  Políticas para a Seleção e Contratação de Consultorias financiadas pelo BNDES (BNDES 2350- 7)  Em conformidade com as regras estabelecidas pelo Governo Federal do Brasil.  Os processos de seleção e contratação de Consultorias (Pessoa Jurídica) serão realizados seguindo os métodos de:  Seleção Baseada no Menor Custo (SBMC);  Seleção Baseada nas Qualificações dos Consultores (SQC);  Seleção Baseada na Qualidade e Custo (SBQC);  Seleção Baseada em Orçamento Fixo (SBOF)  Seleção Direta (SD) para casos especiais.
  69. 69. Plano de Execução do ProjetoEtapa mais delicada do processo. Os problemas epercalços naturais de um projeto começam a surgirquando chega o momento de colocar em prática o quefoi planejado.O Plano de Execução do Projeto, na medida que oprojeto avança, possibilitará a correção dos rumos doprojeto.
  70. 70. Projeto Vaca para Todos Plano de Execução do Projeto Para que o projeto Vaca para Todos seja bem sucedido foi elaborado um bom planejamento; Entretanto uma questão que pode levar o planejamento a ser abandonado ao longo do projeto, é a falta de disciplina e persistência em manter esse processo de análise constante dos recursos alocados ao projeto; Não poderemos permitir o “jeitinho de tocar as coisas, dizendo que no final tudo dará certo”. A questão que se põe é: a que preço as Cow Center pode por em risco os seus negócios sem que antecipadamente façam-se as devidas previsões quanto ao resultado final do projeto?
  71. 71. Projeto Vaca para Todos Plano de Execução do Projeto Sabemos que não se pode controlar aquilo que não se tem ideia de onde se quer chegar (planejar). Nosso Plano de Execução do Projeto descreve em detalhes o que é necessário para a compreensão da alocação dos recursos: pessoas, processos de trabalho, tecnologia e sistemas. Através do Plano de Execução, documento “vivo”, o projeto será revisto na medida em que os produtos de cada Pacote de Trabalho sejam entregues e o projeto avance; Sua análise possibilitará a correção dos rumos do projeto.
  72. 72. Plano de Monitoramento e Controle doProjetoO processo de monitoramento e controle é constituídopelos processos realizados para observar a execução doprojeto, de forma que possíveis problemas possam seridentificados no momento adequado e que possam sertomadas ações corretivas, quando necessário, paracontrolar a execução do projeto.
  73. 73. Projeto Vaca para TodosPlano de Gerenciamento do ProjetoMonitoramento Controlar o cronograma Controle dos custos Monitoramento e Verificar e controlar controle o escopo Realizar o INTEGRADO controle da do projeto e das qualidade mudanças Administrar as aquisições Reportar o Monitorar e desempenho controlar os riscos
  74. 74. Plano de Encerramento do ProjetoEste processo inclui a finalização de todas as atividadesterminadas em todos os grupos de processos paraencerrar ou cancelar formalmente o projeto.Estabelece os procedimentos para coordenar asatividades necessárias para verificar e documentar asentregas do projeto, coordenar e interagir para formalizara aceitação dessas entregas pelo patrocinador.
  75. 75. Projeto Vaca para TodosPlano de Gerenciamento do Projeto Encerramento Obter aceitação do cliente/ sponsor Revisão do pós-projeto Registrar os impactos de adequação dos processo Documentação das experiências Encerrar o projeto
  76. 76. Histórico do ProjetoTodos e quaisquer ativos usados para influenciar osucesso do projeto podem ser obtidos a partir dos ativosde processos organizacionais.Os ativos de processos organizacionais representam oaprendizado e o conhecimento das Cow Center obtido deprojetos anteriores; cronogramas terminados, dados derisco e dados de valor agregado.
  77. 77. Projeto Vaca para Todos Histórico do Projeto Ativos de Processos Organizacionais – APONa empresa: Os ativos de Processos sãomantidos pelo setor DAF, podendo ainda teracesso às instalações das empresas parceirasdo processo, como a MONSANTOOn line: Os ativos considerados como aprendizados da CowCenter obtido de projetos e análises anteriores como oscronogramas terminados, dados de risco e os dados de valoragregado ficam disponíveis no site da Empresa paraacessibilidade dos profissionais da Empresa autorizados peloGP.

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