Galpão Industrial

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Titulo: Galpão Industrial
Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:01-10-2012
Hora:11:13
Comentarios:Alunos integrantes:
Michel Antônio de Paula
Marcio Andrei Buhring
Marcelo Zelone Biermeier
Marcel Cesar Julião Pereira

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    Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: sugere-se que cada fase contemple no mínimo 2 pacotes de trabalho;
    Análise Make or Buy: ok;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: item não contemplado claramente no trabalho;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: ok;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: faltou os templates;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: o PGA não se restringe apenas aos itens solicitados no trabalho;
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Galpão Industrial

  1. 1. GERENCIAMENTODE AQUISIÇÕESCURITIBATURMA GP25 (6/11)
  2. 2. A Construtec está Nosso know-how em posição de habilita a destaque entre as Construtec a construtoras de apresentar a melhor instalações qualidade a custos industriais do competitivos em estado do Paraná. nossas linhas de galpões industriais.Insira o logotipo aqui
  3. 3. A EQUIPE DEPROJETOMichel Antônio de Paula – Gerente de Contrato –michel.paula@conduspar.com.brMarcio Andrei Buhring – Diretor Finaceiro –márcio.buhring@volvo.comMarcelo Zelone Biermeier – CEO –marcelo.biermeier@electrolux.com.brMarcel Cesar Julião Pereira – Gerente de Obra -mail@marcelcesar.comInsira o logotipo aqui
  4. 4. A EQUIPE DOPROJETOInsira o logotipo aqui
  5. 5. OBJETIVOS DOTRABALHO O presente trabalho se propõe a gerenciar o projeto de construção de um galpão industrial de 50 mil metros quadrados. O foco deste trabalho concentra- se no gerenciamento das aquisições do projeto.Insira o logotipo aqui
  6. 6. WBS GALPÃO INDUSTRIAL MAKE BUY Ger. Projeto Projetos Cosntrução Encerramento Monitoramento LiçõesIniciação Plano Arquitetônico Terraplanagem e Controle Apredidas Desmobilizar D.E Estrutural Fundação Equipe EAP Vigas Colunas Baldrame Cobertura Aceite da Obra Encerramento Custo Elétrico Estrutura Financeiro Estrutura Cronograma Hidráulico Baldrame Colunas Vigas Metálica Escopo Fundação Elétrico RH Incêndio Hidraulico Sanitário Piso Estudo de Sanitário Impactados
  7. 7. CRITÉRIOS MAKE ORBUY Custo Externo Inferior ao Custo Interno Os critérios de decisão foram adotados baseados nos Falta de Know-How seguintes fatores: Disponibilidade de recursos humanos e Necessidade de reduzir técnicos custos para aumentar a competitividade. Necessidade de compartilhamento de riscos e custo Grande demanda de pessoal devido ao volume de trabalho Facilidade de aprovação junto a órgãos governamentais Especialização na Pay-Back do investimento em equipamentos execução, terceirizando a parte de projetos. superior a três anos com amortização alta.
