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PROJETOS 9
CONSULTORIA
IMPLANTAÇÃO DE UM PMO EM LISARB
GOVERNADOR VALADARES / PROJ12
INTEGRANTES:
EMÍLIO DE JESUS
LEONARDO DE OLIVEIRA MARQUES
A EMPRESA
A PROJETOS9 CONSULTORIA é uma empresa
especializada em gerenciamento de projetos e implantação
de PMO. Criada em 2014 e formada por profissionais com
larga experiência no ramo de consultoria em
gerenciamento de projeto
IDENTIDADE
MISSÃO
Prestar consultoria em gerenciamento de projetos de modo a
proporcionar a satisfação de nossos clientes quanto ao cumprimento
das metas de prazos e custos.
VISÃO
Ser uma empresa referência em gerenciamento de projetos
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Clareza nas relações, ética profissional, compromisso com o cliente,
integridade, responsabilidade
DIAGNÓSTICO LISARB
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Baseado na pesquisa de maturidade em gerenciamento de
projetos realizada em LISARB, observa-se que precisamos estruturar
os projetos do país através de implantação do nível H2, buscando a
melhoria dos processos e otimização dos recursos em projetos
diferentes, para gerar uma melhor capacidade de planejar e aplicar os
recursos da maneira mais correta, fazendo com que todos os gerentes
envolvidos, tenham conhecimento dessa metodologia.
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A função selecionada pela PROJ9 para implantação do PMO em
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O modelo Torre de Controle será aplicado devido ao nível
de maturidade em que LISARB foi avaliada, pois o modelo
estabelece padrões para gerência de projetos, dando os devidos
suportes de como seguir e reforçar estes padrões definidos,
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MÉTRICAS DE SUCESSO
• Quantidade de requisições feitas ao PMO (Mês)
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FASES DE
IMPLEMENTAÇÃO
FASE 1 – PREPARAR AMBIENTE
Definição dos objetivos de curto e longo prazo
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INDENTIFICAÇÃO DOS
PROJETOS
OBJETIVOS DO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO PROJETOS
OBJETIVOS DO
PLANEJAMENTO
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01 - Aliança por uma
LISARB mais justa Sede de Justiça
06 - Qualidade de vida e
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02 - Política cidadã
baseada em princípios e
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fortalecimento da
diversidade Diversidade Já
03 - Eduacação para a
Sociedade do
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08 - Política Externa para
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PROJETOS
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Princípios
Cidadão Diversidade Já
Produção
Sustentável
Escola do
Futuro
Operação
Sombra
Rumo a Paz Sociedade 10 Sede de Justiça
Qualivida
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
CRITÉRIO PESO 0 5 10
Tempo de Resposta 50%
Maior 3
Anos
Entre 1 e 3
anos
Menor que 1
ano
Índice de
Aprovação 15%
Não
aumentar
Aumentar
15 %
Aumentar
mais que 20
%
Risco 15% Alto Médio Baixo
Custo 20%
Maior que o
orçado
Igual ao
Orçamento
Menor que o
Orçamento
AVALIAÇÃO DOS PROJETOS
CRITÉRIO PESO 0 5 10
Sede de
Justiça
Nota
Médi
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Menor que 1
ano 5 2,5
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Aprovação 15%
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AVALIAÇÃO DOS PROJETOS
Princípios
cidadão
Escola do
Futuro
Produção
Sustentável Sociedade 10
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
0 0 0 0 0 0 5 2,5
5 0,75 10 1,5 5 0,75 5 0,75
10 1,5 5 0,75 0 0 5 0,75
5 1 0 0 0 0 5 1
3,25 2,25 0,75 5
AVALIAÇÃO DOS PROJETOS
Qualivida Diversidade Já Rumo a Paz
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Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
5 2,5 10 5 10 5 5 2,5
10 1,5 0 0 5 0,75 10 1,5
10 1,5 0 0 5 0,75 0 0
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  • 1. PROJETOS 9 CONSULTORIA IMPLANTAÇÃO DE UM PMO EM LISARB GOVERNADOR VALADARES / PROJ12 INTEGRANTES: EMÍLIO DE JESUS LEONARDO DE OLIVEIRA MARQUES
  • 2. A EMPRESA A PROJETOS9 CONSULTORIA é uma empresa especializada em gerenciamento de projetos e implantação de PMO. Criada em 2014 e formada por profissionais com larga experiência no ramo de consultoria em gerenciamento de projeto
  • 3. IDENTIDADE MISSÃO Prestar consultoria em gerenciamento de projetos de modo a proporcionar a satisfação de nossos clientes quanto ao cumprimento das metas de prazos e custos. VISÃO Ser uma empresa referência em gerenciamento de projetos VALORES Clareza nas relações, ética profissional, compromisso com o cliente, integridade, responsabilidade
  • 4. DIAGNÓSTICO LISARB • Dificuldade em atingir Objetivos Estratégicos; • Falta de experiência em Gestão de Projetos; • Problemas com a designação de autoridade para o Gerente de Projetos. • Não possui Boas Práticas de Gerenciamento de Projetos;
  • 5. OBJETIVO: IMPLANTAR UM PMO EM LISARB BENEFÍCIOS: • Existência de um arquivo de lições aprendidas de projetos anteriores, para servir de base para projetos futuros. • Organizar a Hierarquia. • Melhor gestão sobre os stakeholders • Aumenta o nível de maturidade e controle • Visão abrangente de todos os projetos em andamento • Melhor definição de objetivos, escopo, custo,tempo e responsabilidades.
