Gerenciamento de aquisições para construção de galpão industrial
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Titulo: Galpão Industrial Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA, Cidade: Curitiba Disciplina: Aquisições Turma: GP25 Data:01-10-2012 Hora:11:13 Comentarios:Alunos integrantes: Michel Antônio de Paula Marcio Andrei Buhring Marcelo Zelone Biermeier Marcel Cesar Julião Pereira Publico até ápos a correção
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- 2. Insira o logotipo aqui A Construtec está em posição de destaque entre as construtoras de instalações industriais do estado do Paraná. Nosso know-how habilita a Construtec a apresentar a melhor qualidade a custos competitivos em nossas linhas de galpões industriais.
- 3. A EQUIPE DE PROJETO Michel Antônio de Paula – Gerente de Contrato – michel.paula@conduspar.com.br Marcio Andrei Buhring – Diretor Finaceiro – márcio.buhring@volvo.com Marcelo Zelone Biermeier – CEO – marcelo.biermeier@electrolux.com.br Marcel Cesar Julião Pereira – Gerente de Obra - mail@marcelcesar.com Insira o logotipo aqui
- 4. A EQUIPE DO PROJETO Insira o logotipo aqui
- 5. OBJETIVOS DO TRABALHO O presente trabalho se propõe a gerenciar o projeto de construção de um galpão industrial de 50 mil metros quadrados. O foco deste trabalho concentra- se no gerenciamento das aquisições do projeto. Insira o logotipo aqui
- 6. WBS MAKE BUY GALPÃO INDUSTRIAL Ger. Projeto Iniciação Plano D.E EAP Custo Cronograma Escopo RH Monitoramento e Controle Projetos Arquitetônico Estrutural Vigas Colunas Baldrame Elétrico Hidráulico Fundação Incêndio Sanitário Estudo de Impactados Cosntrução Terraplanagem Fundação Cobertura Estrutura Baldrame Colunas Vigas Estrutura Metálica Elétrico Hidraulico Piso Sanitário Encerramento Lições Apredidas Desmobilizar Equipe Aceite da Obra Encerramento Financeiro
- 7. CRITÉRIOS MAKE OR BUY Custo Externo Inferior ao Custo Interno Falta de Know-How Disponibilidade de recursos humanos e técnicos Necessidade de compartilhamento de riscos e custo Facilidade de aprovação junto a órgãos governamentais Pay-Back do investimento em equipamentos superior a três anos com amortização alta. Os critérios de decisão foram adotados baseados nos seguintes fatores: Necessidade de reduzir custos para aumentar a competitividade. Grande demanda de pessoal devido ao volume de trabalho Especialização na execução, terceirizando a parte de projetos.
- 8. MAPA DE AQUISIÇÕES # Item Ref. WBS Vendor List Budget Prazo Critério M/B 1 Projeto Estrutural 2.2 Enge Mix R$ 12,000.00 1/11/2012 1 Proenig Caltec 2 Projeto Fundação 2.5 Enge Mix R$ 7,000.00 1/11/2012 2 Proenig Caltec 3 Estudo de Impactos Ambientais 2.8 AmbiVix R$ 10,000.00 1/12/2012 7 EngeBras MAXPRO 4 Execução da Terraplanagem 4.1 Terraplan R$ 30,000.00 1/2/2013 8 Sartonic Magfast 5 Execução Projeto Elétrico 4.5 Vot Eng R$ 21,000.00 1/5/2013 3 Eletical Walt Maxinud 6 Execuçao do Projeto Hidraulico 4.6 TuboFlex R$ 18,000.00 1/4/2013 6 MecaBraz HidraLuz
- 9. D-WBS Make Buy GALPÃO INDUSTRIAL Ger. Projeto Iniciação Plano D.E EAP Custo Cronograma Escopo RH Monitoramento e Controle Projetos Arquitetônico Estrutural Vigas Colunas Baldrame Elétrico Hidráulico Fundação Incêndio Sanitário Estudo de Impactados Cosntrução Terraplanagem Fundação Estrutura Baldrame Colunas Vigas Estrutura Metálica Cobertura Elétrico Hidraulico Piso Sanitário Encerramento Lições Apredidas Desmobilizar Equipe Aceite da Obra Encerramento Financeiro
- 10. REGISTRO DE RISCOS # Evento de Risco Probabilidad e Impacto Resposta ao Risco Momento de Resposta WB S 1 Atrazo na entrega do Projeto Estrutural 15 *Escolha de empresa com histórico de entrega no prazo PQ - SEL CONT - ADM 2.2 2 Erro no Projeto Estrutural 5 *Escolha de empresa com histórico de sucesso. *Aprovação de pré-projeto *Aprovação de projeto em 50% e 70% ESP - PQ - SEL - CONT ADM 2.2 3 Falha na analise de solo para execução do projeto de fundação 5 *Escolha de empresa com histórico de sucesso. *Definir laboratório a ser utilizado pela contratada ESP - PQ - SEL - CONT ADM 2.5 4 Atrazo na aprovação do projeto e liberação da construção 20 Escolha de empresa com influencia e conhecimentos nos meios de aprovação PLAN - ESP - PQ - SEL - CONT - ADM 2.8 5 Atrazo na execução da terraplanagem devido a condições climáticas 20 *Análise Climática *Empresa com condiçoes de cumprimento de prazo ESP - CONT - ADM 4.1 6 Execuçao do Projeto Hidraulico 3 *Especificação das marcas * Auditoria da execução da obra PLAN - ESP - PQ - SEL - CONT - ADM 4.5 7 Empresa não seguir as normas regulatórias de instalções elétricas 15 *Aprovação ref. Lições aprendidas *Auditoria de Execução PLAN - ESP - PQ - SEL - CONT - ADM 4.5
- 11. DECLARAÇÃO DE TRABALHO Item Descrição 1 Serviço de Escavadeira Hidráulica de no mínimo 16 Toneladas, com capacidade de carga minima de 1,40m3. Com Transporte da máquina até o local. 2 Serviço de Retroescavadeira com capacidade de carga minima de 2,5m3. 3 Serviço de Trator de Esteiras, com peso mínimo de 16 toneladas. Com Transporte da máquina até o local. 4 Serviço de Caminhão Basculante, com capacidade de carga de no mínimo 10m3. Para transporte de material. 5 Escavação em material de 1a. Categoria e transporte - DMT=50 metros 6 Escavação em material de primeira categoria, em área de empréstimo - DMT=300metros, carga e transporte do material até a área a ser aterrada 7 Escavação em material de segunda categoria, carga e transporte do material até a área de bota-fora, DMT=1.500metros Os serviços deverão ser fornecidos, obrigatoriamente, de acordo com as especificações constantes da proposta e o prazo de execução obedecido rigorosamente. O prazo de validade da proposta não deverá ser inferior a 60 (sessenta) dias a contar da data de abertura das Propostas de Preços. O prazo de execução dos serviços deverá ser de 05 (cinco) dias corridos, contados a partir da requisição do serviço através de Nota de Empenho, prorrogáveis por igual período, mediante solicitação prévia da empresa e aceitação da Coordenadoria de Compras.