  8. 8. MAPA DE AQUISIÇÕES# Item Ref. WBS Vendor List Budget Prazo Critério M/B Enge Mix Proenig 1 Projeto Estrutural 2.2 Caltec R$ 12,000.00 1/11/2012 1 Enge Mix Proenig 2 Projeto Fundação 2.5 Caltec R$ 7,000.00 1/11/2012 2 AmbiVix EngeBras 3 Estudo de Impactos Ambientais 2.8 MAXPRO R$ 10,000.00 1/12/2012 7 Terraplan Sartonic 4 Execução da Terraplanagem 4.1 Magfast R$ 30,000.00 1/2/2013 8 Vot Eng Eletical 5 Execução Projeto Elétrico 4.5 Walt Maxinud R$ 21,000.00 1/5/2013 3 TuboFlex MecaBraz 6 Execuçao do Projeto Hidraulico 4.6 HidraLuz R$ 18,000.00 1/4/2013 6
  9. 9. D-WBS GALPÃO INDUSTRIAL Buy Make Ger. Projeto Projetos Cosntrução Encerramento Monitoramento LiçõesIniciação Plano Arquitetônico Terraplanagem e Controle Apredidas D.E Estrutural Fundação Desmobilizar EAP Vigas Colunas Baldrame Estrutura Equipe Estrutura Elétrico Baldrame Colunas Vigas Aceite da Obra Metálica Encerramento Custo Hidráulico Cobertura Financeiro Cronograma Fundação Elétrico Escopo Incêndio Hidraulico RH Sanitário Piso Estudo de Sanitário Impactados
  10. 10. REGISTRO DE RISCOS Probabilidad Momento de WB# Evento de Risco e Impacto Resposta ao Risco Resposta S Atrazo na entrega do Projeto *Escolha de empresa com histórico de 1 Estrutural 15 entrega no prazo PQ - SEL CONT - ADM 2.2 *Escolha de empresa com histórico de sucesso. *Aprovação de pré-projeto ESP - PQ - SEL - CONT 2 Erro no Projeto Estrutural 5 *Aprovação de projeto em 50% e 70% ADM 2.2 *Escolha de empresa com histórico de Falha na analise de solo para sucesso. *Definir laboratório a ser ESP - PQ - SEL - CONT 3 execução do projeto de fundação 5 utilizado pela contratada ADM 2.5 Atrazo na aprovação do projeto e Escolha de empresa com influencia e PLAN - ESP - PQ - SEL 4 liberação da construção 20 conhecimentos nos meios de aprovação - CONT - ADM 2.8 Atrazo na execução da terraplanagem devido a *Análise Climática *Empresa com 5 condições climáticas 20 condiçoes de cumprimento de prazo ESP - CONT - ADM 4.1 *Especificação das marcas * Auditoria PLAN - ESP - PQ - SEL 6 Execuçao do Projeto Hidraulico 3 da execução da obra - CONT - ADM 4.5 Empresa não seguir as normas regulatórias de instalções *Aprovação ref. Lições aprendidas PLAN - ESP - PQ - SEL 7 elétricas 15 *Auditoria de Execução - CONT - ADM 4.5
  11. 11. DECLARAÇÃO DE TRABALHOItem Descrição Os serviços o ser fornecidos, obrigatoriamente, de acordo com as es constantes da proposta Serviço de Escavadeira ulica de no nimo 16 Toneladas, com capacidade de carga minima de 1,40m3. Com Transporte da e o prazo de o obedecido 1 quina o local. rigorosamente. Serviço de Retroescavadeira com capacidade de carga minima de 2 2,5m3. O prazo de validade da proposta o ser inferior a 60 (sessenta) dias a contar da data de abertura das 3 o local. Propostas de Preços. O prazo de o dos serviços 4 nimo 10m3. Para transporte de material. ser de 05 (cinco) dias corridos, contados a partir da o do Escavação em material de 1a. Categoria e transporte - DMT=50 5 metros serviço s de Nota de Empenho, veis por igual odo, mediante o via da empresa Escavação em material de primeira categoria, em área de e o da Coordenadoria de empréstimo - DMT=300metros, carga e transporte do material até a Compras. 6 área a ser aterrada Escavação em material de segunda categoria, carga e transporte do 7 material até a área de bota-fora, DMT=1.500metros
  12. 12. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOSCritérios Eliminatórios Enge Mix Proenig Caltec SisPlanNo mínimo 10 anos de atuação no mercado Sim Sim Sim SimCertificação ISO 14000 Sim Sim Sim NãoCerficação OHSAS Sim Sim Sim SimCorpo de engenheriso com registro em entidade declasse Sim Sim Sim SimComprovante de pagamento de impostos Sim Sim Sim Sim Insira o logotipo aqui
  13. 13. CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS Critérios Classificatórios PesoQualificação do corpo técnico 25Qualificações desejadas do fornecedor 10Tempo de operação da empresa 10Prazo de pagamento 10Preço 25Portfólio 10Atualização técnica da empresa 10Total 100
  14. 14. OS CRITÉRIOS DECLASSIFICAÇÃO SERÃOABERTOS AOSCONCORRENTES?Os critérios podem ser ou não abertos conforme casosespecíficos a serem decididos para cada pacote de trabalhocontratado.
