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Métodos Ágeis e o PMBOK  Douglas  Gasparotto Felipe dos Santos Paulo Muller
Sumário <ul><li>Introdução </li></ul><ul><li>Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>PMBOK </li></ul><ul><li>Comparativos </li></u...
O que vamos ou não apresentar <ul><li>Este trabalho falará sobre:  </li></ul><ul><ul><li>Aspectos dos Métodos Ágeis </li><...
Introdução – Métodos Ágeis <ul><li>O que é uma Metodologia Ágil? </li></ul><ul><li>Metodologia Ágil é uma abordagem para g...
Introdução – Métodos Ágeis /21 Vantagens Desvantagens Reduz a chance de falha de estimativa Envolve mais o cliente Maior g...
Introdução – Métodos Ágeis /21
Introdução – PMBOK As nove áreas de conhecimento: - Integração  - Escopo  - Tempo  - Custos  - Qualidade  - Recursos human...
Introdução – PMBOK - Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes  para o objetivo de um projeto  Ou ...
Quadro resumo de áreas e processos /21 Introdução – PMBOK
Comparativos <ul><li>PMBOK = Guia de melhores práticas. </li></ul><ul><li>Métodos Ágeis = Valores e ferramentas. </li></ul...
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Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis <ul><li>Alguns profissionais que utilizam o PMBOK não aderem a práticas dos Métodos ágeis. <...
Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis <ul><li>Alguns profissionais que utilizam Métodos Ágeis crêem que o PMBOK burocratiza demais...
Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 CMMI e PMI declara que o PMBOK : É um guia de melhores práticas  Cada organização deve us...
Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento de integração:   PMBOK: O principal processo é o desenvolvimento do plano d...
Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento do risco PMBOK: identificar possíveis eventos negativos para o projeto e te...
Conclusão <ul><li>A discussão sobre PMBOK e Métodos Ágeis não faz muito sentido, pois ambas são diferentes visões que trat...
Conclusão <ul><li>Acreditamos que cada projeto e/ou organização deve ter seu próprio conjunto de práticas adaptados para m...
Bibliografia <ul><li>2009 State of Agile Development Survey Results, VersionOne –  www.versionone.com </li></ul><ul><li>ht...
FIM Métodos Agéis e o PMBOK  <ul><li>Douglas Gasparotto </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Felipe dos San...
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Métodos Ágeis e o PMBOK

  1. 1. Métodos Ágeis e o PMBOK Douglas Gasparotto Felipe dos Santos Paulo Muller
  2. 2. Sumário <ul><li>Introdução </li></ul><ul><li>Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>PMBOK </li></ul><ul><li>Comparativos </li></ul><ul><li>Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>Visão: PMBOK + Métodos Ágeis </li></ul><ul><li>Conclusão do grupo </li></ul>/21
  3. 3. O que vamos ou não apresentar <ul><li>Este trabalho falará sobre: </li></ul><ul><ul><li>Aspectos dos Métodos Ágeis </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos do PMBOK </li></ul></ul><ul><ul><li>Dados da utilização de ambas </li></ul></ul><ul><ul><li>Conclusão do grupo </li></ul></ul><ul><li>Este trabalho não falará sobre: </li></ul><ul><ul><li>Profundamente sobre cada Método Ágil </li></ul></ul><ul><ul><li>Profundamente sobre o PMBOK </li></ul></ul>/21
  4. 4. Introdução – Métodos Ágeis <ul><li>O que é uma Metodologia Ágil? </li></ul><ul><li>Metodologia Ágil é uma abordagem para gerenciamente do projetos, geralmente usado em desenvolvimento de Software. </li></ul><ul><ul><li>Indivíduos e interações, mais do que processos e Instrumentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolvimento de software mais do que documentação exaustiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Colaboração com o cliente mais do que negociação contratual </li></ul></ul><ul><ul><li>Abertura à mudança mais do que seguir um plano rígido </li></ul></ul>/21
