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PMBOK e Métodos Ágeis: Uma Visão Conjunta
- 1. Métodos Ágeis e o PMBOK Douglas Gasparotto Felipe dos Santos Paulo Muller
- 6. Introdução – Métodos Ágeis /21
- 7. Introdução – PMBOK As nove áreas de conhecimento: - Integração - Escopo - Tempo - Custos - Qualidade - Recursos humanos - Comunicações - Riscos - Aquisições Os cinco grupos de processos - Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle - Encerramento /21
- 9. Quadro resumo de áreas e processos /21 Introdução – PMBOK
- 11. /21
- 12. /21
- 15. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 CMMI e PMI declara que o PMBOK : É um guia de melhores práticas Cada organização deve usar os seus próprios critérios no uso destas práticas. Ele é perfeitamente aplicável com um modelo iterativo. Compatibilidade Muitas das práticas do PMBOK são compatíveis com as práticas ágeis Suas práticas têm práticas relativas nas Metodologias Ágeis, porém a forma de executar é diferente. Combiná-los sempre que fizer sentido para o negócio Algumas áreas compativeis: integração, escopo, risco e qualidade
- 16. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento de integração: PMBOK: O principal processo é o desenvolvimento do plano do projeto AGIL: feito e revisitado continuamente Gerenciamento de escopo: PMBOK: blindar o escopo contra mudanças, AGIL: abraça a mudança.
- 17. Visão: PMBOK + Métodos Ágeis /21 Gerenciamento do risco PMBOK: identificar possíveis eventos negativos para o projeto e tentar minimizar sua ocorrência e impacto. AGIL: tratado naturalmente no ciclo de vida do produto Gerenciamento da qualidade PMBOK: normalmente é uma das últimas fases no modelo tradicional AGIL: busca constante da qualidade ao longo das iterações e com envolvimento do cliente,
Notas do Editor
- Grifei o Geralmente pois pode ser utilizado em qualquer área. Estas frases abaixo foram retiradas do manifesto Agil, que é um documento que basicamente guia todos os métodos ágeis. - Uma observação importante é que “Mais do que” não quer dizer “ao invés de”, ou seja o que está a esquerda também deve ser realizado a questão é que o foco deve ser nos ítens da direita.
- VANTAGENS Reduz a chance de falha de estimativa – o planejamento é feito para prazos que variam entre 15 e 30 dias, facilitando bastante a estimativa. Envolve mais o cliente – O cliente participa mais ativamente do projeto e de suas fases Maior grau de participação de toda a equipe – As estimativas e o planejamento tem auxilio de toda a equipe. DESVANTAGENS Difícil com equipes grandes - em geral equipes ágeis tem entre 5 e 9 pessoas que é um requisito do manifesto ágil, projetos que necessitem de equipes maiores e onde haja dificuldade em dividir as pessoas em equipes menores, podem não se adaptar ao uso de método ágil, porém existem relatos de equipes ágeis com mais de 100 pessoas. Menor controle de custos e lucro - Tipicamente o projeto termina quando o cliente não levantar mais funcionalidades relevantes que deseje ver concretizadas, a não ser que haja um acordo com preço ou plano, então custos e durações podem variar e podem ser de difícil gestão para a organização. Insegurança por parte do cliente – Clientes que desconhece métodos ágeis pode ficar inseguro em razão da flexibilidade de custos e prazo.
- Contraints = Restrições Estimates – Estimativas PMBOK = Escopo Restrito, Estima o custo e o prazo. Agile = Restringe Valor e Prazo, Estima o que vai ser feito.