  15. 15. SISTEMA DE PONTUAÇÃO Enge Mix Proenig Caltec Critérios Classificatório Peso Nota Média Nota Média NotaQualificação do corpo técnico 25 9 225 7 175 4 100Qualificações desejadas dofornecedor 10 8 80 6 60 8 80Tempo de operção da empresa 10 9 90 7 70 9 90Prazo de pagamento 10 10 100 8 80 10 100Preço 25 6 150 9 225 7 175Portifólio 10 9 90 10 100 7 70Atualização técnica da empresa 10 10 100 0 0 10 100Total 100 835 710 715
  16. 16. DOCUMENTOSSOLICITADOSA empresa optou por solicitar uma RFP por estar aberta as soluções propostaspor nossos parceiros Carta Modelo de bem como dividirtrabalho deixando o Convite Contrato escopo a cargo dos proponentes. As solicitaçõesserão enviadas por RFP e-mail e aspropostas recebidas da mesma forma.
  17. 17. MEIO PARA ENVIO DOCONVITEOs convites serão enviados por e-mail para as empresasselecionadas.
  18. 18. FORMALIDADECONTRATUAL Mediante Assinatura de Contrato aprovação de Especificações Ordem de cartas de carta Formal ambas as Técnicas compra de intenções. partes Devido as exigências legais as quais as partes estão submetidas é necessário a formalização de todo processo contratual do projeto.
  19. 19. ESPÉCIEEMPREITADAPor se tratar de entrega de um bem material a serconstruído, conforme indica o artigo 610 do Código Civil.
  20. 20. TIPO DE CONTRATO O tipo de contrato adotado será por CA (Custo por Administração), pois teremos pagamentos efetuados atrasvés de resultados das medições realizadas, ou seja, teremos pagamentos através do Desempenho de cronograma. Na ETS há clausulas de recompensas e penalidades pois esta atividade está no caminho crítico do projeto e atrasos na entrega final geraram multas.Insira o logotipo aqui
  21. 21. FLUXOGRAMADACONCORRÊNCIAPRIVADA
  22. 22. ADMINISTRAÇÃO DAAQUISIÇÃO – ATITUDES EFISCALIZAÇÃOATITUDES FISCALIZAÇÃO• Aplicação de multa • Fiscalizar os marcos do contratuais contrato• Respeito pelo contrato • Auditorias in loco semanalmente. • Auditorias e verificações de segurança • Auditorias de qualidade do trabalho realizado
  23. 23. RELATÓRIOS DEADMINISTRAÇÃO DASA• Relatórios de medição baseados nos marcos contratuais (BM)• Relatórios diários de segurança• Controle de aprovações e mudanças• Documentação de comunicações• Learned Lessons
  24. 24. FLUXOGRAMADA ADM DOCONTRATO
  25. 25. FLUXOGRAMA DEENCERRAMENTO
  26. 26. PLANO DEGERENCIAMENTO DEPROJETODEVE SER ANALISADO OS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO,CONDUÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E ENCERRAMENTO DAS AQUISIÇÕES.1. DEFINIÇÃO DE PACOTES MAKE OR BUY2. ELABORAÇÃO DE MAPA DE AQUISIÇÕES3. REVISÃO DA WBS (AQUISIÇÕES)4. REVISÃO DO RR5. DECLARAÇÃO DE TRABALHO6. CRITÉRIOS DE AVALIÇÃO DE CONCORRÊNCIA7. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO8. CONDUÇÃO DA AQUISIÇÃO9. CONTRATAÇÃO10. ADMINISTRAÇÃO DA AQUISIÇÃO11. ENCERRAMENTO

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