  5. 5. Introdução – Métodos Ágeis /21 Vantagens Desvantagens Reduz a chance de falha de estimativa Envolve mais o cliente Maior grau de participação de toda a equipe <ul><li>Difícil com equipes grandes </li></ul><ul><li>Menor controle de custos e lucro </li></ul><ul><ul><li>Insegurança por parte do cliente </li></ul></ul>
  6. 6. Introdução – Métodos Ágeis /21
  7. 7. Introdução – PMBOK As nove áreas de conhecimento: - Integração - Escopo - Tempo - Custos - Qualidade - Recursos humanos - Comunicações - Riscos - Aquisições Os cinco grupos de processos - Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle - Encerramento /21
  8. 8. Introdução – PMBOK - Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto Ou seja” Entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada”; - Comunicações e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo - Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos <ul><li>Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir </li></ul><ul><li>o trabalho do projeto </li></ul>/21
  9. 9. Quadro resumo de áreas e processos /21 Introdução – PMBOK
  10. 10. Comparativos <ul><li>PMBOK = Guia de melhores práticas. </li></ul><ul><li>Métodos Ágeis = Valores e ferramentas. </li></ul>/21
  11. 11. /21
  12. 12. /21
  13. 13. Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis <ul><li>Alguns profissionais que utilizam o PMBOK não aderem a práticas dos Métodos ágeis. </li></ul><ul><li>É comum ouvir frases como “métodos ágeis é uma moda passageira” de profissionais pouco flexiveis. </li></ul>/21
  14. 14. Visão: PMBOK vs Métodos Ágeis <ul><li>Alguns profissionais que utilizam Métodos Ágeis crêem que o PMBOK burocratiza demais os projetos. </li></ul><ul><li>Outros dizem que o futuro é ágil e que PMBOK é ultrapassado. </li></ul>/21
  15. 15. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 CMMI e PMI declara que o PMBOK : É um guia de melhores práticas Cada organização deve usar os seus próprios critérios no uso destas práticas. Ele é perfeitamente aplicável com um modelo iterativo. Compatibilidade Muitas das práticas do PMBOK são compatíveis com as práticas ágeis Suas práticas têm práticas relativas nas Metodologias Ágeis, porém a forma de executar é diferente. Combiná-los sempre que fizer sentido para o negócio Algumas áreas compativeis: integração, escopo, risco e qualidade
  16. 16. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento de integração: PMBOK: O principal processo é o desenvolvimento do plano do projeto AGIL: feito e revisitado continuamente Gerenciamento de escopo: PMBOK: blindar o escopo contra mudanças, AGIL: abraça a mudança.
  17. 17. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento do risco PMBOK: identificar possíveis eventos negativos para o projeto e tentar minimizar sua ocorrência e impacto. AGIL: tratado naturalmente no ciclo de vida do produto Gerenciamento da qualidade PMBOK: normalmente é uma das últimas fases no modelo tradicional AGIL: busca constante da qualidade ao longo das iterações e com envolvimento do cliente,
  18. 18. Conclusão <ul><li>A discussão sobre PMBOK e Métodos Ágeis não faz muito sentido, pois ambas são diferentes visões que tratam do mesmo assunto: o gerencialmente de projetos . </li></ul><ul><li>Então, por quê não utilizar o que há de melhor em ambas? </li></ul>/21
  19. 19. Conclusão <ul><li>Acreditamos que cada projeto e/ou organização deve ter seu próprio conjunto de práticas adaptados para melhor atender seus clientes e finalizar os projetos com sucesso. </li></ul><ul><li>Seja utilizando PMBOK, Métodos ágeis ou utilizando combinações destes. </li></ul>/21
  20. 20. Bibliografia <ul><li>2009 State of Agile Development Survey Results, VersionOne – www.versionone.com </li></ul><ul><li>http://iviablog.blogspot.com/2009/08/conheca-e-entenda-as-metodologias-ageis.html </li></ul><ul><li>WPSeries_09_2009Tomas.pdf </li></ul><ul><li>http://www.innovit.com.br/ </li></ul>/21
  21. 21. FIM Métodos Agéis e o PMBOK <ul><li>Douglas Gasparotto </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>Felipe dos Santos </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.plets.com.br </li></ul><ul><li>Paulo Muller [email_address] </li></ul>/21

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