  • 6. NÍVEL HIERÁRQUICO Baseado na pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos realizada em LISARB, observa-se que precisamos estruturar os projetos do país através de implantação do nível H2, buscando a melhoria dos processos e otimização dos recursos em projetos diferentes, para gerar uma melhor capacidade de planejar e aplicar os recursos da maneira mais correta, fazendo com que todos os gerentes envolvidos, tenham conhecimento dessa metodologia.
  • 7. FUNÇÃO A função selecionada pela PROJ9 para implantação do PMO em LISARB, foi a de Métodos e Procedimentos, pois possibilita uma gestão contínua de stakeholders e sua metodologia utiliza uma boa comunicação e incorporação de melhores práticas
  • 8. MODELO DE PMO O modelo Torre de Controle será aplicado devido ao nível de maturidade em que LISARB foi avaliada, pois o modelo estabelece padrões para gerência de projetos, dando os devidos suportes de como seguir e reforçar estes padrões definidos, promovendo melhoria contínua nos mesmos
  • 9. MÉTRICAS DE SUCESSO • Quantidade de requisições feitas ao PMO (Mês) • Quantidade de projetos iniciados e concluídos (Mês) • Pesquisa de satisfação / Avaliação geral
  • 10. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO O modelo Torre de Controle será aplicado devido ao nível de maturidade em que LISARB foi avaliada, pois o modelo estabelece padrões para gerência de projetos, dando os devidos suportes de como seguir e reforçar estes padrões definidos, promovendo melhoria contínua nos mesmos
  • 11. MODELO DE PMO O modelo Torre de Controle será aplicado devido ao nível de maturidade em que LISARB foi avaliada, pois o modelo estabelece padrões para gerência de projetos, dando os devidos suportes de como seguir e reforçar estes padrões definidos, promovendo melhoria contínua nos mesmos
  • 12. MÉTRICAS DE SUCESSO Quantidade de requisições feitas ao PMO Quantidade de projetos iniciados e concluídos Índice de satisfação dos clientes e colaboradores Quantidades de riscos identificados por projetos Número de falhas em projetos antes e depois do PMO
  • 14. FASE 1 – PREPARAR AMBIENTE Definição dos objetivos de curto e longo prazo Definição das reuniões periódicas para implementação e revisões Definição da estratégia de comunicação, onde cada gerente irá reportar as suas equipes e clientes Estimar os projetos em iniciação ou andamento Estabelecer modelos (fluxo de Trabalho) Treinar Equipes FASE 2 – COMEÇAR COM METAS DE CURTO PRAZO
  • 15. FASE 3 – Soluções de longo prazo Desenvolver a aplicação contínua dos processos PMI Gerenciar Recursos Gerenciar estrategicamente o portifólio Manter e Aprimorar processos Avaliar modelos e padrões estabelecidos Manter controles afim de verificar eficácia da aplicação ferramentas PMI FASE 4
  • 16. INDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROJETOS OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROJETOS 01 - Aliança por uma LISARB mais justa Sede de Justiça 06 - Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos Qualivida 02 - Política cidadã baseada em princípios e valores Princípios Cidadão 07 - Cultura e fortalecimento da diversidade Diversidade Já 03 - Eduacação para a Sociedade do conhecimento Escola do Futuro 08 - Política Externa para século 21 Rumo a Paz 04 - Economia para uma sociedade sustentável Produção Sustentável 09 - Combate a Corrupção Operação Sombra 05 - Proteção social Sociedade 10
  • 17. CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS POLÍTICA SOCIEDADE ECONOMIA EDUCAÇÃO JUSTIÇA Princípios Cidadão Diversidade Já Produção Sustentável Escola do Futuro Operação Sombra Rumo a Paz Sociedade 10 Sede de Justiça Qualivida
  • 18. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO CRITÉRIO PESO 0 5 10 Tempo de Resposta 50% Maior 3 Anos Entre 1 e 3 anos Menor que 1 ano Índice de Aprovação 15% Não aumentar Aumentar 15 % Aumentar mais que 20 % Risco 15% Alto Médio Baixo Custo 20% Maior que o orçado Igual ao Orçamento Menor que o Orçamento
  • 19. AVALIAÇÃO DOS PROJETOS CRITÉRIO PESO 0 5 10 Sede de Justiça Nota Médi a Tempo de Resposta 50% Maior 3 Anos Entre 1 e 3 anos Menor que 1 ano 5 2,5 Índice de Aprovação 15% Não aumentar Aumentar 15 % Aumentar mais que 20 % 10 1,5 Risco 15% Alto Médio Baixo 10 1,5 Custo 20% Maior que o orçado Igual ao Orçamento Menor que o Orçamento 5 1 100% 6,5
  • 20. AVALIAÇÃO DOS PROJETOS Princípios cidadão Escola do Futuro Produção Sustentável Sociedade 10 Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 0 0 0 0 0 0 5 2,5 5 0,75 10 1,5 5 0,75 5 0,75 10 1,5 5 0,75 0 0 5 0,75 5 1 0 0 0 0 5 1 3,25 2,25 0,75 5
  • 21. AVALIAÇÃO DOS PROJETOS Qualivida Diversidade Já Rumo a Paz Operação Sombra Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 5 2,5 10 5 10 5 5 2,5 10 1,5 0 0 5 0,75 10 1,5 10 1,5 0 0 5 0,75 0 0 0 0 10 2 5 1 5 1 5,5 7 7,5 5
  • 22. PRIORIZAÇÃO DOS PROJETOS PROJETOS NOTAS Sede de Justiça 6,5 Qualivida 5,5 Diversidade Já 7 Rumo a Paz 7,5 Serão prioritários todos os projetos qualificados com médias iguais ou superiores a 5,5.