TAD-MA4                                                 TAD-NA4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
Prova 1:Dia 6 de outubro
Alinhando as expectativas...
De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
   Ponto chave que define o sucesso ou o    fracasso do projeto. Exemplos:     A utilização do software XPTO fará toda a...
   Premissa: Fatores considerados verdadeiros    dentro do planejamento, mas que você não    consegue provar   Restrição...
Revendo as aulas passadas...
Preencher       Criar                                           Realizar Termo de      Estrutura       Montar             ...
Após o Kick-off
Revisar omapeamento    Revisar o                  Montar Plano   Montar Plano     Revisar a                          Monta...
   Será que esqueci de algum stakeholder?     É importante revisar o mapeamento e verificar se     faltou alguém   Qual...
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Reflexão
   Escopo: Soma dos produtos, serviços e    resultados a serem fornecidos na forma de    projeto (PMBoK, 4ª Edição)   Ag...
   A Declaração de Escopo pode ser um    documento bem detalhado...
   A Declaração de Escopo pode ser um    documento bem detalhado...
   A Declaração de Escopo pode ser um    documento bem detalhado...
   A Declaração de Escopo pode ser um    documento bem detalhado...     ... mas o principal é definir tudo que está dent...
Projeto TCC
   Discutam os itens que compõem o escopo do    TCC. Definam também o que não faz parte do    escopo   Revisem a lista d...
alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida
Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)
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Slides da 6ª aula da disciplina "Gestão de Projetos".

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.

Turmas: TAD-MA4 e TAD-NA4.

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Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)

  1. 1. TAD-MA4 TAD-NA4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  2. 2. Prova 1:Dia 6 de outubro
  3. 3. Alinhando as expectativas...
  4. 4. De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss
  5. 5.  Ponto chave que define o sucesso ou o fracasso do projeto. Exemplos:  A utilização do software XPTO fará toda a diferença no projeto, pois ajudará na produtividade  Fulano de Tal precisa se comprometer com o projeto, pois ele exerce influência nas áreas A, B e C
  6. 6.  Premissa: Fatores considerados verdadeiros dentro do planejamento, mas que você não consegue provar Restrição: Limitação ou imposição de limite para o projeto Exemplos:  Premissa: Nas férias, a viagem será feita de avião.  Restrição: Não podemos pagar mais do que R$ 150,00 na passagem de avião.
  7. 7. Revendo as aulas passadas...
  8. 8. Preencher Criar Realizar Termo de Estrutura Montar Kick-off doAbertura do Analítica do Cronograma Projeto projeto Projeto
  9. 9. Após o Kick-off
  10. 10. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  11. 11.  Será que esqueci de algum stakeholder?  É importante revisar o mapeamento e verificar se faltou alguém Qual é o papel e a influência do stakeholder dentro do projeto?  O cara pode ter o poder de “matar” seu projeto!
  12. 12.  Exemplo...Stakeholder Papel Influência Analista Aprovar relatórios Alta (afilhado do Financeiro financeiros do BI CFO) Importante: Dependendo das informações cadastradas, não é recomendável compartilhar o mapeamento com todos
  13. 13. Reflexão
  14. 14.  Escopo: Soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto (PMBoK, 4ª Edição) Agora que o projeto começou para valer, é fundamental documentar tudo que faz parte dele (e o que não faz parte também!)
  15. 15.  A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
  16. 16.  A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
  17. 17.  A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...
  18. 18.  A Declaração de Escopo pode ser um documento bem detalhado...  ... mas o principal é definir tudo que está dentro e o tudo que está fora do escopo Sim!!!!  A Declaração de Escopo pode usar, como ponto de partida, o conteúdo do Termo de Abertura do Projeto
  19. 19. Projeto TCC
  20. 20.  Discutam os itens que compõem o escopo do TCC. Definam também o que não faz parte do escopo Revisem a lista de stakeholders e o papel de cada um no projeto
  21. 21. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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