- 12. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS Critérios Eliminatórios Enge Mix Proenig Caltec SisPlan No mínimo 10 anos de atuação no mercado Sim Sim Sim Sim Certificação ISO 14000 Sim Sim Sim Não Cerficação OHSAS Sim Sim Sim Sim Corpo de engenheriso com registro em entidade de classe Sim Sim Sim Sim Comprovante de pagamento de impostos Sim Sim Sim Sim Insira o logotipo aqui
- 13. CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS Critérios Classificatórios Peso Qualificação do corpo técnico 25 Qualificações desejadas do fornecedor 10 Tempo de operação da empresa 10 Prazo de pagamento 10 Preço 25 Portfólio 10 Atualização técnica da empresa 10 Total 100
- 14. OS CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO SERÃO ABERTOS AOS CONCORRENTES? Os critérios podem ser ou não abertos conforme casos específicos a serem decididos para cada pacote de trabalho contratado.
- 15. SISTEMA DE PONTUAÇÃO Critérios Classificatório Enge Mix Proenig Caltec Peso Nota Média Nota Média Nota Qualificação do corpo técnico 25 9 225 7 175 4 100 Qualificações desejadas do fornecedor 10 8 80 6 60 8 80 Tempo de operção da empresa 10 9 90 7 70 9 90 Prazo de pagamento 10 10 100 8 80 10 100 Preço 25 6 150 9 225 7 175 Portifólio 10 9 90 10 100 7 70 Atualização técnica da empresa 10 10 100 0 0 10 100 Total 100 835 710 715
- 16. DOCUMENTOS SOLICITADOS Carta Convite Modelo de Contrato RFP A empresa optou por solicitar uma RFP por estar aberta as soluções propostas por nossos parceiros bem como dividir trabalho deixando o escopo a cargo dos proponentes. As solicitações serão enviadas por e-mail e as propostas recebidas da mesma forma.
- 17. MEIO PARA ENVIO DO CONVITE Os convites serão enviados por e-mail para as empresas selecionadas.
- 18. FORMALIDADE CONTRATUAL Contrato Formal Mediante aprovação de ambas as partes Assinatura de cartas de carta de intenções. Especificações Técnicas Ordem de compra Devido as exigências legais as quais as partes estão submetidas é necessário a formalização de todo processo contratual do projeto.
- 19. ESPÉCIE EMPREITADA Por se tratar de entrega de um bem material a ser construído, conforme indica o artigo 610 do Código Civil.
- 20. TIPO DE CONTRATO O tipo de contrato adotado será por CA (Custo por Administração), pois teremos pagamentos efetuados atrasvés de resultados das medições realizadas, ou seja, teremos pagamentos através do Desempenho de cronograma. Na ETS há clausulas de recompensas e penalidades pois esta atividade está no caminho crítico do projeto e atrasos na entrega final geraram multas. Insira o logotipo aqui
- 22. ADMINISTRAÇÃO DA AQUISIÇÃO – ATITUDES E FISCALIZAÇÃO ATITUDES • Aplicação de multa contratuais • Respeito pelo contrato FISCALIZAÇÃO • Fiscalizar os marcos do contrato • Auditorias in loco semanalmente. • Auditorias e verificações de segurança • Auditorias de qualidade do trabalho realizado
- 23. RELATÓRIOS DE ADMINISTRAÇÃO DASA • Relatórios de medição baseados nos marcos contratuais (BM) • Relatórios diários de segurança • Controle de aprovações e mudanças • Documentação de comunicações • Learned Lessons
- 26. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO DEVE SER ANALISADO OS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO, CONDUÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E ENCERRAMENTO DAS AQUISIÇÕES. 1. DEFINIÇÃO DE PACOTES MAKE OR BUY 2. ELABORAÇÃO DE MAPA DE AQUISIÇÕES 3. REVISÃO DA WBS (AQUISIÇÕES) 4. REVISÃO DO RR 5. DECLARAÇÃO DE TRABALHO 6. CRITÉRIOS DE AVALIÇÃO DE CONCORRÊNCIA 7. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO 8. CONDUÇÃO DA AQUISIÇÃO 9. CONTRATAÇÃO 10. ADMINISTRAÇÃO DA AQUISIÇÃO 11. ENCERRAMENTO